Gesundheit & Sicherheit
Das Recht unserer Kollegen schützen, in einer sicheren und unfallfreien Umgebung zu arbeiten.
Warum Gesundheit und Sicherheit wichtig sind
Die Sicherheit der Kollegen ist das Herzstück unseres Geschäfts und hat für uns oberste Priorität. Unsere Kollegen verdienen einen Arbeitsplatz, der ihre Gesundheit und Sicherheit unterstützt. Unsere Bemühungen arbeiten daran, enge Situationen zu vermeiden und Verletzungen zu verhindern, insbesondere potenziell schwerwiegende und lebensverändernde Sicherheitsvorfälle.
Führung
Unsere globale Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie (EHS) bietet die Struktur und die Standards, die unsere Sicherheitskultur ermöglichen. Die Richtlinie wird durch geschäftsbereichsspezifische EHS-Richtlinien für alle Einrichtungen ergänzt, wodurch unser Engagement für Sicherheit weiter gestärkt wird. Unser Safety Leadership Team, das von unserem Chief Administrative Officer geleitet wird und aus Vertretern aus jeder Region und strategischen Geschäftseinheit besteht, verwaltet unsere globale EHS-Richtlinie und ist dafür verantwortlich, den Fortschritt bei Richtlinien, Programmen und Initiativen zur Unterstützung einer Sicherheitskultur bei Greif voranzutreiben. Unsere starke Sicherheitskultur und unser Management beginnen mit und werden von unserem Executive Leadership Team geleitet und liegen in der Verantwortung jedes Managers bei Greif. Um sicherzustellen, dass unsere Richtlinien die Gesamtheit unserer Belegschaft fair repräsentieren, werden 100 Prozent unserer Belegschaft durch Sicherheitsausschüsse vertreten, die sich aus Kollegen und dem Management in allen unseren Produktionsstätten zusammensetzen. Alle zwei Jahre führen wir in jeder Einrichtung Audits durch Dritte durch, um die Einhaltung aller Gesetze, Vorschriften und Richtlinien sicherzustellen. Wir verwenden unser Compliance-Management-System (CMS), um Gesundheits- und Sicherheitsaufgaben zu verfolgen, einschließlich Sicherheitsbeobachtungen, Vorfällen und Close Calls auf Betriebsebene. Unsere 20 globalen Richtlinien gelten für alle gewerkschaftlich organisierten und nicht gewerkschaftlich organisierten Kollegen in unserer Belegschaft. Unsere Sicherheitsrichtlinie für Auftragnehmer trifft Vorkehrungen für die Sicherheit unserer Auftragnehmer.
Unsere globalen Gesundheits- und Sicherheitsbemühungen waren wichtiger denn je, da wir sorgfältig daran gearbeitet haben, die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen während der COVID-19-Pandemie zu gewährleisten. Bei Greif bieten wir die Herstellung und den Vertrieb von kritischen und wesentlichen Gütern, die Verpackung und den Schutz von Gütern und Materialien, die den größeren Bedürfnissen von Gemeinschaften auf der ganzen Welt dienen. Angesichts unserer Position wurde Greif als wesentliches Unternehmen anerkannt und war während der gesamten Pandemie in unserem globalen Portfolio tätig, indem es lokale, staatliche und nationale Vorschriften in mehr als 40 Ländern einhielt. Um die Sicherheit der Kollegen in Reaktion auf COVID-19 zu gewährleisten, haben wir eine globale Task Force und mehrere regionale Task Forces eingerichtet, die sich mindestens wöchentlich und bei Bedarf öfter treffen. Unsere Task Forces und das Management auf allen Ebenen überwachen kontinuierlich die Auswirkungen von COVID-19 auf unsere Kollegen, Gemeinschaften und die Geschäftskontinuität. Darüber hinaus haben wir proaktiv neue Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen und -praktiken geändert und eingeführt, darunter:
- Aufrechterhaltung strenger Verfahren in allen Betrieben, wie z. B. Besucherverbote, mit zusätzlichen Bestimmungen für geschäftskritische Logistikanbieter und Subunternehmer
- Verbesserung der Reinigungs- und Hygieneprotokolle in allen Einrichtungen und Büros
- Verbesserte PSA-Anforderungen, um sicherzustellen, dass Kundenprodukte nicht mit bloßen Händen berührt werden
- Bereitstellung aktueller Anweisungen und Empfehlungen für Kollegen zur Optimierung der persönlichen Hygiene-, Desinfektions- und Social-Distancing-Praktiken
- Staffelung von Produktionsteams, wo dies erforderlich ist, um die Anforderungen an die soziale Distanzierung weiter zu verbessern
- Ermutigen Sie Kollegen außerhalb der Produktion, von zu Hause oder aus der Ferne zu arbeiten, und unterstützen Sie sie bei diesem Übergang
Aktuelle Informationen über unsere Reaktion auf COVID-19 und unsere laufenden Verpflichtungen für die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen und für unsere Kunden finden Sie im Greif Coronavirus (COVID-19) Customer Update .
Unsere globale Arbeitsgruppe „Serious Injury and Fatality (SIF)“ wurde 2016 gegründet, um die Branchenforschung zu SIF-Ereignissen und Methoden zur Weiterentwicklung unseres Programms zu analysieren. Basierend auf ihrer Arbeit haben wir 2017 das Programm Life Changing Injury and Fatality Elimination (LIFE) eingeführt, um Beinahesituationen und potenziell lebensverändernde, lebensbedrohliche und lebensbeendende Sicherheitsereignisse besser zu verstehen und zu verfolgen. Durch LIFE haben wir das Bewusstsein geschärft und Programme implementiert, um kritische Sicherheitsverhalten in jeder unserer Einrichtungen anzugehen, wie z. B. Sicherheit im Zusammenhang mit hängenden Lasten, Lockout-Tagout-Verfahren und verbesserter Maschinenschutz. Das Programm führte zur Einführung unserer PIT-Pedestrian Policy, die dazu beiträgt, unsere Kollegen vor den Gefahren des Gabelstaplerbetriebs zu schützen, dem Ereignis mit dem höchsten Verletzungsrisiko in Greifs Einrichtungen. Im Jahr 2019 haben wir unsere LIFE-Daten verwendet, um globale und regionale Frühindikatoren zu identifizieren und Sicherheitsaktionspläne zu entwickeln, um die Verletzungsereignisse mit dem höchsten Risiko anzugehen. Im Jahr 2020 haben wir den Risikoindex durch eine verbesserte LIFE-Metrik ersetzt und die Verfolgung von Korrekturmaßnahmen für LIFE-Ereignisse implementiert. Wir haben auch einen Prozess implementiert, um alle medizinischen Fälle und LIFE-Ereignisse im SBI-Format in einem einseitigen Dokument in unserer gesamten Geschäftseinheit Global Industrial Packaging (GIP) zu teilen.
18.26
Durchschnittliche Sicherheitsschulungsstunden
Jeder Produktionskollege in unserem Unternehmen erhält Sicherheitsschulungen, um sicherzustellen, dass unsere Sicherheitskultur jeden Tag verstanden und praktiziert wird.
Formelle Schulungen sind für unsere Sicherheitsinitiativen weiterhin von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2020 haben wir 18,26 Stunden Sicherheitsschulung pro Produktionskollegen durchgeführt, eine Steigerung gegenüber 17,77 Stunden im Jahr 2019.
Um unseren Führungskräften dabei zu helfen, eine stärkere Kultur der Sicherheitsleistung zu etablieren und alle Kollegen zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und für die Sicherheit von sich selbst und anderen zu sorgen, haben wir 2020 damit begonnen, Werksleitern in den Werken von GIP in Nordamerika, EMEA und APAC virtuelle Sicherheitsführungsschulungen anzubieten. Das Führungstraining bietet unseren Sicherheitsleitern das Wissen und die Ressourcen, um die Bedeutung der Sicherheit gegenüber Kollegen zu bekräftigen, Sicherheitsprobleme anzusprechen und auf Risiken aufmerksam zu sein und durch unser Commitment-Based Safety / Quality (CBS/Q)-Programm erfolgreich einen sinnvollen Dialog zu ermöglichen. Das CBS/Q-Programm unterstreicht den Wert der täglichen Sicherheit. Zu Beginn jedes Tages oder jeder Schicht beginnen die Teams mit einer 15-minütigen Diskussion über Sicherheit und Qualität, um eine Sicherheits- und Qualitätskultur innerhalb der Arbeitsteams zu fördern. Die Treffen bieten den Kollegen täglich Gelegenheit, offen über Bedenken zu sprechen, und schaffen ein Umfeld, in dem proaktives Sicherheitsverhalten geschätzt wird. Sie identifizieren potenzielle Sicherheitsrisiken innerhalb ihrer Arbeitsfunktion, artikulieren und bewerten ihre Sicherheitsleistung und verpflichten sich, Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen. Das Führungstraining und das CBS/Q-Programm werden 2021 in allen GIP-Einrichtungen weltweit eingeführt.
Im Jahr 2020 haben wir TAKE2 ins Leben gerufen, um unsere Kollegen zu ermutigen, sich „zwei Minuten Zeit“ zu nehmen, um über den Prozess, die persönlichen Handlungen, die Ausrüstung und die potenziellen Gefahren nachzudenken, die damit verbunden sind, wenn sie eine Aufgabe ausführen, die nicht Teil ihres normalen Arbeitstages ist. Die Kollegen füllen dann eine TAKE2-Analyse aus und unterschreiben sie. So können sie anhalten und sicherstellen, dass sie nicht nur an ihre eigene Sicherheit denken, sondern auch an die Sicherheit ihrer Kollegen. Im letzten Schritt unterzeichnet eine leitende Person, ein Vorgesetzter oder Manager, die TAKE2-Analyse, bevor der Kollege mit der Nicht-Routine-Aufgabe beginnen darf. Durch dieses Programm legen wir auch einen verstärkten Fokus auf Sicherheitsrisiken, denen unsere Kollegen zu Hause ausgesetzt sein können und die für den Arbeitsplatz relevant sind, und umgekehrt.
2019 haben wir eine Global Safety Scorecard und visuelle Standards eingeführt, um weltweit einheitliche Sicherheitskennzahlen zu fördern. Die Scorecard standardisiert Metriken innerhalb jeder Geschäftseinheit, um sicherzustellen, dass wir die Sicherheit in allen unseren Betrieben ähnlich bewerten, berücksichtigt jedoch geschäfts- und einrichtungsspezifische Sicherheitsrisiken, die globale Metriken bestimmen.
Um einen kontinuierlichen Fokus auf Sicherheit zu fördern, veranstalten die Einrichtungen von Paper Packaging & Services (PPS) wöchentliche Sicherheitsanrufe, an denen alle General Manager, Führungskräfte und andere ausgewählte Kollegen aus jeder Einrichtung teilnehmen. Während der Anrufe ist jede Einrichtung dafür verantwortlich, alle Vorfälle zu überprüfen, die in der vergangenen Woche aufgetreten sind, und es besteht die abwechselnde Verantwortung, mindestens eine bewährte Methode zur Förderung der Sicherheit mit der Gruppe zu teilen. Diese Aufrufe haben zur Einführung innovativer Lösungen zur Reduzierung und Eliminierung von Sicherheitsrisiken in jedem Betrieb geführt. Die Mill Group startete 2020 auch eine Reihe von Lerndiskussionen, die sich auf die menschliche Betriebsleistung konzentrierten, um besser zu verstehen, wie sich Faktoren wie menschliches Versagen auf die Sicherheit auswirken können.
Standorte innerhalb von PPS haben im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, eine Sicherheitskultur in allen Einrichtungen von Greif zu verankern, einen verstärkten Fokus auf die Interaktion von Fußgängern und mobilen Geräten, Lockout-Tagout, Maschinenschutz, Arbeitssicherheitsanalyse und Risiko- und Gefahrenerkennung gelegt. Wir sind auch stolz darauf, einige innovative Sicherheitspraktiken aus den alten Sicherheitsprogrammen von Caraustar fortzusetzen. Beispielsweise hat Caraustar an mehreren Standorten ein Programm eingerichtet, das unseren Kollegen Zugang zu einem Sporttrainer bietet, der ihnen dabei hilft, nicht arbeitsbedingte und arbeitsbedingte Verletzungen zu vermeiden und sich davon zu erholen, die sich aus den körperlichen Anforderungen des Unternehmens ergeben können Arbeit und zu Hause. Dieses Programm wird derzeit in fast der Hälfte unserer Fabriken und mehreren ausgewählten PPS-Einrichtungen eingesetzt. Ende 2020 begann PPS mit der Pilotierung eines virtuellen Athletic-Trainer-Programms für kleinere Einrichtungen mit Plänen, seine Nutzung im Laufe der Zeit auszuweiten. Die Industrial Products Group hat eine innovative Lösung eingeführt, die Technologie verwendet, um Standardaktivitäten zu analysieren, um ergonomische Risiken zu identifizieren und Arbeitsplatzkonfigurationen und -praktiken zu ändern, um Bedingungen zu beseitigen, die zu Verletzungen beitragen können.
Ziele & Fortschritt
Greif hat zwei Gesundheits- und Sicherheitsziele:
- Reduzieren Sie die Medical Case Rate (MCR) jährlich um 10 Prozent, um langfristig eine MCR Zero zu erreichen.
- Jedes Werk wird bis Ende des Geschäftsjahres 2025 einen kooperativen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsausschuss haben, der sich aus Management und Arbeitern zusammensetzt.
Leistung
Ab 2018 hatte jedes Greif-Werk einen Sicherheitsausschuss, der sich aus Managern und Kollegen zusammensetzte. Wir sind stolz auf die Ergebnisse, die aus unserer Wachsamkeit in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit hervorgegangen sind.
Unser erneuter Fokus auf Gesundheit und Sicherheit führte zu einer 20-prozentigen Reduzierung der MCR im Jahresvergleich. Wir haben unsere Bemühungen auf Einrichtungen konzentriert, in denen wir 2019 vermehrt Sicherheitsvorfälle erlebt haben. Wir haben fokussierte Pläne für Sicherheitseinrichtungen implementiert und Ziele und Maßnahmen in Bezug auf die größten Sicherheitsrisiken und die Risiken, die zu Zwischenfällen in jeder Einrichtung geführt haben, verstärkt. Beispielsweise erhielten alle alten Caraustar-Werke und ein Drittel unserer Industrieverpackungs- und Recycling-Standorte im Jahr 2020 ein Sicherheitsaudit durch Dritte. Die Ergebnisse der Erkenntnisse werden an anderen Standorten mit gemeinsamen Lösungen und Verbesserungen geteilt. Audits werden im gesamten PPS im Jahr 2021 fortgesetzt. Seit 2007 haben wir eine 66-prozentige Reduzierung des MCR erlebt und uns von 3,51 auf 1,18 verbessert. In ähnlicher Weise hat sich die Lost Workday Case Rate (LWCR) seit 2011 von 1,3 auf 0,62 verbessert, was einer Reduzierung um 52 Prozent entspricht.
Wir bleiben standhaft in unserem Engagement für Sicherheit und das Erreichen der Ziele, die wir uns gesetzt haben. Wir glauben, dass unsere allgemeine Sicherheitsstrategie und Sicherheitskultur, die wir in unserer Organisation geschaffen haben, effektiv sind und die Grundlage bilden, die wir brauchen, um MCR und LWCR in den kommenden Jahren weiter zu reduzieren. Wir glauben, dass unsere Programme „Commitment-Based Safety/Quality“, „Behavior Based Safety Observation“ und „Take Two“ entscheidend dazu beitragen, unser Engagement für unsere Sicherheitskultur zu stärken.
KOLLEGEN GESUNDHEIT & SICHERHEIT
**LWCR oder Lost Workday Case Rate misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen, die zu Arbeitsausfall pro 100 Vollzeitkollegen in einem Zeitraum von 12 Monaten führen.
*** Die Daten für 2019 beinhalten Caraustar nur für März – keine Daten für die ersten 4 Monate des Geschäftsjahres enthalten.
Employee Assistance Program (EAP)
Alle Greif-Kollegen in Kanada und den Vereinigten Staaten haben Zugang zu einem Employee Assistance Program (EAP). Greif's EAP ist ein vertrauliches arbeitsbasiertes Interventionsprogramm, das Kollegen und ihren Familien Informationsdienste zur Verbesserung des emotionalen, mentalen und allgemeinen psychologischen Wohlbefindens bietet. Das Programm bietet vorbeugende und proaktive Interventionen zur Früherkennung, Identifizierung und/oder Lösung von beruflichen und persönlichen Problemen, die sich negativ auf Leistung und Wohlbefinden auswirken können. Diese Probleme und Probleme können unter anderem Beziehungen, Gesundheit, Traumata, Drogenmissbrauch, Glücksspiel- und andere Süchte, finanzielle Probleme, Depressionen, Angststörungen, psychiatrische Störungen, Kommunikationsprobleme und die Bewältigung von Veränderungen umfassen.
Wir feiern den langjährigen unfallfreien Betrieb
Greifs langfristiges Streben nach Gesundheit und Sicherheit ist es, an allen unseren Standorten weltweit null Unfälle zu erreichen. Während wir die Herausforderung dieses Strebens erkennen, 46 unserer Global Industrial Packaging (GIP)-Anlagen haben drei oder mehr Jahre unfallfreien Betrieb erreicht, einschließlich der folgenden Standorte, die fünf oder mehr Jahre unfallfreien Betrieb erreicht haben:
- GIP Vietnam, Vung Tau – 14 Jahre
- GIP Houston – 13 Jahre
- GIP Naperville – 12 Jahre
- GIP-Chino – 11 Jahre
- GIP Wolgograd, Russland – 10 Jahre
- GIP Delta St. Gabriel – 9 Jahre
- GIP Sadat City, Ägypten – 9 Jahre
- GIP Midland – 8 Jahre
- GIP Agarsk, Russland – 8 Jahre
- GIP Sultanbeyli, Türkei – 8 Jahre
- GIP CLCM Hl. Franziskus – 7 Jahre
- GIP Hazleton – 7 Jahre
- GIP Houston – Kunststoffe – 7 Jahre
- GIP Mt. Sterling – 7 Jahre
- GIP Winfield – 6 Jahre
- GIP Kasan, Russland – 6 Jahre
- GIP Wologda, Russland – 6 Jahre
- GIP Vreeland, Niederlande – 6 Jahre
- GIP Auburndale – 5 Jahre
- GIP Bradley – 5 Jahre
- GIP Hadimkoy, Türkei – 5 Jahre
- GIP Huizhou, China – 5 Jahre
- GIP Londrina, Brasilien – 5 Jahre
- GIP Hedenhusene, Dänemark – 5
- GIP Mobeni, Südafrika – 5 Jahre
- GIP Riad, Saudi-Arabien – 5 Jahre
Die Errungenschaften dieser und anderer verletzungsfreier Einrichtungen im Jahr 2020 sind starke Vorbilder zur Unterstützung unseres Strebens nach null Unfällen in allen unseren Einrichtungen weltweit.
Safety Excellence Award des Vorsitzenden
Jede Einrichtung, die einen MCR von null erreicht, gewinnt den Chairman's Safety Excellence Award. 2020 erhielten weltweit 111 unserer Produktionsstätten die Auszeichnung und wurden im Rahmen einer virtuellen Zeremonie ausgezeichnet.
