Globales Supply Chain Management
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten zur Schaffung gemeinsamer Werte.
Highlights
- Greif ist sich bewusst, dass unsere Auswirkungen als globaler Hersteller über unsere Geschäftstätigkeit hinausgehen. Daher sind wir dafür verantwortlich, unsere Lieferanten einzubinden und sicherzustellen, dass sie sich denselben Nachhaltigkeitsstandards und -werten verpflichten.
- Greifs Ziel war es, bis Ende 2023 die Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten zu bewerten, die 45 Prozent unserer Ausgaben ausmachen. Greif hat dieses Ziel übertroffen und 57 Prozent unserer Ausgaben bewertet. Diese Bewertungen wurden von unserem Drittpartner EcoVadis durchgeführt.
- 2023 war das erste Jahr, in dem wir unsere Verhaltenskodex für Lieferanten in alle unsere Einkaufsbestellungen, um unseren Lieferanten unsere Erwartungen mitzuteilen.
Warum Supply Chain Management wichtig ist
Wir glauben, dass es unsere Verantwortung ist, unsere Lieferanten weltweit im Rahmen unseres Engagements für Nachhaltigkeit einzubeziehen. Durch unsere Verhaltenskodex für LieferantenWir kommunizieren unseren Lieferanten unsere Erwartungen, dass sie dieselben Integritäts-, Verantwortlichkeits- und Nachhaltigkeitsstandards einhalten. Durch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten können tatsächliche und potenzielle ökologische oder soziale Auswirkungen minimiert werden. Dadurch können wir eine gemeinsame Mission vorantreiben und Möglichkeiten finden, die unseren Kunden besser dienen.
Führung
Der Chief Supply Chain Officer von Greif berichtet direkt an unseren Chief Executive Officer und leitet unsere operative Exzellenz in den Bereichen Einkauf, Materialplanung und Lieferantenleistung und ist verantwortlich für die Ziele der Global Supply Chain (GSC), einschließlich unserer Nachhaltigkeitsziele.
Im Jahr 2023 wurde das GSC-Nachhaltigkeitsprogramm in ein Drei-Säulen-Programm strukturiert, um unsere Aktivitäten besser zu fokussieren. Diese drei Säulen umreißen die Ziele des GSC-Teams, eine ethische Lieferkette zu erreichen, die das nachhaltige Wachstum von Greif fördert. Alle GSC-Kollegen spielen in diesem Programm eine entscheidende Rolle, von Logistikmanagern, die Transportwege optimieren, um Emissionen zu reduzieren, bis hin zu Beschaffungsmanagern, die Rohstoffe identifizieren, die den Kohlenstoffausstoß senken oder den Recyclinganteil in Greifs Fertigprodukten erhöhen.
Für den Erfolg unseres Programms ist es entscheidend, dass unsere Kollegen gut in Themen der Nachhaltigkeit in der Lieferkette geschult sind. Im Jahr 2023 wurden 100 Prozent der GSC-Kollegen, darunter das gesamte Sourcing-Team, über Konzepte der Nachhaltigkeit in der Lieferkette und den Fahrplan zu unserem Ziel für 2030 geschult. Darüber hinaus wurde ein selbstgesteuertes Training erstellt und veröffentlicht, damit jeder Greif-Kollege mehr über die Berichterstattung über CO2-Emissionen, Vorschriften zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette und mehr erfahren kann.
Die Einhaltung der geltenden Gesetze zur Bewältigung potenzieller Menschenrechtsverletzungen in unserer Lieferkette ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Managementsystems. Da einige Greif-Produkte Zinn enthalten – ein Konfliktmineral –, sind wir bestrebt, die Auswirkungen in unserer Lieferkette zu verstehen und anzugehen, indem wir jedes Jahr Untersuchungen und Interviews mit ausgewählten Lieferanten zu diesem Thema durchführen. Wir validieren unsere Richtlinie zu Konfliktmineralien mit unseren Rechts- und Lieferkettenteams und veröffentlichen unsere Bericht zu Konfliktmineralien um das Konfliktrisiko in unserer Lieferkette jährlich zu bewerten und offenzulegen. Darüber hinaus halten wir uns an den California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und ergreifen Maßnahmen, die in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten Und Transparenz bei der Offenlegung von Lieferketten um Zwangsarbeit in unserer direkten Lieferkette zu verhindern und zu eliminieren. Greif unterhält außerdem eine Ethik-Hotline, die jedem zur Verfügung steht, der Bedenken hinsichtlich Konfliktmineralien melden möchte.
Leistung der GSC-Säule Nachhaltigkeit
Richten Sie die Versorgungsbasis aus
Die erste Säule des Programms ist die Ausrichtung der Lieferantenbasis und die Sicherstellung, dass unsere Lieferanten die Werte von Greif einhalten. Dies beginnt mit der Kommunikation unserer Verhaltenskodex für Lieferanten an Lieferanten.
Im Jahr 2023 haben wir unser Ziel erreicht, Greif's Verhaltenskodex für Lieferanten in 100 Prozent seiner vertraglichen Vereinbarungen durch die Aufnahme der Verhaltenskodex für Lieferanten auf alle weltweiten Bestellungen. Die Verhaltenskodex für Lieferanten ist ein Mittel, um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten unseren Erwartungen und Werten entsprechen. Wir aktualisieren den Kodex regelmäßig und erweitern seinen Umfang nach Bedarf. Außerdem überarbeiten wir die Sprache des Kodex, um neue Themen aufzunehmen, die auftauchen können, insbesondere im Zusammenhang mit Umwelt- und Sozialrisiken in unserer Lieferkette und in Schlüsselindustrien. Wenn wir Aktualisierungen unseres Verhaltenskodex für LieferantenWir kommunizieren unseren Geschäftspartnern unsere neuen Erwartungen und stellen sicher, dass die Lieferanten den bereitgestellten Aktualisierungen zustimmen können, bevor sie neue Bestellungen unterzeichnen.
Der nächste Schritt bei der Anpassung der Lieferbasis besteht darin, unsere Lieferanten zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie diese Erwartungen erfüllen. Im Jahr 2023 entwickelte das GSC-Team einen Risikoprozess zur Bewertung seiner Lieferanten. Zunächst wurden unabhängige Länderrisikobewertungen der Lieferanten durchgeführt, um zu priorisieren, welche Lieferanten über unseren Drittpartner EcoVadis einen formellen Selbstbewertungsfragebogen erhalten sollten. Im Jahr 2024 wird sich dieser Prozess zu einem eigenständigen GSC-Risikomanagementprogramm entwickeln. Dies umfasst zusätzliche Lieferantenrisikobewertungen hinsichtlich finanzieller und geopolitischer Risiken, Nachhaltigkeitsrisiken, die Identifizierung von Risiken von Lieferkettenunterbrechungen und Minderungsprozesse.
Wir nutzen die EcoVadis-Plattform, um die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten zu bewerten und zu validieren. Dank der EcoVadis-Plattform kann Greif unseren Lieferanten jährlich Schulungsmaterialien zur Verfügung stellen, die ihnen zeigen, wie sie ihre eigenen Abläufe, Prozesse und Richtlinien verbessern können.
Im Jahr 2023 haben wir uns zum Ziel gesetzt, bis zum Jahresende 45 Prozent unserer Lieferanten nach ihren Ausgaben zu bewerten. Ende 2023 haben Lieferanten, die 57 Prozent unserer Lieferantenausgaben repräsentieren, die Bewertung durchlaufen.
Fördern Sie die zirkuläre Lieferkette
Die zweite Säule des Programms ist der Förderung der Kreislaufziele von Greif gewidmet. Im Jahr 2023 hat GSC Überprüfungen seines Einkaufs von recycelten Inhalten durchgeführt und Tracking-Funktionen eingerichtet, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind, um unser Ziel für 2030 zu erreichen. Wir haben Lieferketten für neu eingeführte Produkte mit Post-Consumer-Recycling-Inhalten (PCR) entwickelt, darunter das 55-Gallonen-PCR-Fass aus Nordamerika und den PCR-IBC aus Spanien.
EPAs SmartWay-Transportpartnerschaft
Greif wählt Spediteure aus, die von der SmartWay-Initiative der US-Umweltschutzbehörde (EPA) anerkannt sind. Durch die Einbeziehung der SmartWay-Zertifizierung in unseren Spediteurzulassungsprozess können wir sicherstellen, dass wir uns in unserer gesamten Logistik und unserem Betrieb für die Option mit den geringsten CO2-Emissionen entscheiden. Derzeit werden 74 Prozent der Gesamtmeilen von Greif von Spediteuren zurückgelegt, die im Rahmen der SmartWay-Initiative zugelassen sind.
Dekarbonisierung der Lieferkette
In der dritten Säule des Programms identifiziert, bewertet und führt das GSC-Team Projekte zur Reduzierung der CO2-Emissionen unserer Lieferkette durch. Ein Bereich, auf den sich GSC besonders konzentriert, ist unser Logistik-Fußabdruck. Seit 2018 ersetzt das GSC-Team Gabelstapler mit Brennstoffbenzin und Flüssiggas durch elektrisch betriebene Gabelstapler, was zu erheblichen Emissionseinsparungen führt. Im Jahr 2024 beabsichtigen wir, diese Umstellung in Nordamerika, Lateinamerika und im asiatisch-pazifischen Raum auszuweiten.Region | Anteil der auf Elektroantrieb umgestellten Gabelstapler |
|---|---|
Europa, Naher Osten und Afrika | 54% |
Asien-Pazifik | 32% |
Lateinamerika | 27% |
Nordamerika | 15% |
Das GSC-Team hat außerdem Initiativen zur Reduzierung der Emissionen unseres LKW- und Mitarbeiterfuhrparks durchgeführt.
- Fortsetzung der Partnerschaft mit der SmartWay-Initiative der EPA.
- 100 Prozent der nordamerikanischen Flotte verwendet solarbetriebene GPS-Geräte.
- Fortschritte bei der Umstellung von 70 Prozent des Fuhrparks der Mitarbeiter auf Elektro- und Hybridalternativen bis 2030.
Im Jahr 2024 wird sich das GSC-Team darauf konzentrieren, die Beschaffung erneuerbarer Energien voranzutreiben und seine Transportwege zu optimieren, um die CO2-Emissionen zu reduzieren.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziel 2030:
- Bewerten Sie die Nachhaltigkeitsleistung für 80 Prozent unserer Gesamtausgaben bei Lieferanten.
Im Jahr 2023 wurden 57 Prozent unserer Lieferanten hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsleistung bewertet, womit wir unserem Ziel für 2030 auf gutem Weg näher kommen. Im Jahr 2024 planen wir, diesen Bewertungsprozess zu verbessern, indem wir eine zusätzliche Risikofaktorbewertung hinzufügen und diese in unseren Lieferantenbeziehungsmanagementprozess integrieren. Dieses Ziel sowie unsere oben genannten Initiativen veranschaulichen unser Engagement für eine verantwortungsvolle Beschaffung und einen verantwortungsvollen Transport von Materialien und die Reduzierung unserer Emissionen innerhalb unseres Betriebs und entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette.
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