Atracción, desarrollo y retención de talentos
Descubrir y desarrollar la fuerza laboral que llevará a Greif hacia el futuro.
Reflejos
- Greif mejora nuestra estrategia Build to Last y el éxito empresarial al atraer, desarrollar y retener activamente a los mejores talentos a nivel mundial. Nuestro Centro de talentos global garantiza la ejecución de los estándares de nuestro programa de talentos en toda la organización.
- En 2023, relanzamos el Comité Operativo de la Universidad de Greif, lo que nos permite mejorar continuamente nuestra oferta de aprendizaje y desarrollo desde una nueva perspectiva.
- La evaluación periódica de los beneficios garantiza que nuestras ofertas sigan siendo competitivas, respondan a las necesidades cambiantes de los colegas y estén alineadas con los estándares de la industria, fomentando un lugar de trabajo atractivo y de apoyo.
Por qué es importante atraer, desarrollar y retener talento
Greif mejora nuestra estrategia Build to Last y el éxito empresarial al atraer, desarrollar y retener activamente a los mejores talentos a nivel mundial. Desde el reclutamiento hasta la planificación de la sucesión, nuestros programas globales de gestión de talentos colocan a las personas adecuadas en los puestos adecuados, lo que nos permite lograr nuestro objetivo de brindar un excelente servicio al cliente. Para cumplir nuestra estrategia y objetivos de manera eficaz, nos centramos en fomentar una fuerza laboral diversa, comprometida y capacitada que refleje las comunidades en las que operamos.
Gobernancia
Nuestra filosofía y estrategia de gestión global del talento guían nuestros estándares globales para la atracción de talentos, la gestión del desempeño, las actividades de aprendizaje, desarrollo y retención, y la planificación de la carrera profesional. El Centro Global de Talentos es responsable de ejecutar estos programas (con la supervisión de nuestro Vicepresidente Ejecutivo, Director de Recursos Humanos) y colabora con socios comerciales de recursos humanos y representantes regionales para ofrecer un enfoque de gestión del talento unificado a nivel global y relevante a nivel local.
Greif nombrado uno de los lugares de trabajo más queridos
Greif se ganó un lugar en de Newsweek Greif ha sido incluida en la lista de los lugares de trabajo más queridos de 2023 para las Américas por tercer año consecutivo. Además, Greif obtuvo un lugar en la lista de los lugares de trabajo más queridos a nivel mundial en 2023, una novedad para la empresa. Las empresas se incluyen en la lista en función de los resultados de las entrevistas con cientos de funcionarios de la empresa, así como de los comentarios de 2 millones de participantes en una encuesta a empleados. Los temas considerados incluyen el nivel de colaboración de la empresa, el optimismo de los empleados sobre su futuro en la empresa, la alineación entre los valores del empleador y del empleado, el respeto mutuo en todos los niveles de la organización y las oportunidades de logros profesionales.
Este logro demuestra nuestro compromiso de mantener un lugar de trabajo excepcional y seguimos dedicados a mantener y mejorar estos atributos laborales positivos para nuestros colegas.
Atracción de talentos
Greif sigue respondiendo a las preferencias cambiantes del entorno laboral expresadas por los candidatos. Para mantener una ventaja competitiva en la atracción y retención de talentos, las oportunidades de trabajo remoto e híbrido se evalúan de forma individual para cada puesto. Para los puestos remotos, divulgamos el salario de acuerdo con las regulaciones locales. Hemos ampliado esta configuración remota aprovechando las entrevistas virtuales para los posibles candidatos y las visitas a la planta.
En 2023, nos asociamos con Career Arc para implementar una presencia de marca coherente y consistente para promover aún más las oportunidades laborales de Greif en las redes sociales. Esta plataforma nos permite publicar sin problemas directamente en los perfiles de LinkedIn de los colegas (con su consentimiento), lo que garantiza la alineación con nuestros estándares de marca y, al mismo tiempo, llega a una audiencia más amplia. También aprovechamos Career Arc para mostrar la cultura de Greif y las actividades de participación de los colegas. Estas publicaciones obtuvieron métricas de participación altas, incluidas las publicaciones compartidas y compartidas. Reconociendo este aumento en la participación, anticipamos una mayor exploración de esta vía en el futuro para mejorar nuestro alcance e impacto.
Greif cultiva activamente futuros talentos al ofrecer pasantías y cooperativas que brindan una valiosa experiencia práctica, desarrollo profesional y oportunidades de networking para los aspirantes a talentos en el inicio de su carrera. En 2023, recibimos a 49 pasantes en América del Norte y ahora hemos dado la bienvenida a un total de 201 desde que se lanzó el programa en 2018. Ofrecemos pasantías en nuestras instalaciones corporativas y de fabricación y enfatizamos la participación en proyectos multifuncionales y la obtención de conocimientos sobre los procesos operativos y la toma de decisiones. Trabajamos con universidades locales para construir asociaciones que nos permitan reclutar a los mejores talentos para nuestros programas. Consulte nuestra Página de carreras Para oportunidades de pasantías actuales.
Nuestro compromiso con nuestros colegas
Evaluar periódicamente nuestros beneficios garantiza que nuestras ofertas sigan siendo competitivas, respondan a las necesidades cambiantes de los colegas y estén alineadas con los estándares de la industria. Como empresa global, la elegibilidad para los beneficios y las políticas varían según la región. En los EE. UU., agregamos una cuenta de gastos flexibles para el cuidado de dependientes en 2023 para los colegas que les permite contribuir anualmente con dólares antes de impuestos (hasta los límites del IRS) para cubrir los gastos elegibles de cuidado de niños y adultos. Ofrecemos un plan global de compra de acciones para colegas que ofrece el máximo descuento legalmente permitido en la compra de acciones. Nuestros beneficios globales incluyen:
- Duelo
- Licencia por violencia doméstica
- Licencia médica y familiar
- Incapacidad a corto plazo
- Incapacidad a largo plazo
- Permiso parental
- Baja por enfermedad
- Plan de compra de acciones para colegas
- Tiempo libre para cumplir con el deber de jurado
- Vacaciones
- Remuneración justa
- Opciones de trabajo flexibles y remotos
- Cuidado de la salud
- Pago de horas extras
- Se suspende el período de votación
- Planes de jubilación locales
Aprendizaje y desarrollo
El aprendizaje y el desarrollo son aspectos integrales de la experiencia de nuestros empleados. Desde el lanzamiento de Greif University en 2021, hemos seguido ampliando nuestro plan de estudios para incluir nuevos temas, como el Sistema Empresarial Greif, el cumplimiento normativo y el desarrollo del liderazgo. Actualmente, más de 6000 colegas pueden acceder a más de 20 000 módulos y cursos de aprendizaje a través de Greif University. También ofrecemos presentaciones mensuales en vivo dirigidas por un instructor en la plataforma, a través de nuestro programa Know and Grow. Desde su lanzamiento, Greif University ha impulsado un aumento en la utilización del material de aprendizaje y las tasas de finalización de la capacitación; cabe destacar que 4484 colegas completaron un módulo de aprendizaje en 2023.
La Universidad Greif también permite un formato más accesible para el cumplimiento y Código de conducta Capacitación para colegas de todo el mundo. Con Greif University, podemos hacer un seguimiento de la información de capacitación necesaria para mantener la política interna y el cumplimiento de las regulaciones pertinentes. Según sea necesario, también ofrecemos programas de capacitación regionales adicionales para complementar la capacitación global.
En 2023, relanzamos el Comité Operativo de la Universidad Greif, que está compuesto por profesionales de aprendizaje y desarrollo y líderes selectos de Greif. El Comité está a cargo de mejorar continuamente nuestra oferta, integrar una perspectiva nueva y conectar lo que ofrecemos con las necesidades comerciales actuales y futuras.
Workday Learning nos ayuda a conectar las capacitaciones que se ofrecen en diferentes plataformas con las prioridades de desempeño de los empleados y, en última instancia, a impulsar el desarrollo de los colegas de maneras específicas. A medida que ampliamos el uso de Workday Learning, esto nos ayudó a orientar capacitaciones específicas sobre los conjuntos de habilidades necesarios para ciertos puestos y en nuestra industria en general.
Apoyando el bienestar de los colegas
El cuidado que brindamos a nuestros colegas incluye cinco pilares del bienestar general de cada individuo: profesional, social, comunitario, físico y financiero. El Consejo de Bienestar Global opera sobre la base de estos cinco pilares y respalda nuestro programa de apoyo al bienestar de los colegas con representantes en cada una de las cuatro regiones de Greif para llevar iniciativas a los colegas locales. La Universidad Greif ofrece una plataforma para el aprendizaje y el desarrollo en estos temas de bienestar. Una iniciativa popular del año fiscal 2023 fue nuestra serie Conozca y desarrolle el bienestar mental con un experto externo en salud mental.
- Desarrollar una mentalidad de líder
- Realizar reuniones individuales periódicas
- Prepare a su equipo para obtener resultados
- Crear una cultura de retroalimentación
- Lidere a su equipo a través del cambio
- Gestiona tu tiempo y energía
Desarrollo del rendimiento
Mantenemos un diálogo continuo con nuestros colegas sobre el desempeño para gestionar y mejorar el desarrollo de talentos y los programas de capacitación de manera eficaz. A través del proceso de Revisión del desarrollo del desempeño, comunicamos las expectativas de desempeño, realizamos controles trimestrales y revisiones de desempeño anuales y brindamos la oportunidad a los colegas de brindar comentarios. Los marcos de competencias informan la evaluación y ayudan a desarrollar el conocimiento, las actitudes, las habilidades y los comportamientos de nuestros colegas. Las revisiones de desempeño y desarrollo brindan a los colegas la oportunidad de discutir la remuneración y la compensación. La información sobre la estructura de remuneración de Greif está disponible para todos los colegas a nivel mundial.
Todos los colegas profesionales, administrativos y de oficina de Greif (aproximadamente el 27 por ciento de la fuerza laboral de Greif) son elegibles para una Revisión de Desarrollo del Desempeño (PDR) anual a través de Workday. El proceso consiste en autoevaluaciones y evaluaciones del gerente sobre el desempeño en relación con las competencias específicas del trabajo. En 2023, el 98 por ciento de las Evaluaciones de Desarrollo del Desempeño fueron completadas por colegas elegibles, lo que representa nuestra tasa de finalización más alta hasta la fecha.
Además de las evaluaciones de desarrollo del desempeño para colegas profesionales, administrativos y de oficina, varias instalaciones de Greif llevan a cabo conversaciones sobre desarrollo del desempeño para colegas de producción, lo que representa aproximadamente el 56 por ciento de nuestra fuerza laboral de producción. Actualmente, estamos trabajando en el desarrollo de un enfoque estandarizado para las conversaciones sobre desarrollo del desempeño con el fin de garantizar que todos los colegas de producción tengan al menos una conversación anual sobre desarrollo del desempeño para fines de 2025.
A través de los Planes de Desarrollo Individual disponibles en Workday, los colegas reciben apoyo continuo para oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Brindamos recursos a los gerentes para ayudarlos a comunicarse con su equipo sobre la creación de estos planes, además de analizar el progreso en su trayectoria profesional y establecer objetivos a corto y largo plazo.
El proceso de revisión de talentos de Greif guía nuestra planificación de la sucesión con un cronograma estandarizado para los puestos de nivel directivo y superiores. Este proceso de planificación de la sucesión, que se lleva a cabo durante todo el año, tiene como objetivo mejorar nuestras conexiones con los colegas, reforzar la diversidad de la cartera de talentos e identificar las necesidades de desarrollo entre los empleados con alto potencial. Automatizamos la revisión de talentos y la planificación de la sucesión en todas nuestras unidades de negocios globales para evaluar el talento a través de "Revisiones de 9 casillas", una herramienta para medir el desempeño e identificar el potencial de liderazgo, y capturar la planificación de la sucesión más allá del nivel directivo. Anualmente, realizamos una sesión de calibración de talentos con nuestro equipo de liderazgo ejecutivo y una revisión de la planificación de la sucesión a nivel de la junta directiva.
Retención y compromiso
Consideramos el compromiso de los colegas como un medio para medir la satisfacción con la experiencia de los empleados en Greif y para comprender mejor dónde podemos mejorar. Reconocemos que un alto nivel de compromiso es un factor importante para la retención de los colegas.
Para ello, realizamos una encuesta anual a nuestros colegas utilizando la Encuesta de compromiso de los empleados Q12 de Gallup. Esta encuesta se envió a nuestra fuerza laboral global en varios idiomas y recibió una tasa de respuesta del 92 por ciento en 2023, y los resultados mostraron que el compromiso ha seguido aumentando¹. Los resultados de la encuesta destacan la conexión entre la mejora del compromiso de los colegas y el mejor desempeño en iniciativas comerciales cruciales, lo que quedó demostrado por mejoras en las métricas de seguridad, servicio al cliente, finanzas y capital humano. Nuestra puntuación nos colocó en el puesto 82.Dakota del Norte percentil en el sector manufacturero y estamos trabajando activamente para alcanzar nuestro objetivo de alcanzar el 85El Percentil. En función de nuestros puntajes de compromiso de 2023, nos invitaron a postularnos para el premio Gallup Exceptional Workplace Award.
Los gerentes individuales que reciben las calificaciones más altas en la encuesta anual por su enfoque de "liderazgo de servicio" y priorización del bien común son reconocidos con nuestro Premio Watson al liderazgo de servicioEn 2023, reconocimos a seis gerentes de varias ubicaciones de Greif por sus altas calificaciones en la encuesta.
La plataforma Gallup también ofrece recursos específicos basados en los resultados de las encuestas locales. Estos recursos ayudan a los líderes locales a responder a los resultados de las encuestas y a cualquier problema que se haya planteado con planes de acción claros. En 2023, los líderes locales presentaron más de 1165 planes de acción para abordar las inquietudes e impulsar la participación.
El programa Champions de Greif impulsa el compromiso a través de la interacción entre equipos y unidades de negocios. Nuestros 65 campeones del compromiso muestran fuertes cualidades de liderazgo y promueven activamente el compromiso. Los campeones participan en reuniones mensuales diseñadas para brindarles materiales informativos y educativos para mejorar el compromiso e impulsar las mejores prácticas en toda la organización. Estas sesiones cubren una variedad de temas, incluido el aprovechamiento de Gallup Access, el desarrollo de planes de acción y la obtención de información sobre el estado actual de la fuerza laboral global.
Hemos reunido un equipo dedicado de 17 colegas para formar nuestro equipo central de compromiso. El equipo desempeña un papel crucial en el apoyo a las funciones comerciales al ofrecer orientación sobre la presentación de informes y reforzar la validez de las encuestas de compromiso de los colegas. Apoyan la creación de material para diversos eventos organizacionales y se alinean en la planificación previa a la encuesta. Además, el equipo lleva a cabo sesiones de capacitación para gerentes, recursos humanos y promotores, al mismo tiempo que diseña y ejecuta estrategias de comunicación para promover los esfuerzos de compromiso de manera eficaz.
Reconocer un trabajo bien hecho es una parte importante del compromiso y la retención de los colegas. A través de nuestra plataforma interna Spark, nuestros empleados pueden publicar en un feed grupal para reconocer los logros de otro colega. Los colegas de Greif también pueden ser nominados por sus gerentes o pares por encarnar The Greif Way como parte del programa Champions. Trimestralmente, el Equipo de Liderazgo Ejecutivo selecciona a cuatro colegas del grupo que fue nominado. Los Champions seleccionados son reconocidos por su encarnación de los valores y comportamientos fundamentales para lograr una misión de nuestra Estrategia Build to Last y reciben un panel personalizado en el Muro de los Champions en la sede corporativa de Greif en Delaware. Greif también dona $1,000 a la organización sin fines de lucro elegida por el destinatario.
En 2024, nuestro objetivo es renovar y mejorar nuestro programa Champions y otras iniciativas de participación.
Metas, progreso y desempeño
Objetivos para 2025:
- El 100 por ciento de los colegas permanentes participarán en debates regulares sobre el desarrollo del desempeño a finales del año fiscal 2025.
- Utilizando como base el año fiscal 2017, aumentar el promedio de horas de capacitación anual por colega en un 50 por ciento para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán cubiertos por licencia parental a finales del año fiscal 2025.
La mejora continua ha sido un factor central para la atracción, el desarrollo y la retención de talentos, con el fin de lograr un progreso notable hacia nuestras metas para 2025. En 2023, el 98 por ciento de nuestros colegas profesionales, administrativos y de oficina que cumplían los requisitos completaron evaluaciones de desempeño. Planeamos educar activamente a nuestros colegas sobre los beneficios y el valor de las evaluaciones de desempeño para alcanzar nuestra meta del 100 por ciento. Ya se han implementado conversaciones sobre desarrollo del desempeño para el 56,4 por ciento de nuestra fuerza laboral de producción, y actualmente estamos desarrollando un enfoque estandarizado para garantizar que todos los colegas de producción tengan al menos una conversación anual sobre desarrollo del desempeño para fines de 2025.
Gracias al crecimiento continuo, el acceso a recursos de capacitación y desarrollo y el lanzamiento de Greif University, estamos avanzando en nuestro objetivo de capacitación y logramos un promedio de 6,29 horas de capacitación por colega en 2023. Estamos desarrollando activamente nuevos objetivos y metas para 2030 con el fin de mejorar continuamente nuestro apoyo a la capacitación y el desarrollo de los empleados en el futuro.
En 2023, nuestros beneficios de licencia parental cubrieron al 99,64 por ciento de los colegas de Greif y seguimos trabajando para lograr nuestro objetivo de cobertura del 100 por ciento.
COMPAÑEROS CUBIERTOS POR POLÍTICAS DE LICENCIA POR PATERNIDAD
| Año fiscal 2019 |
Año fiscal 2020 |
Año fiscal 2021 |
Año fiscal 2022 |
Año fiscal 2023 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Total
|
56% |
62% |
68% |
99% |
99.6% |
|
Asia Pacífico
|
28% |
29% |
100% |
100% |
100% |
|
Europa, Oriente Medio y África |
99% |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
|
América Latina |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
América del norte |
18% |
33% |
32% |
100% |
100% |
|
Año fiscal 2019 |
Año fiscal 2020 |
Año fiscal 2021 |
Año fiscal 2022 | Año fiscal 2023 | ||
|
Horas de formación por colega1 |
||||||
|
5.5 |
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | |
|
3.2 |
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | |
Colegas y directivos que reúnen los requisitos para recibir formación sobre cumplimiento normativo en la Universidad de Greif |
- | - | - | 3,344 | 6,532 | |
|
Promedio de horas de formación por género2, 3 |
||||||
Masculino |
- | - | - | - | 8.2 | |
Femenino |
- | - | - | - | 5.2 | |
|
Colegas que realizan evaluaciones de desempeño periódicas4 |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 65.4% | |
Empleados profesionales, administrativos y de oficina que reciben evaluaciones de desempeño periódicas |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 97.7% | |
Empleados de producción que reciben evaluaciones de desempeño periódicas |
56.4% | |||||
|
Colegas que completan evaluaciones de desempeño regulares por género, completadas exitosamente |
||||||
Masculino |
- | - | - | 1,518 | 5,881 | |
Femenino |
- | - | - | 890 | 1,336 | |
| Empleados de todas las ubicaciones que han recibido capacitación sobre cuestiones ambientales | 74% | 71% | 71.2% | 68.1% | 62% | |
| Empleados en todas las ubicaciones que han recibido capacitación relacionada con su carrera y habilidades | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| Colegas profesionales que han completado la formación sobre el Código de Conducta5 | 94.8% | |||||
| Colegas profesionales que han completado la capacitación sobre Antisoborno | 97.6% | |||||
| Empleados en todas las ubicaciones que hayan completado la capacitación sobre cuestiones de derechos humanos7 | 83.3% | |||||
| Colegas profesionales que han completado la formación en materia de Antimonopolio6 | 3,638 | 383 | ||||
- Promedio de horas de capacitación por participante único. Los datos excluyen la capacitación en seguridad y la capacitación funcional local. Los datos del año fiscal 2017 se han reformulado a partir del Informe de sostenibilidad de 2018 para excluir estos datos. Para obtener más información sobre la capacitación en seguridad, consulte Salud y seguridad.
- Incluye colegas profesionales, administrativos y de oficina elegibles.
- Los datos del año fiscal 2022 se informaron de manera incorrecta en el informe anterior.
- Las evaluaciones del desempeño de los empleados de producción no fueron monitoreadas antes del año fiscal 2023.
- La capacitación sobre el Código de conducta incluye los siguientes temas: reconocer la responsabilidad de los empleados de salvaguardar la información confidencial de la empresa y la propiedad intelectual, identificar situaciones que puedan crear o dar la apariencia de un conflicto de intereses, reconocer la responsabilidad de los empleados de comportarse de una manera que sea consistente con los valores, la cultura y la misión de nuestra organización, reconocer la responsabilidad de los empleados de evitar conflictos de intereses o la apariencia de conflictos de intereses al aceptar obsequios y ofertas de entretenimiento empresarial, reconocer el beneficio de un entorno organizacional donde las represalias están prohibidas, verificar que ha leído y acepta cumplir con el Código de conducta de Greif.
- La capacitación antimonopolio solo se ofreció a los nuevos empleados en el año fiscal 2023.
- La capacitación en derechos humanos incluye los temas de proceso de reclamo de derechos humanos, participación de la comunidad y las partes interesadas, libertad de asociación y derecho a la negociación colectiva, eliminación del trabajo forzoso y obligatorio, abolición del trabajo infantil, diversidad/antiacoso/antidiscriminación, horas de trabajo/salarios/beneficios, lugar de trabajo seguro y saludable, seguridad en el lugar de trabajo y trabajo contra la corrupción/extorsión/soborno, y trato justo a los demás.
Programa de Becas Greif
En 2007, Greif estableció un programa de becas para ayudar a los hijos de nuestros colegas que planean continuar su educación en programas universitarios o de escuelas vocacionales. Los beneficiarios de las becas se seleccionan en función de la necesidad financiera, el historial académico, el liderazgo demostrado, la participación en actividades escolares y comunitarias, los honores, la declaración de aspiraciones y objetivos educativos, las circunstancias personales y familiares inusuales y una evaluación externa.
El programa es administrado por Scholarship Management Services, una división de Scholarship America. Scholarship Management Services es el diseñador y administrador más grande del país de programas de becas y reembolso de matrícula para corporaciones, fundaciones, asociaciones e individuos. Los premios se otorgan independientemente de la raza, el color, el credo, la religión, la orientación sexual, el género, la discapacidad o el origen nacional. Scholarship Management Services realiza la selección de los beneficiarios. En ningún caso, ningún funcionario o colega de Greif participa en la selección. En 2023, apoyamos 60 becas. Desde 2007, 336 estudiantes de todo el mundo han recibido becas patrocinadas por Greif.
Universidad de Greif
En 2021, lanzamos Greif University, nuestra plataforma de capacitación con diferentes ofertas de aprendizaje estratégico. Greif University funciona como un lugar unificado al que todos los empleados pueden acudir para desarrollarse. Actualmente, ofrecemos más de 20 000 cursos y módulos de aprendizaje de fuentes internas y externas en diferentes categorías, que incluyen Excelencia en el servicio al cliente, Salud y seguridad ambiental y Liderazgo y desarrollo profesional. Cada módulo está disponible en inglés y español para capacitar a los empleados en su idioma local. Desde el lanzamiento de Greif University, ha habido un aumento significativo en el uso de materiales de desarrollo y mayores tasas de finalización de la capacitación. También actualizamos Greif University a principios del año fiscal 2023, ampliando el acceso de los colegas a los cursos de LinkedIn Learning.
Lanzamiento y puesta en marcha a nivel mundial del programa Lead to Last
El programa Lead to Last de Greif, lanzado en 2022 como parte de nuestro marco de desarrollo de liderazgo global, brinda a todos los líderes globales un modelo unificado de expectativas de liderazgo. Esta capacitación se ofrece a través de Greif University y se lleva a cabo en ciclos de 12 semanas en los que los participantes aprenden sobre liderazgo inclusivo, seguro y basado en valores. Lead to Last se centra en dotar a los participantes de la capacidad de:
- Desarrollar una mentalidad de líder
- Realizar reuniones individuales periódicas
- Prepare a su equipo para obtener resultados
- Crear una cultura de retroalimentación
- Lidere a su equipo a través del cambio
- Gestiona tu tiempo y energía
Greif introdujo las sesiones de Lead to Last en español, chino y portugués, además de inglés, en 2023. Desde el inicio del programa, 686 colegas han participado en él.
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