Strategische Integration
Zweck, Vision und nachhaltige Strategie
Im Jahr 2023 haben wir unser Ziel offiziell aktualisiert: Verpackungslösungen für die lebensnotwendigen Dinge zu schaffen. Unsere Build to Last-Strategie bildet die Grundlage für die Umsetzung unseres Ziels, wobei wir die langfristige Zukunft unseres Unternehmens und die Anliegen unserer verschiedenen Interessengruppen im Auge behalten. Wir haben unsere Build to Last-Strategie auf vier strategischen Missionen aufgebaut, von denen jede kritische Nachhaltigkeitsprioritäten enthält.
| Unsere Strategie Missionen |
Gedeihen schaffen Gemeinschaften |
Legendäre Lieferung Kundendienst |
Schützen Unsere Zukunft |
Sicherstellen Finanzielle Stärke |
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| Unsere „Build to Last“-Strategie |
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| Unsere Nachhaltigkeitsprioritäten |
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Eines der Ziele der Build to Last-Strategie ist es, Nachhaltigkeit in unsere Geschäftsstrategien einzubetten. Im Jahr 2019 haben wir die Führungskräfte von Greif befragt, um besser zu verstehen, wie Greif finanzielles, produziertes, intellektuelles, menschliches, soziales und natürliches Kapital nutzt und umwandelt, um Wert für unser Unternehmen zu schaffen. Im Jahr 2020 haben wir eine Lückenanalyse durchgeführt, um unsere aktuellen Klimamanagementpraktiken mit den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) zu vergleichen. Dadurch konnten wir Verbesserungsbereiche in Bezug auf unsere Klimastrategie identifizieren, darunter Maßnahmen zur Verbesserung der Governance, die Durchführung von Szenarioanalysen und die Festlegung unseres SBTi-konformen Emissionsziels. Weitere Informationen zu unseren Szenarioanalysen und wissenschaftlich fundierten Zielen finden Sie im Klimastrategie Abschnitt.
Wir haben in unserer Wesentlichkeitsanalyse 2020 bekräftigt, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategien angemessen ausgerichtet sind, und führen derzeit eine ähnliche Analyse durch, die in unserem Bericht 2024 erörtert wird. Unser Ansatz wird unsere wesentlichen Themen überprüfen und sowohl interne als auch externe Nachhaltigkeitsauswirkungen analysieren. Die daraus resultierenden Managementinitiativen und -strategien für jedes wesentliche Thema werden weiterhin in den jeweiligen Abschnitten unseres Berichts erörtert. Wir beabsichtigen, dass unsere nächste doppelte Wesentlichkeitsanalyse weiterhin ein wichtiger Beitrag zu unseren strategischen Plänen und ein wichtiger Weg sein wird, unsere Governance, Ziele, KPIs und unseren allgemeinen Managementansatz für unsere wesentlichen Themen zu verbessern.
