Vielfalt, Gerechtigkeit & Inklusion
Aufbau einer vielfältigen Belegschaft, um unsere vielfältigen globalen Kunden zu bedienen.
Warum Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion wichtig sind
Greif schätzt die Vielfalt der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, und die Beiträge, die sie leisten. Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt an Kultur, Sprache, Standort und Denken. Wir engagieren uns seit langem für Chancengleichheit und Intoleranz gegenüber Belästigung und Diskriminierung in der Belegschaft.
Führung
Der Aufbau einer vielfältigen, gerechten und integrativen Belegschaft und eines Arbeitsplatzes ist für Greif von grundlegender Bedeutung. Im Jahr 2020 haben wir unseren Fokus verstärkt auf die Formalisierung unseres Engagements und unserer Strategie für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion gelegt. Unser Rahmenwerk für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion basiert auf einem Modell des Zuhörens, Engagierens, Handelns und Entwickelns von Kollegen zum Wohl von Greif und der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Wir haben auch daran gearbeitet, unsere Colleague Resource Groups (CRGs) zu erweitern. Kollegen-Ressourcengruppen bestehen aus Kollegen, die ein gemeinsames Merkmal haben, sei es Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Religionszugehörigkeit, Lebensstil oder Interessen. Die Gruppen existieren, um Hilfe und Unterstützung bei der persönlichen oder beruflichen Entwicklung zu bieten, um einen Raum zu schaffen, in dem Kollegen ihr ganzes Selbst in Übereinstimmung mit den Zielen unserer Organisation einbringen können. Am wichtigsten ist, dass eine CRG ein integratives Netzwerk ist, das allen Greif-Kollegen offen steht, und sie sind ein ausgezeichneter Weg innerhalb von Greif, um Bewusstsein, Respekt und Inklusion am Arbeitsplatz zu fördern.
Unsere erste CRG, das Greif’s Women Network (GWN), wurde gegründet, um die Geschlechtervielfalt in der Organisation zu fördern und den Fortschritt in Richtung unseres Ziels „Frauen im Management“ zu unterstützen. Die Organisation wurde mit der Mission gegründet, ein vielfältiges, gleichberechtigtes und integratives Netzwerk zu schaffen, das zusammenarbeitet, um Frauen für den Erfolg von Greif zu inspirieren, zu verbinden und zu entwickeln, und eine Vision, die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif zu unterstützen und zu verbessern und Vielfalt zu fördern Perspektiven in der gesamten Organisation durch größere Geschlechterparität. GWN wuchs von 51 Mitgliedern im Geschäftsjahr 2019 auf mehr als 245 Mitglieder im Jahr 2020, und neue Kapitel wurden in APAC, EMEA und unserem nordamerikanischen Standort Atlanta gestartet. Während des gesamten Jahres 2020 nahmen Mitglieder unseres Führungsteams an Engagement-Sitzungen mit unseren schwarzen Kollegen auf der ganzen Welt teil. Als Ergebnis dieser Gespräche wurde auch unsere zweite CRG, Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif), ins Leben gerufen und formalisiert derzeit ihre Mission und Ziele. Unser CEO fungiert derzeit als Executive Sponsor beider CRGs und wir werden unser CRG-Programm im Jahr 2021 weiter ausbauen.
Im Jahr 2020 initiierte Greif eine Studie zur Lohngleichheit auf der Grundlage des Geschlechts, um zu bewerten, ob es weltweit Unterschiede bei der Bezahlung zwischen Männern und Frauen innerhalb des Unternehmens gibt. Die Studie untersucht die Entlohnung von Kollegen, die im Wesentlichen ähnliche Tätigkeiten ausführen, und überprüft statistisch signifikante Unterschiede in der Entlohnung von Männern und Frauen nach Berücksichtigung von Faktoren wie Stellenstufe, Karrierestufe und Standort. Wir haben Möglichkeiten in vier Gruppen identifiziert, in denen Kollegen ähnliche Arbeiten ausführen und das Unternehmen bereits Verbesserungen vorgenommen hat. Wir überwachen weiterhin die Geschlechterdiversität und die Lohngerechtigkeit im gesamten Unternehmen mit einem kontinuierlichen Engagement und wiederkehrenden Analysen, um unsere Standards aufrechtzuerhalten. Greif schult und rüstet Führungskräfte weiterhin aus und rüstet sie aus, um objektive Lohnentscheidungen im Einklang mit der Lohnpolitik von Greif zu treffen, um die Gewinne im Jahr 2020 aufrechtzuerhalten und zukünftige Lohnungleichheiten zu verhindern.
In den Vereinigten Staaten arbeiten wir mit Universitäten und nationalen Institutionen zusammen, um einen vielfältigeren Kandidatenpool zu gewinnen. Im Laufe des Jahres 2020 haben wir an virtuellen Karrieremessen und anderen virtuellen Plattformen teilgenommen, um unsere Präsenz in Regionen zu erhöhen, in denen wir nicht physisch vertreten sind. Mit der Einführung unserer globalen Talentmanagementplattform sind wir leichter in der Lage, die Vielfalt unserer Talentpipeline während der Rekrutierung, Leistungsentwicklung und Nachfolgeplanung zu überwachen und zu verbessern.
Im Jahr 2021 müssen alle Kolleginnen und Kollegen auf Managerebene und darüber an Schulungen zu unbewusster Voreingenommenheit und inklusiver Führung durch die Greif University teilnehmen. Unser integratives Führungstraining wurde von einem globalen Drittanbieter entwickelt und wird von regionalen Moderatoren durchgeführt. Dieser regionale Ansatz wird das Programm darauf zuschneiden, wie sich Vorurteile in jeder Region zeigen und kulturelle Demographie und andere regionale Besonderheiten berücksichtigen.
Ziele & Fortschritt
Das aktuelle Ziel von Greif im Bereich Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion lautet: Ausgehend vom Geschäftsjahr 2017 den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 25 Prozent erhöhen.
Im Jahr 2020 identifizierten sich 16 Prozent unserer Kollegen auf Führungsebene als Frauen, gegenüber 17 Prozent im Jahr 2019. Wir nutzen weiterhin unseren Leadership Council und das GWN, um die Bedeutung der Schaffung einer vielfältigen Talentpipeline zu unterstreichen und sicherzustellen, dass wir weibliche Führungskräfte in ganz Greif anziehen und halten. Wir nutzen unsere CRGs, um professionelle Netzwerke und Verbände zu erschließen, die unsere Rekrutierungsstrategien erweitern können, und werden unsere Führungskräfte im Rahmen unserer Inclusive Leadership Learning-Reise weiterbilden.
