Leistungs-Dashboard
Umweltdaten
ENERGIE
| GJ | GJ 2015 | GJ 2016 | GJ 2017 | GJ 2018 | GJ | Geschäftsjahr 2020 |
Gesamtenergieverbrauch (MWh) 1 | 3,228,000 | 3,057,000 | 3,009,000 | 3,058,000 | 3,103,200 | 5,398,000 | 5,423,000 |
Energieeinsparung pro Produktionseinheit | Basisjahr | N / A | 1.8% | 3.1% | 4.2% | 0.0% | 1.1% |
Stromverbrauch (MWh) 2 | - | - | 848,000 | 859,000 | 861,000 | 1,398,000 | 1,374,000 |
Verbrauchte erneuerbare Energie (in Tausend MWh) 3 | - | - | 3 | 3 | 4 | 15 | 15 |
Verbrauch erneuerbarer Energien (in Tausend MWh) 4 | - | - | - | - | - | - | 635 |
Bezogener erneuerbarer Strom (%) 5 | - | - | - | - | - | - | 81% |
Erneuerbare Energiequelle (%) 6 | - | - | - | - | - | - | 99.6% |
Energieeinsparungen aufgrund von Reduktionsinitiativen (Umfang 1, 2 und 3; Gigajoule) | - | - | 15,000 | 27,000 | 32,000 | 243,800 | 52,000 |
Anmerkungen:
- Die Gesamtenergie umfasst den Verbrauch von Biomasse und nicht erneuerbaren Brennstoffen, den Verbrauch von erneuerbarem und nicht erneuerbarem Strom sowie den Verbrauch von zugekauftem Dampf (Santa Clara Mill).
- Der verbrauchte Strom umfasst den gesamten gekauften und selbst erzeugten Strom, einschließlich 47.504 MWh, die von einer erdgasbefeuerten Dampfturbine in der Massillon-Mühle erzeugt wurden.
- Erneuerbare Energien umfassen zugekauften und selbst erzeugten Strom, der mit erneuerbaren Technologien erzeugt wird.
- Erneuerbare Energie umfasst erneuerbaren Strom plus erneuerbaren Kraftstoff.
- Die Analyse berechnet die von Lieferanten, die Strom mit erneuerbaren Technologien erzeugen, bezogene Strommenge als Bruchteil der insgesamt verbrauchten erneuerbaren Strommenge.
- Die Analyse berechnet die Menge an erneuerbarem Strom und erneuerbarem Brennstoff (Holz, OCC und Schwarzlauge in der Riverville-Mühle), die von Lieferanten gekauft wird, als Bruchteil der Gesamtmenge an verbrauchtem erneuerbarem Strom und Brennstoff.
TREIBSTOFF
GJ | GJ | GJ | GJ | GJ | |
Gesamt nicht erneuerbar (Gigajoule) 1 | 5,138,000 | 5,470,000 | 5,626,000 | 12,083,100 | 11,977,000 |
Verwendete Kohle/Braunkohle (Tausende Tonnen) | 0 | 0 | 0 | 0.31 | 0.11 |
Verbrauchtes Erdgas (in Tausend m3) | 126,865 | 135,100 | 139,400 | 303,900 | 303,300 |
Verwendete Rohöl-/Destillatkraftstoffe (einschließlich Diesel, Kraftstoff Nr. 2) (in Tausend m3) | 10,907 | 11,660 | 10,700 | 16,500 | 12,500 |
Erneuerbare Energien* (Gigajoule) 2 | 2,631,000 | 2,446,000 | 2,446,000 | 2,316,000 | 2,232,000 |
Gesamtkraftstoff (Gigajoule) | 7,770,000 | 7,916,000 | 8,072,000 | 14,399,000 | 14,209,000 |
Anmerkungen
- Nicht erneuerbar insgesamt umfasst alle verbrauchten Brennstoffe außer Biomasse (Holz, OCC und Schwarzlauge in der Riverville-Mühle).
- In der Riverville Mill verbrauchte Biomasse.
EMISSIONEN (TAUSENDE TONNEN)
| GJ | GJ | GJ 2016 | GJ | GJ | GJ | GJ |
THG-Umfang 1 | 362.3 | 322.5 | 345.7 | 367.7 | 376.7 | 676.0 | 692.9 |
THG Scope 2 (standortbezogen) | 496.0 | 438.6 | 446.7 | 416.0 | 415.9 | 637,3^ | 589.5 |
THG-Bereich 3 | 251.5 | 221.9 | 2,927.0 | 3,089.0 | 2,867.0 | 4,403.0 | 4,148.0 |
THG insgesamt | 1,109.8 | 983.0 | 3,719.4 | 3,872.7 | 3,659.6 | 5.716,2^ | 5,430.4 |
% Reduktion der Emissionen pro Produktionseinheit 2 ** | Basisjahr | 6.0% | 2.0% | 8.4% | 10.3% | 11.0% | 11.0% |
THG-Intensität (Scope 1 und 2, insgesamt pro $ Umsatz) | 0.00020 | 0.00021 | 0.00025 | 0.00022 | 0.00021 | 0.00028 | 0.00028 |
Emissionsminderungen aufgrund von Minderungsinitiativen (Scope 1, 2 und 3) 3 | - | - | Basisjahr | 25.0 | 25.0 | 3.0 | 3.7 |
Prozentsatz der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens, die in seinen Offenlegungen zu Emissionen enthalten sind 4 | - | - | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Anmerkungen:
- Quelle: Greif 2020 CDP Climate Response
- Reduzierung seit FY2014, dem Basisjahr. Beinhaltet nur ältere Greif-Einrichtungen.
- Emissionsminderungen werden in Tausend Tonnen CO 2 e ausgedrückt.
- Der Betrieb des Unternehmens wird als Produktionsstätte definiert. Lager und Büros (mit Ausnahme des Hauptsitzes in Delaware, Ohio) fallen nicht in den Geltungsbereich des Emissionsinventars.
- 2020 THG-Verifizierungserklärung
**Unsere prozentuale Reduzierung der Emissionen pro Produktionseinheit sank von GJ 2015 auf GJ 2016 aufgrund erhöhter flüchtiger Emissionen aus unserer Papierfabrik in Riverville, Virginia, und der Gesamtemissionen aus unserer Papierfabrik in Massillon, Ohio. Aktualisierte Emissionen und potenzielle Faktoren der globalen Erwärmung trugen ebenfalls zu dieser Änderung bei. Die Daten basieren nur auf alten Greif-Einrichtungen, um die Vergleichbarkeit mit der Basislinie von 2014 zu gewährleisten.
^ Diese Zahlen wurden angepasst, um den Dampfverbrauch in einem unserer Werke besser zu berücksichtigen.
SCOPE-3-EMISSIONEN (TAUSENDE TONNEN)
| Geschäftsjahr 2020 | Erläuterung |
Eingekaufte Waren und Dienstleistungen | 2,323,000 | - |
Kapitalgüter | 83,000 | - |
Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) | 291,000 | - |
Upstream-Transport und -Verteilung | 253,000 | - |
Abfall, der im Betrieb entsteht | 153,000 | - |
Geschäftsreise | 3,000 | - |
Mitarbeiter pendeln | 26,000 | - |
Upstream geleaste Vermögenswerte | - | Greif mietet keine vorgelagerten Vermögenswerte, die nicht in Scope 1 und Scope 2 enthalten sind |
Nachgelagerter Transport und Verteilung | - | Es ist Greifs Praxis, fertige Produkte mit von Greif bezahlten Transportmitteln an Kunden zu liefern. |
Verarbeitung der verkauften Produkte | - | Die Produkte von Greif sind in der Regel fertige Verpackungsprodukte und es ist keine weitere Verarbeitung durch den Kunden erforderlich. |
Verwendung verkaufter Produkte | - | Die Produkte von Greif verbrauchen während des Gebrauchs weder direkt Energie noch setzen sie direkte Treibhausgasemissionen frei. |
End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte | 1,016,000 | - |
Nachgelagerte geleaste Vermögenswerte | - | Greif vermietet keine Vermögenswerte an Dritte, die nicht bereits in den Scope-1- und 2-Emissionsberechnungen enthalten sind. |
Franchise | - | Greif hat keine Franchisebetriebe. |
Investitionen | - | Als produzierendes Unternehmen tätigt Greif keine Investitionen mit Gewinnerzielungsabsicht. |
Wasser*
| GJ | GJ | GJ | GJ | GJ |
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter)* | 8,420.2 | 9,666.3 | 9,360.8 | 13,864.4 | 12,936.6 |
Oberflächenwasser | - | 9,242.7 | 8,630.0 | 10,266.8 | 10,132.0 |
Grundwasser | - | 423.6 | 730.7 | 3,597.6 | 2,804.6 |
Regenwasser | - | - | - | - | - |
Abwasser | - | - | - | - | - |
Kommunales Wasser† | - | - | - | - | - |
Abwassereinleitung (Tausende Kubikmeter)** | 7,961.4 | 8,983.2 | 9,316.2 | 12.403,9 2 | 11,935.1 |
James Fluss | - | 8,788.8 | 8,907.1 | 7,949.5 | 8,375.0 |
Stadt Massillon | - | 191.6 | 407.1 | 424.0 | 355.8 |
Tuscarawas-Fluss | - | 2.8 | 2.0 | 2.5 | 8.8 |
Sweetwater Creek^ | - | - | - | 0.0 | 0.0 |
Kläranlage Cobb County^ | - | - | - | 844.9 | 855.0 |
Cincinnati Metropolitan Sewerage District^^ | - | - | - | 37.6 | 40.6 |
Milwaukee Metropolitan Sewerage District^^ | - | - | - | 349.0 | 335.9 |
Los Angeles County Sanitation District WWTF^^ | - | - | - | 196.8 | 189.1 |
Three Mile Creek^ | - | - | - | 0.0 | - |
Dorf Baltimore WWTF** | - | - | - | 0.0 | 6.1 |
Westzweig Paw Paw Creek** | - | - | - | 697.1 | 581.4 |
Regionale Kläranlage San Jose-Santa Clara^^ | - | - | - | 288.1 | 334.2 |
Zentrale Kläranlage von Tacoma^^ | - | - | - | 6.9 | 8.5 |
Kläranlage der Stadt Fitchburg^ | - | - | - | 322.6 | 309.0 |
Iowa-Fluss** | - | - | - | 291.8 | 364.9 |
Kirschsee** | - | - | - | 597.8 | 550.4 |
Nebenfluss Iowa** | - | - | - | 58.0 | 78.6 |
Biochemischer Sauerstoffbedarf (in Tausend kg) | 1,050.4 | 890.4 | 204.2 | 3,508.3 | 3,457.1 |
Schwebstoffe insgesamt (kg) | 546,857 | 465,098 | 349,003 | 1,224,442 | 1,045,928 |
Phosphor (kg) | 5,728 | 4,991 | 6,617 | 4,708 | 4,445 |
Produktion (MT) | 665,000 | 690,000 | 713,336 | 1,729,062 | 1,661,228 |
Verbrauchsrate (m 3 /MT) | 12.7 | 14.0 | 13.1 | 8.02 | 7.79 |
Anmerkungen:
- Die Daten für 2015 bis 2018 stammen aus den beiden Papierfabriken von Greif, von denen sich eine in Riverville, Virginia, und die andere in Massillon, Ohio, befindet. In der Vergangenheit machten diese beiden Papierfabriken mehr als 90 % des globalen Wasser-Fußabdrucks von Greif aus. Sie schöpfen jeweils aus dem James River und den Wasserbrunnen vor Ort. Die Daten für 2019 umfassen 12 ehemalige Caraustar-Werke, die 2019 erworben und integriert wurden. Alle Daten für 2019 sind Ganzjahresdaten. Die Qualität des aus unseren Werken abgeleiteten Abwassers entspricht den Genehmigungsanforderungen. Kein abgeleitetes Wasser wurde von einer anderen Organisation verwendet. WWTP = Kläranlage.
- Die Daten für das Geschäftsjahr 2019 beinhalten die WWTP Mobile Wright Smith, die 2020 stillgelegt und neu ausgewiesen wurde, um den Abfluss von West Branch Paw Paw Creek im Geschäftsjahr 2019 ordnungsgemäß zu berücksichtigen.
*Verdunstungsverluste geschätzt
**Behandelt mit Vorklärung, Nachklärung und Belüftung vor der Direkteinleitung
^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung, einschließlich Entfernung von löslichem BSB
^^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung nur mit Feststoffen.
† Greif verfolgt derzeit nicht die Entnahme von kommunalem Wasser.
Wasserverbrauch in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress* | Geschäftsjahr 2020 |
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter) | 170.4 |
Prozentsatz der gesamten Wasserentnahme | 1% |
Verbrauchtes Wasser (Tausende Kubikmeter) | 162.7 |
Prozentsatz des gesamten verbrauchten Wassers | 1% |
*Daten gesammelt von 26 Greif-Anlagen, die in Regionen mit hoher oder extrem hoher Wasserknappheit betrieben werden, wie vom WRI-Tool Aqueduct Water Risk Atlas definiert. Jährliche Entnahmedaten aus Greifs Anlage in Algerien, geschätzt basierend auf der Gesamtentnahme seit der Installation eines Bohrlochs im Jahr 2003. Die Prozentsätze werden als Prozentsatz des Wassers angegeben, das in Greifs Werksbetrieb nur in unserem Geschäftsbereich Papierverpackungen und Dienstleistungen verwendet wird, was schätzungsweise 95 % der gesamten Wasserentnahme und des gesamten Wasserverbrauchs von Greif ausmacht. Greif meldet derzeit keine globalen Wasserdaten für alle Einrichtungen.
ABFALLSTROM
| GJ | GJ | GJ | GJ | GJ |
Gefährlicher Abfall (metrische Tonnen) | |||||
Gesamtabfall zur Deponie | 146 | 527 | 1,639 | 2,428 | 3,608 |
Abfall zur Deponie | 146 | 527 | 1,292 | 1,161 | 2,989 |
Verbrennung (keine Energierückgewinnung)**** | - | - | 347 | 1,267 | 619 |
Gesamt ohne Deponie* | 411 | 7,109 | 14,105 | 20,725 | 19,199 |
Verbrennung (mit Energierückgewinnung)** | - | 1,202 | 3,372 | 4,073 | 3,275 |
Kompostiert*** | - | - | 0 | 0 | 1 |
Wiederverwendet† | - | 399 | 1,513 | 651 | 706 |
Zurückgefordert†† | - | 194 | 217 | 366 | 376 |
Recycelt††† | 39 | 2,011 | 7,604 | 14,084 | 14,160 |
Sonstiges (keine Deponie)†††† | 372 | 3,303 | 1,399 | 1,551 | 681 |
Gefährlicher Abfall insgesamt | 556 | 7,638 | 15,744 | 23,153 | 22,807 |
Ungefährlicher Abfall (metrische Tonnen) | |||||
Gesamtabfall zur Deponie | 45,199 | 57,403 | 54,594 | 33,837 | 137,211 |
Abfall zur Deponie Deponie | 45,199 | 57,403 | 54,110 | 33,380 | 137,060 |
Verbrennung (keine Energierückgewinnung)**** | - | - | 485 | 457 | 151 |
Gesamt ohne Deponie* | 51,904 | 161,796 | 257,219 | 184,357 | 326,546 |
Verbrennung (mit Energierückgewinnung)** | - | 945 | 2,054 | 2,950 | 17,006 |
Kompostiert*** | - | 15,277 | 35 | 15,784 | 49,734 |
Wiederverwendet† | 128 | 17,147 | 11,641 | 12,321 | 19,441 |
Zurückgefordert†† | 5 | 13,187 | 9,439 | 9,847 | 11,701 |
Recycelt††† | 9,129 | 111,861 | 231,997 | 141,217 | 212,075 |
Sonstiges (keine Deponie)†††† | 42,642 | 3,379 | 2,052 | 2,239 | 16,589 |
Gesamter nicht gefährlicher Abfall | 97,103 | 219,199 | 311,813 | 218,194 | 463,757 |
Totale Verschwendung | 97,660 | 226,835 | 327,557 | 241,347 | 486,564 |
Anmerkungen:
- 2017 haben wir unsere Datenerfassung auf alle globalen Betriebe ausgeweitet.
- Alte Einrichtungen von Caraustar wurden im Geschäftsjahr 2020 in die Abfallberichterstattung aufgenommen.
*Nicht auf Deponien: Umfasst chemisch-physikalische Verfahren, Verbrennung mit Energierückgewinnung, recycelte, wiederverwendete, zurückgewonnene, kompostierte und Brennstoffmischungsverfahren.
**Verbrennt (mit Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der feste Abfälle verbrannt werden, die zur Energiegewinnung führt.
***Kompostiert: Behandlungsverfahren zur biologischen Zersetzung von festen oder flüssigen Betriebsabfällen.
**** Verbrannt (keine Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der feste Abfälle verbrannt werden, die nicht zur Energiegewinnung führt.
†Recycelt: Behandlungsmethode, bei der recycelbare Materialien getrennt, aufbereitet und an Endverbraucherhersteller verkauft werden.
††Wiederverwendet: Behandlungsmethode, bei der ein Material mehrfach für seinen ursprünglichen Zweck verwendet wird.
†††Wiedergewonnen: Behandlungsmethode, bei der Materialien aus recycelten Materialien extrahiert und umgewandelt werden, um wiederverwendet zu werden.
†††† Verschiedenes (keine Deponie): Alle anderen Behandlungsmethoden, die zuvor nicht erwähnt wurden, einschließlich Tiefbrunneninjektion und Lagerung vor Ort, die 2017 separat gemeldet wurden.
PRODUKTLEBENSZYKLUS-MANAGEMENT (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
Rohstoffe aus recycelten und erneuerbaren Quellen (GJ 2020, % der Tonnen)* | Prozent des Substrats | Prozent der insgesamt beschafften Materialien |
Gesamt | 81.2% | |
Recycelter Inhalt | 14.3% | 3,0 % |
Stahl | 15.0% | 2.8% |
Kunststoff | 9.56% | 0.28% |
Erneuerbare Ressourcen | 0% | 0% |
Kunststoff | 0% | 0% |
Erneuerbare und recycelte Inhalte | 100% | 78.1% |
Faser | 100% | 78.1% |
Einnahmen aus Produkten, die wiederverwendbar, recycelbar und/oder kompostierbar sind ($)* | Geschäftsjahr 2020 |
Gesamt | 3.530.789.283 $ |
Recycelbar | 3.517.433.091 $ |
Wiederverwendbar | 1.560.000 $ |
Kompostierbar | 11.796.192 $ |
PRODUKTLEBENSZYKLUS-MANAGEMENT (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
Rohstoffe aus recycelten und erneuerbaren Quellen (GJ 2020, % der Tonnen)* | Prozent des Substrats | Prozent der insgesamt beschafften Materialien |
Gesamt | 81.2% | |
Recycelter Inhalt | 14.3% | 3,0 % |
Stahl | 15.0% | 2.8% |
Kunststoff | 9.56% | 0.28% |
Erneuerbare Ressourcen | 0% | 0% |
Kunststoff | 0% | 0% |
Erneuerbare und recycelte Inhalte | 100% | 78.1% |
Faser | 100% | 78.1% |
Einnahmen aus Produkten, die wiederverwendbar, recycelbar und/oder kompostierbar sind ($)* | Geschäftsjahr 2020 |
Gesamt | 3.530.789.283 $ |
Recycelbar | 3.517.433.091 $ |
Wiederverwendbar | 1.560.000 $ |
Kompostierbar | 11.796.192 $ |
EARTHMINED LIFE CYCLE SERVICES – GESCHÄTZTE FÄSSER UND IBCS RECONDITIONIERT*
| GJ | GJ | GJ | GJ | GJ |
Recycelt | 1,045,093 | 904,883 | 849,498 | 831,576 | 968,296 |
Stahl-Trommeln | 689,513 | 534,369 | 571,355 | 509,884 | 562,980 |
Poly-Drums | 277,672 | 212,272 | 161,447 | 243,186 | 358,280 |
Intermediate Bulk-Container | 77,908 | 158,242 | 116,696 | 78,506 | 47,036 |
Überholt | 3,808,242 | 3,218,885 | 3,258,848 | 3,533,358 | 3,276,259 |
Stahl-Trommeln | 3,072,348 | 2,565,052 | 2,713,025 | 2,699,393 | 2,483,485 |
Poly-Drums | 375,307 | 321,188 | 244,497 | 194,011 | 178,627 |
Intermediate Bulk-Container | 360,587 | 332,645 | 301,326 | 639,954 | 614,147 |
Insgesamt gesammelt | 4,853,335 | 4,136,828 | 4,105,936 | 4,348,706 | 4,164,585 |
Stahl-Trommeln | 3,761,861 | 3,099,633 | 3,284,380 | 3,193,049 | 2,971,549 |
Poly-Drums | 652,979 | 535,460 | 405,944 | 437,197 | 536,281 |
Intermediate Bulk-Container | 438,495 | 501,735 | 415,612 | 718,460 | 656,755 |
Durch Aufbereitung und Wiederverwendung eingesparte Neumaterialien (metrische Tonnen)** | 71,573 | 63,111 | 63,587 | 76,415 | 71,149 |
Stahl | 65,743 | 56,200 | 57,664 | 66,860 | 62,016 |
Polyethylen mit hoher Dichte | 5,830 | 5,150 | 4,243 | 5,897 | 5,553 |
Holz | - | 1,761 | 1,680 | 3,659 | 3,580 |
Durch Recycling eingesparte Neumaterialien (Tonnen)** | 17,402 | 18,755 | 16,644 | 14,117 | 14,358 |
Stahl | 13,288 | 13,463 | 12,697 | 10,273 | 10,215 |
Polyethylen mit hoher Dichte | 3,817 | 4,580 | 3,385 | 3,402 | 3,871 |
Holz | 297 | 712 | 562 | 442 | 272 |
Anmerkungen:
- Die Daten zu Neuware, die durch Wiederaufbereitung und Wiederverwendung eingespart wurden, wurden neu formuliert, um Einheiten in allen Regionen zu standardisieren
**Schätzungen basierend auf der Menge an wiederaufbereiteten Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
***Schätzungen basierend auf der Menge an recycelter Verpackung und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
REBU – GESCHÄTZTE FLEXIBLE INTERMEDIATE BULK CONTAINER (FIBCS) REKONDITIONIERT, EUROPA, NAHER OSTEN UND AFRIKA*
| GJ | GJ | GJ | GJ | GJ |
---|---|---|---|---|---|
Insgesamt gesammelte FIBCs | - | - | 316,324 | 275,732 | 242,000 |
Überholt | - | - | 224,418 | 179,912 | 167,000 |
Recycelt | - | - | 91,906 | 95,820 | 75,000 |
Eingespartes reines Polyethylen insgesamt (metrische Tonnen) | 727.6 | 634.2 | 556.6 | ||
Durch Rekonditionierung und Wiederverwendung eingespartes unbehandeltes Polyethylen (Tonnen)* | - | - | 516.2 | 413.8 | 384.1 |
Einsparung von reinem Polyethylen durch Recycling (Tonnen)** | - | - | 211.4 | 220.4 | 172.5 |
**Schätzungen basierend auf der Menge der recycelten Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Europa)
UMWELTBETRIEBLICHE POLITIKEN
Klimaschutzpolitik | |
Risiken des Klimawandels diskutiert | Geschäftsbericht 2020 , Seite 18; CDP C2.3a |
Energieeffizienzrichtlinie | |
Initiativen zur Emissionsreduzierung | |
Richtlinie zur Abfallreduzierung | |
Wasserpolitik | |
Nachhaltige Verpackung | |
Richtlinie zum Umweltqualitätsmanagement | |
Ökologisches Lieferkettenmanagement | |
Einhaltung der GRI-Kriterien | |
Biodiversitätspolitik |
Soziale Daten
BESCHÄFTIGUNG
| GJ | GJ | GJ | GJ | GJ |
Gesamtzahl der Mitarbeiter | - | 13,171 | 13,066 | 17,042 | 15,720 |
Vollzeit | - | 11,799 | 12,473 | 16,668 | 15,370 |
Teilzeit | - | 175 | 151 | 169 | 162 |
Vorübergehend | - | 1,197 | 442 | 205 | 188 |
% Frauen im Management | 22.0% | 17.0% | 16% | 16% | 16% |
% Frauen in der Belegschaft | 24.0% | 25.0% | 24% | 23% | 23% |
% Tarifbeschäftigte | 65.3% | 49.7% | 52.0% | 45.2% | 42.4% |
Neu eingestellte Mitarbeiter (Gesamt) | 2,467 | 2,925 | 2,941 | 3,626 | 2,910 |
Region | |||||
Asien-Pazifik | - | 647 | 560 | 456 | 389 |
Europa, Naher Osten und Afrika | - | 991 | 1,279 | 1,074 | 805 |
Lateinamerika | - | 240 | 170 | 410 | 137 |
Nordamerika | - | 1,047 | 932 | 1,686 | 1579 |
Geschlecht | |||||
Weiblich | - | 782 | 754 | 841 | 669 |
Männlich | - | 2,143 | 2,187 | 2,785 | 2209 |
Das Alter | |||||
16–20 | - | 202 | 163 | 247 | 209 |
21–30 | - | 1,198 | 1,102 | 1,372 | 1012 |
31–40 | - | 798 | 865 | 1,023 | 815 |
41–50 | - | 507 | 568 | 620 | 541 |
51–60 | - | 208 | 202 | 315 | 285 |
60+ | - | 12 | 31 | 49 | 46 |
Mitarbeiterfluktuation* | 21.8% | 21.3% | 24.3% | 24.0% | 20.5% |
Region | |||||
Asien-Pazifik | - | 20.2% | 19.7% | 14.8% | 25.1% |
Europa, Naher Osten und Afrika | - | 39.6% | 40.0% | 31.0% | 14.9% |
Lateinamerika | - | 8.0% | 10.5% | 9.1% | 20.5% |
Nordamerika | - | 32.3% | 29.8% | 45.1% | 24.3% |
Dienstalter | |||||
Weniger als 12 Monate | - | 50.2% | 48.0% | 49.0% | 40.4% |
Mehr als 12 Monate | - | 49.8% | 52.0% | 51.0% | 59.6% |
Schulungsstunden pro Mitarbeiter** |
|
| |||
Skillport (Greif Learning Network) | - | 2 | 2.55 | 5.5 | 5 |
Führung, Professionalität, Produktion | - | 9.6 | 6 | 3.2 | 2 |
Mitarbeiter, die regelmäßige Leistungsbeurteilungen erhalten^ | 90% | 92% | 85% | 92% | 89.1% |
**Durchschnittliche Schulungsstunden pro einzelnem Teilnehmer. Daten ohne Sicherheitstraining und lokales Funktionstraining. Die Daten für das Geschäftsjahr 2017 wurden gegenüber dem Nachhaltigkeitsbericht 2018 angepasst, um diese Daten auszuschließen. Weitere Informationen zu Sicherheitsschulungen finden Sie unter Gesundheit und Sicherheit .
^ Umfasst berechtigte Fach-, Büro- und Verwaltungsangestellte.
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER MITARBEITER
| GJ 2013 | GJ | GJ | GJ | GJ | GJ | GJ | GJ |
MCR* | 1.49 | 1.45 | 1.2 | 0.96 | 0.95 | 0.98 | 1.49 | 1.18 |
LWCR** | 0.97 | 0.97 | 0.78 | 0.57 | 0.55 | 0.57 | 0.69 | 0.62 |
**LWCR oder Lost Workday Case Rate misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen, die zu Arbeitsausfall pro 100 Vollzeitbeschäftigten in einem Zeitraum von 12 Monaten führen.
*** Die Daten für 2019 beinhalten Caraustar nur für März – keine Daten für die ersten 4 Monate des Geschäftsjahres enthalten.
SOZIALE OPERATIVE POLITIK
Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie | |
Gleichstellungspolitik | |
Menschenrechtspolitik | |
Ausbildungspolitik | |
Richtlinie zur Unternehmensethik | |
Faire Vergütungspolitik | |
Arbeitnehmerschutz-/Whistleblower-Richtlinie | |
Ethikrichtlinie zur Bekämpfung von Bestechung | |
Politik gegen Kinderarbeit |
LEITUNG DER LIEFERKETTE
Soziales Lieferkettenmanagement | Verhaltenskodex für Lieferanten , Richtlinie zu Konfliktmineralien , Bericht über Konfliktmineralien |
Lieferantenrichtlinien umfassen ESG-Bereiche; Öffentlich bekannt gegeben |
Produktdaten
PRODUKTQUALITÄT
| GJ | GJ | GJ | GJ | GJ | |
Korrekturmaßnahmenrate (CAR)* | Global Industrial Packaging Nordamerika | 1.6 | 1.3 | 1.0 | 1.0 | 0.9 |
Europa, Naher Osten und Afrika | - | - | - | 1.4 | 1.0 | |
Asien-Pazifik | - | - | - | 2.7 | 1.3 | |
Auftragszuverlässigkeitsrate** | Global Industrial Packaging Nordamerika | 99.7% | 99.8% | 99.8% | 99.8% | 99.8% |
Anzahl der Kundenbeschwerden | Globale industrielle Verpackung Nordamerika | 433 | 389 | 350 | 330 | 277 |
Asien-Pazifik | - | - | - | 298 | 137 | |
Europa, Naher Osten und Afrika | - | - | - | 959 | 685 |
**Die Auftragszuverlässigkeitsrate definiert die Ausfallrate zwischen produzierten Aufträgen und schätzt die Nichteinhaltung freiwilliger Kodizes. Es wurden keine regulatorischen Versäumnisse oder daraus resultierende Bußgelder festgestellt.
AKTIVITÄTSMESSKENNZAHLEN (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
Produktion nach Substrat (Tonnen)* | Geschäftsjahr 2020 |
Gesamt | 2,961,693 |
Papier | 1,777,678 |
Kunststoff | 216,954 |
Stahl | 967,017 |
Produktion nach Umsatz (%)* | Geschäftsjahr 2019 | Geschäftsjahr 2020 |
Papier | 38.8% | 42.5% |
Kunststoff | 17.9% | 17.3% |
Stahl | 32.0% | 29.2% |
Andere* | 11.3% | 11.0% |
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
1.18
Medizinische Fallrate
Seit 2007 um 66 Prozent gesunken.
71.8%
Reduzierung des biochemischen Sauerstoffbedarfs
Unsere Bemühungen um die Wasserqualität haben es uns ermöglicht, unser Ziel einer Reduzierung um 10 % bis 2025 bereits zu erreichen.