Unser umfassender Enterprise Risk Management (ERM)-Prozess bewertet die Risiken in allen unseren globalen Geschäftseinheiten sorgfältig. In unserem kontinuierlichen Bemühen, das ERM-System zu verfeinern, beziehen wir das Executive Leadership Team (ELT) frühzeitig in den Prozess ein und versorgen es mit umsetzbaren Informationen für strategische Entscheidungen. Die Aufsicht über das Risikomanagement liegt beim ELT, dem Sustainability Steering Committee (SSC), den Risikomanagement- und Rechts-/Compliance-Gruppen. Darüber hinaus analysieren wir Stakeholder-Feedback von Kunden und Investoren, um unsere Risikobewertung zu verbessern.

Wir integrieren Nachhaltigkeitsupdates und Risikoerklärungen in unsere 10-K- und Proxy-Statements und sorgen so für eine transparente und umfassende Offenlegung. Im Rahmen der Sitzungen des Leadership Council befassen wir uns mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG), Risiken und Chancen. ESG-Themen sind weiterhin strategische Prioritäten für den Leadership Council und betonen die tiefe Integration von Nachhaltigkeit – einschließlich Klima, Abfall, Kreislaufwirtschaft und Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion – in unsere Unternehmenskultur. Unsere Priorisierung von ESG-Themen prägt das tägliche Verhalten der Kollegen und stärkt unsere Risikomanagementprozesse, wie die Einführung der Build to Last-Strategie zeigt.

Unser Engagement spiegelt sich in der regelmäßigen Berichterstattung über Nachhaltigkeits-KPIs an das ELT, Vizepräsidenten, Geschäftsbereichsleiter und Regionalleiter wider. Vierteljährliche Nachhaltigkeitsupdates werden an das ELT und den Prüfungsausschuss weitergegeben, und dem Vorstand wird jährlich eine Präsentation präsentiert. Wir informieren die gesamte Organisation regelmäßig über Fortschritte in Sachen Nachhaltigkeit durch Bürgerversammlungen, Webinare, virtuelle Werksführungen, vierteljährliche Podcasts und wöchentliche interne E-Mails mit Neuigkeiten.

Greifs Krisenmanagementprogramm verbessert unsere Fähigkeit, uns auf potenzielle Krisen vorzubereiten und sie zu bewältigen. Das System ermöglicht es uns, Greif-Kollegen in Notfällen und erheblichen betriebsunterbrechenden Situationen, die eine Gefahr für Kollegen darstellen könnten, schnell zu erreichen und zu benachrichtigen. Warnungen werden über verschiedene Mechanismen übermittelt, darunter Textnachrichten, Telefonanrufe, E-Mails und Benachrichtigungen über Smartphone-Apps. Greifs Krisenreaktionsteam nutzt das Greif Crisis Communications Playbook System, um schnell Kommunikationsmittel als Reaktion auf Krisen zu entwickeln. Das System wird auch verwendet, um ein Team aus Führungskräften zusammenzustellen – zusammen mit identifizierten Backups für jedes Teammitglied, um immer eine Abdeckung zu gewährleisten. Wir führen auch regelmäßig Planspiele durch, um unsere Verfahren zu testen und sicherzustellen, dass wir angemessen auf unvorhergesehene Notfälle reagieren können. Weitere Informationen finden Sie im Sicherheit Abschnitt unseres Berichts.

Greif greift auf verschiedene Quellen zurück, darunter Branchenberichte, Handelsverbände, ESG-Ratings und -Rankings, Energiepreise sowie sich entwickelnde staatliche Vorschriften und Programme, um neu entstehende Risiken für unser Geschäft zu diagnostizieren. Greifs ERM Risk Leader Committee (RLC) unter der Leitung von Greifs Chief Risk Officer besteht aus Mitgliedern von Greifs ELT, Business Unit- und Strategic Business Unit Leadership Teams, dem Vice President of Sustainability und Abteilungsleitern, darunter Recht, IT, Personalwesen und Global Supply Chain. Im Jahr 2023 wurde das RLC neu organisiert und umfasst nun auch Marketing- und Handelsteams.

Sobald das RLC Informationen über neu auftretende Risiken erhält, identifiziert, überprüft und priorisiert es diese in Zusammenarbeit mit dem Prüfungsausschuss von Greif. Dieser Prozess ermittelt die kritischsten Risiken anhand der potenziellen Auswirkungen und der Wahrscheinlichkeit. Unser Ziel ist es, aus jedem dieser Risiken potenzielle Chancen zu identifizieren und diese dem Prüfungsausschuss vierteljährlich zur Genehmigung vorzulegen. Sobald die Risiken angemessen bewertet wurden, werden vom RLC Pläne zur Risikominderung und Chancenerfassung entwickelt. Im Jahr 2023 haben wir Cybersicherheit, neu auftretende Vorschriften und ein unzureichendes Angebot an nachhaltigen Produktangeboten als wichtige ESG-bezogene Risiken identifiziert.

Greif ist sich bewusst, wie wichtig es ist, bei den Kollegen ein Bewusstsein und Verständnis für die klimabezogenen Risiken und Chancen für unser Unternehmen zu entwickeln. Wir veranstalten regelmäßig interne Workshops und arbeiten in funktionsübergreifenden und vielfältigen Teams zusammen, um auf der Grundlage von Risiken vorrangige Schwerpunktbereiche zu ermitteln. Im Jahr 2023 haben wir die Kreislaufwirtschaft und die Entwicklung von Projekten zur verlorenen Kontrolle als zwei Schwerpunktbereiche identifiziert. Bitte besuchen Sie die Zirkuläre Fertigung unseres Berichts, um mehr über unsere Kreislaufprogramme zu erfahren.

Wir integrieren klimabezogene Risiken und Chancen direkt in unseren gesamten ERM-Prozess und ergänzen die von Assurance-Anbietern bereitgestellten Informationen. Im Jahr 2023 führten wir Risikobewertungen auf Länderebene durch, um physische und übergangsbedingte Risiken für unser Geschäft zu ermitteln. Diese Analyse identifizierte Überschwemmungen und Hitzestress als hochriskante physische Gefahren für Standorte an mehreren Standorten in den USA und Amsterdam sowie Marktvolatilität als ein wichtiges Übergangsrisiko weltweit. Weitere Informationen zu unseren klimabezogenen Risiken und Chancen finden Sie in Abschnitt C2 unserer CDP-Antwort 2023.