Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
Entdecken und erweitern Sie die Belegschaft, die Greif in die Zukunft führen wird.
Warum die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten wichtig ist
Der Erfolg von Greif hängt von unserer Fähigkeit ab, die größten Talente aus aller Welt anzuziehen, zu fördern und zu halten. Die Förderung einer vielfältigen, engagierten und talentierten Belegschaft ist von grundlegender Bedeutung für erstklassigen Kundenservice und Geschäftserfolg. Unsere Talentmanagementprogramme erstrecken sich über die ganze Welt und reichen von der Personalbeschaffung bis zur Nachfolgeplanung.
Führung
Die Programme von Greif zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten werden von unserem Global Talent & Learning-Team im Einklang mit unserer Global Talent Management-Strategie und -Philosophie verwaltet. Die Strategie und Philosophie legen unsere globalen Standards für Leistungsmanagement, Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten, Personalbeschaffung und Karriereplanung fest. Das Global Talent & Learning-Team führt Programme in Zusammenarbeit mit unseren HR Business Partners und regionalen Vertretern durch, die für die Umsetzung der Programme gemäß den länderspezifischen Gesetzen und Vorschriften verantwortlich sind und als Erweiterung des Talentmanagement-Teams fungieren. Wir haben ein engagiertes Team von 68 Engagement Champions, die jeweils zwei formelle Schulungen absolviert haben und weiterhin an monatlichen Sitzungen teilnehmen, um sie besser darauf vorzubereiten, das Engagement weltweit voranzutreiben. Die Erkenntnisse aus diesen Schulungen werden durch monatliche Champions-Meetings verstärkt. Unsere Talentbemühungen werden letztendlich von unserem Chief Human Resources Officer überwacht. Unser Global Talent Center bietet für jede Region einen konsistenten, zentralisierten Ansatz für das Talentmanagement, der auf ihre lokalen Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Im Jahr 2020 begann Greif mit der Implementierung zusätzlicher Talentmodule unseres Human Capital Management-Systems Workday, um weiterhin ein konsistentes System zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten aufzubauen. Diese Plattform ermöglicht es uns, detailliertere Kennzahlen zur Gewinnung von Talenten zu sammeln, bietet mehr Einblick in Möglichkeiten weltweit und ermöglicht es uns, Kollegen und Kandidaten ein konsistentes Wertversprechen zu vermitteln, dass Greif ein Arbeitgeber der Wahl ist. Wir begannen mit der Einführung des Workday Recruiter-Moduls, das eine einheitliche Bewerberverfolgungsplattform in den Vereinigten Staaten und Kanada bietet. Unsere Bewerberverfolgungsplattform ermöglicht es uns, unseren Bewerberpool zu verstehen und sicherzustellen, dass wir einen vielfältigen Bewerberpool anziehen. Im Jahr 2021 werden wir dieses Modul weiterhin weltweit implementieren.
Schulung und Entwicklung sind integrale Bestandteile unserer Entwicklungsstrategien. Im Jahr 2020 haben wir die Greif University mit über 100 strategischen Lernangeboten zu Themen wie dem Greif Business System, Compliance und Führungskräfteentwicklung entwickelt. Wenn wir die Greif University Anfang 2021 starten, wird sie in unsere globale Talentmanagement-Plattform integriert. Die Greif University wird zusätzlich zu unserem aktuellen LMS (Skillport) die erforderlichen Schulungen verfolgen, um die Einhaltung interner Richtlinien und relevanter behördlicher Anforderungen sicherzustellen. Wir ergänzen unsere globalen Schulungen durch regionale Programme, die relevante Bedürfnisse ansprechen. Die Greif University ermöglicht es uns, Compliance- und Verhaltenskodex-Schulungen besser in das System zu integrieren und unseren Kollegen den Zugang zu relevanten und spannenden Lerninhalten zu erleichtern.
Greif nutzt das Leistungsmanagement als Plattform, um Leistungserwartungen an Kollegen zu kommunizieren, einen laufenden Leistungsdialog aufrechtzuerhalten und jährliche Leistungsbeurteilungen durchzuführen. Wir ermöglichen die Bewertung und Entwicklung des Wissens, der Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen unserer Kollegen durch Kompetenzrahmen. Alle Fach-, Büro- und Verwaltungskollegen – etwa 20 Prozent der Belegschaft von Greif – nehmen an einer jährlichen Leistungsentwicklungsbeurteilung teil. Der Prozess besteht aus einer Selbst- und Vorgesetztenbewertung ihrer Leistung im Hinblick auf arbeitsplatzspezifische Kompetenzen. Im Jahr 2020 haben 89,1 Prozent der berechtigten Kollegen Leistungsentwicklungsbeurteilungen abgeschlossen. Im Rahmen unserer globalen Talentmanagementprozesse ermutigen wir Führungskräfte, vierteljährliche Check-ins durchzuführen und sich auf individuelle Entwicklungspläne (IDPs) zu konzentrieren, um Möglichkeiten für unsere Kollegen zu unterstützen, zu lernen und zu wachsen.
Unser Performance Development Review-Prozess dient als Grundlage für unsere Nachfolgeplanung, die für Positionen auf Direktorenebene und darüber einem weltweit standardisierten Rhythmus folgt und sicherstellt, dass wir über eine geeignete Talentpipeline verfügen, um unseren Erfolg in der Zukunft zu ermöglichen. Unser Nachfolgeplanungsprozess wurde entwickelt, um mehr Kontaktpunkte mit unseren Kollegen zu schaffen, die Vielfalt unserer Talentpipeline zu verbessern und Entwicklungsbedarf für Kollegen mit hohem Potenzial zu ermitteln. Der Prozess wird durch eine jährliche Talentkalibrierungssitzung mit unserem Executive Leadership Team und eine Überprüfung unseres Nachfolgeplans durch den Vorstand unterstützt. Im Jahr 2020 haben wir erfolgreich ein Pilotprojekt in unserer Geschäftseinheit Paper Packaging and Services (PPS) und unserer globalen IT-Abteilung abgeschlossen, bei dem wir unseren Talentüberprüfungs- und Nachfolgeplanungsprozess über unser Workday-System automatisiert haben. Dieser Prozess ermöglicht es uns, Nachfolge weit über die Direktorenebene hinaus zu erfassen, unsere Talentpipeline besser zu verstehen und zu sehen, wie unsere zukünftige Belegschaft aussieht. Wir werden diesen Prozess 2021 in allen unseren globalen Geschäftseinheiten implementieren.
89.1%
Abschluss der Leistungsentwicklungsüberprüfung
Berechtigte Kollegen haben ihre jährliche Leistungsentwicklungsbeurteilung abgeschlossen, bei der ihre Kompetenzen überprüft und ihre Planungen anhand ihrer Kompetenzrahmen vorgenommen wurden.
Die globale Einführung unseres Onboarding-Programms für Berufskollegen mit 30-, 60- und 90-tägigen Kontaktpunkten wurde im Jahr 2020 abgeschlossen. Das Programm umfasst einen Managerleitfaden, Leitfäden für neue Mitarbeiter und nutzt unser Workday-Onboarding-Modul, um den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter zu optimieren.
Wir sind weiterhin stolz auf den Erfolg und das Wachstum unseres Praktikumsprogramms. Seit dem Start des Praktikumsprogramms im Jahr 2018 haben wir 97 Praktikanten eingestellt. Praktikumsmöglichkeiten gibt es sowohl in unseren Unternehmens- als auch in unseren Produktionsstätten. Sie bieten die Möglichkeit, an funktionsübergreifenden Projekten teilzunehmen und zu beobachten, wie wir in unserem Unternehmen arbeiten und Entscheidungen treffen. Im Jahr 2020 haben wir 17 Praktikanten eingestellt, darunter unseren ersten Praktikanten in der EMEA-Region. Während wir dieses Programm weltweit weiter ausbauen, arbeiten wir mit lokalen Universitäten zusammen, um talentierte Kandidaten zu finden. Alle unsere Praktikanten im Jahr 2020 haben ihr gesamtes Praktikum erfolgreich aus der Ferne absolviert. Wir haben die Erkenntnisse aus dem Praktikumsprogramm genutzt, um Onboarding-Prozesse für neu eingestellte Kollegen zu entwickeln, während viele unserer Kollegen weiterhin aus der Ferne arbeiten. Bitte beachten Sie unsere Karriere Seite für aktuelle Praktikumsmöglichkeiten.
Als Greif während der COVID-19-Pandemie neue Arbeitsweisen einführte, konzentrierten wir uns darauf, die entsprechenden Schulungen und Weiterbildungen anzubieten, um sicherzustellen, dass unsere Kollegen die Unterstützung und Ressourcen hatten, die sie brauchten, um aus der Ferne zu arbeiten und die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten. Wir nutzten die virtuelle Arbeitsumgebung, um Kollegen weltweit über unser Global Know and Grow-Programm, Town Halls und andere virtuelle Veranstaltungen zu vernetzen. Um die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen zu gewährleisten, boten wir unser traditionelles, persönliches Leadership Acceleration and Development Program (LEAP) nicht an. Stattdessen führten wir ein virtuelles, wertorientiertes Führungskräfteentwicklungsprogramm mit Führungskräften aus allen unseren BUs und Funktionen durch. 77 Teilnehmer schlossen dieses Führungsprogramm in zwei Sitzungen ab. Mit mehr virtuellen Veranstaltungen und Möglichkeiten zur Interaktion über Regionen hinweg konnten wir ein gesteigertes Engagement der Kollegen feststellen.
Im Jahr 2020 setzten wir unsere unternehmensweite interne Mitarbeiterbefragung mit der Gallup Q12-Umfrage fort. Wir führten die Umfrage in mehreren Sprachen für unsere Kollegen weltweit durch und erreichten eine Rücklaufquote von 94 Prozent bei allen unseren Kollegen. Mit einer kontinuierlichen Steigerung unseres Engagement-Scores erreichten wir den 89.th Perzentil in Gallups globaler Fertigungsdatenbank. Im Rahmen unserer Berichterstattung an die Geschäftsleitung haben wir den Zusammenhang zwischen Verbesserungen beim Engagement der Mitarbeiter und einer höheren Leistung bei wichtigen Geschäftskennzahlen wie Sicherheit, Kundenservice, Finanz- und Humankapitalkennzahlen nachgewiesen. Basierend auf den Ergebnissen lokaler Umfragen bietet die Gallup-Plattform Managern gezielte Lernressourcen, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Diese Ressourcen helfen dabei, unsere lokalen Führungskräfte zu informieren und zu befähigen, Aktionspläne zur Förderung des Engagements der Mitarbeiter zu erstellen. Im Jahr 2020 haben lokale Führungskräfte über 1.700 Aktionspläne eingereicht.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben und unser Engagement für unsere Kollegen zu zeigen, bewerten wir kontinuierlich unsere Leistungen und die damit verbundenen Richtlinien. Während die Anspruchsberechtigung für Richtlinien je nach Region und Land unterschiedlich ist, umfassen die Leistungen von Greif:
- Faire Vergütung
- Flexible und Remote-Arbeitsoptionen
- Gesundheitspflege
- Überstundenvergütung
- Bezahlter Urlaub, einschließlich:
- Trauer
- Urlaub bei häuslicher Gewalt
- Familien- und Krankenurlaub
- Kurzfristige Arbeitsunfähigkeit
- Elternzeit
- Geschworenenpflicht
- Urlaub
- Freistellung von der Stimmabgabe
- Aktienbesitz
Ziele & Fortschritt
Im Jahr 2017 hat Greif drei Ziele für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten festgelegt:
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 nehmen 100 Prozent der festangestellten Kolleginnen und Kollegen an regelmäßigen Leistungsentwicklungsgesprächen teil.
- Erhöhen Sie auf Basis des Geschäftsjahres 2017 die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 50 Prozent.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kolleginnen und Kollegen in Elternzeit sein.
Dank Greifs kontinuierlicher Verbesserung bei der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten konnten wir im vergangenen Jahr große Fortschritte bei unseren Zielen für 2025 erzielen. Rund 89 Prozent der Kollegen erhielten 2020 Leistungsbeurteilungen. Um unser 100-Prozent-Ziel zu erreichen, werden wir unsere qualifizierten Kollegen in den Bereichen Beruf, Büro und Verwaltung weiterhin über die Vorteile und den Wert der Leistungsbeurteilungen von Greif sowie über die Schritte informieren, die erforderlich sind, um den Prozess vollständig abzuschließen. Im Jahr 2021 werden wir unseren Beurteilungsprozess für unsere Produktionskollegen evaluieren und prüfen, ob wir sie in unser Ziel einbeziehen können.
Durch kontinuierliches Wachstum und die Verfügbarkeit von Schulungs- und Entwicklungsressourcen haben wir unser Schulungsziel weit übertroffen und konnten die Schulungsdauer von zwei auf fünf Stunden pro Kollege steigern. Mit der Einführung der Greif University und der Bereitstellung weiterer virtueller Lernmöglichkeiten gehen wir davon aus, dass unsere Kollegen auch weiterhin mehr Zeit für Schulungen aufwenden werden.
Insgesamt 62 Prozent der Greif-Kollegen weltweit haben Anspruch auf Elternzeit. Wir konzentrieren unsere Bemühungen auf die Regionen Nordamerika und Asien-Pazifik, um unserem Ziel für 2025 weiter näher zu kommen.
KOLLEGEN, FÜR DIE DIE ELTERNZEITREGELUNGEN GÜLTIG SIND
|
|
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
|---|---|---|
|
Gesamt
|
56% |
62% |
|
Asien-Pazifik
|
28% |
29% |
|
Europa |
99% |
96% |
|
Lateinamerika |
100% |
100% |
|
Nordamerika |
18% |
33% |
Leistung
|
|
Geschäftsjahr 2016 |
Geschäftsjahr 2017 |
Geschäftsjahr 2018
|
Geschäftsjahr 2019
|
Geschäftsjahr 2020
|
|---|---|---|---|---|---|
| Neue Mitarbeiter eingestellt |
2,467 |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
|
Fluktuation unter Kollegen* |
21.8% |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
|
Trainingsstunden pro Kollege** |
|||||
|
Skillport (Greif Learning Network) |
- |
2 |
2.6 |
5.5 |
5 |
|
Führung, Professional, Produktion |
- |
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
|
Kollegen, die regelmäßig Leistungsbeurteilungen durchführen^ |
90%^ |
92 % |
85% |
92% |
89.1% |
**Durchschnittliche Trainingsstunden pro Teilnehmer. Daten schließen Sicherheitstraining und lokales Funktionstraining aus. Weitere Informationen zum Sicherheitstraining finden Sie unter Gesundheit und Sicherheit.
^Beinhaltet berechtigte Berufs-, Büro- und Verwaltungskollegen.
Greif-Stipendienprogramm
Im Jahr 2007 hat Greif ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um die Kinder unserer Kollegen zu unterstützen, die ihre Ausbildung an einer Hochschule oder Berufsschule fortsetzen möchten. Die Auswahl der Stipendiaten erfolgt auf Grundlage finanzieller Bedürftigkeit, akademischer Leistungen, nachgewiesener Führungsqualitäten, Teilnahme an Schul- und Gemeinschaftsaktivitäten, Auszeichnungen, Angaben zu Bildungsambitionen und -zielen, ungewöhnlicher persönlicher und familiärer Umstände und einer externen Beurteilung.
Das Programm wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Auszeichnungen werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Im Jahr 2023 haben wir 60 Stipendien unterstützt. Seit 2007 haben 336 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Greif Champions Coin
Im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, unsere Kollegen weiterzuentwickeln und zu motivieren, führte Greif im Juli 2019 Greif Champion Challenge Coins ein. Greif schuf Münzen für die Top-Führungskräfte unseres Leadership Council, darunter unseren CEO und das Führungsteam. Das Programm begann damit, dass jeder unserer Führungskräfte die Münze an einen unserer Kollegen weitergab, um Anerkennung für eine gut geleistete Arbeit unter Verwendung eines bestimmten Feedback-Modells auszudrücken. Innerhalb einer Woche wird vom Empfänger der Münze erwartet, dass er die Münze an einen anderen Kollegen weitergibt, um eine gut geleistete Arbeit unter Verwendung desselben Feedback-Modells anzuerkennen. Insgesamt wechselten diese Münzen in den ersten sechs Monaten des Programms mehr als 600 Mal den Besitzer. Jedes Mal, wenn eine Münze den Besitzer wechselt, beschreibt unser Kollege, der die Münze weitergibt, die spezifische Situation und die Wirkung, die der Empfänger durch sein beobachtetes Verhalten erzielt hat, und verstärkt so Anerkennung und Führung.
Greif-Stipendienprogramm
Im Jahr 2007 hat Greif ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um die Kinder unserer Kollegen zu unterstützen, die ihre Ausbildung an einer Hochschule oder Berufsschule fortsetzen möchten. Die Auswahl der Stipendiaten erfolgt auf Grundlage finanzieller Bedürftigkeit, akademischer Leistungen, nachgewiesener Führungsqualitäten, Teilnahme an Schul- und Gemeinschaftsaktivitäten, Auszeichnungen, Angaben zu Bildungsambitionen und -zielen, ungewöhnlicher persönlicher und familiärer Umstände und einer externen Beurteilung.
Das Programm wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Auszeichnungen werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Im Jahr 2023 haben wir 60 Stipendien unterstützt. Seit 2007 haben 336 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Greif Champions Coin
Im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, unsere Kollegen weiterzuentwickeln und zu motivieren, führte Greif im Juli 2019 Greif Champion Challenge Coins ein. Greif schuf Münzen für die Top-Führungskräfte unseres Leadership Council, darunter unseren CEO und das Führungsteam. Das Programm begann damit, dass jeder unserer Führungskräfte die Münze an einen unserer Kollegen weitergab, um Anerkennung für eine gut geleistete Arbeit unter Verwendung eines bestimmten Feedback-Modells auszudrücken. Innerhalb einer Woche wird vom Empfänger der Münze erwartet, dass er die Münze an einen anderen Kollegen weitergibt, um eine gut geleistete Arbeit unter Verwendung desselben Feedback-Modells anzuerkennen. Insgesamt wechselten diese Münzen in den ersten sechs Monaten des Programms mehr als 600 Mal den Besitzer. Jedes Mal, wenn eine Münze den Besitzer wechselt, beschreibt unser Kollege, der die Münze weitergibt, die spezifische Situation und die Wirkung, die der Empfänger durch sein beobachtetes Verhalten erzielt hat, und verstärkt so Anerkennung und Führung.
Greif-Stipendienprogramm
Im Jahr 2007 hat Greif ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um die Kinder unserer Kollegen zu unterstützen, die ihre Ausbildung an einer Hochschule oder Berufsschule fortsetzen möchten. Die Auswahl der Stipendiaten erfolgt auf Grundlage finanzieller Bedürftigkeit, akademischer Leistungen, nachgewiesener Führungsqualitäten, Teilnahme an Schul- und Gemeinschaftsaktivitäten, Auszeichnungen, Angaben zu Bildungsambitionen und -zielen, ungewöhnlicher persönlicher und familiärer Umstände und einer externen Beurteilung.
Das Programm wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Auszeichnungen werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Im Jahr 2023 haben wir 60 Stipendien unterstützt. Seit 2007 haben 336 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Greif Champions Coin
Im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, unsere Kollegen weiterzuentwickeln und zu motivieren, führte Greif im Juli 2019 Greif Champion Challenge Coins ein. Greif schuf Münzen für die Top-Führungskräfte unseres Leadership Council, darunter unseren CEO und das Führungsteam. Das Programm begann damit, dass jeder unserer Führungskräfte die Münze an einen unserer Kollegen weitergab, um Anerkennung für eine gut geleistete Arbeit unter Verwendung eines bestimmten Feedback-Modells auszudrücken. Innerhalb einer Woche wird vom Empfänger der Münze erwartet, dass er die Münze an einen anderen Kollegen weitergibt, um eine gut geleistete Arbeit unter Verwendung desselben Feedback-Modells anzuerkennen. Insgesamt wechselten diese Münzen in den ersten sechs Monaten des Programms mehr als 600 Mal den Besitzer. Jedes Mal, wenn eine Münze den Besitzer wechselt, beschreibt unser Kollege, der die Münze weitergibt, die spezifische Situation und die Wirkung, die der Empfänger durch sein beobachtetes Verhalten erzielt hat, und verstärkt so Anerkennung und Führung.
