Leistungs-Dashboard
Umweltdaten
ENERGIE
|
GJ |
Geschäftsjahr 2015 |
Geschäftsjahr 2016 |
Geschäftsjahr 2017 |
Geschäftsjahr 2018 |
GJ |
Geschäftsjahr 2020 |
Gesamtenergieverbrauch (MWh)1 |
3,228,000 |
3,057,000 |
3,009,000 |
3,058,000 |
3,103,200
|
5,398,000 | 5,423,000 |
Energieeinsparung pro Produktionseinheit |
Basisjahr |
N / A |
1.8% |
3.1% |
4.2% |
0.0%
|
1.1%
|
Verbrauchter Strom (MWh)2 |
- |
-
|
848,000 |
859,000 |
861,000 |
1,398,000
|
1,374,000
|
Verwendete erneuerbare Energie (Tausende MWh)3 |
- |
-
|
3 |
3
|
4
|
15
|
15
|
Verbrauch erneuerbarer Energien (Tausende MWh)4 |
-
|
-
|
-
|
- |
- |
-
|
635
|
Aus erneuerbaren Quellen gewonnener Strom (%)5 |
-
|
-
|
-
|
- |
- |
-
|
81%
|
Aus erneuerbaren Energiequellen (%)6 |
-
|
-
|
-
|
- |
- |
-
|
99.6%
|
Energieeinsparungen durch Reduktionsinitiativen (Scope 1, 2 und 3; Gigajoule) |
-
|
-
|
15,000
|
27,000 |
32,000 |
243,800
|
52,000
|
Hinweise:
- Der Gesamtenergieverbrauch umfasst den Verbrauch an Biomasse und nicht erneuerbaren Brennstoffen, den Verbrauch an erneuerbarer und nicht erneuerbarer Elektrizität sowie den Verbrauch an zugekauftem Dampf (Santa Clara Mill).
- Der verbrauchte Strom umfasst den gesamten gekauften und selbst erzeugten Strom, einschließlich der 47.504 MWh, die von einer mit Erdgas betriebenen Dampfturbine im Massillon-Werk erzeugt wurden.
- Erneuerbare Energien umfassen gekauften und selbst erzeugten Strom, der mithilfe erneuerbarer Technologien produziert wird.
- Erneuerbare Energien umfassen erneuerbaren Strom und erneuerbare Kraftstoffe.
- Bei der Analyse wird die Menge an Strom berechnet, die von Lieferanten gekauft wird, die Strom mithilfe erneuerbarer Technologien erzeugen, als Anteil an der gesamten verbrauchten Menge an erneuerbarem Strom.
- Die Analyse berechnet die Menge an erneuerbarem Strom und erneuerbarem Brennstoff (Holz, OCC und Schwarzlauge im Werk Riverville), die von Lieferanten gekauft wird, als Bruchteil der Gesamtmenge an verbrauchtem erneuerbarem Strom und Brennstoff.
KRAFTSTOFF
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
|
Gesamtmenge nicht erneuerbarer Energie (Gigajoule)1 |
5,138,000 |
5,470,000 |
5,626,000
|
12,083,100
|
11,977,000
|
Verwendete Kohle/Braunkohle (Tausende Tonnen) |
0 |
0
|
0
|
0.31
|
0.11
|
Verwendetes Erdgas (Tausende von m3) |
126,865 |
135,100
|
139,400
|
303,900
|
303,300
|
Verwendete Rohöl-/Destillatbrennstoffe (einschließlich Diesel, #2-Kraftstoff) (Tausende von m3) |
10,907 |
11,660
|
10,700
|
16,500
|
12,500
|
Erneuerbare Energien* (Gigajoule)2 |
2,631,000 |
2,446,000 |
2,446,000
|
2,316,000
|
2,232,000
|
Gesamtbrennstoff (Gigajoule) |
7,770,000 |
7,916,000 |
8,072,000
|
14,399,000
|
14,209,000
|
Hinweise
- Der Gesamtbetrag nicht erneuerbarer Energien umfasst alle verbrauchten Brennstoffe außer Biomasse (Holz, OCC und Schwarzlauge in der Riverville Mill).
- In der Riverville Mill verbrauchte Biomasse.
EMISSIONEN (TAUSEND TONNEN)
|
GJ |
GJ |
Geschäftsjahr 2016 |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
Treibhausgase Scope 1 |
362.3 |
322.5 |
345.7 |
367.7 |
376.7
|
676.0
|
692.9
|
Treibhausgase Scope 2 (standortbezogen) |
496.0 |
438.6 |
446.7 |
416.0 |
415.9
|
637.3^
|
589.5
|
Treibhausgase Scope 3 |
251.5 |
221.9 |
2,927.0 |
3,089.0 |
2,867.0
|
4,403.0
|
4,148.0
|
Treibhausgase gesamt |
1,109.8 |
983.0 |
3,719.4 |
3,872.7 |
3,659.6
|
5,716.2^
|
5,430.4
|
% Reduzierung der Emissionen pro Produktionseinheit2** |
Basisjahr |
6.0% |
2.0% |
8.4% |
10.3%
|
11.0%
|
11.0%
|
Treibhausgasintensität (Scope 1 und 2, gesamt pro $ Umsatz) |
0.00020 |
0.00021 |
0.00025 |
0.00022 |
0.00021
|
0.00028
|
0.00028
|
Emissionsminderungen durch Reduktionsinitiativen (Scope 1, 2 und 3)3 |
- |
- |
Basisjahr |
25.0 |
25.0
|
3.0
|
3.7
|
Anteil der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens, die in den Emissionsoffenlegungen erfasst sind4 |
- |
- |
100% |
100% |
100%
|
100%
|
100%
|
Hinweise:
- Quelle: Greif 2020 CDP Climate Response
- Reduzierung seit dem GJ 2014, dem Basisjahr. Beinhaltet nur ältere Greif-Einrichtungen.
- Emissionsreduktionen werden in Tausenden von Tonnen CO ausgedrückt.2f.
- Als Betriebsstätten werden Produktionsanlagen definiert. Lager und Büros (mit Ausnahme der Firmenzentrale in Delaware, Ohio) fallen nicht in den Emissionskatalog.
- Treibhausgas-Verifizierungserklärung 2020
**Unsere prozentuale Emissionsreduzierung pro Produktionseinheit sank zwischen dem Geschäftsjahr 2015 und dem Geschäftsjahr 2016 aufgrund erhöhter flüchtiger Emissionen aus unserer Papierfabrik in Riverville, Virginia, und der Gesamtemissionen aus unserer Papierfabrik in Massillon, Ohio. Aktualisierte Emissions- und Treibhausgaspotenzialfaktoren trugen ebenfalls zu dieser Änderung bei. Die Daten basieren nur auf älteren Greif-Anlagen, um die Vergleichbarkeit mit dem Basiswert von 2014 zu gewährleisten.
^ Diese Zahlen wurden angepasst, um den Dampfverbrauch in einem unserer Werke besser zu berücksichtigen.
SCOPE 3-EMISSIONEN (TAUSENDE TONNEN)
|
Geschäftsjahr 2020 |
Erläuterung |
Gekaufte Waren und Dienstleistungen |
2,323,000
|
- |
Investitionsgüter |
83,000
|
- |
Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) |
291,000
|
-
|
Upstream-Transport und -Verteilung |
253,000
|
-
|
Im Betrieb anfallender Abfall |
153,000
|
-
|
Geschäftsreisen |
3,000
|
-
|
Pendeln der Mitarbeiter |
26,000
|
-
|
Upstream geleaste Vermögenswerte |
-
|
Greif least keine Upstream-Vermögenswerte, die nicht in Scope 1 und Scope 2 enthalten sind
|
Nachgelagerter Transport und Verteilung |
-
|
Greif liefert seinen Kunden seine Fertigprodukte üblicherweise mit von Greif bezahlten Transportmitteln.
|
Verarbeitung verkaufter Produkte |
-
|
Bei den Produkten von Greif handelt es sich in der Regel um fertige Verpackungsprodukte, eine weitere Bearbeitung durch den Kunden ist nicht erforderlich.
|
Verwendung der verkauften Produkte |
-
|
Die Produkte von Greif verbrauchen bei ihrer Verwendung weder direkt Energie noch setzen sie direkte Treibhausgasemissionen frei.
|
Behandlung verkaufter Produkte am Ende ihrer Lebensdauer |
1,016,000
|
-
|
Downstream-Leasinggegenstände |
-
|
Greif vermietet keine Vermögenswerte an Dritte, die nicht bereits in den Emissionsberechnungen der Bereiche 1 und 2 berücksichtigt sind.
|
Franchise-Unternehmen |
-
|
Greif betreibt kein Franchise-Geschäft.
|
Investitionen |
-
|
Als produzierendes Unternehmen tätigt Greif Investitionen nicht mit dem Ziel, Gewinne zu erzielen.
|
Wasser*
|
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter)* |
8,420.2 |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
Oberflächenwasser |
- |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
Grundwasser |
- |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
Regenwasser |
- | - | - | - | - |
Abwasser |
- | - | - | - | - |
Leitungswasser† |
- | - | - | - | - |
Abwassereinleitung (Tausende Kubikmeter)** |
7,961.4 |
8,983.2 |
9,316.2 |
12,403.92 |
11,935.1 |
James-Fluss |
- |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
Stadt Massillon |
- |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
Tuscarawas-Fluss |
- |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
Süßwasser-Bach^ |
- |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
Kläranlage Cobb County^ |
- |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
Cincinnati Metropolitan Sewerage District^^ |
- |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
Milwaukee Metropolitan Sewerage District^^ |
- |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
WWTF, Sanitärbezirk des Los Angeles County^^ |
- |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
Drei-Meilen-Bach^ |
- |
- |
- |
0.0 |
- |
Dorf Baltimore WWTF** |
- |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
Westlicher Zweig des Paw Paw Creek** |
- |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
Regionale Kläranlage San Jose-Santa Clara^^ |
- |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
Kläranlage Tacoma Zentral^^ |
- |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
Kläranlage der Stadt Fitchburg^ |
- |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
Iowa-Fluss** |
- |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
Kirschsee** |
- |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
Iowa-Nebenfluss** |
- |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
Biochemischer Sauerstoffbedarf (Tausende kg) |
1,050.4 |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
Gesamtmenge an Schwebstoffen (kg) |
546,857 |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
Phosphor (kg) |
5,728 |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 |
Produktion (MT) |
665,000 |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
Verbrauchsrate (m3/MT) |
12.7 |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
Hinweise:
-
Die Daten von 2015 bis 2018 stammen von Greifs zwei Papierfabriken, von denen sich eine in Riverville, Virginia, und die andere in Massillon, Ohio, befindet. Historisch betrachtet waren diese beiden Papierfabriken für mehr als 901 TP3T des globalen Wasserverbrauchs von Greif verantwortlich. Sie beziehen ihr Wasser aus dem James River bzw. aus standorteigenen Brunnen. Die Daten von 2019 umfassen 12 ehemalige Caraustar-Fabriken, die 2019 erworben und integriert wurden. Alle Daten von 2019 sind Daten für das gesamte Jahr. Die Qualität des von unseren Fabriken abgeleiteten Abwassers entspricht den Genehmigungsanforderungen. Kein abgeleitetes Wasser wurde von einer anderen Organisation verwendet. WWTP = Abwasseraufbereitungsanlage.
-
Die Daten für das GJ 2019 umfassen die Kläranlage Mobile Wright Smith, die 2020 stillgelegt und angepasst wurde, um die Ableitung des West Branch Paw Paw Creek im GJ 2019 korrekt zu berücksichtigen.
*Geschätzte Verdunstungsverluste
**Vor der Direkteinleitung mit Vorklärung, Nachklärung und Belüftung behandelt
^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung einschließlich Entfernung löslicher BOD
^^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung nur mit Feststoffen.
† Greif verfolgt derzeit nicht die Entnahme von kommunalem Wasser.
Wasserverbrauch in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress* | Geschäftsjahr 2020 |
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter) | 170.4 |
Anteil der gesamten Wasserentnahme | 1% |
Wasserverbrauch (Tausende Kubikmeter) | 162.7 |
Prozentualer Anteil des gesamten Wasserverbrauchs | 1% |
*Daten erhoben von 26 Greif-Betrieben in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress, wie definiert durch WRIs Aquädukt-Wasserrisikoatlas Tool. Die jährlichen Entnahmedaten aus Greifs Algerien-Anlage wurden auf Grundlage der Gesamtentnahme seit der Installation eines Brunnens im Jahr 2003 geschätzt. Prozentsätze werden als Prozentsatz des Wasserverbrauchs in Greifs Fabrikbetrieben nur in unserem Geschäftsbereich Paper Packaging & Services angegeben, was schätzungsweise 951 TP3T der gesamten Wasserentnahme und des gesamten Wasserverbrauchs von Greif entspricht. Greif meldet derzeit nicht für alle Anlagen globale Wasserdaten.
ABFALLSTROM
|
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
Gefährliche Abfälle (Tonnen) | |||||
Gesamtabfallmenge auf Deponien |
146 |
527 |
1,639 |
2,428 |
3,608 |
Abfall auf Deponien |
146 |
527 |
1,292 |
1,161 |
2,989 |
Verbrannt (keine Energierückgewinnung)**** |
- | - |
347 |
1,267 |
619 |
Gesamtmenge nicht deponierter Abfall* |
411 |
7,109 |
14,105 |
20,725 |
19,199 |
Verbrannt (mit Energierückgewinnung)** |
- |
1,202 |
3,372 |
4,073 |
3,275 |
Kompostiert*** |
- | - | 0 | 0 | 1 |
Wiederverwendet† |
- |
399 |
1,513 |
651 |
706 |
Zurückgefordert†† |
- |
194 |
217 |
366 |
376 |
Recycelt††† |
39 |
2,011 |
7,604 |
14,084 |
14,160 |
Verschiedenes (nicht auf Deponien)†††† |
372 |
3,303 |
1,399 |
1,551 |
681 |
Gesamtmenge gefährlicher Abfälle |
556 |
7,638 |
15,744 |
23,153 |
22,807 |
Ungefährlicher Abfall (Tonnen) |
|||||
Gesamtabfallmenge auf Deponien |
45,199 |
57,403 |
54,594
|
33,837 | 137,211 |
Abfall zur Deponie Deponie |
45,199 |
57,403 |
54,110 |
33,380 |
137,060 |
Verbrannt (keine Energierückgewinnung)**** |
- | - |
485 |
457 |
151 |
Gesamtmenge nicht deponierter Abfall* |
51,904 |
161,796 |
257,219 |
184,357 |
326,546 |
Verbrannt (mit Energierückgewinnung)** |
- |
945 |
2,054 |
2,950 |
17,006 |
Kompostiert*** |
- |
15,277 |
35 |
15,784 |
49,734 |
Wiederverwendet† |
128 |
17,147 |
11,641 |
12,321 |
19,441 |
Zurückgefordert†† |
5 |
13,187 |
9,439 |
9,847 |
11,701 |
Recycelt††† |
9,129 |
111,861 |
231,997 |
141,217 |
212,075 |
Verschiedenes (nicht auf Deponien)†††† |
42,642 |
3,379 |
2,052 |
2,239 |
16,589 |
Gesamtmenge nicht gefährlicher Abfälle |
97,103 |
219,199 |
311,813 |
218,194 |
463,757 |
Gesamtabfall |
97,660 |
226,835 |
327,557 |
241,347 |
486,564 |
Hinweise:
- Im Jahr 2017 haben wir unsere Datenerfassung auf alle weltweiten Niederlassungen ausgeweitet.
- Die ehemaligen Anlagen von Caraustar wurden im Geschäftsjahr 2020 in die Abfallberichterstattung einbezogen.
*Nicht auf Deponien: Umfasst chemisch-physikalische Behandlungsmethoden, Verbrennung mit Energierückgewinnung, Recycling, Wiederverwendung, Rückgewinnung, Kompostierung und Brennstoffmischung.
**Verbrennung (mit Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der feste Abfälle verbrannt werden und dadurch Energie gewonnen wird.
***Kompostiert: Behandlungsverfahren durch biologische Zersetzung fester oder flüssiger Betriebsabfälle.
**** Verbrennung (keine Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der fester Abfall verbrannt wird, ohne dass Energie gewonnen wird.
†Recycling: Behandlungsmethode, die die Trennung, Aufbereitung und den Verkauf von recycelbaren Materialien an Endverbraucherhersteller umfasst.
††Wiederverwendet: Behandlungsmethode, bei der ein Material mehrfach für seinen ursprünglichen Zweck verwendet wird.
†††Recycelt: Behandlungsmethode, bei der Materialien aus recyceltem Material extrahiert und umgewandelt werden, um sie wieder zu verwenden.
†††† Sonstiges (keine Deponierung): Alle anderen zuvor nicht erwähnten Behandlungsmethoden, einschließlich Tiefbrunneninjektion und Lagerung vor Ort, die im Jahr 2017 separat gemeldet wurden.
PRODUKTLEBENSZYKLUSMANAGEMENT (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
Rohstoffe aus recycelten und erneuerbaren Quellen (GJ 2020, % Tonnen)* |
Prozent des Substrats |
Prozent der insgesamt beschafften Materialien |
Gesamt |
81.2% |
|
Recyceltes Material |
14.3% |
3.0% |
Stahl |
15.0% |
2.8% |
Plastik |
9.56% |
0.28% |
Erneuerbare Energien |
0% |
0% |
Plastik |
0% |
0% |
Erneuerbare und recycelte Inhaltsstoffe |
100% |
78.1% |
Faser |
100% |
78.1% |
Einnahmen aus Produkten, die wiederverwendbar, recycelbar und/oder kompostierbar sind |
Geschäftsjahr 2020 |
Gesamt |
$3,530,789,283 |
Recycelbar |
$3,517,433,091 |
Wiederverwendbar |
$1,560,000 |
Kompostierbar |
$11,796,192 |
PRODUKTLEBENSZYKLUSMANAGEMENT (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
Rohstoffe aus recycelten und erneuerbaren Quellen (GJ 2020, % Tonnen)* |
Prozent des Substrats |
Prozent der insgesamt beschafften Materialien |
Gesamt |
81.2% |
|
Recyceltes Material |
14.3% |
3.0% |
Stahl |
15.0% |
2.8% |
Plastik |
9.56% |
0.28% |
Erneuerbare Energien |
0% |
0% |
Plastik |
0% |
0% |
Erneuerbare und recycelte Inhaltsstoffe |
100% |
78.1% |
Faser |
100% |
78.1% |
Einnahmen aus Produkten, die wiederverwendbar, recycelbar und/oder kompostierbar sind |
Geschäftsjahr 2020 |
Gesamt |
$3,530,789,283 |
Recycelbar |
$3,517,433,091 |
Wiederverwendbar |
$1,560,000 |
Kompostierbar |
$11,796,192 |
EARTHMINDED LIFE CYCLE SERVICES – GESCHÄTZTE ÜBERHOLUNG VON FÄSSERN UND IBCS*
|
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
Recycelt |
1,045,093 |
904,883 |
849,498 |
831,576 |
968,296 |
Stahlfass |
689,513 |
534,369 |
571,355 |
509,884 |
562,980 |
Poly-Drums |
277,672 |
212,272 |
161,447 |
243,186 |
358,280 |
Großgebinde |
77,908 |
158,242 |
116,696 |
78,506 |
47,036 |
Überholt |
3,808,242 |
3,218,885 |
3,258,848 |
3,533,358 |
3,276,259 |
Stahlfass |
3,072,348 |
2,565,052 |
2,713,025 |
2,699,393 |
2,483,485 |
Poly-Drums |
375,307 |
321,188 |
244,497 |
194,011 |
178,627 |
Großgebinde |
360,587 |
332,645 |
301,326 |
639,954 |
614,147 |
Insgesamt gesammelt |
4,853,335 |
4,136,828 |
4,105,936 |
4,348,706 |
4,164,585 |
Stahlfass |
3,761,861 |
3,099,633 |
3,284,380 |
3,193,049 |
2,971,549 |
Poly-Drums |
652,979 |
535,460 |
405,944 |
437,197 |
536,281 |
Großgebinde |
438,495 |
501,735 |
415,612 |
718,460 |
656,755 |
Einsparung von Rohmaterialien durch Aufbereitung und Wiederverwendung (Tonnen)** |
71,573 |
63,111 |
63,587 |
76,415 |
71,149 |
Stahl |
65,743 |
56,200 |
57,664 |
66,860 |
62,016 |
Polyethylen hoher Dichte |
5,830 |
5,150 |
4,243
|
5,897
|
5,553
|
Holz |
- |
1,761 |
1,680
|
3,659
|
3,580
|
Durch Recycling eingesparte Rohmaterialien (Tonnen)** |
17,402 |
18,755 |
16,644 |
14,117 |
14,358 |
Stahl |
13,288 |
13,463 |
12,697 |
10,273 |
10,215 |
Polyethylen hoher Dichte |
3,817 |
4,580 |
3,385
|
3,402
|
3,871
|
Holz |
297 |
712 |
562
|
442
|
272
|
Hinweise:
-
Die Daten zu den durch Aufbereitung und Wiederverwendung eingesparten Neumaterialien wurden angepasst, um die Einheiten in allen Regionen zu standardisieren.
**Schätzungen basierend auf der Menge wiederaufbereiteter Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
***Schätzungen basierend auf der Menge recycelter Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
REBU – GESCHÄTZTE FLEXIBLE INTERMEDIATE BULK CONTAINER (FIBCS) ÜBERHOLT, EUROPA, NAHER OSTEN UND AFRIKA*
|
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
---|---|---|---|---|---|
Gesamtzahl gesammelter FIBCs |
- | - |
316,324 |
275,732 |
242,000 |
Überholt |
- |
- |
224,418 |
179,912 |
167,000 |
Recycelt |
- |
- |
91,906 |
95,820 |
75,000 |
Gesamtmenge eingespartes Neupolyethylen (Tonnen) |
727.6 |
634.2 |
556.6 |
||
Einsparung von neuem Polyethylen durch Aufbereitung und Wiederverwendung (Tonnen)* |
- |
- |
516.2 |
413.8 |
384.1 |
Durch Recycling eingespartes Neu-Polyethylen (Tonnen)** |
- |
- |
211.4 |
220.4 |
172.5 |
**Schätzungen basierend auf der Menge recycelter Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Europa)
UMWELTBEZOGENE BETRIEBSRICHTLINIEN
Klimapolitik |
|
Diskutiert werden die Risiken des Klimawandels |
Jahresbericht 2020, Seite 18; CDP C2.3a |
Energieeffizienzpolitik |
|
Initiativen zur Emissionsreduzierung |
|
Richtlinie zur Abfallreduzierung |
|
Wasserpolitik |
|
Nachhaltige Verpackung |
|
Richtlinie zum Umweltqualitätsmanagement |
|
Umweltfreundliches Lieferkettenmanagement |
|
Einhaltung der GRI-Kriterien |
|
Biodiversitätspolitik |
Soziale Daten
ANSTELLUNG
|
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
Mitarbeiter insgesamt |
- |
13,171 |
13,066 |
17,042 |
15,720 |
Vollzeit |
- |
11,799 |
12,473 |
16,668 |
15,370 |
Teilzeit |
- |
175 |
151 |
169 |
162 |
Vorübergehend |
- |
1,197 |
442 |
205 |
188 |
% Frauen in Führungspositionen |
22.0% |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
% Frauen im Berufsleben |
24.0% |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
% Arbeitnehmer, die unter Tarifverträge fallen |
65.3% |
49.7% |
52.0% |
45.2% |
42.4% |
Neueinstellungen von Mitarbeitern (insgesamt) |
2,467 |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
Region |
|||||
Asien-Pazifik |
- |
647 |
560 |
456 |
389 |
Europa, Naher Osten und Afrika |
- |
991 |
1,279 |
1,074 |
805 |
Lateinamerika |
- |
240 |
170 |
410 |
137 |
Nordamerika |
- |
1,047 |
932 |
1,686 |
1579 |
Geschlecht |
|||||
Weiblich |
- |
782 |
754 |
841 |
669 |
Männlich |
- |
2,143 |
2,187 |
2,785 |
2209 |
Alter |
|||||
16–20 |
- |
202 |
163 |
247 |
209 |
21–30 |
- |
1,198 |
1,102 |
1,372 |
1012 |
31–40 |
- |
798 |
865 |
1,023 |
815 |
41–50 |
- |
507 |
568 |
620 |
541 |
51–60 |
- |
208 |
202 |
315 |
285 |
60+ |
- |
12 |
31 |
49 |
46 |
Mitarbeiterfluktuation* |
21.8% |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
Region |
|||||
Asien-Pazifik |
- |
20.2% |
19.7% |
14.8% |
25.1% |
Europa, Naher Osten und Afrika |
- |
39.6% |
40.0% |
31.0% |
14.9% |
Lateinamerika |
- |
8.0% |
10.5% |
9.1% |
20.5% |
Nordamerika |
- |
32.3% |
29.8% |
45.1% |
24.3% |
Dienstalter |
|||||
Weniger als 12 Monate |
- |
50.2% |
48.0% |
49.0% |
40.4% |
Mehr als 12 Monate |
- |
49.8% |
52.0% |
51.0% |
59.6% |
Schulungsstunden pro Mitarbeiter** |
|
|
|||
Skillport (Greif Learning Network) |
- |
2 |
2.55 |
5.5 |
5 |
Führung, Professional, Produktion |
- |
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
Mitarbeiter erhalten regelmäßige Leistungsbeurteilungen^ |
90% |
92% |
85% |
92% |
89.1% |
Durchschnittliche Trainingsstunden pro Teilnehmer. Daten schließen Sicherheitstraining und lokales Funktionstraining aus. Die Daten für das Geschäftsjahr 2017 wurden aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2018 angepasst, um diese Daten auszuschließen. Weitere Informationen zu Sicherheitstrainings finden Sie unter Gesundheit & Sicherheit.
^Beinhaltet berechtigte Fach-, Büro- und Verwaltungsangestellte.
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER MITARBEITER
|
GJ 2013 |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
MCR* |
1.49 |
1.45 |
1.2 |
0.96 |
0.95 |
0.98 |
1.49 |
1.18 |
LWCR** |
0.97 |
0.97 |
0.78 |
0.57 |
0.55 |
0.57 |
0.69 |
0.62 |
**LWCR (Lost Workday Case Rate) misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen, die zu verlorenen Arbeitstagen führen, pro 100 Vollzeitbeschäftigten in einem Zeitraum von 12 Monaten.
*** Die Daten für 2019 umfassen Caraustar nur ab März – keine Daten für die ersten 4 Monate des Geschäftsjahres enthalten.
SOZIALE BETRIEBSPOLITIK
Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie |
|
Politik der Chancengleichheit |
|
Menschenrechtspolitik |
|
Schulungsrichtlinie |
|
Richtlinie zur Geschäftsethik |
|
Faire Vergütungspolitik |
|
Arbeitnehmerschutz/Whistleblower-Richtlinie |
|
Ethikrichtlinie zur Bekämpfung von Bestechung |
|
Politik gegen Kinderarbeit |
LIEFERKETTENMANAGEMENT
Soziales Supply Chain Management |
Verhaltenskodex für Lieferanten, Richtlinie zu Konfliktmineralien, Bericht zu Konfliktmineralien |
Lieferantenrichtlinien umfassen ESG-Bereiche; öffentlich bekannt gegeben |
Produktdaten
PRODUKTQUALITÄT
|
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
GJ |
|
Korrekturmaßnahmenquote (CAR)* |
Global Industrial Packaging Nordamerika
|
1.6 |
1.3 |
1.0 |
1.0 |
0.9 |
Europa, Naher Osten und Afrika
|
- |
- |
- |
1.4 |
1.0 |
|
Asien-Pazifik
|
- |
- |
- |
2.7 |
1.3 |
|
Auftragszuverlässigkeitsrate** |
Global Industrial Packaging Nordamerika |
99.7% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
Anzahl der Kundenbeschwerden |
Global Industrial Packaging Nordamerika |
433 |
389 |
350 |
330 |
277 |
Asien-Pazifik
|
-
|
-
|
-
|
298
|
137
|
|
Europa, Naher Osten und Afrika
|
-
|
-
|
-
|
959
|
685
|
**Die Auftragszuverlässigkeitsrate definiert die Fehlerquote zwischen den ausgeführten Aufträgen und schätzt die Nichteinhaltung freiwilliger Verhaltensregeln. Es wurden keine regulatorischen Verstöße oder daraus resultierende Bußgelder festgestellt.
AKTIVITÄTSKENNZAHLEN (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
Produktion nach Substrat (Tonnen)* |
Geschäftsjahr 2020 |
Gesamt |
2,961,693 |
Papier |
1,777,678 |
Plastik |
216,954 |
Stahl |
967,017 |
Produktion nach Umsatz (%)* |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Papier |
38.8% |
42.5% |
Plastik |
17.9% |
17.3% |
Stahl |
32.0% |
29.2% |
Andere* |
11.3% |
11.0% |
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
1.18
Medizinische Fallzahl
Seit 2007 ein Rückgang um 66 Prozent.
71.8%
Reduzierung des biochemischen Sauerstoffbedarfs
Dank unserer Bemühungen im Bereich der Wasserqualität konnten wir unser Ziel einer Reduzierung um 101 TP3T bis 2025 bereits erreichen.
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