NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN
Wir verpflichten uns, finanzielle, natürliche und menschliche Ressourcen sinnvoll einzusetzen, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre Bedürfnisse zu befriedigen
Verringerung unseres Fußabdrucks
Als globaler Hersteller ist es unsere Verpflichtung, unsere Umweltauswirkungen zu verstehen und daran zu arbeiten. Ob in unseren Betrieben oder entlang unserer Lieferkette, unsere Nachhaltigkeitsagenda arbeitet daran, nachhaltigen Wert für unsere Kunden, die Umwelt und die Interessengruppen von Greif zu schaffen.
Warum Klimastrategie wichtig ist
Führung
Wir integrieren Energieeffizienz in die gesamte Organisation. Energieeffizienz ist eine Überlegung beim Kapitaleinsatz. Alle Greif-Kollegen haben Anspruch auf Auszeichnungen und Anerkennungen im Zusammenhang mit der Energieeinsparung. Seit 2010 unterhält Greif ein Global Energy Team, das derzeit aus mehr als 20 Mitgliedern besteht und für die Koordinierung von Energie- und Emissionsminderungsprojekten im gesamten Unternehmen verantwortlich ist. Im Jahr 2019 haben wir das Team umstrukturiert, um einen stärkeren Schwerpunkt auf die Einbeziehung regionaler Führungskräfte zu legen, um Energiemöglichkeiten in jeder Geschäftseinheit und in den alten Caraustar-Anlagen besser einzubinden und zu identifizieren. Diese Strukturänderung hat unseren Energie-Roadmap-Prozess gestrafft, sodass wir uns auf die Geschäftsbereiche und Einrichtungen konzentrieren und in diese investieren können, die die wirkungsvollsten Möglichkeiten im Energiebereich bieten.
Während zuvor jede Einrichtung für die Entwicklung ihrer eigenen Roadmap verantwortlich war, ist die regionale Führung nun dafür verantwortlich, mit jeder Geschäftseinheit zusammenzuarbeiten, um Möglichkeiten zur Energieeinsparung und -effizienz zu identifizieren. Vier unserer Produktionsstätten sind nach ISO 50001 für Energiemanagement zertifiziert.
Im Jahr 2020 haben wir 73 Energieeffizienzprojekte umgesetzt, was zu Einsparungen in Höhe von 724.419 USD in unserer gesamten Organisation geführt hat. Diese Projekte umfassen den Austausch von Geräten und die Aktualisierung von Prozessen, die den Energiebedarf reduzieren, wie z. B. den Austausch von Öfen, Boilern und die Anpassung der Wassertemperaturen sowie die Umsetzung von Energieeffizienzpraktiken, wie z. B. den Austausch von Beleuchtung und HLK. Weitere Informationen zu unseren Energieeffizienzprojekten finden Sie in Abschnitt C4.2 und C4.3b unserer CDP Climate Response 2020.
Ein Schwerpunkt im Jahr 2020 war die vollständige Integration älterer Caraustar-Anlagen in unsere Energie- und Emissionsberichterstattung. Unsere alten Caraustar-Anlagen machen jetzt etwa 45 Prozent unseres Energieverbrauchs und unserer Emissionen weltweit aus, was das Ausmaß unserer Auswirkungen verändert und uns veranlasst hat, neue Minderungsmaßnahmen zu ergreifen, die für unser Geschäft geeignet sind.
Im Jahr 2020 haben wir begonnen, Schritte zu unternehmen, um unsere breiteren Auswirkungen auf das Klima besser zu verstehen und uns an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) auszurichten. Zu Beginn dieses Prozesses haben wir eine Gap-Analyse unserer aktuellen Klimamanagementpraktiken anhand der TCFD-Empfehlungen durchgeführt, um vorrangige Schwerpunkte zu identifizieren, um unsere Klimastrategie voranzutreiben, und potenzielle Klimaziele unter mehreren Temperaturszenarien modelliert. Diese Arbeit führte zur Identifizierung und Genehmigung unseres neuen Emissionsziels für 2030 und ergab die Notwendigkeit, eine detailliertere Szenarioanalyse durchzuführen, um sowohl unsere Übergangs- als auch die physikalischen klimabezogenen Risiken und Chancen besser zu verstehen. Unsere derzeit identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen sind unten zusammengefasst und in unserer CDP-Antwort ausführlicher erörtert. Im Jahr 2021 werden wir eine Szenarioanalyse durchführen, um unser Verständnis dieser Risiken und Chancen zu vertiefen, zu validieren, ob es sich um die wesentlichsten klimabezogenen Risiken und Chancen handelt, und zusätzliche potenziell wesentliche klimabezogene Risiken und Chancen aufzudecken, die unsere allgemeine Klimastrategie beeinflussen sollten . Während wir diese Arbeit durchführen, freuen wir uns, unseren ersten TCFD-Index in den diesjährigen Bericht aufzunehmen, der unsere aktuellen Bereiche der Ausrichtung an den TCFD-Empfehlungen demonstriert. Wir freuen uns darauf, 2021 auf diesen Fortschritten aufzubauen.
| RISIKO/CHANCE | THEMA | BEZEICHNUNG* |
|---|---|---|
| Risiko | Auswirkungen auf die Produktionskapazität | Der Klimawandel kann sich in dem Maße, in dem er zu steigenden Temperaturen führt, die einen Anstieg des Meeresspiegels verursachen, nachteilig auf unsere Fähigkeit auswirken, unsere Produkte herzustellen und zu transportieren. Unsere Betriebe umfassen Einrichtungen in tief liegenden Küstengebieten wie Europoort, Vreeland und Asterweg in den Niederlanden; Malaysia; und Singapur, die alle erheblich vom Anstieg des Meeresspiegels betroffen sein könnten. |
| Risiko | Auswirkungen auf die indirekten (Betriebs-)Kosten | Der Klimawandel wirkt sich in dem Maße, in dem er sich auf die Preise unserer Rohstoffe, Brennstoffe, Transport und Erdgas auswirkt, auf unsere Produktions- und Rohstoffversorgungskosten aus. Auswirkungen können durch verstärkte Regulierung, veränderte Marktbedingungen und Auswirkungen auf unsere Lieferkette verursacht werden. |
| Risiko | Auswirkungen auf den Umsatz aufgrund reduzierter Produktionskapazität | Der Klimawandel, soweit er sich auf die Häufigkeit und Schwere extremer Niederschläge und damit verbundener Naturkatastrophen – einschließlich Waldbränden und Überschwemmungen – auswirkt, kann unsere Fähigkeit zur Herstellung und zum Transport unserer Produkte beeinträchtigen. Solche klimabedingten Extreme können unseren Fußabdruck in jeder Region jederzeit beeinflussen. |
| Gelegenheit | Entwicklung und/oder Ausbau von emissionsarmen Gütern und Dienstleistungen | Greif arbeitet mit unseren Rohstofflieferanten, Transportpartnern und internen Teams zusammen, um leichtere und energieeffizientere Produkte zu entwickeln und Transport- und Nebendienstleistungen anzubieten, um unseren Kunden zu helfen, die mit unseren Verpackungen verbundenen Emissionen zu reduzieren (z. B. EcoBalance, NexDRUM®). Unser Engagement mit Kunden durch „Voice of the Customer“-Interviews und -Umfragen, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung und andere Möglichkeiten bestätigt, dass unsere Kunden den Wunsch nach emissionsarmen Produkten haben. |
| Gelegenheit | Verschiebung der Verbraucherpräferenzen | Da sich Unternehmen, Investoren und die breite Öffentlichkeit zunehmend auf die Probleme des Klimawandels einstellen, laufen Kunden aus der industriellen Fertigung Gefahr, die öffentliche Wahrnehmung in Bezug auf die Geschäftstätigkeit und Produktlinien eines Unternehmens zu verändern. Durch die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die Treibhausgasemissionen und den Abfall der Kunden in ihrer Wertschöpfungskette verringern, kann sich Greif von Wettbewerbern abheben, Marktanteile gewinnen und seinen guten Ruf stärken. |
| Gelegenheit | Nutzung effizienterer Produktions- und Distributionsprozesse | Aufgrund möglicher Änderungen in Gesetzen/Vorschriften könnten uns erhöhte Energie-, Umwelt- und andere Kosten und Investitionsausgaben entstehen, um diese einzuhalten. Dies bietet uns jedoch auch die Möglichkeit, unsere Energieeffizienz weiter zu verbessern und dadurch unsere Kosten und Risiken zu reduzieren. |
*Weitere Informationen finden Sie in Greifs 2020 CDP Climate Change Response .
Ziele & Fortschritt
2020 markierte das Ende unseres aktuellen Energie- und Treibhausgasziels, aber nicht das Ende unserer Verpflichtung, unsere Umweltauswirkungen zu reduzieren. Im Jahr 2020 haben wir mit einem Dritten eine detaillierte Analyse und Bewertung unserer Fähigkeit durchgeführt, uns einem Ziel zu verpflichten, das von der Science Based Target Initiative (SBTi) genehmigt werden würde. Wir freuen uns, unsere Verpflichtung bekannt zu geben, unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 um 28 Prozent gegenüber dem Ausgangswert von 2019 zu reduzieren. Dieses neue Ziel ist auf die vorherrschende Klimawissenschaft abgestimmt, um die globale Erwärmung insgesamt auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, und baut auf der 11-prozentigen Emissionsreduzierung des Unternehmens pro Produktionseinheit auf, die im Jahr 2020 erreicht wurde. Bis Ende 2023 wird Greif auch eine Bewertung seiner Scope-3-Emissionen abschließen und die Machbarkeit eines langfristigen Ziels der Netto-Null-Emissionen in Übereinstimmung mit der Science-based Targets Initiative bestimmen.
Um unser neues Ziel zu erreichen, werden wir auf unseren bestehenden Investitionen in energieeffiziente Ausrüstung, Solarenergie vor Ort und netzbezogenen Ökostrom mit einem strategischen Ansatz aufbauen, der zusätzliche Energieeffizienzinitiativen und die Beschaffung von erneuerbarer Energie im großen Maßstab umfasst.
Ziel für 2020: 10-prozentige Reduzierung der Energie- und Treibhausgasemissionen (THG) pro Produktionseinheit gegenüber dem Ausgangswert des Geschäftsjahres 2014.
Fortschritt: Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2020 haben wir eine Reduzierung der Emissionen pro Produktionseinheit um 11 Prozent gegenüber dem Ausgangswert des Geschäftsjahres 2014 und eine Reduzierung des Energieverbrauchs pro Produktionseinheit um 1,1 Prozent gegenüber dem Ausgangswert des Jahres 2014 erreicht.
Ziel für 2030: Verringerung der absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 28 Prozent gegenüber dem Ausgangswert von 2019. Greif wird auch eine Bewertung der Scope-3-Emissionen abschließen und die Machbarkeit eines langfristigen Ziels der Netto-Null-Emissionen bis Ende 2023 bestimmen.
Leistung
Reduzierung der Energie pro Produktionseinheit pro Jahr
SCHLÜSSEL:
- 2014
- 2016
- 2017
- 2018
- 2020
Reduzierung der Emissionen pro Produktionseinheit pro Jahr**
SCHLÜSSEL:
- 2014
- 2015
- 2016
- 2017
- 2018
- 2019
- 2020
THG-Emissionen (metrische Tonnen)
| GJ 2014* | GJ 2015 | GJ 2016 | GJ 2017 | GJ 2018 | Geschäftsjahr 2019 | Geschäftsjahr 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamtenergieverbrauch (MWh) | 3,2 Millionen | 3 Millionen | 3 Millionen | 3 Millionen | 3,1 Millionen | 5,3 Millionen | 5,4 Millionen |
| Geltungsbereich 1 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| Geltungsbereich 2 Ortsbasierend |
496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637.300^ | 589,500 |
| Geltungsbereich 3 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| GESAMT | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5.716.200^ | 5,430,400 |
ANMERKUNGEN:
- Quelle: Greif 2020 CDP Climate Response
- Energie- und Emissionsdatenkonten für alle alten Greif- und Caraustar-Anlagen ab 2019.
- Emissionsdaten berücksichtigen CO2, CH4 und N2O.
- Scope-3-Emissionen berücksichtigen den vorgelagerten Transport und die Verteilung. Im Jahr 2017 wurde Scope 3 erweitert, um eingekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, Brennstoffe und energiebezogene Aktivitäten einzuschließen, die nicht in Scope 1 und 2 enthalten sind, einschließlich im Betrieb erzeugter Abfälle, Geschäftsreisen, Pendeln von Mitarbeitern und Entsorgung verkaufter Produkte am Ende ihrer Lebensdauer. Daten basieren nur auf Legacy-Greif-Einrichtungen.
- 2020 THG-Verifizierungserklärung
*Um die Emissionen zu standardisieren und über den jährlichen Fortschritt in Richtung unseres Ziels für 2025 zu informieren, wurden unsere Emissionsdaten für 2014 angepasst, um die eGRID-Regionen mehrerer Einrichtungen zu korrigieren. Insgesamt sind 246.000 Tonnen CO2e aus biogenen Quellen nicht enthalten.
**Unsere prozentuale Reduzierung der Emissionen pro Produktionseinheit sank von GJ 2015 auf GJ 2016 aufgrund erhöhter flüchtiger Emissionen aus unserer Papierfabrik in Riverville, Virginia, und der Gesamtemissionen aus unserer Papierfabrik in Massillon, Ohio. Aktualisierte Emissionen und potenzielle Faktoren der globalen Erwärmung trugen ebenfalls zu dieser Änderung bei. Die Daten basieren nur auf alten Greif-Einrichtungen, um die Vergleichbarkeit mit der Basislinie von 2014 zu gewährleisten. ^ Diese Zahlen wurden angepasst, um den Dampfverbrauch in einem unserer Werke besser zu berücksichtigen.
Umstellung auf Elektrostapler
Als Teil unseres übergeordneten Ziels, effizientere und nachhaltigere Geräte zu haben, haben wir 2018 damit begonnen, unsere Gabelstaplerflotte von Benzin auf Elektroantrieb umzustellen, was unsere Gabelstapleremissionen um etwa 50 Prozent reduziert. Bis 2020 haben wir 99 Prozent unserer Gabelstapler in EMEA auf Strombetrieb umgestellt, während wir die Flottengröße um 17 Prozent reduziert und im Jahr 2020 Kosteneinsparungen von 352.000 US-Dollar realisiert haben. In Nordamerika haben wir 2 Prozent unserer Flotte ersetzt und im Jahr 2020 250.000 US-Dollar eingespart. Aufgrund des Erfolgs des Programms und zur Unterstützung unserer allgemeinen Richtlinie für erneuerbare Gabelstapler wird das Programm weiterhin weltweit eingeführt. Zusätzlich zu den Vorteilen für die Umwelt bietet der Übergang eine sicherere Arbeitsumgebung für unsere Kollegen, da weniger Benzinbehälter in unseren Einrichtungen aufbewahrt werden müssen.
Umstellung auf Elektrostapler
Als Teil unseres übergeordneten Ziels, effizientere und nachhaltigere Geräte zu haben, haben wir 2018 damit begonnen, unsere Gabelstaplerflotte von Benzin auf Elektroantrieb umzustellen, was unsere Gabelstapleremissionen um etwa 50 Prozent reduziert. Bis 2020 haben wir 99 Prozent unserer Gabelstapler in EMEA auf Strombetrieb umgestellt, während wir die Flottengröße um 17 Prozent reduziert und im Jahr 2020 Kosteneinsparungen von 352.000 US-Dollar realisiert haben. In Nordamerika haben wir 2 Prozent unserer Flotte ersetzt und im Jahr 2020 250.000 US-Dollar eingespart. Aufgrund des Erfolgs des Programms und zur Unterstützung unserer allgemeinen Richtlinie für erneuerbare Gabelstapler wird das Programm weiterhin weltweit eingeführt. Zusätzlich zu den Vorteilen für die Umwelt bietet der Übergang eine sicherere Arbeitsumgebung für unsere Kollegen, da weniger Benzinbehälter in unseren Einrichtungen aufbewahrt werden müssen.
