Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Schaffung einer vielfältigen Belegschaft und einer Kultur der Fairness und des Zusammengehörigkeitsgefühls, um unsere vielfältigen globalen Kunden zu bedienen.
Highlights
- Unsere Kultur ist auf die Menschen ausgerichtet und wird durch den Wert bereichert, den wir auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion legen. Als Teil unserer strategischen Mission, blühende Gemeinschaften zu schaffen, konzentrieren wir uns darauf, ein Gefühl von Zusammengehörigkeit und Zugehörigkeit zu schaffen, indem wir in unserer gesamten Organisation und in unseren Gemeinschaften unterschiedliche Perspektiven, Ideen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Kulturen begrüßen.
- Im Jahr 2023 haben wir den Lenkungsausschuss für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion gegründet, um die Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion an allen Standorten zu koordinieren und den Austausch bewährter Verfahren zu erleichtern.
- Wir haben unser Ziel erreicht, weltweit Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern zu erreichen, und sind auch künftig fest entschlossen, dieses Ziel zu verfolgen.
- Im Jahr 2023 haben wir unsere Colleague Resource Groups (CRGs) um VETS erweitert und erreichen nun insgesamt sieben CRGs. Über 1.200 Kolleginnen und Kollegen haben 2023 an unseren CRGs teilgenommen.
Warum Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion wichtig sind
Greif sieht Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion als Grundlage unserer Geschäftstätigkeit an und wir streben danach, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Kollegen willkommen sind, einbezogen werden und sich engagieren. Indem wir Vielfalt in unsere Grundwerte und unsere strategische Mission integrieren, fördern wir ein größeres Bewusstsein und integrative Gespräche, die es uns ermöglichen, unsere Mitarbeiter richtig zu behandeln, Unterschiede zu akzeptieren und Zugehörigkeit zu fördern. Wir sind fest davon überzeugt, dass unterschiedliche Perspektiven, Ideen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Kulturen Katalysatoren für Innovation sind und uns antreiben, unseren Organisationszweck zu erfüllen und unsere Build to Last-Strategie umzusetzen. Wir setzen uns für Chancengleichheit ein und tolerieren keine Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz.
Greif-Grundwert: Stark durch Vielfalt |
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Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt in Kultur, Sprache, Ort und Denken. Unsere Unterschiede definieren uns, trennen uns aber nicht; unsere gemeinsamen Interessen vereinen uns. Aus vielen sind wir eins: Greif. |
Führung
Mit regelmäßiger Unterstützung des Vorstands und der Geschäftsführung treiben das Global Talent Center und das Personalteam unsere Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion voran. Ein neuer Lenkungsausschuss für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion unter der Leitung unseres Personalteams wurde 2023 mit einer globalen, funktionsübergreifenden Struktur eingerichtet, zu der Vertreter verschiedener Abteilungen wie Total Rewards, Operational Leadership und das Supply Chain Executive Leadership Team gehören. Der Lenkungsausschuss trifft sich vierteljährlich und ermöglicht eine stärkere Steuerung und Koordination der Programme von Greif für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion. Während einzelne Einrichtungen oft Initiativen organisieren und umsetzen, die am besten zu ihrem spezifischen Kontext passen, fördert der Lenkungsausschuss die Verbindung und teilt Erkenntnisse aus lokalen Initiativen in allen Geschäftsbereichen, oft durch strategische Arbeitstreffen. Darüber hinaus verfolgt und berichtet der Lenkungsausschuss über den Fortschritt durch konsistente unternehmensweite Kommunikation, wie z. B. das Intranet, Newsletter und Bürgerversammlungen. Dem Lenkungsausschuss berichtet vierteljährlich ein Managementausschuss, der aktiv Initiativen entwickelt und unterstützt, um Greif zu einer vielfältigeren und inklusiveren Belegschaft zu machen.
Unser Rahmenwerk für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion basiert auf dem LEAD-Modell: Zuhören, Engagieren, Handeln und Entwickeln von Kollegen. Wir glauben, dass alle Kollegen eine Rolle spielen und gemeinsam Verantwortung für die Förderung von Vielfalt und Inklusion in der gesamten Organisation tragen. Daher haben wir uns gegen zentralisierte Positionen wie einen Chief Diversity Officer entschieden.
Kollegen, die eine gemeinsame Leidenschaft teilen, ergreifen die Initiative und gründen unter Anleitung eines Sponsors des Executive Leadership Teams spezifische CRGs. CRGs bestehen aus Greif-Kollegen, die entweder ein bestimmtes Merkmal oder eine bestimmte Eigenschaft teilen – wie Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, religiöse Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Generation oder andere gemeinsame Interessen – oder aus Kollegen, die diese Gruppen unterstützen und/oder mit ihnen verbündet sind. Durch die CRGs können Kollegen Unterstützung bei der persönlichen oder beruflichen Weiterentwicklung erhalten, Erfahrungen austauschen und zu einer vielfältigen und unterstützenden Arbeitskultur beitragen. Im Jahr 2023 haben wir unsere CRGs um VETS erweitert und haben nun insgesamt sieben Gruppen mit über 1.200 Mitgliedern. Unsere CRGs arbeiten aktiv mit den Mitgliedern des Executive Leadership Teams zusammen und versorgen sie mit Updates.
Greif Diversity Monat
Im Oktober 2023 haben wir den Diversity Month ins Leben gerufen, eine gemeinsame Initiative der CRGs mit verschiedenen Aktivitäten, wie z. B. dem Austausch von Updates zu unserer Governance-Struktur für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion und der Durchführung von Podiumsdiskussionen. Diese Initiative war die erste gemeinsame Anstrengung unserer CRGs, um die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion bei Greif hervorzuheben und das Bewusstsein dafür zu schärfen. Während unsere CRGs wachsen, suchen wir weiterhin nach Möglichkeiten, die Bemühungen dieser Gruppen zu koordinieren und unsere Ziele in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion voranzutreiben.
Greifs Ressourcengruppen für Kollegen 2023
| Gruppe | Beschreibung | Mitglieder | Hauptaktivitäten im Jahr 2023 |
|---|---|---|---|
| Greifs Frauennetzwerk (GWN) | Mission: Ein vielfältiges und integratives Netzwerk, das zusammenarbeitet, um Frauen für den Erfolg von Greif zu inspirieren, zu vernetzen und zu fördern.
Vision: Die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif unterstützen und fördern und durch Geschlechterparität unterschiedliche Perspektiven in der gesamten Organisation fördern. |
341 |
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| Schwarze Mitarbeiter engagieren sich bei Greif (BEE@Greif) | Mission: Stärkung einer erstklassigen, vielfältigen, engagierten und integrativen Belegschaft, um die strategischen Prioritäten von Greif umzusetzen, indem der Schwerpunkt auf die Anwerbung, Bindung, Weiterbildung und Förderung schwarzer Kollegen bei Greif gelegt wird.
Vision: Wir möchten eine Kultur mitgestalten, die den Stimmen schwarzer Kollegen und ihrer Verbündeten bei Greif Gehör schenkt und ihr Engagement fördert. |
204 |
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| HOL DIR DAS! | Mission: ¡HOLA! ist eine globale Community, die ein tieferes Verständnis der lateinamerikanischen/hispanischen Kultur und ihrer Verbindung zu unserer Greif-Familie fördern möchte. Vision: Das Ziel von ¡HOLA! ist es, einen Unterschied zu machen, der unsere Kollegen zu Zusammenarbeit und Innovation inspiriert, indem wir die Integration und Vielfalt der hispanischen und lateinamerikanischen Kulturen bei Greif fördern. Wir streben danach, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, auf das alle Kollegen stolz sind, mit einem umfassenden, kollaborativen Umfeld zur Betreuung unserer Kunden. |
182 |
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| Nächste Generation | Mission: Die Belegschaft der Zukunft gewinnen und halten.
Vision: Ein unterstützendes Netzwerk für junge Berufstätige aufbauen und eine Kultur schaffen, die ihre Chancen nutzt und sicherstellt, dass ihre Stimmen bei der Gestaltung der Zukunft von Greif gehört werden. |
287 |
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| RAND | Mission: Aufbau einer selbstbewussten und freimütigen asiatischen Community innerhalb von Greif.
Vision: Den Mitgliedern in Asien eine Plattform bieten, auf der sie ihr volles Potenzial entfalten und ihren Beitrag leisten können, indem sie die Herausforderungen der Globalisierung und kultureller Barrieren erkennen und überwinden. |
116 |
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| STOLZ | Ziel ist es, ein unterstützendes Netzwerk für unsere LGBTQIA+-Kollegen aufzubauen, unser Verständnis für die Herausforderungen am Arbeitsplatz zu vertiefen und eine vielfältige, engagierte und integrative Belegschaft zu stärken, um die Build to Last-Missionen umzusetzen. | 77 |
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| TIERÄRZTE | Mission: Wir möchten unsere stolze Gemeinschaft von Veteranenkollegen umarmen, die sich gegenseitig durch gemeinsame Erfahrungen, Veteranenrekrutierung, Karriereentwicklung, Engagement nach außen, berufliches Wachstum und Bindung unterstützen und ermutigen. Indem wir einzigartige Hintergründe aus dem Militärdienst zusammenbringen, versuchen wir, die Stärken unserer Veteranen in Bezug auf Engagement, Dienst, Führung und Tatendrang zu nutzen, um Greif, unsere Gemeinden und unsere Kunden besser zu unterstützen.
Vision: Veteranen befähigen, Trauer stärken. |
40 |
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Unser Engagement für Lohngerechtigkeit und Transparenz unterstreicht die Bedeutung einer fairen Vergütung für die Gewinnung und Bindung einer vielfältigen Belegschaft sowie für die Schaffung eines integrativen Umfelds, in dem alle Mitarbeiter für ihre Beiträge anerkannt und gerecht belohnt werden. Im Jahr 2021 haben wir eine Studie zur Lohngerechtigkeit der Geschlechter durchgeführt und erhebliche Anstrengungen unternommen, um etwaige in der Studie festgestellte Lohnungleichheiten zu beseitigen. Als Ergebnis haben wir im Jahr 2023 unser Ziel erreicht, weltweite Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern zu erreichen. Wir sind weiterhin entschlossen, unseren Stellenkatalog, unsere globalen Stellenbeschreibungen und Gehaltsspannen in allen Ländern und globalen Gehaltsstufen zu nutzen, um die Lohngleichheit aufrechtzuerhalten. Da Greif durch Akquisitionen weiter expandiert, wird eine kontinuierliche Überwachung immer wichtiger, um die Grundsätze der Lohngleichheit aufrechtzuerhalten und Fairness in unserer wachsenden Organisation sicherzustellen.
Da wir uns bewusst sind, dass Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion seit jeher eine branchenweite Herausforderung darstellen, umfasst unser Engagement die Integration von Praktiken in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion über den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter, beginnend bei der Einstellung. Wir haben Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion strategisch als Schwerpunktbereich für unsere Initiativen zur Gewinnung und Bindung von Talenten priorisiert. Die umfassenden Richtlinien von Greif unterstützen dieses Engagement und unsere Richtlinie gegen Belästigung und Diskriminierung gilt für alle Personen während der Rekrutierungsphase und während der gesamten beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Im Jahr 2023 haben wir uns bemüht, durch einen erweiterten und gezielten Rekrutierungsansatz einen vielfältigeren Talentpool aufzubauen. Zu diesen Bemühungen gehörten Partnerschaften mit Universitäten und Institutionen, die Erhöhung der Vielfalt qualifizierter Kandidaten für offene Stellen und die Nutzung verschiedener Rekrutierungstools und -plattformen, um sicherzustellen, dass Greif für einen vielfältigen Talentpool sichtbar ist. Wenn neue Kollegen zu Greif kommen, spielen unsere CRGs eine wichtige Rolle dabei, ihnen das Gefühl zu geben, eingeschlossen zu sein und dazuzugehören, und ihnen Türen zu langfristigem Erfolg und Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu öffnen.
Rekrutierung und Aufbau einer vielfältigen Belegschaft
Im Jahr 2023 haben wir unsere Bemühungen verstärkt, die Rekrutierung von Veteranen durch verschiedene Initiativen zu unterstützen. Unsere Talent Attraction-Teams haben mit unserer neuen VETS Colleague Resource Group zusammengearbeitet, um unsere militärischen Rekrutierungspraktiken zu verbessern, einschließlich der Nutzung von Jobbörsen speziell für Veteranen und der Teilnahme an Jobmessen, die sich speziell an Veteranen richten.
Im Jahr 2023 haben wir eine Partnerschaft mit Oplign geschlossen, um die Rekrutierung militärischer Talente zu unterstützen, indem wir militärische Berufsspezialitäten mit anwendbaren Jobs und Fähigkeiten in unserem gesamten Unternehmen in Einklang bringen. Diese strategische Initiative bringt die vielfältigen militärischen Hintergründe der Kandidaten nahtlos mit den Fähigkeiten und Erfahrungen in den Stellenbeschreibungen von Greif in Einklang. Diese strategische Partnerschaft unterstützt unser Engagement für die Gewinnung vielfältiger Talente und ermöglicht eine optimierte Integration wertvoller militärischer Fachkenntnisse in unsere Belegschaft.
Im Jahr 2022 haben wir mit einer Analyse begonnen, um Herausforderungen und Schwachstellen zu identifizieren, die zur Entscheidung eines Kollegen beitragen können, das Unternehmen zu verlassen, insbesondere bei Frauen. Als Ergebnis dieser Analyse und in Anerkennung der Notwendigkeit konsistenter und umfassender Daten über die Austrittsentscheidungen von Kollegen in allen unseren Betrieben arbeitet unser Diversity, Equity and Inclusion Management Committee daran, die Prozesse für Austritts- und Bleibegespräche zu formalisieren und zu standardisieren. Wir haben auch unsere Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen aktualisiert, um Diversitätsaspekte einzubeziehen.
Im Jahr 2022 haben Kollegen auf Managerebene und darüber (einschließlich des Vorstands und des Executive Leadership Teams) ein Training zu unbewussten Vorurteilen und inklusiver Führung absolviert. Das Training wurde von der Greif University durchgeführt, die auch zahlreiche On-Demand-Lernmodule umfasst, die auf unserem Training zu inklusiver Führung aufbauen und eine kontinuierliche Vertiefung dieser Schlüsselkonzepte ermöglichen. So gibt es beispielsweise eine maßgeschneiderte Lernreise zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion, die sich auf die Bedeutung von Zugehörigkeit, individueller Verantwortung und der Förderung kultureller Kompetenz als zentrale Lernkonzepte konzentriert, die allen Kollegen zur Verfügung stehen.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziel 2025:
- Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen um 25 Prozent bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025, ausgehend von einem Basiswert für das Geschäftsjahr 2017.
- Erreichen Sie weltweite Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen1.
- Erhöhung des Anteils weiblicher Kolleginnen in unserer Belegschaft auf 25 Prozent.
- Gehören Sie zu den besten 25 Prozent der Fertigungsunternehmen weltweit, was das Engagement weiblicher Mitarbeiter angeht (gemessen an der jährlichen Gallup-Mitarbeiterumfrage).
Wir machen weiterhin bemerkenswerte Fortschritte bei der Erreichung unserer Diversitätsziele. Im Jahr 2023 haben wir die Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern erreicht und konzentrieren uns nun darauf, dies aufrechtzuerhalten und in der Organisation zu verankern. Unsere DE&I-Lenkungs- und Managementausschüsse erstellen Aktionspläne, um unsere Ziele hinsichtlich der Vertretung von Frauen voranzutreiben, einschließlich der Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen. Im Jahr 2023 stieg unser Anteil von Frauen in Führungspositionen leicht auf 21 Prozent, verglichen mit 20 Prozent im Jahr 2022². Wir nutzen weiterhin unseren Leadership Council und das GWN, um die Bedeutung der Schaffung eines vielfältigen Talentpools zu unterstreichen und sicherzustellen, dass wir bei Greif weibliche Führungskräfte gewinnen und halten. Auch in Bezug auf das Engagement weiblicher Mitarbeiter liegen wir über dem prognostizierten Zeitplan und hoffen nun, bis 2026 das obere Quartil von Gallup zu erreichen.
Funktionale DE&I-Lenkungs- und Managementausschüsse sind nun aktiv, um Maßnahmen voranzutreiben und unsere DE&I-Ziele zu steuern. Wir haben Teams, die an der Entwicklung robuster Austritts- und Bleibegesprächsprozesse arbeiten. Außerdem führen wir eine Anlagen- und Prozessanalyse durch, um Möglichkeiten zu identifizieren, unsere Arbeitsumgebungen für weibliche Kolleginnen geeignet zu gestalten.
Frauen in der Greif-Belegschaft
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Geschäftsjahr 2019
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Geschäftsjahr 2020
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Geschäftsjahr 2021
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Geschäftsjahr 2022
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Geschäftsjahr 2023
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|---|---|---|---|---|---|
| Frauenanteil im Management |
16% |
16% |
16% |
20%3 |
21% |
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Anteil der Frauen an der Belegschaft4 |
23% |
23% |
23% |
15% |
17% |
[3] Die Daten für 2022 wurden aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Greif übernommen. Im Jahr 2023 haben wir unsere Definition von „Management“ verfeinert, indem wir die Gehaltsbänder angepasst haben, was zu einer Änderung der Daten führte.
[4] Im April 2022 schloss Greif die Veräußerung des Joint Ventures Flexible Packaging (FPS) an Gulf Refined Packaging ab. Diese Veräußerung ist der Grund für den Rückgang des Frauenanteils an der Belegschaft vom Geschäftsjahr 2021 zum Geschäftsjahr 2022.
Training zu unbewussten Vorurteilen
Unbewusste Voreingenommenheit ist die Art und Weise, wie unser Gehirn Überlastungen kompensiert, die die Leistung beeinträchtigen und zu schlechten Entscheidungen führen können. Unsere Unbewusste Voreingenommenheit: Voreingenommenheit verstehen, um Potenzial freizusetzen Das Angebot zielt darauf ab, diesen negativen Auswirkungen entgegenzuwirken. Der interaktive Kurs hilft unseren Führungskräften und Kollegen, Vorurteile anzugehen und erfolgreich zu sein, indem sie die Leistung in ihren Bereichen und im gesamten Unternehmen steigern. Dieser Kurs wurde einer kleinen Anzahl von Teams angeboten und wird in diesem Jahr als zentrales Entwicklungsangebot für das gesamte Unternehmen eingeführt, das von unseren eigenen internen zertifizierten Moderatoren geleitet wird. Dies ergänzt unsere umfangreiche Inhaltsbibliothek, um unser Unternehmen in der Welt der DEI anzusprechen und zu schulen.
