Gestión de riesgos
Comprometidos a construir una gestión de riesgos sólida y efectiva para cuantificar, calificar y mitigar los riesgos específicos que podamos definir o descubrir.
Reflejos
- La gestión de riesgos nos permite mitigar de forma proactiva los impactos adversos sobre nuestro negocio, nuestros clientes y el medio ambiente.
- Nuestra Junta Directiva asume un papel activo en la supervisión de los riesgos significativos, mientras que nuestro Equipo de Liderazgo Ejecutivo es responsable de la gestión diaria de los riesgos empresariales identificados por nuestro Comité de Líderes de Riesgo en nuestro proceso de Gestión de Riesgos Empresariales.
- Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran directamente en nuestro proceso general de gestión de riesgos empresariales y se tienen en cuenta junto con toda la información proporcionada por los proveedores de servicios de auditoría de toda la organización. Greif ha llevado a cabo una evaluación de brechas del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD), un taller sobre riesgos climáticos y una sólida evaluación de la materialidad de ESG para comprender y responder a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y otros factores ESG.
- Todos los años, realizamos simulacros de respuesta a crisis en toda la empresa para garantizar que se implementen los procedimientos adecuados para responder a emergencias imprevistas. En 2022, realizamos un simulacro para preparar a nuestro equipo de respuesta a crisis en temas de ciberseguridad.
Por qué es importante la gestión de riesgos
La gestión de riesgos nos permite mitigar de forma proactiva los impactos adversos sobre Greif, nuestros clientes y el medioambiente. Los procesos de gestión de riesgos sólidos aumentan la estabilidad en toda nuestra cadena de valor, aumentan la previsibilidad financiera y mitigan la responsabilidad legal. Al gestionar eficazmente nuestros riesgos y construir una organización resiliente, garantizamos la calidad de nuestros productos, reforzamos la seguridad de nuestros colegas y clientes y mantenemos los compromisos con nuestras partes interesadas y el medioambiente.
Gobernancia
Nuestro proceso formal de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) evalúa los riesgos de toda la organización, abarcando todas las unidades de negocio a nivel mundial. A medida que reestructuramos ERM dentro de Gestión de Riesgos, nos centraremos en dedicar más tiempo a este proceso, incorporando una mayor participación temprana del Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT). La supervisión de la gestión de riesgos está a cargo del Liderazgo Ejecutivo, el Comité Directivo de Sostenibilidad (SSC), Auditoría Interna y los grupos Legal/Cumplimiento. También evaluamos los comentarios de las partes interesadas, como clientes e inversores.
Incorporamos actualizaciones de sostenibilidad y declaraciones de riesgo en nuestras declaraciones 10-K y de representación e incluimos cuestiones y riesgos relacionados con ESG en las reuniones del Consejo de Liderazgo. ESG sigue siendo una prioridad estratégica para el Consejo de Liderazgo, centrándose en incorporar nuestras prioridades de sostenibilidad (clima, residuos, circularidad, cumplimiento ambiental y diversidad, equidad e inclusión) en nuestra cultura, los comportamientos diarios de los colegas y los procesos de gestión de riesgos. Estas prioridades se ejemplificaron con la introducción de nuestra estrategia Build to Last en 2022. Informamos periódicamente los indicadores clave de desempeño (KPI) de sostenibilidad al ELT, los vicepresidentes y los líderes de las unidades de negocios y regionales y proporcionamos actualizaciones trimestrales de sostenibilidad al ELT. Comunicamos actualizaciones periódicas de sostenibilidad a la organización, incluidas actualizaciones de riesgos críticos, a través de reuniones periódicas en el ayuntamiento, seminarios web, visitas virtuales a la planta, actualizaciones semanales de noticias internas y podcasts trimestrales. Planeamos continuar con estas estrategias de comunicación en 2023.
El Programa de Gestión de Crisis de Greif, lanzado en 2019, es vital para nuestra capacidad de responder a posibles crisis de manera eficaz. El sistema de alerta de Greif es capaz de notificar y actualizar a nuestros colegas a través de mensajes de texto, llamadas telefónicas, correo electrónico y aplicaciones para teléfonos inteligentes durante emergencias y situaciones significativas que representan un peligro o interrumpen las operaciones laborales. El sistema también se utiliza para formar el Equipo de Respuesta a Crisis de Greif, un equipo de líderes ejecutivos responsables de coordinar las comunicaciones y la respuesta a las crisis y ejecutar el Manual de Comunicaciones de Crisis de Greif. En 2022, nuestro equipo de Respuesta a Crisis facilitó un ejercicio de mesa de respuesta a crisis en toda la empresa para garantizar que se implementen los procedimientos adecuados para responder a emergencias imprevistas.
Manteniendo nuestros compromisos durante los desastres naturales
En 2021, nuestras instalaciones de Texas se vieron afectadas por fuertes tormentas invernales. Implementamos nuestros Protocolos de gestión de crisis y cerramos nuestras instalaciones para garantizar la salud y la seguridad de nuestros colegas. Nuestras instalaciones estuvieron cerradas entre cuatro y diez días para permitir que hubiera tiempo suficiente para restablecer el suministro eléctrico y reparar los daños. Dado que las tormentas invernales también afectaron a nuestros clientes locales, el suministro a nuestros clientes no se vio afectado. Mantuvimos la seguridad de nuestros colegas durante las tormentas y priorizamos un entorno de trabajo seguro para ellos antes de que regresaran a nuestras instalaciones.
Para identificar los riesgos emergentes que puedan afectar nuestro negocio, monitoreamos y evaluamos varias fuentes, incluida la industria. informes (es decir, ESG del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) Marco de gestión de riesgos empresariales), asociaciones comerciales, clasificaciones y calificaciones ESG, precios de la energía y regulaciones y programas gubernamentales en evolución. También mantenemos relaciones formales con asociaciones y ONG específicas de ESG, incluidas WBCSD y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), para identificar riesgos emergentes que puedan afectar nuestro negocio. La información de estos grupos, incluidos los riesgos emergentes a largo plazo, se proporciona al Comité de Líderes de Riesgo (RLC) de Greif. El RLC está compuesto por miembros de los Equipos de Liderazgo de Unidades de Negocios, Unidades de Negocios Estratégicas y Equipos de Liderazgo de Unidades de Negocios de Greif, el Vicepresidente de Sustentabilidad y líderes de departamento, incluidos Legal, TI y Recursos Humanos. Dirigido por el director ejecutivo de auditoría de Greif, el RLC identifica, clasifica, revisa y prioriza los riesgos junto con el Comité de Auditoría de Greif para determinar los riesgos más críticos en función del impacto potencial y la probabilidad. Cada riesgo se evalúa en busca de oportunidades potenciales y se informa trimestralmente al Comité de Auditoría de la Junta Directiva de Greif para su aprobación. El RLC evalúa los riesgos para desarrollar planes de mitigación de riesgos y captura de oportunidades. En 2022, el RLC identificó los plásticos duraderos como un riesgo.
Reconociendo la importancia de los riesgos emergentes relacionados con el clima para las empresas de Greif, realizamos talleres internos para desarrollar la comprensión y la conciencia de nuestros colegas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en 2021. Colegas de varias regiones y departamentos asistieron a los talleres y colaboraron en equipos multifuncionales compuestos por personas con experiencia diversa para brindar perspectivas únicas. Como resultado de estos talleres, los mecanismos de fijación de precios del carbono, las catástrofes naturales, la obtención de materias primas renovables, el cambio en las preferencias de los clientes y la demanda de productos sostenibles se identificaron como los cinco riesgos principales. Los resultados se presentaron a nuestro director ejecutivo y director financiero en 2022. Visite el sitio web de Greif. Estrategia climática Sección de nuestro informe para conocer más sobre nuestros talleres sobre clima.
Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se integran directamente en nuestro proceso general de gestión de riesgos empresariales y se consideran junto con toda la información proporcionada por los proveedores de garantía de toda la organización. Greif ha identificado históricamente los eventos climáticos extremos, la volatilidad del precio y el suministro de las materias primas y el aumento del nivel del mar como nuestros riesgos climáticos más importantes a través de este proceso. En 2022, realizamos una evaluación basada en riesgos de escenarios y un análisis de riesgos de transición para identificar riesgos adicionales relacionados con el clima y profundizar nuestra comprensión de estos riesgos. Puede encontrar más información sobre estos riesgos adicionales en Estrategia climática Sección. Actualmente estamos analizando los riesgos físicos y planeamos compartir nuestros hallazgos en 2023. Para obtener más información sobre nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima, consulte la sección C2 de nuestro Respuesta del CDP 2022.
Cómo emplear estrategias de seguros adecuadas
En los últimos años, Greif ha enfrentado nuevos y adicionales desafíos debido a los incendios forestales. Para mitigar los riesgos asociados con la naturaleza disruptiva de estos eventos, estamos empleando nuevas estrategias de seguros. Mantenemos estos riesgos en primer plano en nuestro enfoque de gestión de riesgos y consideramos cómo los impactos del cambio climático pueden contribuir aún más a estos riesgos.
Metas, progreso y desempeño
Reevaluamos nuestra clasificación de priorización de riesgos como parte de nuestra reunión trimestral con el Comité de Auditoría de la Junta Directiva de Greif. La clasificación de riesgos de Greif consolida los 15 riesgos más importantes de arriba hacia abajo de nuestra organización. Esto representa la probabilidad de ocurrencia dentro de los próximos 12 meses y el impacto potencial durante la duración del evento. La clasificación también considera factores como aumentos o disminuciones en la probabilidad de ocurrencia y la velocidad desde el inicio del riesgo hasta el impacto. Nuestro monitoreo constante permite a Greif abordar el riesgo rápidamente y garantizar la estabilidad de toda la empresa de manera adecuada. A través de nuestro proceso de ERM, evaluamos nuestro progreso continuo para mitigar el riesgo y los factores de riesgo de nuestro negocio.
