Strategische Integration
Strategische Prioritäten
Die Nachhaltigkeitsstrategien von Greif unterstützen die Vision des Unternehmens, im Bereich Industrieverpackungen das leistungsstärkste Kundendienstunternehmen der Welt zu sein. Unsere Nachhaltigkeitsstrategien zeigen auch unser Engagement für die Führung unserer Geschäfte nach dem Greif-Prinzip und tragen dazu bei, einen gemeinsamen Wert für unsere Kunden, Interessenvertreter und die Umwelt zu schaffen. Wir laden Sie ein, unsere Grafik zur strategischen Integration zu erkunden, die zeigt, wie das Nachhaltigkeitsprogramm von Greif in unser gesamtes Unternehmen eingebettet ist.
Im Jahr 2019 haben wir die Führungskräfte von Greif befragt, um besser zu verstehen, wie Greif finanzielles, produziertes, intellektuelles, menschliches, soziales und natürliches Kapital nutzt und umwandelt, um Wert für unser Unternehmen zu schaffen. Diese Gespräche unterstrichen die Bedeutung unserer Nachhaltigkeitsinvestitionen bei der Umsetzung unserer Geschäftsstrategien. Wir haben im Rahmen unserer Wesentlichkeitsbewertung 2020 weiter betont, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategien angemessen ausgerichtet sind. Die Bewertung bestätigte, dass unsere wesentlichen Themen sowohl interne als auch externe Nachhaltigkeitsauswirkungen ansprechen, und deckte gleichzeitig die Notwendigkeit auf, zusätzliche Schritte zu unternehmen, um unser Management der Klimastrategie, der Kreislaufwirtschaft und der Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu stärken, die in diesen Abschnitten unseres Berichts erörtert werden. Zum Abschluss der Wesentlichkeitsbewertung überprüften wir mit unserem ELT strategische Pläne zur Verbesserung unserer Governance, Ziele, KPIs und unseres allgemeinen Managementansatzes für diese Themen und werden 2021 mit der Umsetzung dieser Pläne beginnen.
Nachhaltigkeitsstrategien
Wertschätzung unserer Mitarbeiter
- Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
- Gesundheit & Sicherheit
- Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken
- Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Stark durch Vielfalt
Ziele für 2025
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 nehmen 100 Prozent der festangestellten Kolleginnen und Kollegen an regelmäßigen Leistungsentwicklungsgesprächen teil.
- Erhöhen Sie auf Basis des Geschäftsjahres 2017 die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 50 Prozent.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kolleginnen und Kollegen in Elternzeit sein.
- Reduzieren Sie die Medical Case Rate jährlich um 10 Prozent, um langfristig eine 100-prozentige Sicherheit – die Medical Case Rate Zero – zu erreichen.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 wird es in jedem Werk einen gemeinsamen Ausschuss für Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit geben, der sich sowohl aus Führungskräften als auch aus Arbeitnehmern zusammensetzt.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent unserer Betriebe einer internen Überprüfung hinsichtlich der Menschenrechte unterzogen, die auf einem rollierenden Zyklus basiert.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kollegen in Menschenrechtsrichtlinien und -verfahren geschult.
- Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen um 25 Prozent bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (Basisjahr 2017).
Nachhaltigkeitsstrategien
Erstklassiger Kundenservice
- Exzellenter Kundenservice
- Produktqualität
Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks
- Lieferkettenmanagement
Risiken angehen
- Risikomanagement und Geschäftskontinuität
Förderung der Kreislaufwirtschaft
- Cradle to Cradle-Aufbereitung, Wiederverwendung und Recycling
- Innovation
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Nachhaltigkeit ist uns wichtig
- Engagement für kontinuierliche
- Verbesserung
Ziele für 2025
- Reduzieren Sie auf Basis des Geschäftsjahres 2017 die Rohstoff-/Logistikkosten zur Herstellung des aktuellen Produktangebots bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um ein Prozent.
- Wechseln Sie von der Beschaffung nicht-grüner (ölbasierter, energieintensiverer) Materialien zu umweltfreundlichen Materialien, sofern dies wirtschaftlich machbar ist und wir unseren Kunden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 qualitativ hochwertige Produkte bieten können.
Nachhaltigkeitsstrategien
Risiken angehen
- Ethik & Compliance
- Sicherheit
Finanzielle Leistung und profitables Wachstum
Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks
- Biodiversität
- Klimastrategie
- Umweltmanagementsysteme
- Abfall
- Wasser
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Stark durch Vielfalt
- Nachhaltigkeit ist uns wichtig
- Der kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet
Ziele für 2025
- Reduzieren Sie die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 28 Prozent gegenüber dem Basiswert von 2019. Greif wird außerdem eine Bewertung der Emissionen des Bereichs 3 durchführen und die Machbarkeit eines langfristigen Ziels von Netto-Null-Emissionen bis Ende 2023 prüfen.
- Reduzieren Sie den biochemischen Sauerstoffbedarf in Kilogramm um 10 Prozent pro Tonne Produktion in den Werken Riverville und Massillon auf Basis eines Basiswerts von 2014 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 sollen 90 Prozent des Abfalls aus allen Greif-Produktionsstätten weltweit von Deponien umgeleitet werden.
- Bieten Sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 100 Prozent aller Kollegen mit Computerzugang eine Online-Schulung zum Verhaltens- und Ethikkodex von Greif an.
- Bieten Sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 100 Prozent der Kollegen, für die die Schulung relevant ist, Schulungen und Informationen zur Antikorruptionsrichtlinie von Greif an.
- Bieten Sie 100 Prozent der Kollegen mit Computerzugang eine Online-Schulung zur Richtlinie zur fairen Behandlung anderer an und stellen Sie allen Kollegen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 zugängliche und nachvollziehbare Informationen zur Verfügung.
Investieren Sie in unsere Mitarbeiter und Teams, um eine starke Kultur des Engagements und der Verantwortung der Kollegen zu fördern.
Bieten Sie branchenführenden Kundenservice, um höchste Kundenzufriedenheit und -treue zu erreichen.
Streben Sie nach Spitzenleistung und Wertschöpfung und verwirklichen Sie diese.
Finanzielles Kapital
Greif generiert Finanzkapital durch einen starken Fokus auf exzellenten Kundenservice und disziplinierte operative Umsetzung. Diese Schwerpunktbereiche, kombiniert mit der Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte und kontinuierlicher Innovation, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen, führen zu starken finanziellen Erträgen und Gewinnen für unsere Anteilseigner.
Humankapital
Im Jahr 2019 haben wir die Führungskräfte von Greif befragt, um besser zu verstehen, wie Greif finanzielles, produziertes, intellektuelles, menschliches, soziales und natürliches Kapital nutzt und umwandelt, um Wert für unser Unternehmen zu schaffen. Diese Gespräche unterstrichen die Bedeutung unserer Nachhaltigkeitsinvestitionen bei der Umsetzung unserer Geschäftsstrategien. Wir haben im Rahmen unserer Wesentlichkeitsbewertung 2020 weiter bekräftigt, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategien angemessen ausgerichtet sind. Die Bewertung bestätigte, dass unsere wesentlichen Themen sowohl interne als auch externe Nachhaltigkeitsauswirkungen ansprechen, und deckte gleichzeitig die Notwendigkeit auf, zusätzliche Schritte zu unternehmen, um unser Management von Klimastrategie, Kreislaufwirtschaft Und Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion, die in diesen Abschnitten unseres Berichts erörtert werden. Zum Abschluss der Wesentlichkeitsanalyse haben wir mit unserem ELT strategische Pläne zur Verbesserung unserer Governance, Ziele, KPIs und unseres allgemeinen Managementansatzes zu diesen Themen überprüft und werden 2021 mit der Umsetzung dieser Pläne beginnen.
Nachhaltigkeitsstrategien
Wertschätzung unserer Mitarbeiter- Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
- Gesundheit & Sicherheit
- Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken
- Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Stark durch Vielfalt
Ziele für 2025
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 nehmen 100 Prozent der festangestellten Kolleginnen und Kollegen an regelmäßigen Leistungsentwicklungsgesprächen teil.
- Erhöhen Sie auf Basis des Geschäftsjahres 2017 die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 50 Prozent.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kolleginnen und Kollegen in Elternzeit sein.
- Reduzieren Sie die Medical Case Rate jährlich um 10 Prozent, um langfristig eine 100-prozentige Sicherheit – die Medical Case Rate Zero – zu erreichen.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 wird es in jedem Werk einen gemeinsamen Ausschuss für Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit geben, der sich sowohl aus Führungskräften als auch aus Arbeitnehmern zusammensetzt.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent unserer Betriebe einer internen Überprüfung hinsichtlich der Menschenrechte unterzogen, die auf einem rollierenden Zyklus basiert.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kollegen in Menschenrechtsrichtlinien und -verfahren geschult.
- Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen um 25 Prozent bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (Basisjahr 2017).
Nachhaltigkeitsstrategien
Erstklassiger Kundenservice- Exzellenter Kundenservice
- Produktqualität
Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks- Lieferkettenmanagement
Risiken angehen- Risikomanagement und Geschäftskontinuität
Vorrücken Kreislaufwirtschaft
- Cradle to Cradle-Aufbereitung, Wiederverwendung und Recycling
- Innovation
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Nachhaltigkeit ist uns wichtig
- Der kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet
Ziele für 2025
- Reduzieren Sie auf Basis des Geschäftsjahres 2017 die Rohstoff-/Logistikkosten zur Herstellung des aktuellen Produktangebots bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um ein Prozent.
- Wechseln Sie von der Beschaffung nicht-grüner (ölbasierter, energieintensiverer) Materialien zu umweltfreundlichen Materialien, sofern dies wirtschaftlich machbar ist und wir unseren Kunden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 qualitativ hochwertige Produkte bieten können.
Nachhaltigkeitsstrategien
Risiken angehen- Ethik & Compliance
- Sicherheit
Finanzielle Leistung und profitables WachstumReduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks- Biodiversität
- Klimastrategie
- Umweltmanagementsysteme
- Abfall
- Wasser
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Stark durch Vielfalt
- Nachhaltigkeit ist uns wichtig
- Der kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet
Ziele für 2025
- Reduzieren Sie die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 28 Prozent gegenüber dem Basiswert von 2019. Greif wird außerdem eine Bewertung der Emissionen des Bereichs 3 durchführen und die Machbarkeit eines langfristigen Ziels von Netto-Null-Emissionen bis Ende 2023 prüfen.
- Reduzieren Sie den biochemischen Sauerstoffbedarf in Kilogramm um 10 Prozent pro Tonne Produktion in den Werken Riverville und Massillon auf Basis eines Basiswerts von 2014 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 sollen 90 Prozent des Abfalls aus allen Greif-Produktionsstätten weltweit von Deponien umgeleitet werden.
- Bieten Sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 100 Prozent aller Kollegen mit Computerzugang eine Online-Schulung zum Verhaltens- und Ethikkodex von Greif an.
- Bieten Sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 100 Prozent der Kollegen, für die die Schulung relevant ist, Schulungen und Informationen zur Antikorruptionsrichtlinie von Greif an.
- Bieten Sie 100 Prozent der Kollegen mit Computerzugang eine Online-Schulung zur Richtlinie zur fairen Behandlung anderer an und stellen Sie allen Kollegen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 zugängliche und nachvollziehbare Informationen zur Verfügung.
Trotz der fortschreitenden Automatisierung besteht in unserem Unternehmen weiterhin eine starke und wachsende Nachfrage nach Fachkräften. Unsere Investitionen in Schulung und Entwicklung zielen darauf ab, unseren über 16.000 Mitarbeitern die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen, unsere Kunden zu bedienen und unser Unternehmen in die Zukunft zu führen. Insgesamt kann Humankapital unsere Leistung stärker beeinflussen als jede andere Form von Kapital.
Soziales Kapital
Als globales Unternehmen müssen wir das Vertrauen einer großen und komplexen Gruppe von Stakeholdern aufrechterhalten. Ob durch die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, Partnerschaften mit akademischen Institutionen und anderen NGOs oder jede andere Interaktion mit unseren Stakeholdern – wir arbeiten daran, qualitativ hochwertige Beziehungen aufzubauen, indem wir unser Engagement für Der Greif-Weg und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken. Unsere Nachhaltigkeitsinitiativen helfen uns, diese Verpflichtungen zu kommunizieren und wirken sich direkt auf unsere Marke, unseren Ruf und die Bereitschaft unserer Kunden aus, mit uns Geschäfte zu machen.
Intellektuelles Kapital
Innovation und neue Technologien können zu großen Differenzierungsmerkmalen werden. Unsere engagierten Innovationsaktivitäten, unsere Vordenkerrolle und die Zusammenarbeit mit Kunden und anderen externen Stakeholdern sind entscheidende Elemente für die Entwicklung, Demonstration und Nutzung unseres intellektuellen Kapitals. Indem wir uns auf Innovation konzentrieren und unser intellektuelles Kapital entwickeln, können wir neue Geschäftsmodelle und Lösungen identifizieren, die zu neuen Möglichkeiten führen, die sich positiv auf die Finanzergebnisse von Greif auswirken können. Da sich viele unserer Kunden langfristige Ziele setzen, insbesondere in Umweltfragen wie Energieverbrauch, Treibhausgasemissionen und Abfallreduzierung, positionieren wir uns und unsere Produkte so, dass wir ihnen dabei helfen können, ihre Ziele zu erreichen.
Hergestelltes Kapital
Greifs globale Präsenz ist ein wichtiges Differenzierungsmerkmal und ein entscheidender Faktor für die Art und Weise, wie wir unser Geschäft schützen und ausbauen. Unsere Investitionen in und die Instandhaltung unserer Anlagen, Produktionslinien und -kapazitäten sowie der von uns hergestellten Produkte sind direkt mit unserer Fähigkeit verknüpft, Umsatz zu erzielen. Sie bieten auch die Möglichkeit, effizienter zu arbeiten, unsere Risikobelastung zu minimieren und unsere Umweltbelastung zu reduzieren, indem wir Prinzipien der Kreislaufwirtschaft anwenden und unsere Strategien zur Reduzierung unseres Fußabdrucks umsetzen.
Natürliches Kapital
Greif ist in seinem Geschäft stark auf die Nutzung natürlicher Ressourcen angewiesen. Durch die Materialien, die wir beziehen, die Herstellungsprozesse, die wir implementieren, und die Logistik, die unsere Lieferkette ermöglicht, tragen wir die Verantwortung, unsere Abhängigkeit von natürlichen Ressourcen zu minimieren und unseren Fußabdruck so weit wie möglich zu reduzieren. Mit der Zeit werden die natürlichen Ressourcen immer knapper und die Vorschriften zu ihrer Nutzung werden immer strenger, und Unternehmen, die daran gearbeitet haben, sie verantwortungsvoll zu verwalten und ihre Nutzung nach Möglichkeit zu minimieren, werden wettbewerbsfähiger sein. Jede unserer Nachhaltigkeitsstrategien zur Reduzierung unseres Fußabdrucks und zur Förderung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zielt darauf ab, unseren Einsatz von Naturkapital zu reduzieren, unsere Kunden und Lieferketten dazu zu bewegen, dasselbe zu tun, und Partnerschaften aufzubauen, die uns helfen, diese Prioritäten schneller voranzutreiben.
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
~16,000
Kollegen
Unsere Mitarbeiter – prinzipientreu, intelligent und zuverlässig – bestätigen mit ihrem Handeln täglich unseren Ruf für Integrität.
144
Jahrelange Erfahrung
Seit 144 Jahren reisen die bedeutendsten Produkte der Welt in Industrieverpackungen von Greif um die ganze Welt.
