Gesundheit & Sicherheit
Schutz des Rechts unserer Kollegen auf eine sichere und reibungslose Arbeitsbedingungen.
Warum Gesundheit und Sicherheit wichtig sind
Die Sicherheit unserer Mitarbeiter steht im Mittelpunkt unseres Geschäfts und hat für uns oberste Priorität. Unsere Mitarbeiter verdienen einen Arbeitsplatz, der ihre Gesundheit und Sicherheit unterstützt. Wir bemühen uns, Beinaheunfälle zu vermeiden und Verletzungen vorzubeugen, insbesondere potenziell schwerwiegende und lebensverändernde Sicherheitsvorfälle.
Führung
Unsere globalen Richtlinie zu Umweltgesundheit und -sicherheit (EHS) bietet die Struktur und Standards, die unsere Sicherheitskultur ermöglichen. Die Richtlinie wird durch geschäftsbereichsspezifische EHS-Richtlinien für alle Einrichtungen ergänzt, was unser Engagement für Sicherheit weiter stärkt. Unser Safety Leadership Team, das von unserem Chief Administrative Officer geleitet wird und aus Vertretern jeder Region und strategischen Geschäftseinheit besteht, verwaltet unsere globale EHS-Richtlinie und ist dafür verantwortlich, den Fortschritt bei Richtlinien, Programmen und Initiativen voranzutreiben, um eine Sicherheitskultur bei Greif zu unterstützen. Unsere starke Sicherheitskultur und unser Sicherheitsmanagement beginnen bei unserem Executive Leadership Team und werden von diesem geleitet und liegen in der Verantwortung jedes Managers bei Greif. Um sicherzustellen, dass unsere Richtlinien die Gesamtheit unserer Belegschaft angemessen repräsentieren, werden 100 Prozent unserer Belegschaft durch Sicherheitsausschüsse vertreten, die aus Kollegen und Führungskräften in allen unseren Produktionsstätten bestehen. Alle zwei Jahre führen wir in jeder Einrichtung Audits durch Dritte durch, um die Einhaltung aller Gesetze, Vorschriften und Richtlinien sicherzustellen. Wir nutzen unsere Compliance-Management-System (CMS) zur Verfolgung von Gesundheits- und Sicherheitsaufgaben, einschließlich Sicherheitsbeobachtungen, Vorfällen und Beinaheunfällen auf Anlagenebene. Unsere 20 globalen Richtlinien gelten für alle gewerkschaftlich organisierten und nicht gewerkschaftlich organisierten Kollegen in unserer Belegschaft. Unsere Sicherheitsrichtlinie für Auftragnehmer trifft Vorkehrungen für die Sicherheit unserer Vertragspartner.
Unsere globalen Gesundheits- und Sicherheitsbemühungen waren wichtiger denn je, da wir während der COVID-19-Pandemie sorgfältig daran arbeiteten, die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen zu gewährleisten. Bei Greif stellen wir kritische und lebenswichtige Güter her und vertreiben sie, verpacken und schützen Waren und Materialien, die den größeren Bedürfnissen von Gemeinschaften auf der ganzen Welt dienen. Angesichts unserer Position wurde Greif als systemrelevantes Unternehmen anerkannt und hat während der gesamten Pandemie in unserem gesamten globalen Portfolio gearbeitet, indem wir die lokalen, staatlichen und nationalen Vorschriften in mehr als 40 Ländern eingehalten haben. Um die Sicherheit der Kollegen als Reaktion auf COVID-19 zu gewährleisten, haben wir eine globale Task Force und mehrere regionale Task Forces eingerichtet, die sich mindestens wöchentlich und bei Bedarf auch öfter trafen. Unsere Task Forces und das Management auf allen Ebenen überwachen kontinuierlich die Auswirkungen von COVID-19 auf unsere Kollegen, Gemeinschaften und die Geschäftskontinuität. Darüber hinaus haben wir proaktiv neue Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen und -praktiken geändert und eingeführt, darunter:
- Einhaltung strenger Verfahren in allen Betrieben, wie z. B. Besucherverbote, mit zusätzlichen Bestimmungen für geschäftskritische Logistikanbieter und Subunternehmer
- Verbesserung der Reinigungs- und Hygieneprotokolle in allen Einrichtungen und Büros
- Erhöhte Anforderungen an die persönliche Schutzausrüstung (PSA), um sicherzustellen, dass Kundenprodukte nicht mit bloßen Händen berührt werden
- Bereitstellung aktueller Anweisungen und Empfehlungen für Kollegen zur Optimierung der persönlichen Hygiene, Desinfektion und Einhaltung sozialer Distanz
- Staffelung der Produktionsteams bei Bedarf, um die Anforderungen an die soziale Distanzierung weiter zu erhöhen
- Ermutigung von Kollegen außerhalb der Produktion, von zu Hause oder aus der Ferne zu arbeiten, und Unterstützung bei diesem Übergang
Aktuelle Informationen zu unserer Reaktion auf COVID-19 und unseren fortlaufenden Verpflichtungen zur Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen und zur Betreuung unserer Kunden finden Sie im Greif Coronavirus (COVID-19) Kunden-Update.
Wir haben 2016 unsere globale Arbeitsgruppe für schwere Verletzungen und Todesfälle (Serious Injury and Fatality, SIF) gegründet, um Branchenforschung zu SIF-Ereignissen und Methoden zur Weiterentwicklung unseres Programms zu analysieren. Basierend auf ihrer Arbeit haben wir 2017 das Programm Life Changing Injury and Fatality Elimination (LIFE) eingeführt, um Beinaheunfälle und potenziell lebensverändernde, lebensbedrohliche und lebensbeendende Sicherheitsereignisse besser zu verstehen und zu verfolgen. Durch LIFE haben wir das Bewusstsein geschärft und Programme implementiert, um kritische Sicherheitsverhaltensweisen in jedem unserer Standorte anzugehen, wie z. B. Sicherheit im Zusammenhang mit schwebenden Lasten, Lockout-Tagout-Verfahren und verbesserter Maschinenschutz. Das Programm führte zur Einführung unserer PIT-Fußgängerpolitik, , das dazu beiträgt, unsere Kollegen vor den Gefahren des Einsatzes von Flurförderzeugen zu schützen, dem Ereignis mit dem höchsten Risiko einer LEBENSVERLETZUNG in Greifs Einrichtungen. Im Jahr 2019 haben wir unsere LIFE-Daten verwendet, um globale und regionale Frühindikatoren zu ermitteln und Sicherheitsaktionspläne zu entwickeln, um die verletzungsgefährdetsten Ereignisse anzugehen. Im Jahr 2020 haben wir den Risikoindex durch eine verbesserte LIFE-Kennzahl ersetzt und eine Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen für LIFE-Ereignisse implementiert. Wir haben außerdem einen Prozess implementiert, um alle medizinischen Fälle und LIFE-Ereignisse im Situation Behavior Impact (SBI)-Format in einem einseitigen Dokument in unserer gesamten Geschäftseinheit Global Industrial Packaging (GIP) zu teilen.
18.26
Durchschnittliche Stundenzahl für Sicherheitstraining
Jeder Produktionskollege in unserem Unternehmen erhält eine Sicherheitsschulung. So wird sichergestellt, dass unsere Sicherheitskultur verstanden und täglich praktiziert wird.
Formale Schulungen sind für unsere Sicherheitsinitiativen weiterhin von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2020 haben wir pro Produktionskollegen 18,26 Stunden Sicherheitsschulung durchgeführt, eine Steigerung gegenüber 17,77 Stunden im Jahr 2019.
Um unseren Führungskräften dabei zu helfen, eine stärkere Sicherheitsleistungskultur zu etablieren und alle Kollegen zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und für sich selbst und andere zu sorgen, haben wir 2020 begonnen, Werksleitern an den Standorten GIP Nordamerika, EMEA und APAC virtuelle Schulungen zur Sicherheitsführung anzubieten. Die Führungsschulung vermittelt unseren Sicherheitsleitern das Wissen und die Ressourcen, um den Kollegen die Bedeutung der Sicherheit zu vermitteln, Sicherheitsprobleme anzusprechen, auf Risiken zu achten und erfolgreich einen sinnvollen Dialog durch unser Commitment-Based Safety / Quality (CBS/Q)-Programm zu ermöglichen. Das CBS/Q-Programm unterstreicht den Wert der täglichen Sicherheit. Zu Beginn jedes Tages oder jeder Schicht beginnen die Teams mit einer 15-minütigen Diskussion über Sicherheit und Qualität, um eine Sicherheits- und Qualitätskultur innerhalb der Arbeitsteams zu fördern. Die Besprechungen bieten den Kollegen täglich die Gelegenheit, offen über alle Bedenken zu sprechen, und schaffen ein Umfeld, in dem proaktives Sicherheitsverhalten geschätzt wird. Sie identifizieren potenzielle Sicherheitsrisiken innerhalb ihrer Arbeitsfunktion, formulieren und bewerten ihre Sicherheitsleistung und verpflichten sich, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Die Führungsschulung und das CBS/Q-Programm werden 2021 in allen GIP-Standorten weltweit eingeführt.
Im Jahr 2020 haben wir TAKE2 ins Leben gerufen, um unsere Kollegen zu ermutigen, sich „zwei Minuten Zeit“ zu nehmen, um über den Prozess, die persönlichen Handlungen, die Ausrüstung und die potenziellen Gefahren nachzudenken, die damit verbunden sind, wenn sie eine Aufgabe ausführen, die nicht Teil ihres normalen Arbeitstages ist. Anschließend füllen die Kollegen eine TAKE2-Analyse aus und unterschreiben sie. So können sie innehalten und sicherstellen, dass sie nicht nur an ihre eigene Sicherheit, sondern auch an die Sicherheit ihrer Kollegen denken. Im letzten Schritt unterzeichnet eine Führungskraft, ein Vorgesetzter oder Manager die TAKE2-Analyse, bevor der Kollege mit der nicht routinemäßigen Aufgabe beginnen darf. Durch dieses Programm legen wir auch einen stärkeren Fokus auf Sicherheitsrisiken, denen unsere Kollegen zu Hause ausgesetzt sein können und die für den Arbeitsplatz relevant sind, und umgekehrt.
Unsere Global Safety Scorecard und visuellen Standards tragen dazu bei, weltweit einheitliche Sicherheitsmetriken zu fördern. Die Scorecard standardisiert die Metriken innerhalb jeder Geschäftseinheit, um sicherzustellen, dass wir die Sicherheit in allen unseren Betrieben gleichermaßen bewerten, berücksichtigt dabei aber geschäfts- und anlagenspezifische Sicherheitsrisiken, die die globalen Metriken bestimmen.
Um einen kontinuierlichen Fokus auf die Sicherheit zu fördern, halten die Einrichtungen von Paper Packaging & Services (PPS) wöchentliche Sicherheitsgespräche ab, an denen alle Geschäftsführer, Führungskräfte und andere ausgewählte Kollegen aus jeder Einrichtung teilnehmen. Während der Gespräche ist jede Einrichtung dafür verantwortlich, alle in der vergangenen Woche aufgetretenen Vorfälle zu überprüfen, und es besteht eine rotierende Verantwortung, mindestens eine bewährte Methode zur Förderung der Sicherheit mit der Gruppe zu teilen. Diese Gespräche haben zur Einführung innovativer Lösungen zur Reduzierung und Beseitigung von Sicherheitsrisiken in jedem Betrieb geführt. Die Mill Group begann 2020 auch eine Reihe von Lerndiskussionen zum Thema „Human Operational Performance“, um besser zu verstehen, wie sich Faktoren wie menschliches Versagen auf die Sicherheit auswirken können.
Im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, in allen Greif-Einrichtungen eine Sicherheitskultur zu etablieren, haben die Standorte innerhalb von PPS einen verstärkten Fokus auf die Interaktion zwischen Fußgängern und mobilen Geräten, Lockout-Tagout, Maschinenschutz, Arbeitssicherheitsanalyse und Risiko- und Gefahrenerkennung gelegt. Wir sind auch stolz darauf, einige innovative Sicherheitspraktiken aus den alten Sicherheitsprogrammen von Caraustar fortzuführen. So hat Caraustar beispielsweise an mehreren Standorten ein Programm eingeführt, das unseren Kollegen Zugang zu einem Sporttrainer bietet, um ihnen bei der Vorbeugung und Genesung sowohl arbeitsbedingter als auch nicht arbeitsbedingter Verletzungen zu helfen, die durch die körperlichen Anforderungen der Arbeit und zu Hause entstehen können. Dieses Programm wird derzeit in fast der Hälfte unserer Fabriken und mehreren ausgewählten PPS-Einrichtungen eingesetzt. Ende 2020 begann PPS mit der Pilotierung eines virtuellen Sporttrainerprogramms für kleinere Einrichtungen und plant, dessen Nutzung im Laufe der Zeit auszuweiten. Die Industrial Products Group hat eine innovative Lösung eingeführt, die Technologie nutzt, um Standardaktivitäten zu analysieren, um ergonomische Risiken zu identifizieren und Arbeitsplatzkonfigurationen und -praktiken zu ändern, um Bedingungen zu beseitigen, die zu Verletzungen führen können.
Ziele & Fortschritt
Greif verfolgt zwei Gesundheits- und Sicherheitsziele:
- Reduzieren Sie die Medical Case Rate (MCR) jährlich um 10 Prozent, um langfristig eine MCR Zero zu erreichen.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 wird es in jedem Werk einen gemeinsamen Ausschuss für Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit geben, der sich sowohl aus Führungskräften als auch aus Arbeitnehmern zusammensetzt.
Leistung
Seit 2018 gibt es in jedem Greif-Werk einen Sicherheitsausschuss, der sich aus Führungskräften und Kollegen zusammensetzt. Wir sind stolz auf die Ergebnisse, die wir durch unsere Wachsamkeit in Sachen Gesundheit und Sicherheit erzielt haben.
Unser neuerlicher Fokus auf Gesundheit und Sicherheit führte zu einer 20-prozentigen Reduzierung des MCR im Jahresvergleich. Wir konzentrierten unsere Bemühungen auf Einrichtungen, in denen es 2019 vermehrt zu Sicherheitsvorfällen kam. Wir implementierten gezielte Sicherheitspläne für Einrichtungen und verstärkten Ziele und Maßnahmen hinsichtlich der größten Sicherheitsrisiken sowie der Risiken, die in jeder Einrichtung zu Vorfällen führten. So wurden beispielsweise alle alten Caraustar-Werke und ein Drittel unserer Standorte für Industrieverpackungen und Recycling im Jahr 2020 einem Sicherheitsaudit durch Dritte unterzogen. Die Ergebnisse der Untersuchungen werden mit gemeinsamen Lösungen und Verbesserungen an andere Standorte weitergegeben. Die Audits werden 2021 im gesamten PPS fortgesetzt. Seit 2007 konnten wir eine 66-prozentige Reduzierung des MCR verzeichnen, von 3,51 auf 1,18. Ebenso hat sich seit 2011 die Rate der verlorenen Arbeitstage (LWCR) von 1,3 auf 0,62 verbessert, eine Reduzierung um 52 Prozent.
Wir bleiben unserem Engagement für Sicherheit treu und erreichen die Ziele, die wir uns gesetzt haben. Wir sind davon überzeugt, dass unsere allgemeine Sicherheitsstrategie und die Sicherheitskultur, die wir in unserer Organisation geschaffen haben, wirksam sind und die Grundlage bilden, die wir benötigen, um MCR und LWCR in den kommenden Jahren weiter zu reduzieren. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Programme Commitment-Based Safety/Quality, Behavior Based Safety Observation und TAKE2 von entscheidender Bedeutung sind, um unser Engagement für unsere Sicherheitskultur zu stärken.
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER KOLLEGEN
**LWCR (Lost Workday Case Rate) misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen, die zu verlorenen Arbeitstagen führen, pro 100 Vollzeitkollegen in einem Zeitraum von 12 Monaten.
*** Die Daten für 2019 umfassen Caraustar nur ab März – keine Daten für die ersten 4 Monate des Geschäftsjahres enthalten.
Mitarbeiterunterstützungsprogramm (EAP)
Alle Greif-Kollegen in Kanada und den Vereinigten Staaten haben Zugang zu einem Mitarbeiterunterstützungsprogramm (EAP). Greifs EAP ist ein vertrauliches arbeitsbezogenes Interventionsprogramm, das Kollegen und ihren Familien Informationsdienste zur Verbesserung des emotionalen, mentalen und allgemeinen psychologischen Wohlbefindens bietet. Das Programm bietet vorbeugende und proaktive Interventionen zur Früherkennung, Identifizierung und/oder Lösung von beruflichen und persönlichen Problemen, die sich negativ auf Leistung und Wohlbefinden auswirken können. Zu diesen Problemen und Themen können unter anderem Beziehungen, Gesundheit, Traumata, Drogenmissbrauch, Glücksspiel und andere Süchte, finanzielle Probleme, Depressionen, Angststörungen, psychiatrische Störungen, Kommunikationsprobleme und der Umgang mit Veränderungen gehören.
Wir feiern den langjährigen unfallfreien Betrieb
Greifs langfristiges Ziel im Bereich Gesundheit und Sicherheit ist es, in allen unseren Anlagen weltweit null Unfälle zu erreichen. Obwohl wir uns der Herausforderung dieses Ziels bewusst sind, haben 46 unserer Global Industrial Packaging (GIP)-Anlagen drei oder mehr Jahre unfallfreien Betrieb erreicht, darunter die folgenden Standorte, die fünf oder mehr Jahre unfallfreien Betrieb erreicht haben:
- GIP Vietnam, Vung Tau – 14 Jahre
- GIP Houston – 13 Jahre
- GIP Naperville – 12 Jahre
- GIP Chino – 11 Jahre
- GIP Wolgograd, Russland – 10 Jahre
- GIP Delta St. Gabriel – 9 Jahre
- GIP Sadat City, Ägypten – 9 Jahre
- GIP Midland – 8 Jahre
- GIP Agarsk, Russland – 8 Jahre
- GIP Sultanbeyli, Türkei – 8 Jahre
- GIP CLCM St. Francis – 7 Jahre
- GIP Hazleton – 7 Jahre
- GIP Houston – Kunststoffe – 7 Jahre
- GIP Mt. Sterling – 7 Jahre
- GIP Winfield – 6 Jahre
- GIP Kazan, Russland – 6 Jahre
- GIP Wologda, Russland – 6 Jahre
- GIP Vreeland, Niederlande – 6 Jahre
- GIP Auburndale – 5 Jahre
- GIP Bradley – 5 Jahre
- GIP Hadimkoy, Türkei – 5 Jahre
- GIP Huizhou, China – 5 Jahre
- GIP Londrina, Brasilien – 5 Jahre
- GIP Hedenhusene, Dänemark – 5
- GIP Mobeni, Südafrika – 5 Jahre
- GIP Riad, Saudi-Arabien – 5 Jahre
Diese Erfolge sowie weitere Standorte mit null Unfällen im Jahr 2023 sind überzeugende Vorbilder für unser Ziel, die Zahl unserer Unfälle an allen unseren Standorten weltweit auf null zu senken.
Auszeichnung des Vorsitzenden für herausragende Sicherheit
Jede Anlage, die einen MCR von Null erreicht, gewinnt den Chairman’s Safety Excellence Award. Weltweit erhielten 97 unserer Produktionsanlagen im Jahr 2023 die Auszeichnung und wurden im Rahmen einer virtuellen Zeremonie geehrt.
