Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Aufbau einer vielfältigen Belegschaft, um unsere vielfältigen globalen Kunden zu bedienen.
Warum Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion wichtig sind
Greif schätzt die Vielfalt der Menschen, mit denen wir arbeiten, und die Beiträge, die sie leisten. Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt in Kultur, Sprache, Ort und Denken. Wir engagieren uns seit langem für Chancengleichheit und gegen die Intoleranz gegenüber Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz.
Führung
Der Aufbau einer vielfältigen, gleichberechtigten und integrativen Belegschaft und eines integrativen Arbeitsplatzes ist für Greif von grundlegender Bedeutung. Im Jahr 2020 haben wir unseren Fokus verstärkt auf die Formalisierung unseres Engagements und unserer Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion gelegt. Unser Rahmenwerk für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion basiert auf einem Modell des Zuhörens, Einbindens, Handelns und Entwickelns von Kollegen zum Wohle von Greif und der Gemeinden, in denen wir tätig sind. Wir haben auch daran gearbeitet, unsere Colleague Resource Groups (CRGs) zu erweitern. Colleague Resource Groups bestehen aus Kollegen, die ein gemeinsames Merkmal haben, sei es Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, religiöse Zugehörigkeit, Lebensstil oder Interessen. Die Gruppen existieren, um Hilfe und Unterstützung bei der persönlichen oder beruflichen Entwicklung zu bieten und einen Raum zu schaffen, in dem Kollegen ihr ganzes Selbst in Übereinstimmung mit den Zielen unserer Organisation einbringen können. Am wichtigsten ist, dass eine CRG ein integratives Netzwerk ist, das allen Greif-Kollegen offen steht, und sie sind eine hervorragende Möglichkeit innerhalb von Greif, Bewusstsein, Respekt und Inklusion am Arbeitsplatz zu fördern.
Unsere erste CRG, das Greif's Women Network (GWN), wurde gegründet, um die Geschlechtervielfalt in der Organisation zu fördern und Fortschritte bei der Verwirklichung unseres Ziels, Frauen in Führungspositionen zu bringen, zu unterstützen. Die Organisation wurde mit der Mission gegründet, ein vielfältiges, gleichberechtigtes und integratives Netzwerk zu schaffen, das Frauen für den Erfolg von Greif inspiriert, vernetzt und fördert, mit der Vision, die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif zu unterstützen und zu verbessern und durch mehr Geschlechterparität unterschiedliche Perspektiven in der gesamten Organisation zu fördern. GWN wuchs von 51 Mitgliedern im Geschäftsjahr 2019 auf über 245 Mitglieder im Jahr 2020 und neue Niederlassungen wurden in APAC, EMEA und an unserem Standort Nordamerika – Atlanta – gegründet. Im Laufe des Jahres 2020 nahmen Mitglieder unseres Führungsteams an Engagement-Sitzungen mit unseren schwarzen Kollegen auf der ganzen Welt teil. Als Ergebnis dieser Gespräche wurde auch unsere zweite CRG, Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif), gegründet, die derzeit ihre Mission und Ziele formalisiert. Unser CEO fungiert derzeit als Executive Sponsor beider CRGs und wir werden unser CRG-Programm im Jahr 2021 weiter ausbauen.
Im Jahr 2020 hat Greif eine Studie zur geschlechtsspezifischen Lohngerechtigkeit initiiert, um zu ermitteln, ob es weltweit Lohnunterschiede zwischen Männern und Frauen im Unternehmen gibt. Die Studie untersucht die Bezahlung von Kollegen, die im Wesentlichen ähnliche Arbeit leisten, und überprüft statistisch signifikante Unterschiede bei der Bezahlung von Männern und Frauen nach Berücksichtigung von Faktoren wie Joblevel, Karrierestufe und Standort. Wir haben in vier Gruppen, in denen Kollegen ähnliche Arbeit leisten, Möglichkeiten identifiziert, und das Unternehmen hat bereits Verbesserungen vorgenommen. Wir überwachen weiterhin die Geschlechtervielfalt und die Lohngerechtigkeit im gesamten Unternehmen mit einem kontinuierlichen Engagement und wiederkehrenden Analysen, um unsere Standards aufrechtzuerhalten. Greif schult und befähigt Führungskräfte weiterhin, objektive Gehaltsentscheidungen im Einklang mit den Gehaltsrichtlinien von Greif zu treffen, um die Gewinne im Jahr 2020 aufrechtzuerhalten und zukünftige Lohnungleichheiten zu verhindern.
In den USA arbeiten wir mit Universitäten und nationalen Institutionen zusammen, um einen vielfältigeren Bewerberpool anzuziehen. Im Laufe des Jahres 2020 nahmen wir an virtuellen Karrieremessen und anderen virtuellen Plattformen teil, um unsere Präsenz in Regionen zu erhöhen, in denen wir nicht physisch präsent sind. Mit der Einführung unserer globalen Talentmanagementplattform können wir die Vielfalt unserer Talentpipeline bei der Rekrutierung, Leistungsentwicklung und Nachfolgeplanung leichter überwachen und verbessern.
Im Jahr 2021 müssen alle Kollegen auf Managerebene und darüber an einem Training zu unbewussten Vorurteilen und inklusiver Führung der Greif University teilnehmen. Unser Training zu inklusiver Führung wurde von einem globalen Drittanbieter entwickelt und wird von regionalen Moderatoren durchgeführt. Dieser regionale Ansatz wird das Programm darauf abstimmen, wie sich Vorurteile in jeder Region zeigen und kulturelle Demografie und andere regionale Besonderheiten berücksichtigen.
Ziele & Fortschritt
Greifs aktuelles Ziel in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion lautet: Ausgehend vom Geschäftsjahr 2017 soll der Anteil von Frauen in Führungspositionen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 25 Prozent erhöht werden.
Im Jahr 2021 identifizierten sich 16 Prozent unserer Kollegen auf Führungsebene als Frauen, der gleiche Prozentsatz wie 2020. Wir nutzen weiterhin unseren Leadership Council und das GWN, um die Bedeutung der Schaffung eines vielfältigen Talentpools zu unterstreichen und sicherzustellen, dass wir bei Greif weibliche Führungskräfte gewinnen und halten. Wir nutzen unsere CRGs, um professionelle Netzwerke und Verbände zu erschließen, die unsere Rekrutierungsstrategien erweitern können, und werden unsere Führungskräfte im Rahmen unseres Inclusive Leadership Learning-Programms weiterbilden.
