Finanzielle Leistung und profitables Wachstum

Das Geschäftsjahr 2020 markierte unser 143.^rd Geschäftsjahr. Während des gesamten Jahres haben wir uns auf hervorragenden Kundenservice und disziplinierte operative Umsetzung konzentriert, um uns an die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie anzupassen und diese zu bewältigen. Durch unseren Ansatz haben wir in einem herausfordernden Betriebsumfeld solide Finanzergebnisse erzielt, unseren besten bereinigten freien Cashflow aller Zeiten, $346,2 Millionen, erwirtschaftet und unsere Nettoverschuldung um etwa $294 Millionen reduziert. Darüber hinaus haben wir unseren Aktionären über $104 Millionen in Form von Dividenden ausgezahlt.

Im Jahr 2019 haben wir die Übernahme von Caraustar Industries abgeschlossen und damit unser Geschäft mit Papierprodukten und -dienstleistungen deutlich ausgebaut. Durch die Übernahme haben wir 106 neue Betriebsstätten, Lager und Büros gewonnen und unsere Papierdienstleistungen erheblich erweitert, sodass wir unsere Kunden besser bedienen können. Ursprünglich hatten wir Synergien von $45 Millionen aus der Übernahme prognostiziert, freuen uns jedoch, diese Prognose bis zum Ende des Geschäftsjahres 2022 auf mindestens $70 Millionen erhöhen zu können.

Unser Engagement für höchste Kundenzufriedenheit durch Produktqualität und hervorragenden Service ermöglichte es uns, unseren Kundenzufriedenheitsindex, Net Promoter und die Korrekturmaßnahmenrate zu verbessern, was alles zu unseren Bemühungen beiträgt, Kunden zu gewinnen und zu halten. Wir integrieren auch weiterhin Nachhaltigkeit in unsere Produkte und Gespräche mit Kunden, was den Wert unserer Dienstleistungen unterstreicht. Wir bauen stärkere Beziehungen zu unseren Kunden auf. Wir nutzen weiterhin verstärkte Kundeninteraktionen, um unseren Kunden verbesserte Serviceangebote und bessere strategische Einblicke in ihre Geschäftsanforderungen zu bieten.

Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um neue und innovative Produkte zu entwickeln. Unser kollaborativer Ansatz für Produktinnovation und Lebenszykluslösungen ermöglicht es uns, unsere Kunden bei der Lösung ihrer geschäftlichen Herausforderungen zu unterstützen und gleichzeitig die Inputkosten zu senken und zur Nachhaltigkeit beizutragen. So haben wir beispielsweise in Laserdruck- und Fertigungskapazitäten für 70-Millimeter-Schraubverschlüsse investiert, um den Kundenanforderungen unserer Geschäftseinheit Global Packaging Accessories (GPA) gerecht zu werden, die jetzt Teil unseres Geschäftsbereichs Global Industrial Packaging (GIP) ist. Investitionen in diese Innovationen sind eine direkte Reaktion auf Kundenanfragen und Marktengpässe. Bitte besuchen Sie unsere Innovation Seite finden Sie weitere Beispiele für Innovationen, die unsere finanzielle Leistungsfähigkeit unterstützen.

Wir investieren weiterhin in unsere Lebenszyklusdienste, um unseren Kunden effiziente Möglichkeiten zur Überholung von Stahl, Kunststoff und Intermediate Bulk Container (IBC) zu bieten und so den Bedarf an Neumaterialien zu reduzieren. Weltweit erweitern wir unsere Präsenz bei der Überholung von IBCs. In Europa haben wir 2019 die Übernahme von Tholu abgeschlossen und 2020 ein neues Joint-Venture-Unternehmen mit Delta Plastics UK gegründet, dem führenden unabhängigen Anbieter von überholten IBCs in Großbritannien, der neue, überholte und wiederaufbereitete IBCs anbietet. Um unser IBC-Überholungsnetzwerk in Nordamerika zu erweitern, haben wir eine Minderheitsbeteiligung an Centurion Container LLC erworben und einen klaren Weg zur vollständigen Übernahme vereinbart.

Wir haben außerdem eine Partnerschaftsvereinbarung mit LAF srl geschlossen. Die Vereinbarung umfasst die Sammlung und Aufbereitung für die Wiederverwendung von Industrieverpackungen aus Polyethylen hoher Dichte (HDPE), einschließlich unserer IBCs, Fässer und Kanister. Sie wird es beiden Parteien ermöglichen, das Angebot an neuen und Second-Life-Produkten für einen Endmarkt zu verbessern und auszubauen, der zunehmend auf Nachhaltigkeitsbedürfnisse und die Kreislaufwirtschaft achtet. Diese Investitionen stehen im Einklang mit unserem strategischen Plan und dienen als Grundlage für ein erweitertes und kontinuierliches Wachstum im Bereich Industrieverpackungen. Darüber hinaus können wir durch die Übernahme von Caraustar nun umfassendere Papierrücknahme- und Recyclingdienste über 18 Recyclinganlagen anbieten. Weitere Informationen zu unseren Closed-Loop-Diensten finden Sie auf der Kreislaufwirtschaft Seite.

Als Teil unserer Wachstumsstrategie für Kunststoff haben wir einen 5-Jahres-Vertrag für unsere kleinen Kunststoffkanister abgeschlossen, den wir in einem weltweiten Ausschreibungsverfahren gewonnen haben. Zwei Produktionslinien werden für die Ausführung dieses langfristigen Vertrags eingesetzt. In Lateinamerika erweitern wir außerdem unsere Produktionskapazitäten für kleine Kunststoffkanister in Werken in Costa Rica und Brasilien. Diese Erweiterung wird es uns ermöglichen, die steigende Kundennachfrage kurz- bis mittelfristig zu erfüllen und die Produktion zu verbessern, während gleichzeitig die Kosten gesenkt werden.

Greifs Fokus auf nachhaltige Aktivitäten reduziert unseren betrieblichen Fußabdruck und bietet gleichzeitig wirtschaftliche und ökologische Vorteile. Wir arbeiten aktiv daran, Energie und Abfall zu reduzieren, da dies direkt mit Kosteneinsparungen und unseren Bemühungen zur Steigerung der Rohstoff- und Wassereffizienz verbunden ist. Unser Compliance-Management-System (CMS) reduziert das Risiko von Bußgeldern und entspricht unseren Initiativen zu Ethik, Sicherheitsrisiken und Geschäftskontinuität. Unser CMS wird auch für die Art und Weise, wie wir Abfalldaten verfolgen und verwalten, immer wichtiger. Alle Greif-Standorte weltweit müssen monatlich Abfalldaten und Belege an CMS übermitteln, um die Geschwindigkeit, Effizienz, Genauigkeit und letztendlich die Fähigkeit zu verbessern, Abfall in unserem gesamten Unternehmen effektiv zu verwalten.

Unsere Kollegen machen diese Bemühungen möglich. Wir schaffen einen Arbeitsplatz, an dem unsere Kollegen gerne teilnehmen, indem wir ein sicheres, produktives und integratives Umfeld schaffen. Wir konzentrieren uns auf die Kollegen Bindung und Entwicklung um sicherzustellen, dass unsere Kollegen eine Kundendienstmentalität haben und Geschäfte machen Der Greif-Weg.

Unsere finanzielle Leistung im Jahr 2020 war trotz der Herausforderungen durch die COVID-19-Pandemie und die globale wirtschaftliche Unsicherheit stark. Wir haben uns auf die Verwaltung von Bereichen konzentriert, die in unserer Kontrolle liegen, um diese Unsicherheiten zu bewältigen und weiterhin gut positioniert zu sein, um von der weiteren Erholung der Wirtschaft zu profitieren. Die finanzielle Leistung im Jahr 2020 wurde durch opportunistische Beschaffungsvorteile und reduzierte Ermessensausgaben unterstützt. Unser GIP-Segment profitierte über weite Teile des Jahres von niedrigeren Rohstoffkosten. Unsere Reorganisation unseres GIP-Geschäfts unter einem einzigen Führungsteam hat Anfang 2020 eine Reihe von Synergien ermöglicht. Wir haben weiterhin Synergien aus der Caraustar-Integration realisiert, die sich im Geschäftsjahr 2020 auf insgesamt rund $40 Millionen beliefen.

Als Ergebnis unserer Bemühungen haben wir im Geschäftsjahr 2020 einen bereinigten Gewinn je Aktie der Klasse A von $3,22 erwirtschaftet. Außerdem haben wir unsere Prognose für den bereinigten freien Cashflow für das Geschäftsjahr 2020 deutlich übertroffen, was teilweise auf Verbesserungen beim Betriebskapital zurückzuführen ist.

Im Jahr 2021 werden wir unsere Geschäftsbereiche Flexible Products & Services und GPA in unserem GIP-Segment konsolidieren und unsere Produktion von ausgekleideten Fässern auf ein zusätzliches Werk in China ausweiten, um unseren Kunden eine stabilere Versorgung zu bieten, die Kundennähe zu stärken und die Transportkosten für bestimmte Kunden zu senken. Während wir uns weiterhin durch die COVID-19-Pandemie navigieren, werden wir weiterhin virtuelle Werksführungen durchführen, um unseren Kunden den bestmöglichen Service zu bieten.