Leistungs-Dashboard
Umweltdaten
ENERGIE
GRI 302-1 | 302-4
302-1
Energieverbrauch innerhalb der Organisation
302-4
Reduzierung des Energieverbrauchs
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
| Gesamtenergieverbrauch (MWh) | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 | 5,450,600 |
| Energieverbrauch pro Produktionseinheit im Vergleich zum Basiswert1,2 | - | -0.30% | -2.30% | -5.50% | 3.70% |
| Verbrauchter Strom (MWh) | 1,374,000 | 1,492,000 | 1,410,000 | 1,273,000 | 1,321,900 |
| Verbrauchter erneuerbarer Strom (MWh)3 | 15,000 | 32,000 | 5,000 | 27,000 | 34,400 |
| Verbrauch erneuerbarer Energien (MWh)4 | 635,000 | 650,000 | 880,000 | 863,000 | 892,100 |
| Verbrauchte erneuerbare Energie % der Gesamtenergie | 12% | 11% | 14% | 16% | 16% |
| Anteil des vor Ort erzeugten erneuerbaren Stroms | 81% | 86% | 69.10% | 3% | 11% |
| Anteil der vor Ort erzeugten erneuerbaren Energie | 99.60% | 99.30% | 99.30% | 96.80% | 96.36% |
| Energieeinsparungen durch Reduktionsinitiativen (Scope 1, 2 und 3; MWh) | 14,444 | 26,666 | 12,927 | 62,666 | 34,508 |
- Den Energieverbrauch pro Produktionseinheit berechnen wir als gewichteten Durchschnitt nach Produktgruppe und Geschäftsbereich.
- Unsere Bestandsaufnahme für das Geschäftsjahr 2024 bietet eine umfassendere Abdeckung unserer Geschäftstätigkeit, da wir unsere Prozesse und Verfahren zur Datenerfassung kontinuierlich verbessern.
- Der Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist auf den Verbrauch erneuerbarer Energien an neu erworbenen IPackChem-Standorten zurückzuführen.
- In dieser Zahl sind selbst erzeugte Solarenergie, zugekaufter Ökostrom sowie der aus Biomasse und OCC-Abfällen verbrauchte Energie enthalten.
KRAFTSTOFF
GRI 302-1
302-1
Energieverbrauch innerhalb der Organisation
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Gesamter nicht erneuerbarer Brennstoff (MWh) | 3,327,000 | 3,401,000 | 3,830,000 | 3,458,000 | 3,273,000 |
| Gesamter nicht erneuerbarer Brennstoff1 (Gigajoule) | 11,977,000 | 12,245,000 | 13,788,000 | 12,449,000 | 11,783,600 |
| Verwendete Kohle/Braunkohle2 (Tausende von MT) | 0.11 | 0.32 | 0.81 | 0.07 | 0.88 |
| Verwendetes Erdgas3 (Tausende von m3) | 303,300 | 310,500 | 345,300 | 296,400 | 292,300 |
| Verwendete Rohöl-/Destillatbrennstoffe (einschließlich Diesel, #2-Kraftstoff)4 (Tausende von m3) | 22 | 21 | 17 | 14 | 18 |
| Erneuerbare Energien5 (Gigajoule) | 2,232,000 | 2,222,000 | 3,242,000 | 3,006,000 | 3,080,000 |
| Erneuerbare Energien (MWh) | 620,000 | 617,000 | 901,000 | 835,000 | 856,000 |
| Gesamtbrennstoff (Gigajoule) | 14,209,000 | 14,467,000 | 17,030,000 | 15,455,000 | 14,864,000 |
| Gesamtbrennstoff (MWh) | 3,947,000 | 4,018,000 | 4,731,000 | 4,293,000 | 4,129,000 |
- Summe der Energiequellen des Geltungsbereichs 1 ohne Biomasse und OCC-Abfall. Die Berechnung umfasst Propan, Heizöl, Erdgas, Erdgas zur Kraft-Wärme-Kopplung, Steinkohle/Braunkohle, Flüssiggas, Düsentreibstoff, Diesel und Motorenbenzin.
- Umgerechnet von Energieeinheiten in Masse unter Verwendung des Kohle-HHV aus den Emissionsfaktoren für Treibhausgasinventare der US-amerikanischen Umweltschutzbehörde (EPA), 2022.
- Umgerechnet von Energieeinheiten in Masse unter Verwendung des Erdgas-HHV aus den Emissionsfaktoren für Treibhausgasinventare der US-amerikanischen Umweltschutzbehörde (EPA), 2022.
- Die Werte für die Geschäftsjahre 2019 bis 2023 wurden aktualisiert, da sie zuvor fälschlicherweise in Einheiten von m angegeben wurden.3, nicht Tausende von m3. Umrechnung von Energieeinheiten in Masse unter Verwendung von Destillat-Heizöl Nr. 2, Flüssiggas, Kerosin-artigem Düsentreibstoff, Motorbenzin und Propan-HHVs aus den Emissionsfaktoren für Treibhausgasinventare der US-Umweltschutzbehörde (EPA), 2025.
- Beinhaltet Biomasse und OCC-Abfall. Erneuerbarer Strom ist im Kraftstoffbereich ausgeschlossen.
Treibhausgasemissionen (Tausende Tonnen CO2 Äquivalent)
GRI 305-1 | 305-2 | 305-3 | 305-4 | 305-5
305-1
Direkte (Scope 1) Treibhausgasemissionen
305-2
Indirekte energiebedingte Treibhausgasemissionen (Scope 2)
305-3
Andere indirekte (Scope 3) Treibhausgasemissionen
305-4
Intensität der Treibhausgasemissionen
305-5
Reduzierung der Treibhausgasemissionen
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Treibhausgase Scope 11 | 693 | 697 | 756 | 605 | 625 |
| Treibhausgase Scope 21 (Standortbasiert) | 590 | 557 | 565 | 494 | 476 |
| Treibhausgase Scope 21 (Marktbasiert) | 597 | 569 | 578 | 503 | 495 |
| Treibhausgase Scope 3 | 4,148 | 4,357 | 5,019 | 5,062 | 5,144 |
| Treibhausgase Gesamtumfang 1, 2 und 3 (standortbezogen) | 5,431 | 5,611 | 6,340 | 6,161 | 6,245 |
| Gesamt-GHG-Umfang 1, 2 und 3 (marktbasiert) | 5,438 | 5,623 | 6,353 | 6,170 | 6,264 |
| Treibhausgasintensität (Scope 1 und 2, gesamt pro $ Umsatz) | 0.00028 | 0.00023 | 0.00021 | 0.00023 | 0.00021 |
| Emissionsminderungen durch Reduktionsinitiativen2 (Bereich 1, 2 und 3) | 3.7 | 4.5 | 3.9 | 13.2 | 12.2 |
| Anteil der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens, die in den Emissionsangaben erfasst sind3 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
- Aufgrund der überarbeiteten Energieverbrauchsdaten von Greif wurden die Scope-1- und Scope-2-Emissionen für das GJ 2019 seit 2022 neu angegeben. Aufgrund der überarbeiteten Energieverbrauchsdaten von Greif und eines Fehlers in der Berechnungsmethode von Anlagen, bei denen der Energieverbrauch geschätzt wurde, wurden die Scope-1- und Scope-2-Emissionen für das GJ 2023 seit 2023 neu angegeben.
- Emissionsreduktionen werden in Tausenden von Tonnen CO ausgedrückt.2f.
- Als Betriebsstätten des Unternehmens gelten Produktionsanlagen, Lager, Büros und der Fuhrpark. Bitte beachten Sie, dass Greifs Emissionsreduktionsziel nur die Emissionen umfasst, die mit Produktionsanlagen verbunden sind (mit Ausnahme der Firmenzentrale in Delaware, Ohio).
SCOPE 3-EMISSIONEN (TAUSENDE TONNEN CO2 Äquivalent)
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | Erläuterung | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gekaufte Waren und Dienstleistungen | 2,323 | 2,492 | 3,330 | 3,507 | 2,927 | - |
| Investitionsgüter | 83 | 105 | 145 | 107 | 28 | - |
| Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) | 291 | 286 | 313 | 251 | 253 | - |
| Upstream-Transport und -Verteilung | 253 | 278 | 425 | 163 | 193 | - |
| Im Betrieb anfallender Abfall | 153 | 131 | 158 | 138 | 161 | - |
| Geschäftsreisen | 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | - |
| Pendeln der Mitarbeiter | 26 | 27 | 15 | 15 | 16 | - |
| Upstream geleaste Vermögenswerte | - | - | - | - | - | Greif least keine Upstream-Vermögenswerte, die nicht in den Emissionsberechnungen des Geltungsbereichs 1 und 2 enthalten sind. |
| Nachgelagerter Transport und Verteilung | - | - | - | - | - | Greif liefert seine fertigen Produkte üblicherweise mit von Greif bezahlten Transportmitteln an seine Kunden. |
| Verarbeitung verkaufter Produkte | - | - | - | - | 255 | |
| Verwendung der verkauften Produkte | - | - | - | - | 1 | |
| Behandlung verkaufter Produkte am Ende ihrer Lebensdauer | 1,016 | 1,037 | 632 | 878 | 1,306 | - |
| Downstream-Leasinggegenstände | - | - | - | - | - | Greif vermietet keine Vermögenswerte an Dritte, die nicht bereits in den Emissionsberechnungen der Bereiche 1 und 2 berücksichtigt sind. |
| Franchise-Unternehmen | - | - | - | - | - | Greif betreibt kein Franchise-Geschäft. |
| Investitionen | - | - | - | - | - | Als produzierendes Unternehmen tätigt Greif Investitionen nicht mit dem Ziel, Gewinne zu erzielen. |
ANDERE SIGNIFIKANTE LUFT-EMISSIONEN1
GRI 305-7
305-7
Stickoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx) und andere signifikante Luftemissionen
| Tonnen | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 |
|---|---|---|---|---|
| NOx |
22.1 |
22.0 |
17.0 |
431.9 |
| SOx |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
180.9 |
| POP |
N / A |
N / A |
N / A |
N / A |
| VOC |
261.7 |
261.0 |
209.9 |
490.9 |
| HAP |
N / A |
N / A |
N / A |
90.5 |
| PM |
1.7 |
1.7 |
1.3 |
56 |
| Andere |
N / A |
N / A |
N / A |
N / A |
- Ab dem Geschäftsjahr 2024 melden wir weitere signifikante Luftemissionen aus unseren weltweiten Betrieben. Die Daten für die Geschäftsjahre 2021, 2022 und 2023 beziehen sich nur auf die ehemaligen Stahlwerke von Global Industrial Packaging in Nordamerika.
Wasser
GRI 303-3 | 303-4
303-3
Wasserentnahme
303-4
Wasserableitung
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wasserentnahme (Tausende von m3)1 |
12,936.6 | 13,164.7 | 13,364.7 | 11,505.9 | 12,440.05 | ||
|
Süßwasser (≤1.000 mg/l Gesamtgehalt an gelösten Feststoffen)
|
Oberflächenwasser |
10,132.0 | 10,274.8 | 10,634.9 | 10,217.9 | 10,995.18 | |
| Grundwasser | 2,804.6 | 2,889.9 | 2,729.8 | 1,288.0 | 1,444.87 | ||
| Regenwasser | - | - | - | - | - | ||
| Abwasser | - | - | - | - | - | ||
| Kommunales Wasser2 | - | - | - | - | - | ||
| Abwassereinleitung (Tausende von m3)3 |
12,393.3 | 12,013.53 | 12,415.6 | 11,285.5 | 11,804.99 | ||
|
Oberflächenwasser
|
Süßwasser (≤1.000 mg/l Gesamtgehalt an gelösten Feststoffen) |
James-Fluss | 8,375.0 | 8,324.8 | 8,473.9 | 8,689.2 | 9,186.48 |
| Tuscarawas-Fluss | 8.8 | 69.0 | 11.5 | 64.5 | 70.34 | ||
| Süßwasser-Bach4 | - | - | - | - | - | ||
| Enoree-Fluss (Carotell) | - | - | 7.5 | 18.2 | 17.53 | ||
| Westlicher Zweig Paw Paw Creek3 | 581.4 | - | - | - | - | ||
| Iowa-Fluss3, 6 | 364.9 | 341.3 | 357.7 | - | - | ||
| Kirschsee3 | 550.4 | 479.7 | 485.3 | - | - | ||
| Iowa-Nebenfluss3, 6 | 78.6 | 127.08 | 283.9 | - | - | ||
Wasser von Drittanbietern |
Anderes Wasser (≤1.000 mg/l Gesamtgehalt an gelösten Feststoffen) |
Stadt Massillon | 355.8 | 400.9 | 380.7 | 385.3 | 430.21 |
| Kläranlage Cobb County4 | 855.0 | 854.9 | 903.3 | 838.3 | 777.13 | ||
| Erneuerbare Wasserressourcen POTW (Carotell) | - | - | - | 63.4 | 63.66 | ||
| Cincinnati Metropolitan Abwasserbezirk5 | 40.6 | 49.8 | 83.7 | 76.5 | 81.18 | ||
| Milwaukee Metropolitan Abwasserbezirk5 | 335.9 | 328.4 | 381.2 | 431.4 | 493.34 | ||
| Sanitärbezirk des Los Angeles County WWTF5 | 189.1 | 214.9 | 257.2 | 260.4 | 226.52 | ||
| Dorf Baltimore WWTF3 | 6.1 | 129.93 | 109.9 | 101.4 | 77.38 | ||
| Regionale Kläranlage San Jose-Santa Clara5, 6 | 334.2 | 383.2 | 326.4 | - | - | ||
| Kläranlage Tacoma Zentral5 | 8.5 | 10.9 | 16.2 | 11.9 | 10.54 | ||
| Kläranlage der Stadt Fitchburg4 | 309.0 | 298.7 | 337.3 | 345.1 | 370.68 | ||
| Gesamtwasserverbrauch (Tausende von m3) | 543.3 | 1,151.2 | 949.1 | 220.4 | 635.1 | ||
| Produktion (MT) | 1,661,228 | 1,721,897 | 1,660,388 | 1,315,479.3 | 1.414,076.48 | ||
| Verbrauchsrate (m3/MT)7 | 0.60 | 0.67 | 0.57 | 0.17 | 0.45 | ||
| Biochemischer Sauerstoffbedarf (Tausende kg) |
3,457.1 | 3,823.8 | 3,250.5 | 2,938.9 | 4,288.93 | ||
| Chemischer Sauerstoffbedarf (Tausende kg) |
- | - | - | - | 1,724.69 | ||
| Gesamtmenge an Schwebstoffen (kg) | 1,045,928 | 1,031,666 | 1,231,570 | 1,311,671.1 | 1,102,091.75 | ||
| Phosphor (kg) | 4,445 | 8,817 | 8,064 | 4,662.1 | 5,198.41 | ||
- Geschätzte Verdunstungsverluste.
- Greif verfolgt derzeit nicht die Entnahme von kommunalem Wasser.
- **Vor der Direkteinleitung mit Vorklärung, Nachklärung und Belüftung behandelt
- ^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung einschließlich Entfernung löslicher BOD
- ^^ Behandelt mit Abwasservorbehandlung nur mit Feststoffen.
- Unsere Werke in Santa Clara und Tama werden 2023 geschlossen und sind nicht mehr in Betrieb. Daher sind für diese Standorte keine Daten verfügbar.
- Die Wasserverbrauchsrate für die Vorjahre wurde gegenüber früheren Berichtsveröffentlichungen angepasst. Frühere Berichte berichteten über die Wasserentnahmerate und nicht über die Wasserverbrauchsrate.
Hinweise:
- WWTP = Abwasserbehandlungsanlage.
- Die Daten für die Geschäftsjahre 2017 und 2018 stammen von den beiden Papierfabriken von Greif, von denen sich eine in Riverville, Virginia, und die andere in Massillon, Ohio, befindet. Historisch betrachtet waren diese beiden Papierfabriken für mehr als 90 Prozent des globalen Wasserverbrauchs von Greif verantwortlich. Sie beziehen ihren Wasserbedarf aus dem James River bzw. aus eigenen Brunnen.
- Die Daten für das Geschäftsjahr 2019 umfassen 12 ehemalige Caraustar-Fabriken, die 2019 erworben und integriert wurden. Alle Daten für 2019 sind Daten für das gesamte Jahr. Die Qualität des von unseren Fabriken abgeleiteten Abwassers entspricht den Genehmigungsanforderungen. Kein abgeleitetes Wasser wurde von einer anderen Organisation verwendet.
- Die Daten für das GJ 2019 umfassen die Kläranlage Mobile Wright Smith, die 2020 stillgelegt und angepasst wurde, um die Ableitung des West Branch Paw Paw Creek im GJ 2019 korrekt zu berücksichtigen.
- Russland ist nicht inbegriffen
Wasserverbrauch in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress*
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 20242 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Wasserentnahme (Tausende von m3) | 170.4 | 109.9 | 99.5 | 70.7 | 9,596.6 |
| Anteil der gesamten Wasserentnahme | 1.3% | 0.8% | 0.7% | 0.6% | 76.39% |
| Wasserverbrauch (Tausende von m3) | 162.7 | 77.5 | 99.5 | 32.8 | 97.5 |
| Prozentualer Anteil des gesamten Wasserverbrauchs | 16.2%1 | 6.7% | 9.5% | 13.0% | 14.52% |
| Abgelassenes Wasser (Tausende von m3) | - | - | 0 | 37.9 | 9,499.1 |
| Prozentualer Anteil der gesamten Wasserableitung | - | - | 0% | 0.3% | 79.88% |
- Abbildung aufgrund eines früheren Rechenfehlers geändert.
- Anstieg der Wasserkennzahlen im Haushaltsjahr 2024 durch die Einbeziehung von zwei Papierfabriken, die laut dem Aqueduct Water Risk Atlas-Tool des WRI nun als in Regionen mit hohem Wasserstress gelegen eingestuft werden.
Hinweise:
- Daten gesammelt von 47 Greif-Anlagen in Regionen mit hohem (40–80%) oder extrem hohem (>80%) Grundwasserstress, wie definiert durch WRI-Tool „Aqueduct Water Risk Atlas“Die jährlichen Entnahmedaten aus Greifs Algerien-Anlage wurden basierend auf der Gesamtentnahme seit der Installation eines Brunnens im Jahr 2003 geschätzt. Die Prozentangaben beziehen sich ausschließlich auf den Wasserverbrauch in Greifs Fabrikbetrieben im Geschäftsbereich Sustainable Fiber Solutions, der schätzungsweise etwa 90 Prozent der gesamten Wasserentnahme und des gesamten Wasserverbrauchs von Greif ausmacht, sowie auf den Wasserverbrauch in Regionen mit hohem oder extrem hohem Grundwasserstress. Greif veröffentlicht derzeit nicht für alle Standorte globale Wasserdaten.
ABFALL
GRI 306-3 | 306-4 | 306-5
306-3
Abfallaufkommen
306-4
Abfälle, die nicht entsorgt werden
306-5
Zur Beseitigung geleitete Abfälle
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Gefährliche Abfälle (Tonnen) | |||||
| Gesamtabfallmenge auf Deponien | 3,608 | 1,026 | 1,451 | 1,042.4 | 540.4 |
| Abfall auf Deponien | 2,989 | 577 | 882 | 889.8 | 438.8 |
| Verbrannt (keine Energierückgewinnung)1 | 619 | 449 | 569 | 152.6 | 101.7 |
| Gesamtmenge nicht deponierter2 | 19,199 | 12,006 | 12,926 | 9,883.4 | 7,917.7 |
| Verbrannt (mit Energierückgewinnung)3 | 3,275 | 4,480 | 4,359 | 3,921.7 | 3,970.1 |
| Kompostiert4 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.0 |
| Recycelt5 | 14,160 | 6,304 | 7,326 | 4,828.3 | 2,857.8 |
| Wiederverwendet6 | 706 | 482 | 178 | 526.2 | 144.3 |
| Zurückgefordert7 | 376 | 172 | 264 | 72.1 | 258.7 |
| Verschiedenes (keine Deponie)8 | 681 | 568 | 799 | 535.0 | 686.7 |
| Gesamtmenge gefährlicher Abfälle | 22,807 | 13,032 | 14,378 | 10,925.8 | 8,458.1 |
| Ungefährlicher Abfall (Tonnen) | |||||
| Gesamtabfallmenge auf Deponien | 137,211 | 147,710 | 143,796 | 112,226.6 | 130,912.1 |
| Abfall auf Deponien | 137,060 | 147,492 | 143,573 | 112,155.1 | 130,832.5 |
| Verbrannt (keine Energierückgewinnung)1 | 151 | 218 | 223 | 71.5 | 79.5 |
| Gesamtmenge nicht deponierter2 | 326,546 | 817,004 | 823,971 | 818,972.7 | 877,252.7 |
| Verbrannt (mit Energierückgewinnung)3 | 17,006 | 13,330 | 15,277 | 16,911.9 | 22,281.4 |
| Kompostiert4 | 49,734 | 53,855 | 43,852 | 12,530.4 | 16,114.7 |
| Recycelt5 | 212,075 | 702,832 | 727,815 | 753,478.9 | 787,385.2 |
| Wiederverwendet6 | 19,441 | 18,442 | 16,041 | 17,916.2 | 26,228.4 |
| Zurückgefordert7 | 11,701 | 12,191 | 14,375 | 11,777.3 | 10,101.8 |
| Verschiedenes (keine Deponie)8 | 16,589 | 16,353 | 6,611 | 6,358.0 | 15,141.3 |
| Gesamtmenge nicht gefährlicher Abfälle | 463,757 | 964,714 | 967,767 | 931,199.3 | 1,008,164.8 |
| Gesamtabfallmenge auf Deponien | 140,819 | 156,400 | 1,247 | 113,269.0 | 131,452.5 |
| Gesamtabfallmenge, die von Deponien abgeleitet wird | 345,745 | 856,475 | 836,897 | 828,856.1 | 885,170.4 |
| % Gesamtabfall, der von Deponien umgeleitet wurde | 71% | 85% | 85% | 88.0% | 87% |
| Gesamtabfall (gefährlich und ungefährlich) | 486,564 | 977,746 | 982,145 | 942,125.1 | 1,016,622.9 |
- **** Verbrennung (keine Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der fester Abfall verbrannt wird, ohne dass Energie gewonnen wird.
- *Nicht auf Deponien: Umfasst chemisch-physikalische Behandlungsmethoden, Verbrennung mit Energierückgewinnung, Recycling, Wiederverwendung, Rückgewinnung, Kompostierung und Brennstoffmischung.
- **Verbrennung (mit Energierückgewinnung): Behandlungsmethode, bei der feste Abfälle verbrannt werden und dadurch Energie gewonnen wird.
- ***Kompostiert: Behandlungsverfahren durch biologische Zersetzung fester oder flüssiger Betriebsabfälle.
- †Recycling: Behandlungsmethode, die die Trennung, Aufbereitung und den Verkauf von recycelbaren Materialien an Endverbraucherhersteller umfasst.
- ††Wiederverwendet: Behandlungsmethode, bei der ein Material mehrfach für seinen ursprünglichen Zweck verwendet wird.
- †††Recycelt: Behandlungsmethode, bei der Materialien aus recyceltem Material extrahiert und umgewandelt werden, um sie wieder zu verwenden.
- Sonstiges (keine Deponie): Alle anderen, zuvor nicht genannten Behandlungsmethoden, einschließlich Tiefbrunneninjektion, wässrige Behandlung und chemisch-physikalische Behandlung.
Hinweise:
- Die ehemaligen Anlagen von Caraustar wurden im Geschäftsjahr 2020 in die Abfallberichterstattung einbezogen.
- Die Gesamtmenge an Abfall und ungiftigem Recycling verdoppelte sich von 2020 bis 2021 aufgrund der Einbeziehung zusätzlicher Daten von RFG-Einrichtungen; im Jahr 2020 schlossen RFG und IPG nur Daten aus ihren eigenen betrieblichen Abfallströmen ein. RFG sammelt jedoch auch Altpapier vom Markt und recycelt es.
- FPS-Einrichtungen wurden im Geschäftsjahr 2022 veräußert.
- Gemäß den Empfehlungen von ERM CVS wurden an den Abfalldaten für das Geschäftsjahr 2021 geringfügige Änderungen vorgenommen.
- Abfalldatensicherungserklärung 2024
Abgeschlossene Risikobewertungen
GRI 408-1
408-1
Betriebe und Lieferanten mit erheblichem Risiko von Vorfällen von Kinderarbeit
| Prozentsatz der prüfbaren Einheiten1 | Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gesundheits- und Sicherheitsrisiken (% Einrichtungen) |
100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Umweltrisiko (% Einrichtungen) |
- | 23% | 75% | 100% | 100% |
| ESG-Risiken für Lieferanten (% der Ausgaben von Greif für Lieferanten in den Bewertungen enthalten) |
11% |
20% |
39% |
57% |
61% |
| Menschenrechtsaudits1 (% Einrichtungen) |
30% |
0% |
12% |
12% |
56% |
| Risikobasierte Audits2 (% Einrichtungen) |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
- Bei Greif verlangen wir von unseren Einrichtungen, dass sie ihre Menschenrechtsprüfung alle zwei Jahre abschließen. Im Geschäftsjahr 2024 haben wir einen aktualisierten Prüfprozess eingeführt. Im Geschäftsjahr 2024 haben 56 Prozent der Greif-Einrichtungen die Prüfung im Rahmen des neuen Prozesses abgeschlossen. Die restlichen 44 Prozent der Einrichtungen werden ihre Prüfung im Geschäftsjahr 2025 abschließen.
- Im Geschäftsjahr 2024 berichten wir über den Anteil der Standorte, die in unsere jährliche Risikoidentifizierung und Priorisierung einbezogen werden, einschließlich geschäftlicher, ethischer und sonstiger Risiken. Im Rahmen dieses Prozesses werden 100 Prozent der Standorte von der Geschäftsleitung bewertet, 19 Prozent der Standorte wurden für eine weitere Bewertung priorisiert.
Soziale Daten
ANSTELLUNG
GRI 2-7 | 2-8 |
2-7
Mitarbeiter
2-8
Arbeitnehmer, die keine Angestellten sind
405-1
Vielfalt in den Leitungsgremien und unter den Mitarbeitern
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mitarbeiter insgesamt | 15,720 | 15,828 | 12,280 | 12,458 | 14,458 |
| Vollzeit | 15,370 | 15,618 | 12,058 | 12,202 | 13,467 |
| Teilzeit | 162 | 210 | 190 | 204 | 569 |
| Vorübergehend | 188 | 151 | 32 | 52 | 422 |
| % Frauen in Führungspositionen | 16% | 16% | 20%1 | 21% | 22% |
| % Frauen im Berufsleben2 | 23% | 23% | 15% | 17% | 18% |
| % Arbeitnehmer, die unter Tarifverträge fallen | 42% | 46% | 38% | 36% | 38% |
- Die Daten für 2022 wurden aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Greif übernommen. Im Jahr 2023 haben wir unsere Definition von „Management“ durch Anpassung der Gehaltsspannen verfeinert, was zu einer Änderung der Daten führte.
- [4] Im April 2022 schloss Greif die Veräußerung des Joint Ventures Flexible Packaging (FPS) an Gulf Refined Packaging ab. Diese Veräußerung ist der Grund für den Rückgang des Frauenanteils an der Belegschaft vom Geschäftsjahr 2021 zum Geschäftsjahr 2022.
Beschäftigungsart nach Geschlecht und Region im Geschäftsjahr 2024
GRI 2-7 | 2-8
2-7
Mitarbeiter
2-8
Arbeitnehmer, die keine Angestellten sind
Nicht beantwortet1 |
Weiblich |
Männlich |
Nicht deklariert |
Gesamt |
|
|
Gesamtzahl der Vollzeitmitarbeiter |
29 |
2,393 |
11,042 |
3 |
13,467 |
|
Asien-Pazifik |
11 |
278 |
1,046 |
0 |
1,335 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
10 |
565 |
3,058 |
0 |
3,633 |
|
Lateinamerika |
1 |
162 |
894 |
0 |
1,057 |
|
Nordamerika |
7 |
1,388 |
6,044 |
3 |
7,442 |
|
Teilzeitbeschäftigte insgesamt |
348 |
81 |
140 |
0 |
569 |
|
Asien-Pazifik |
267 |
1 |
0 |
0 |
268 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
70 |
55 |
96 |
0 |
221 |
|
Lateinamerika |
0 |
11 |
6 |
0 |
17 |
|
Nordamerika |
11 |
14 |
38 |
0 |
63 |
|
Gesamtzahl der Zeitarbeitnehmer |
371 |
12 |
39 |
0 |
422 |
|
Asien-Pazifik |
275 |
0 |
1 |
0 |
276 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
86 |
4 |
7 |
0 |
97 |
|
Lateinamerika |
0 |
0 |
14 |
0 |
14 |
|
Nordamerika |
10 |
8 |
17 |
0 |
35 |
- Dieses Jahr gibt es eine höhere Anzahl von „Nicht beantworteten“ Antworten, da aufgrund der Übernahme durch IPackChem keine Daten zum Geschlecht der Kollegen nach Regionen verfügbar sind.
RASSE UND ETHNIE, NUR USA
|
|
Geschäftsjahr 2023 |
GJ 2023 (%) |
Geschäftsjahr 2024 |
GJ 2024 (%) |
|
Gesamt |
7,062 |
100% |
7,042 |
100% |
|
Indianer oder Ureinwohner Alaskas (nicht Hispanoamerikaner oder Latinos) |
38 |
0.5% |
45 |
0.6% |
|
Asiatisch (nicht hispanisch oder lateinamerikanisch) |
186 |
2.6% |
192 |
2.7% |
|
Schwarz oder Afroamerikaner (nicht Hispanoamerikaner oder Latinos) |
1,304 |
18.5% |
1,278 |
18.1% |
|
Hispanoamerikaner oder Latinos |
1,216 |
17.2% |
1,230 |
17.5% |
|
Einheimischer Hawaiianer oder anderer pazifischer Insulaner (keine Hispanics oder Latinos) |
77 |
1.1% |
66 |
0.9% |
|
Nicht angegeben |
381 |
5.4% |
387 |
5.5% |
|
Zwei oder mehr Rassen (nicht hispanisch oder lateinamerikanisch) |
102 |
1.4% |
91 |
1.3% |
|
Weiß (nicht Hispanoamerikaner oder Latinos) |
3,758 |
53.2% |
3,753 |
53.3% |
Neue Mitarbeiter eingestellt
GRI 401-1
401-1
Neueinstellungen und Mitarbeiterfluktuation
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Neueinstellungen neuer Kollegen (insgesamt) | 2,910 | 3,330 | 4,150 | 3,973 | 3,731 |
| Region | |||||
|
389 | 300 | 97 | 80 | 191 |
|
805 | 854 | 651 | 603 | 511 |
|
137 | 182 | 247 | 206 | 228 |
|
1,579 | 1,994 | 3,155 | 3,084 | 2,801 |
| Geschlecht | |||||
|
669 | 647 | 728 | 863 | 677 |
|
2,209 | 2,683 | 3,422 | 3,079 | 2,865 |
| Alter | |||||
|
209 | 244 | 397 | 379 | 308 |
|
1,012 | 1,243 | 1,422 | 1,310 | 1,205 |
|
815 | 946 | 1,178 | 1,024 | 979 |
|
541 | 514 | 691 | 704 | 662 |
|
285 | 335 | 402 | 435 | 337 |
|
46 | 48 | 60 | 121 | 77 |
- Daten zu Neueinstellungen nach Geschlecht, Alter und Region wurden an den Ipackchem-Standorten im Geschäftsjahr 24 nicht erhoben.
Mitarbeiterfluktuation
GRI 401-1
401-1
Neueinstellungen und Mitarbeiterfluktuation
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mitarbeiterfluktuation1 | 20.5% | 23.2% | 29.5% | 31% | 24.7% |
| Region | |||||
|
25.1% | 25.8% | 13.2% | 16.1% | 12.2% |
|
14.9% | 16.0% | 18.0% | 18.9% | 14.7% |
|
20.5% | 18.3% | 15.6% | 19.4% | 19.2% |
|
24.3% | 29.9% | 38.9% | 39.8% | 33.0% |
| Dienstalter2 | |||||
|
40.4% | 47.5% | 61.8% | 53.9% | 54.4% |
|
59.6% | 52.2% | 38.2% | 46.1% | 45.5% |
- *Fluktuation nach Region und Betriebszugehörigkeit, angegeben als Prozentsatz der Fluktuation für das Geschäftsjahr.
- Vollzeitmitarbeiter von Ipackchem sind mit Ausnahme der Dienstzeit eingeschlossen.
KOLLEGEN, FÜR DIE DIE ELTERNZEITREGELUNGEN GÜLTIG SIND
|
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 |
Geschäftsjahr 2023 |
Geschäftsjahr 20241 |
|
|
Gesamt |
62% |
68% |
99% |
99.6% |
98.4% |
| Asien-Pazifik |
29% |
100% |
100% |
100% |
82.6% |
| Europa, Naher Osten und Afrika |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
100% |
| Lateinamerika |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
| Nordamerika |
33% |
32% |
100% |
100% |
100% |
- Im März 2024 schlossen wir die Übernahme der Ipackchem Group SAS ab. Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 fielen für bestimmte Mitarbeiter von Ipackchem im asiatisch-pazifischen Raum keine Elternzeitregelungen mehr an.
ANZAHL DER UNTER ELTERNURLAUBSRICHTLINIEN GEFALLENEN KOLLEGEN NACH REGION UND GESCHLECHT, GJ 2024
GRI 401-3
401-3
Elternzeit
|
Teilnahmeberechtigung für Frauen |
Eignung für Frauen (%) |
Männliche Eignung |
Männliche Eignung (%) |
|
|
Gesamt |
2,486 |
98.4% |
11,002 |
98.4% |
|
Asien-Pazifik |
287 |
100% |
824 |
79.0% |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
605 |
100% |
3,175 |
100% |
|
Lateinamerika |
173 |
100% |
914 |
100% |
|
Nordamerika |
1,421 |
100% |
6,089 |
100% |
Hinweise:
- Auch Kollegen, die bei der Selbstidentifizierung ihr Geschlecht nicht angeben, haben Anspruch auf Elternzeit. Die angegebenen Informationen beziehen sich auf Kollegen, die sich als männlich oder weiblich identifiziert haben. (Ausgenommen hiervon sind alle Zeitarbeitskräfte und Teilzeitkräfte von Ipackchem.)
KOLLEGENSCHULUNG
GRI 404-1
404-1
Durchschnittliche Anzahl an Schulungsstunden pro Jahr und Mitarbeiter
|
|
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 |
|
Trainingsstunden pro Kollege1,2,3 |
|||||
|
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | 8.2 |
|
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | 13 |
|
Kollegen führen regelmäßige Leistungsbeurteilungen durch, erfolgreich abgeschlossen |
|||||
|
89.10% | 87% | 80.20% | 65.4% | 61.5% |
|
89.10% | 87% | 80.20% | 97.7% | 96.0% |
|
- | - | - | 56.4% | 52.0% |
|
Weitere Schulungen |
|||||
|
71% | 71.20% | 68.10% | 62% | 65.5% |
|
71% | 71.20% | 68.10% | 67.00% | 65.5% |
|
100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|
- | - | - | 95% | 99% |
|
- | - | - | 98% | 78.7% |
|
- | - | 91.52% | 88.27% | 61.9% |
|
- | - | - | 83% | 76.8% |
|
- | - | - | - | 94.4% |
|
- | - | - | - | 92.9% |
- Durchschnittliche Schulungsstunden pro Teilnehmer. Sicherheitsschulungen und lokale Funktionsschulungen sind nicht in den Daten enthalten. Die Greif University bietet obligatorische Schulungen zur Einhaltung ethischer Grundsätze sowie optionale Schulungen zur beruflichen Weiterentwicklung an.
- Umfasst berechtigte Fach-, Büro- und Verwaltungskollegen weltweit sowie Technikerkollegen in den USA.
- Die Daten für das Geschäftsjahr 2022 wurden im Vergleich zu früheren Berichten korrigiert.
- Die Leistungsbeurteilungen der Produktionsmitarbeiter wurden vor dem Geschäftsjahr 2023 nicht erfasst.
- Die Schulung zum Verhaltenskodex umfasst die folgenden Themen: Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, vertrauliche Unternehmensinformationen und geistiges Eigentum zu schützen; Erkennen von Situationen, die zu einem Interessenkonflikt führen oder den Anschein eines solchen erwecken können; Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, sich in einer Weise zu verhalten, die mit den Werten, der Kultur und der Mission unseres Unternehmens im Einklang steht; Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, Interessenkonflikte oder den Anschein von Interessenkonflikten bei der Annahme von Geschenken und Angeboten zur Geschäftsbewirtung zu vermeiden; Erkennen der Vorteile eines Unternehmensumfelds, in dem Vergeltungsmaßnahmen verboten sind; Bestätigen, dass Sie den Verhaltenskodex von Greif gelesen haben und sich mit seiner Einhaltung einverstanden erklären.
- Schulungen zum Kartellrecht und zur Korruptionsbekämpfung wurden im Geschäftsjahr 2024 nur neuen Mitarbeitern für geeignete Fach-, Büro- und Verwaltungsfunktionen weltweit sowie für Technikerfunktionen in den USA angeboten.
- Die Schulung zu Menschenrechten umfasst Themen wie Beschwerdeverfahren im Bereich Menschenrechte, Engagement der Gemeinschaft und der Interessengruppen, Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen, Abschaffung von Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Vielfalt/Anti-Belästigung/Anti-Diskriminierung, Arbeitszeiten/Löhne/Zusatzleistungen, sichere und gesunde Arbeitsplätze, Sicherheit am Arbeitsplatz sowie den Kampf gegen Korruption/Erpressung/Bestechung und faire Behandlung anderer. Die Schulung für alle Berufskollegen findet alle zwei Jahre statt. Im Geschäftsjahr 2024 wurde diese Schulung nur Neueinstellungen für qualifizierte Fach-, Büro- und Verwaltungspositionen weltweit sowie für Technikerpositionen in den USA angeboten.
- Social Metric Assurance Statement
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER MITARBEITER
GRI 403-9
403-9
Arbeitsunfälle
|
|
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 |
Geschäftsjahr 2024 |
|
MCR1 |
1.18 |
1.49 |
1.5 | 1.75 |
1.67 |
|
MCR Jährliche Verbesserung |
-20.8% |
26.3% |
0.7% | 16.7% |
-4.6% |
|
LWCR2 |
0.62 |
0.74 |
0.74 | 0.83 |
0.89 |
|
Abschlussrate |
- |
- |
- | - |
22.9 |
|
Einrichtungen mit gemeinsamem EHS-Komitee für Manager und Kollegen |
- |
- |
- |
- | 100% |
- *MCR oder Medical Case Rate misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen pro 100 Vollzeitbeschäftigten in einem Zeitraum von 12 Monaten.
- **LWCR (Lost Workday Case Rate) misst die Anzahl der meldepflichtigen Verletzungen, die zu verlorenen Arbeitstagen führen, pro 100 Vollzeitbeschäftigten in einem Zeitraum von 12 Monaten.
Produktdaten
Rohstoffe aus recycelten und erneuerbaren Quellen
SASB RT-CP-410a.1
| Gesamtvolumen der beschafften Materialien (Metrische Tonnen) |
Materialien aus recycelten und erneuerbaren Quellen (%) Geschäftsjahr 2024 |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | Substrat | Gesamte Materialbeschaffung | |
| Gesamtmenge gekaufter Materialien | 4,888,045 | 2,760,112 | 3,435,538 | - | 100% |
| Gesamtmenge recycelter und erneuerbarer Rohstoffe | 4,130,691 | 2,119,976 | 2,644,498 | - | 77% |
| Recyceltes Material | 3,162,618 | 1,549,801 | 1,905,767 | - | 55% |
| Stahl | 146,829 | 140,130 | 118,073 | 16% | 3% |
| Plastik | 8,257 | 10,734 | 10,312 | 6% | 0% |
| Faser | 3,007,532 | 1,398,937 | 1,783,161 | 71% | 52% |
| Erneuerbare Energien | 3,975,605 | 1,969,112 | 2,521,892 | - | 73% |
| Plastik | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% |
| Faser | 3,975,605 | 1,969,112 | 2,521,892 | 100% | 73% |
Hinweise:
- Alle Zahlen sind Schätzungen auf Grundlage unserer aktuellen Produktklassifizierungen und Berichtspraktiken. Die Daten werden auf Grundlage der durchschnittlichen Beschaffungs- und Herstellungsdaten unserer Produktlinien geschätzt. Daten zu Post Industrial Recycled (PIR)-Kunststoffen sind für unseren Geschäftsbereich Rigid Industrial Packaging & Services (RIPS) nicht verfügbar. 90 Prozent der in unserem Geschäftsbereich Paper Packaging Services verwendeten Fasern stammen aus 100 Prozent recyceltem Material. 100 Prozent der in unserem Geschäftsbereich Paper Packaging Services verwendeten Fasern stammen aus erneuerbaren Quellen. Für Berichtszwecke werden 100 Prozent dieses Volumens als erneuerbarer und recycelter Inhalt gemeldet.
LEBENSZYKLUSSERVICES – GESCHÄTZTE ÜBERHOLUNG VON FÄSSERN UND IBCS1
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | GJ2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Recycelt | 968,296 | 1,153,345 | 517,369 | 1,064,871 | 967,709 |
| Stahlfass | 562,980 | 987,427 | 265,236 | 311,910 | 331,651 |
| Poly-Drums | 358,280 | 95,176 | 184,618 | 620,553 | 465,928 |
| IBCs | 47,036 | 70,742 | 67,515 | 132,408 | 170,130 |
| Überholt | 3,276,259 | 3,164,809 | 2,220,026 | 2,684,847 | 2,611,488 |
| Stahlfass | 2,483,485 | 2,185,329 | 1,408,876 | 1,286,328 | 1,204,525 |
| Poly-Drums | 178,627 | 141,782 | 152,385 | 327,241 | 322,300 |
| IBCs | 614,147 | 837,698 | 658,765 | 1,071,278 | 1,084,663 |
| Insgesamt gesammelt | 4,164,585 | 4,345,284 | 2,737,395 | 3,749,718 | 3,579,197 |
| Stahlfass | 2,971,549 | 3,192,196 | 1,674,112 | 1,598,238 | 1,536,176 |
| Poly-Drums | 536,281 | 236,958 | 337,003 | 947,794 | 788,228 |
| IBCs | 656,755 | 916,130 | 726,280 | 1,203,686 | 1,254,793 |
| Einsparung von Rohmaterialien durch Aufbereitung und Wiederverwendung (Tonnen)**2 | 71,149 | 74,713 | 54,031 | 76,806 | 76,020 |
| Stahl | 62,016 | 63,143 | 44,592 | 59,076 | 58,143 |
| Polyethylen hoher Dichte | 5,553 | 6,610 | 5,561 | 13,614 | 14,235 |
| Holz | 3,580 | 4,960 | 3,879 | 4,115 | 3,642 |
| Durch Recycling eingesparte Rohmaterialien (Tonnen)3 | 14,358 | 19,772 | 9,330 | 18,554 | 19,460 |
| Stahl | 10,215 | 17,394 | 6,239 | 10,441 | 11,598 |
| Polyethylen hoher Dichte | 3,871 | 1,960 | 2,691 | 7,829 | 7,217 |
| Holz | 272 | 418 | 400 | 284 | 645 |
- Geschätzte Fässer und Intermediate Bulk Container (IBCs) recycelt und wiederaufbereitet (Nordamerika und Europa, Naher Osten und Afrika).
- **Schätzungen basierend auf der Menge wiederaufbereiteter Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
- ***Schätzungen basierend auf der Menge recycelter Verpackungen und durchschnittlichen Verpackungsspezifikationen (Nordamerika und Europa)
- Die Daten zu den durch Aufbereitung und Wiederverwendung eingesparten Neumaterialien wurden angepasst, um die Einheiten in allen Regionen zu standardisieren.
Einnahmen aus wiederverwendbaren, recycelbaren und/oder kompostierbaren Produkten ($)
SASB RT-CP-410a.2
|
|
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 |
|
Gesamt |
$4,719,069,067 |
$5,605,373,1881 |
$4,753,283,539 |
$4,867,741,911 |
|
Recycelbar |
$4,712,465,950 |
$5,594,774,432 |
$4,743,734,837 |
$4,862,017,661 |
|
Wiederverwendbar |
- |
- | - | - |
|
Kompostierbar |
$6,603,117 |
$10,598,756 |
$9,548,702 |
$5,724,250 |
|
Anteil des Umsatzes aus wiederverwendbaren, recycelbaren und kompostierbaren Produkten |
- |
93.5% |
93.8% |
93.9% |
- Der Gesamtbetrag für das GJ 2022 wurde gegenüber den Vorjahren angepasst, um den korrekten Gesamtbetrag anzugeben.
Hinweise:
- Alle Zahlen sind Schätzungen auf Grundlage unserer aktuellen Produktklassifizierungen und Finanzberichterstattungspraktiken. Die Daten wurden aggregiert, um Doppelzählungen zu vermeiden. In unserem globalen Industrieverpackungsgeschäft sind die meisten unserer recycelbaren Produkte auch wiederverwendbar. Um Doppelzählungen und die Meldung unserer Verkäufe sowohl von wiederverwendbaren als auch von recycelbaren Produkten zu vermeiden, kategorisieren wir nur diese Produkte als recycelbar und melden unseren Umsatz aus recycelbaren Produkten. Unsere Papierverpackungsprodukte sind volumenmäßig zu 99 Prozent recycelbar. Unsere beschichteten Containerkartons, die Teil unseres Papierverpackungsgeschäfts sind, sind kompostierbar.
PRODUKTQUALITÄT
| Geschäftsjahr 2020 | Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Korrekturmaßnahmenrate (CAR)1 |
Globale Industrieverpackungen Nordamerika
|
0.9 | 0.6 | 0.7 | 0.2 | 1.1 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika
|
1.0 | 0.5 | 0.4 | 0.1 | 1 | |
| Lateinamerika | - | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.9 | |
|
Asien-Pazifik
|
1.3 | 0.8 | 0.7 | 0.1 | 0.7 | |
| Anzahl der Kundenbeschwerden | Globale Industrieverpackungen Nordamerika | 277 | 189 | 181 | 236 | 447 |
|
Papierverpackungen und -dienste
|
-
|
-
|
170 | 409 |
1,302
|
|
|
Europa, Naher Osten und Afrika
|
685
|
400
|
278 | 831 |
1,150
|
|
|
Lateinamerika
|
-
|
89
|
71 | 202 |
314
|
|
|
Asien-Pazifik
|
137
|
90
|
73 | 273 | 302 |
- *CAR misst Kundenbeschwerden pro 100.000 produzierten Einheiten
- Aufgrund einer Verbesserung der Tracking-Richtlinien und -Verfahren nahmen die Kundenbeschwerden im Geschäftsjahr 2024 zu.
AKTIVITÄTSKENNZAHLEN (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
|
Produktion nach Substrat (Tonnen) |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2024 |
|
Gesamt |
2,961,693 |
3,195,588 |
2,828,087 | 2,717,830 | 2,612,636 |
|
1,777,678 |
2,084,952 |
1,735,511 | 1,547,875 | 1,541,030 |
|
216,954 |
176,444 |
182,435 | 200,045 | 139,238 |
|
967,017 |
934,154 |
910,096 | 969,891 | 889,320 |
|
44 |
38 |
45 | 18.8 | 42 |
- Die Kunststoffproduktion im Geschäftsjahr 2024 ging aufgrund verbesserter Datengenauigkeit zurück. Um Doppelzählungen zu vermeiden, wurden konzerninterne Verkäufe entfernt. Außerdem wurden inventarisierte Produkte aus der Gesamtsumme entfernt.
|
Produktion nach Umsatz (%) |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 |
Geschäftsjahr 2024 |
|
Papier |
42.5% |
39.9% |
42.5% | 48.1% |
46.82% |
|
Plastik1 |
17.3% |
17.8% |
15.5% | 15.5% |
19.83% |
|
Stahl |
29.2% |
31.9% |
33.4% | 31.0% |
29.29% |
|
Andere2 |
11.0% |
10.5% |
8.6% | 5.4% |
4.06% |
- Aufgrund verbesserter Datengenauigkeit ging die Kunststoffproduktion im Geschäftsjahr 2024 zurück, konzerninterne Verkäufe wurden entfernt, um Doppelzählungen zu vermeiden, und auch Lagerprodukte wurden aus der Gesamtsumme entfernt.
- „Sonstiges“ umfasst Landverwaltung, Verschlüsse, Wiederaufbereitung von Nicht-IBC-Behältern, Wasserflaschen, Eimer, wiedergewonnene Fasern und andere verschiedene Produkte/Dienstleistungen.
Hinweise:
- *Die Produktionszahlen werden auf Basis des Primärsubstrats der Fertigprodukte aggregiert.
Lieferkettendaten
GRI 414-2
414-2
Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
|
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 |
Geschäftsjahr 2023 |
Geschäftsjahr 2024 |
|
|
Greif-Einkäufer erhalten Schulung zum Thema nachhaltige Beschaffung |
- |
- |
33% |
100% |
100% |
|
Annahme von Bestellungen durch Lieferanten, die die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten von Greif vorschreiben |
- |
- |
- |
100% |
100% |
|
Lieferantenausgaben für CSR bewertet |
11% |
20% |
39% |
57% |
61% |
Greif ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich industrieller Verpackungsprodukte und -dienstleistungen und verfolgt seine Vision, das beste Kundenserviceunternehmen der Welt.
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