Finanzielle Leistung und profitables Wachstum
Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft und schaffen Sie schon heute Werte.
Highlights
- Wir haben unseren Aktionären eine Rekorddividende in Höhe von $116,5 Millionen an Bardividenden ausgezahlt, was einer Steigerung von über 4 Prozent gegenüber 2022 entspricht. Darüber hinaus haben wir unser Aktienrückkaufprogramm im Umfang von $150 Millionen abgeschlossen.
- Durch die Implementierung eines Power BI-Dashboardsystems wurde die Echtzeitdatenverfügbarkeit erheblich verbessert, sodass wir als Reaktion auf Marktveränderungen rasche Änderungen unserer Betriebsabläufe vornehmen können.
- Greif hat innerhalb jeder der vier Missionen unserer Build to Last-Strategie drei Schlachten identifiziert, die unbedingt gewonnen werden müssen. Davon hat unser Führungsrat sechs entscheidende Schlachten ausgewählt, die im Jahr 2024 angegangen werden sollen. Der Führungsrat wird Initiativen in diesen Schwerpunktbereichen anführen und die entsprechenden Finanzkennzahlen überwachen.
- Unsere Global Operations Group hat im Jahr 2023 ein Lean Six Sigma Green Belt-Schulungsprogramm gestartet. Die Teilnehmer haben bei Greif bereits 83 Projekte umgesetzt, die bereits zu betrieblichen Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen geführt haben, viele davon mit einem damit verbundenen Nachhaltigkeitsvorteil.
Warum finanzielle Leistung und profitables Wachstum wichtig sind
Die Verbindung zwischen finanzieller Leistung und Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie von Greif. Finanzieller Erfolg ist für unser Geschäft von grundlegender Bedeutung, und wir legen als eine der vier Missionen der Build to Last-Strategie Wert auf die Sicherstellung finanzieller Stärke. Eine bessere finanzielle Leistung wirkt sich erheblich auf die Mitarbeiter aus, indem sie Stabilität bietet, das Engagement steigert und die Moral, Chancen und Vergütung verbessert. Geleitet vom Greif Way integrieren wir Nachhaltigkeit in unsere Geschäftstätigkeit, da wir die Chancen erkennen, die sich daraus ergeben, um den Umsatz zu steigern, die Betriebseffizienz zu verbessern, Risiken zu mindern, Kosten zu senken und den Wert für die Aktionäre zu steigern. Indem wir der Nachhaltigkeit Priorität einräumen, tragen wir zu positiven ökologischen und sozialen Auswirkungen bei und verbessern unsere langfristige wirtschaftliche Belastbarkeit, wodurch wir Wert für das Unternehmen und unsere Stakeholder schaffen.
Führung
Der Vorstand von Greif ist für die Überwachung und Leitung des Managements im langfristigen Interesse unserer Aktionäre verantwortlich. Der Vorstand überwacht regelmäßig unsere operative Leistung und unsere finanzielle Entwicklung und bespricht bei Bedarf Verbesserungen und Änderungen. Die Umsetzung unserer strategischen Pläne, einschließlich der finanziellen Leistung und des profitablen Wachstums, wird ebenfalls vom Vorstand überwacht.
Im Einklang mit unserer Build to Last-Strategie hat Greif innerhalb jeder der vier Missionen unserer Build to Last-Strategie drei Schlachten identifiziert, die unbedingt gewonnen werden müssen. Von den zwölf identifizierten Schlachten hat unser Führungsrat sechs kritische Schlachten ausgewählt, die im Jahr 2024 angegangen werden sollen. Dazu gehören:
- Durch Automatisierung und digitale Tools die Zukunft schnell und intelligent gestalten.
- Verbesserung des Kundendienstes.
- Wir vereinfachen unsere Geschäftsabläufe.
- Förderung der Nachhaltigkeitsziele für 2030.
- Daten anreichern.
- Verbesserung der CapEx-Bereitstellung.
Gemeinsam mit unseren Must Win Battle-Teams wird der Leadership Council Initiativen in diesen Schwerpunktbereichen anführen und die entsprechenden finanziellen Leistungskennzahlen überwachen. Die vollständige Umsetzung dieser Initiativen soll 2024 beginnen.
Greif möchte seine Geschäftstätigkeit stärken und seine Leistung verbessern, indem wir Möglichkeiten identifizieren, Nachhaltigkeit in verschiedene Aspekte unseres Geschäfts zu integrieren. Wir haben die Nachverfolgung von Nachhaltigkeitsdaten in die Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard integriert und ökologische, soziale und Governance-Aspekte in unseren Kapitalgenehmigungsprozess einbezogen. Der Kapitalgenehmigungsprozess berücksichtigt die Nachhaltigkeitsvorteile eines Projekts, wie z. B. einen geringeren Energieverbrauch oder eine erhöhte Verwendung von Recyclingmaterialien, wodurch eine bessere Messung, Nachverfolgung und Entscheidungsfindung in Bezug auf unsere Nachhaltigkeitsauswirkungen möglich ist.
Unsere vierteljährlichen Leistungsbeurteilungen heben den Fortschritt anhand verschiedener Nachhaltigkeitskennzahlen hervor, darunter Umweltindikatoren wie Deponieabfall und Energieverbrauch sowie soziale Indikatoren wie Mitarbeiterzahl und Fluktuation.
Angesichts der schwierigen Finanzmärkte in diesem Jahr hat Greif durch robuste interne Governance-Strukturen und agile Entscheidungsprozesse Widerstandsfähigkeit bewiesen. Die Implementierung eines Power BI-Dashboard-Systems hat die Verfügbarkeit von Echtzeitdaten erheblich verbessert und ermöglicht schnelle Änderungen unserer Betriebsabläufe als Reaktion auf Marktveränderungen. Diese verbesserte Transparenz kritischer Kennzahlen hat unsere Führung in die Lage versetzt, fundierte und zeitnahe Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen auf unser Geschäft abzumildern und uns in die Lage zu versetzen, finanzielle Unsicherheiten und Änderungen flexibel und effizient zu meistern.
Lean Six Sigma Schulung
Die Global Operations Group startete 2023 ein Lean Six Sigma Green Belt-Schulungsprogramm, um Kosteneinsparungen und betriebliche Effizienz voranzutreiben. Zwei Kohorten absolvierten das Training im Laufe des Jahres, wobei die Teilnehmer aus unseren Geschäftsbereichen Global Industrial Packaging und Paper Packaging and Services sowie aus verschiedenen Regionen des Unternehmens stammten. Mit den im Schulungsprogramm erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten haben die Teilnehmer mehrere Projekte bei Greif umgesetzt, die bereits zu betrieblichen Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen geführt haben. Mit Blick auf das Jahr 2024 starten wir ein Lean Six Sigma Black Belt-Schulungsprogramm für 10 Kollegen. Wir erwarten anhaltenden Erfolg mit zusätzlichen Kohorten in unseren Green Belt- und Black Belt-Programmen, die durch die Anwendung von Lean Six Sigma-Methoden zur Realisierung weiterer Einsparungen beitragen werden.
Im Einklang mit unserer Vision, das leistungsstärkste Kundenserviceunternehmen der Welt zu sein, legen wir Wert darauf, gemeinsam mit unseren Kunden unser Produktangebot zu erweitern und unsere Produktqualität zu verbessern. Die Ergebnisse unserer Bemühungen zeigen sich in unserem Kundenzufriedenheitsindex und unserem Net Promoter Score, die im Jahr 2023 weiter gestiegen sind. Durch die Zusammenarbeit mit unseren Kunden und die Bereitstellung innovativer nachhaltiger Produkte unterstreichen wir unser Engagement, wertvolle Partner bei den Nachhaltigkeitsbemühungen unserer Kunden zu sein und ihnen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir arbeiten weiterhin mit Kunden zusammen, um unsere Dienstleistungen zu verfeinern und strategische Einblicke in ihre sich ändernden Geschäftsanforderungen zu gewinnen. Siehe die Innovation dieses Berichts für weitere Informationen.
Im März 2024 verabschiedete die US-Börsenaufsicht SEC eine Regelung, die von Registranten verlangt, bestimmte klimabezogene Angaben, wie etwa Daten zu Treibhausgasemissionen mit Bestätigung durch Dritte und klimabezogene Finanzkennzahlen, in eine Anmerkung zu ihren geprüften Finanzberichten aufzunehmen. Die SEC-Regel enthält Bestimmungen zur Verbesserung und Standardisierung klimabezogener Angaben, die von uns möglicherweise erfordern, unsere Rechnungslegungsgrundsätze zu ändern, unsere Betriebsrichtlinien zu ändern und neue Systeme einzuführen oder bestehende Systeme zu verbessern, um neue oder geänderte Standards für die Finanzberichterstattung zu berücksichtigen oder unsere veröffentlichten Finanzberichte anzupassen. Wir setzen unsere Bemühungen fort, uns auf die Anforderungen der neuen Regel vorzubereiten.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Greif kann auf eine reiche Tradition zurückblicken. Das Geschäftsjahr 2023 markiert unser 146. Jahr ununterbrochenen Betriebs. Das Jahr 2023 war jedoch nicht ohne Herausforderungen, insbesondere ein anspruchsvolles Marktumfeld, von dem wir erwarten, dass es kurzfristig bestehen bleibt. Mehrere Kundensektoren waren mit einem Volumenrückgang konfrontiert, der sich auf unseren Betrieb und unsere finanzielle Leistung auswirkte. Da unsere Kunden eine geringere Geschäftstätigkeit erlebten, konzentrierten wir uns auf die Steuerung der Produktpreise. Die allgemeinen Marktherausforderungen, gepaart mit dem Rückgang des Kundenvolumens und der erhöhten Preissensibilität, haben ein komplexes Geschäftsumfeld geschaffen, in dem wir uns das ganze Jahr über zurechtfanden und an das wir uns anpassten. Unsere Bemühungen führten zu einem bereinigten EBITDA von $818,8 Millionen und einem bereinigten freien Cashflow von $481 Millionen. Wir haben unseren Aktionären eine Rekordsumme von $116,5 Millionen an Bardividenden ausgezahlt, was einer Steigerung von über 4 Prozent gegenüber 2022 entspricht. Wir haben außerdem unser Aktienrückkaufprogramm in Höhe von $150 Millionen abgeschlossen.
Im Jahr 2022 sicherten wir uns unseren ersten Nachhaltigkeitskredit in Höhe von $2,4 Milliarden, wobei $1,8 Milliarden an unsere Nachhaltigkeitsleistung gebunden sind, die durch unseren EcoVadis-Score bewertet wird. Da sich unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickelt, können wir intern festgelegte Leistungskennzahlen anpassen, sodass die Kreditstruktur im Einklang mit unseren Zielen angepasst werden kann.
Innovation ist ein wesentlicher Motor für den Geschäftserfolg. Sie ermöglicht es uns, an der Spitze der Branchentrends zu bleiben und den sich entwickelnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Unser kollaborativer Ansatz bei Produktinnovation und Lebenszykluslösungen hilft uns dabei, unsere Kunden bei der Lösung ihrer geschäftlichen Herausforderungen zu unterstützen, während wir gleichzeitig die Inputkosten senken und zur Nachhaltigkeitsleistung beitragen. Bitte besuchen Sie unsere Innovation Weitere Informationen dazu, wie Innovationen unsere finanzielle Leistungsfähigkeit unterstützen, finden Sie im Abschnitt „Innovationen unterstützen unsere finanzielle Leistungsfähigkeit“.
Greif hat im Laufe des Geschäftsjahres 2023 mehrere Übernahmen abgeschlossen. Im Dezember 2022 haben wir unsere Übernahme von Lee Container im Rahmen einer Transaktion im Wert von $300 Millionen abgeschlossen. Das Unternehmen ist ein führender Hersteller von Hochleistungsbarriere- und konventionellen blasgeformten Behältern, und wir gehen davon aus, innerhalb der 24 Monate nach unserer Übernahme Synergien und Leistungsverbesserungen im Wert von mindestens $6 Millionen zu erzielen. Darüber hinaus haben wir die Übernahme von Reliance Products angekündigt, einem führenden Hersteller von Hochleistungsbarriere- und konventionellen blasgeformten Kanistern und kleinen Kunststoffbehältern in Kanada. Außerdem haben wir 51 Prozent der Eigentumsanteile an ColePak erworben, dem zweitgrößten Anbieter von Papiertrennwänden in Nordamerika. Im April 2023 haben wir die Übernahme unseres Joint Ventures Centurion Container abgeschlossen, einem führenden Unternehmen im Bereich der Aufbereitung von nordamerikanischen Großbehältern und Kunststofffässern. Weitere Einzelheiten zu unserer Centurion-Übernahme finden Sie im Zirkuläre Fertigung Abschnitt dieses Berichts. Wir identifizieren weiterhin strategische Akquisitionen und haben im März 2024 unsere Akquisition von IPackChem abgeschlossen, einem weltweit führenden Anbieter von hochwertigen Kanistern und kleinen Kunststoffbehältern mit und ohne Barriere. Diese Akquisition ist ein weiterer wichtiger Schritt vorwärts bei der Umsetzung unserer Build to Last-Strategie und trägt dazu bei, bedeutende neue Fähigkeiten und Marktchancen zu erschließen, um als weltweit führender Anbieter von leistungsstarken kleinen Kunststoffbehältern und Kanistern weiter zu wachsen.
Im ersten Quartal 2023 haben wir den Verkauf unserer Fabrik für beschichteten Recyclingkarton in Tama, Iowa, für $54,6 Millionen abgeschlossen.
