Wasser
Optimierung der Nutzung und Verbesserung der Wasserqualität in unseren Betrieben.
Warum Wasser wichtig ist
Als globales Produktionsunternehmen trägt Greif die Verantwortung, unseren Wasserverbrauch zu minimieren und die Wasserqualität zu verbessern, insbesondere in unseren wasserintensivsten Betrieben. Ein verantwortungsvolles Wassermanagement reduziert unseren Wasserbedarf angesichts steigender Wasserknappheit und steigender Wasserkosten und stellt sicher, dass das Abwasser aus unseren Anlagen aufbereitet und sicher ist, um die Gesundheit der Gemeinden, in denen wir tätig sind, zu schützen. Unsere Wassermanagementpraktiken erreichen gleichzeitig diese Ziele, schaffen betriebliche Effizienz und minimieren regulatorische Risiken.
Führung
Nur 1%
Gesamtwasserverbrauch in Regionen mit hohem Wasserbasisstress
Unsere Bemühungen um die Wasserqualität haben es uns ermöglicht, unser Ziel einer Reduzierung um 10 % bis 2025 bereits zu erreichen.
Die Environmental Health and Safety (EHS) -Richtlinie von Greif bietet globale Richtlinien für den Wasserschutz, um die Wassereffizienz in bestehenden Betrieben zu verbessern und das Wassermanagement in die Planung zukünftiger Projekte und Technologieinvestitionen einzubeziehen. Von jeder Einrichtung von Greif wird erwartet, dass sie das Wasser vor Ort gemäß unserer EHS-Richtlinie verwaltet und vom EHS-Team von Greif in Bezug auf Compliance-Verpflichtungen und Best Practices für Wassernutzung, -behandlung und -recycling überwacht und unterstützt wird. Lokale Managementteams werden ermutigt, die Wassereffizienz und -qualität zu verbessern, die Wasserentnahme zu reduzieren, um die Auswirkungen auf lokale Quellen zu minimieren, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften aufrechtzuerhalten und die wasserbezogenen Kosten zu senken.
95 Prozent der Auswirkungen des Wasserverbrauchs von Greif entstehen in unseren 13 Kartonfabriken innerhalb unseres Geschäftsbereichs Paper Packaging and Services (PPS). Unsere Wassermanagementbemühungen konzentrieren sich in erster Linie auf diese Mühlen. Im Jahr 2020 setzten wir unsere Bemühungen fort, die direkte Einleitung aus unseren Werken zu eliminieren, indem wir unsere Fabrik in Baltimore, Ohio, auf die Einleitung in eine örtliche städtische Wasseraufbereitungsanlage umstellten. Zusätzlich zur Beseitigung der direkten Einleitungen aus unseren Betrieben reduziert dieser Übergang die gesamte Wasserentnahme von Greif um 400.000 Gallonen pro Tag. Viele dieser Mühlen beziehen Brunnenwasser aus lokalen Grundwasserleitern, das nach der Behandlung wiederum in verschiedene Gewässer eingeleitet wird. Wir haben auch weiterhin Projekte zur Reduzierung des Wasserverbrauchs in unseren Werken umgesetzt. Zum Beispiel haben wir in unserem Werk in Los Angeles neun Wasseroszillatoren durch elektromechanische Oszillatoren ersetzt, die die Brunnenwasseraufnahme um 2,1 Millionen Gallonen pro Jahr reduzierten, eine Reduzierung um 4 Prozent, zusätzlich zu einer Reduzierung unserer Kosten.
Greif überwacht Key Performance Indicators (KPIs), um eine ordnungsgemäße Behandlung unseres Abwassers sicherzustellen. Wenn ein Behandlungsvorfall auftritt, würde der Facility Manager eine Änderung dieser KPIs beobachten, was eine Untersuchung einleitet, um die Grundursache zu ermitteln und das Problem zu lösen. Bei Bedarf beauftragt Greif externe Experten, um unsere Untersuchungen zu unterstützen. Im Jahr 2020 verzeichnete Greifs Tama-Mühle beispielsweise einen hohen biochemischen Sauerstoffbedarf (BSB) und Stickstoffkonzentrationen. Greif beauftragte einen Dritten mit der Durchführung einer Standortinspektion und der Empfehlung von Korrekturmaßnahmen. Basierend auf ihren Empfehlungen haben wir die Nährstoffzugabe erhöht, verbesserte analytische Tests zur Überwachung des Nährstoffgehalts eingeführt und Tests zum chemischen Sauerstoffbedarf (CSB) eingeführt, um schnelleres Feedback zu potenziellen Problemen zu erhalten.
Während die Auswirkungen von Greif auf das Wasser hauptsächlich in unseren PPS-Betrieben liegen, unternehmen wir Schritte, um den Wasserverbrauch in allen unseren Betrieben einzudämmen, insbesondere in Regionen mit Wasserknappheit in Lateinamerika, Afrika und dem Nahen Osten. In diesen Einrichtungen und in allen unseren Betrieben reduzieren wir den Wasserdruck dort, wo er höher als nötig ist, ersetzen undichte Ventile und sammeln und verwenden Regenwasser, wenn möglich. Unsere Global Industrial Packaging-Anlage in Riad, Saudi-Arabien, hat viele solcher Maßnahmen ergriffen, um ihre Abwässer zu reduzieren und zu recyceln, was letztendlich zu einer 32-prozentigen Reduzierung von Abfällen auf Deponien aus ihrer Anlage führte. Weitere Informationen zu ihrer Leistung finden Sie auf unserer Abfallseite .
Im Jahr 2021 werden wir Standard-Umweltdaten-Dashboards in unseren Fabriken entwickeln, um Wasser- und Abwasser- sowie Energiedaten besser zu verstehen und zu verwalten, und weiter daran arbeiten, Möglichkeiten zur Wassereffizienz zu identifizieren.
Ziele & Fortschritt
Im Jahr 2017 kündigte Greif als Ziel für 2020 eine 10-prozentige Reduzierung des biochemischen Sauerstoffbedarfs (BSB) in Kilogramm pro Produktionstonne gegenüber einem Ausgangswert von 1,47 im Jahr 2014 in den alten Greif-Mühlen an. Unser Wesentlichkeitsprozess 2017 führte zur Erstellung neuer Ziele für 2025 und zur Neuformulierung unseres BOD-Ziels als Ziel für 2025. Darüber hinaus planen wir im Jahr 2021, Ziele und Zielvorgaben für 2030 in Übereinstimmung mit der American Forest and Paper Association zu erstellen.
Im Jahr 2018 haben wir unsere historischen Wasserverbrauchs- und BSB-Daten neu bewertet, um unsere Ausgangswerte und Annahmen zur Unterstützung einer kontinuierlichen Verbesserung in Bezug auf Wasser zu bestätigen. Durch diesen Prozess haben wir unsere BOD-Basislinie für 2014 auf 1,40 angepasst.
Ziel für 2025 : Reduzierung des BSB-Ausstoßes in Kilogramm um 10 Prozent pro Tonne der kombinierten Produktion aus den Werken in Riverville und Massillon unter Verwendung der angepassten Basislinie von 2014 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
Fortschritt : Seit 2017 haben wir den BSB pro Tonne Produktion in unseren alten Greif-Werken für Wellpappenrohpapier um 71,8 Prozent reduziert. Unser bedeutender Fortschritt im Hinblick auf unser BSB-Ziel wurde durch die Installation einer Abwasserbehandlungsanlage in unserem Werk Massillon ermöglicht. Das im Juli 2017 abgeschlossene Projekt führte 2017 zu bescheidenen Verbesserungen und übertraf 2018 die Erwartungen bei weitem. Diese Vorteile wurden auch 2020 realisiert.
Im Jahr 2021 werden wir unsere Fortschritte bei der Reduzierung des BSB weiter verfolgen und gleichzeitig den spezifischen Wasserverbrauch in unseren Mühlen kontrollieren und unsere Ziele neu bewerten, um sowohl unsere alten Greif-Mühlen als auch die Caraustar-Mühlen, die jetzt Teil unserer Organisation sind, einzubeziehen. Darüber hinaus werden wir im Jahr 2021 neue Wasserreduktionsziele für unsere Fabriken bekannt geben.
Leistungsdaten
WASSER*
|
|
GJ 2016 |
GJ 2017 |
GJ 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter)* |
8,420.2 |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
|
Oberflächenwasser |
- |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
|
Grundwasser |
- |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
|
Regenwasser |
- | - | - | - | - |
|
Abwasser |
- | - | - | - | - |
|
Kommunales Wasser† |
- | - | - | - | - |
|
Abwassereinleitung (Tausende Kubikmeter)** |
7,961.4 |
8,983.2 |
9,316.2 |
12.403,9 2 |
11,935.1 |
|
James Fluss |
- |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
|
Stadt Massillon |
- |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
|
Tuscarawas-Fluss |
- |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
|
Sweetwater Creek^ |
- |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
|
Kläranlage Cobb County^ |
- |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
|
Cincinnati Metropolitan Sewerage District^^ |
- |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
|
Milwaukee Metropolitan Sewerage District^^ |
- |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
|
Los Angeles County Sanitation District WWTF^^ |
- |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
|
Three Mile Creek^ |
- |
- |
- |
0.0 |
- |
|
Dorf Baltimore WWTF** |
- |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
|
Westzweig Paw Paw Creek** |
- |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
|
Regionale Kläranlage San Jose-Santa Clara^^ |
- |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
|
Zentrale Kläranlage von Tacoma^^ |
- |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
|
Kläranlage der Stadt Fitchburg^ |
- |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
|
Iowa-Fluss** |
- |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
|
Kirschsee** |
- |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
|
Nebenfluss Iowa** |
- |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
|
Biochemischer Sauerstoffbedarf (in Tausend kg) |
1,050.4 |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
|
Schwebstoffe insgesamt (kg) |
546,857 |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
|
Phosphor (kg) |
5,728 |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 |
|
Produktion (MT) |
665,000 |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
|
Verbrauchsrate (m 3 /MT) |
12.7 |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
Anmerkungen:
- Die Daten für 2015 bis 2018 stammen aus den beiden Papierfabriken von Greif, von denen sich eine in Riverville, Virginia, und die andere in Massillon, Ohio, befindet. In der Vergangenheit machten diese beiden Papierfabriken mehr als 90 % des globalen Wasser-Fußabdrucks von Greif aus. Sie schöpfen jeweils aus dem James River und den Wasserbrunnen vor Ort. Die Daten für 2019 umfassen 12 ehemalige Caraustar-Werke, die 2019 erworben und integriert wurden. Alle Daten für 2019 sind Ganzjahresdaten. Die Qualität des aus unseren Werken abgeleiteten Abwassers entspricht den Genehmigungsanforderungen. Kein abgeleitetes Wasser wurde von einer anderen Organisation verwendet. WWTP = Kläranlage.
- Die Daten für das Geschäftsjahr 2019 beinhalten die WWTP Mobile Wright Smith, die 2020 stillgelegt und neu ausgewiesen wurde, um den Abfluss von West Branch Paw Paw Creek im Geschäftsjahr 2019 ordnungsgemäß zu berücksichtigen.
**Behandelt mit Vorklärung, Nachklärung und Belüftung vor der Direkteinleitung.
^ Mit Abwasservorbehandlung behandelt, einschließlich der Entfernung von löslichem BSB.
^^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung nur mit Feststoffen.
† Greif verfolgt derzeit nicht die Entnahme von kommunalem Wasser.
|
Wasserverbrauch in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress* |
Geschäftsjahr 2020 |
|---|---|
|
Wasserentnahme (Tausende Kubikmeter) |
170.4 |
|
Prozentsatz der gesamten Wasserentnahme |
1% |
|
Verbrauchtes Wasser (Tausende Kubikmeter) |
162.7 |
|
Prozentsatz des gesamten verbrauchten Wassers |
1% |
Verbesserung unseres Abwassers
Im Jahr 2017 schloss das Werk von Greif in Massillon, Ohio, den Bau einer Wasseraufbereitungsanlage ab, um den biologischen Sauerstoffbedarf (BSB) des Abwassers der Anlage vor der Rückführung in die städtische Kläranlage erheblich zu reduzieren. Hohe BSB-Werte fördern das Bakterienwachstum, setzen Gerüche frei und müssen mit Chemikalien kontrolliert werden. Seit der Installation der Aufbereitungsanlage haben wir den in das kommunale System eingeleiteten BSB um über 96 Prozent reduziert und damit zu unserem BSB-Reduktionsziel für 2025 beigetragen. Dadurch wurden auch mehrere Chemikalien eliminiert, die zuvor zur Bekämpfung von Bakterien benötigt wurden.
Wasserreduzierung in unserem Werk in Baltimore, Ohio
Im Jahr 2020 stellte das Werk von Greif in Baltimore, Ohio, von der direkten Einleitung von behandeltem Abwasser in einen örtlichen Bach auf die Einleitung von vorbehandeltem Abwasser in eine lokale Wasseraufbereitungsanlage um, die ein hochmodernes Membranbehandlungssystem zur weiteren Wasseraufbereitung einsetzt. Diese Verschiebung reduzierte sowohl die Gesamtentwässerung als auch die Rückführung von sauberem Wasser in die Gemeinde. Greif arbeitete über mehrere Jahre mit lokalen und staatlichen Regierungen zusammen, um das Projekt zu entwerfen und zu genehmigen, das 2019 genehmigt und im Oktober 2020 abgeschlossen wurde. Das Projekt wird den Wasserverbrauch um 550.000 m3 pro Jahr reduzieren. Die Gemeinde profitiert von einem saubereren Oberflächenwasser, da durch diesen Übergang mehrere Tonnen pro Jahr an biologischem Sauerstoffbedarf und gesamten Schwebstoffen aus den örtlichen Bächen entfernt wurden.
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
Nur 1%
Gesamtwasserverbrauch in Regionen mit hohem Wasserbasisstress
Unsere Bemühungen um die Wasserqualität haben es uns ermöglicht, unser Ziel einer Reduzierung um 10 % bis 2025 bereits zu erreichen.
