Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Aufbau einer vielfältigen Belegschaft, um unsere vielfältigen globalen Kunden zu bedienen.
Highlights
- Our culture is based on a people focus, enriched by the value we place on diversity, equity and inclusion. Through our strategic mission to create thriving communities, we are focused on creating a sense of community and belonging by welcoming diverse perspectives, ideas, skills, knowledge and cultures throughout our organization and into our communities.
- In 2022, we expanded our Colleague Resource Groups (CRG) by adding two additional groups, EDGE and PRIDE, bringing our total to six. Approximately 1,000 colleagues participated in our CRGs in 2022.
- Greif recognizes that attracting and recruiting diverse talent is not enough. Our efforts to grow, develop and engage diverse talent are vital to meeting our long-term diversity, equity and inclusion goals and executing our Build to Last strategy.
Warum Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion wichtig sind
Greif values diversity, equity and inclusion and welcomes diverse perspectives, ideas, skills, knowledge and cultures throughout our organization. Integrating diversity into our core values and strategic mission fosters inclusive conversations, enabling us to treat our people the right way and expand our perspectives. We are committed to equal opportunity and do not tolerate harassment and discrimination in the workforce.
Greif-Grundwert: Stark durch Vielfalt |
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Wir fördern und begrüßen unsere Vielfalt in Kultur, Sprache, Ort und Denken. Unsere Unterschiede definieren uns, trennen uns aber nicht; unsere gemeinsamen Interessen vereinen uns. Aus vielen sind wir eins: Greif. |
Führung
Greif’s success hinges on building a diverse, equitable and inclusive workforce. With regular support from our Board and Executive Leadership, the Global Talent Center and Human Resources Team drive our diversity, equity and inclusion strategy. We built our diversity, equity and inclusion framework using the LEAD model: Listen, Engage, Act and Develop colleagues for the good of Greif and the communities where we operate. That ability begins at the leadership level, which is why our Leadership Council’s Diversity, Equity and Inclusion Team actively develops of our goals and Colleague Resource Groups (CRGs). Greif strongly believes fostering a diverse and inclusive workplace is a shared responsibility throughout the organization. For that reason, we do not have a Chief Diversity Officer or other centralized positions.
Playing a central role in our diversity, equity and inclusion efforts are our CRGs. CRGs are composed of Greif colleagues who share or are an ally for people who identify with a defining characteristic, such as gender, ethnicity, religious affiliation, sexual orientation, generational or other common interests. The groups exist to provide personal or career development support and create a space where colleagues can bring their whole selves to the table in alignment with our organization’s objectives. In 2022, we expanded our CRGs by adding two groups, EDGE and PRIDE, bringing our total to six. Approximately 1,000 members comprise Greif’s CRGs, and all six groups regularly report to the Executive Leadership Team.
Greif’s 2022 Colleague Resource Groups
| Gruppe | Beschreibung | Anzahl der Mitglieder | Primary Activities in 2022 |
|---|---|---|---|
| Greifs Frauennetzwerk (GWN) | Mission: Ein vielfältiges und integratives Netzwerk, das zusammenarbeitet, um Frauen für den Erfolg von Greif zu inspirieren, zu vernetzen und zu fördern.
Vision: Die Erfahrungen und Beiträge von Frauen bei Greif unterstützen und fördern und durch Geschlechterparität unterschiedliche Perspektiven in der gesamten Organisation fördern. |
316 |
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| Schwarze Mitarbeiter engagieren sich bei Greif (BEE@Greif) | Mission: Stärkung einer erstklassigen, vielfältigen, engagierten und integrativen Belegschaft, um die strategischen Prioritäten von Greif umzusetzen, indem der Schwerpunkt auf die Anwerbung, Bindung, Weiterbildung und Förderung schwarzer Kollegen bei Greif gelegt wird.
Vision: Wir möchten eine Kultur mitgestalten, die den Stimmen schwarzer Kollegen und ihrer Verbündeten bei Greif Gehör schenkt und ihr Engagement fördert. |
168 |
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| HOL DIR DAS! | Mission: ¡HOLA! ist eine globale Community, die ein tieferes Verständnis der lateinamerikanischen/hispanischen Kultur und ihrer Verbindung zu unserer Greif-Familie fördern möchte. Vision: Das Ziel von ¡HOLA! ist es, einen Unterschied zu machen, der unsere Kollegen zu Zusammenarbeit und Innovation inspiriert, indem wir die Integration und Vielfalt der hispanischen und lateinamerikanischen Kulturen bei Greif fördern. Wir streben danach, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, auf das alle Kollegen stolz sind, mit einem umfassenden, kollaborativen Umfeld zur Betreuung unserer Kunden. |
169 |
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| Nächste Generation | Mission: Die Belegschaft der Zukunft gewinnen und halten.
Vision: Ein unterstützendes Netzwerk für junge Berufstätige aufbauen und eine Kultur schaffen, die ihre Chancen nutzt und sicherstellt, dass ihre Stimmen bei der Gestaltung der Zukunft von Greif gehört werden. |
294 |
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| RAND | Mission: Aufbau einer selbstbewussten und freimütigen asiatischen Community innerhalb von Greif.
Vision: Den Mitgliedern in Asien eine Plattform bieten, auf der sie ihr volles Potenzial entfalten und ihren Beitrag leisten können, indem sie die Herausforderungen der Globalisierung und kultureller Barrieren erkennen und überwinden. |
93 |
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| STOLZ | Ziel ist es, ein unterstützendes Netzwerk für unsere LGBTQIA+-Kollegen aufzubauen, unser Verständnis für die Herausforderungen am Arbeitsplatz zu vertiefen und eine vielfältige, engagierte und integrative Belegschaft zu stärken, um die Build to Last-Missionen umzusetzen. | 55 |
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We are committed to pay equity and pay transparency, recognizing that fair compensation is critical to attracting and retaining a diverse workforce. Following the completion of our study of pay equity based on gender, examining the pay of colleagues performing similar work, considering job level, career stage and location factors, we have continued to address pay inequities. We update the business on pay equity as we invest in measures to monitor and progress toward pay parity and reaching our 2030 goal of global gender pay parity. As of our annual compensation review in early 2023, Greif’s unadjusted pay gap is a mere 1 percent. Greif will continue to leverage our Job Catalog, Global Job Descriptions, and pay ranges in all countries and global grades to achieve pay parity.
Greif recognizes that achieving our diversity, equity and inclusion objectives requires attracting and recruiting diverse talent and ensuring we create a culture of community and belonging where all colleagues can learn, grow and develop. Retaining diverse talent is vital to executing our Build to Last strategy. In 2022, we began an analysis to identify challenges and pain points that may contribute to a colleague’s decision to leave the organization, particularly those that identify as women, and updated our succession planning for key positions to include diversity considerations. We are expanding our partnerships with universities and institutions globally as we strive to develop a more diverse talent pipeline. Additionally, Greif’s Richtlinie gegen Belästigung und Diskriminierung applies to all individuals during the recruitment phase and professional development opportunities.
In 2022, colleagues at the manager level and above (including the Board of Directors and Executive Leadership Team) completed unconscious bias and inclusive leadership training through Greif University. Regional facilitators delivered the training and tailored the program to how biases appear in each region while accounting for cultural demographics and other regional characteristics. In 2022, nearly 800 leaders participated in this program, a significant increase from 213 in 2021. In 2023, we plan to continue rolling out diversity, equity and inclusion training to all remaining managers. The training will address unconscious bias, inclusive leadership and our goals. Greif will also facilitate quarterly sessions to provide an open forum for managers to share best practices and their experiences in their day-to-day roles. All Greif colleagues have access to this training. To complement this training, we have also introduced a variety of diversity, equity and inclusion learning opportunities, including guest speaker events and focus groups. Additionally, diversity training is available in Skillport and the upgraded Greif University as of FY 2023.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziele für 2030:
- Erreichen Sie weltweite Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen1.
- Increase the number of female colleagues in our workforce to 25%.
- Gehören Sie zu den besten 25 Prozent der Fertigungsunternehmen weltweit, was das Engagement weiblicher Mitarbeiter angeht (gemessen an der jährlichen Gallup-Mitarbeiterumfrage).
In 2022, 18 percent of our management-level colleagues identified as women, compared to 16 percent in 2021. We continue to leverage our Leadership Council and the GWN to reinforce the importance of creating a diverse talent pipeline and ensuring we attract and retain female leaders across Greif. We are investing in and leveraging our CRGs to tap into professional networks and associations that can broaden our recruiting strategies and will continue to educate our leaders through our Inclusive Leadership Learning journey.
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Geschäftsjahr 2017 |
Geschäftsjahr 2018
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Geschäftsjahr 2019
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Geschäftsjahr 2020
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Geschäftsjahr 2021
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Geschäftsjahr 2022
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|---|---|---|---|---|---|---|
| % Frauen in Führungspositionen |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
18% |
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% Women in Workforce* |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
15% |
Inklusives Führungstraining
Die Inclusive Leadership Journey vermittelt Personalmanagern und Führungskräften bei Greif inklusive Führung. Das Programm behandelt die Grundlagen inklusiver Führung für globale Führungskräfte, um inklusives Verhalten am Arbeitsplatz zu entwickeln und zu zeigen. Die Schulung befasst sich eingehend mit der Definition und Diskussion der Auswirkungen unbewusster und impliziter Vorurteile, Best Practices für Inklusion und umsetzbaren Schritten sowie der Untersuchung der Auswirkungen von Inklusion. Die Lernreise umfasst eine vertrauliche Bewertung des aktuellen Niveaus inklusiven Verhaltens jedes Teilnehmers und einen personalisierten Aktionsplan zur Umsetzung wichtiger Themen. Die erste Iteration der Sitzungen begann im Oktober 2021 und wird bis April 2022 andauern. Es gibt Pläne, diese Sitzungen und das Training zu unbewussten Vorurteilen im Jahr 2023 wieder aufzunehmen.
Globaler Monat der Aufklärung über Vielfalt
Das Greif Women's Network (GWN) feierte sein anhaltendes Engagement für die Weiterentwicklung unserer Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)-Reise. Das GWN untermauerte seine Mission zur Förderung von DE&I, indem es unsere Kollegen ermutigte, Mitarbeiter als Diversity Champions zu nominieren, weil sie eine Wertschätzung für DE&I zeigen. Wir haben jeden Gewinner des Diversity Champion-Titels in Greif News und auf der InsideGreif-Seite des GWN vorgestellt. Die Kollegen beteiligten sich auch, indem sie etwas zurückgaben, indem sie wohltätige Spenden leisteten. Wir verkauften Diversity-T-Shirts über unseren Online-Shop und spendeten den Erlös an Dress for Success Columbus, eine globale gemeinnützige Organisation, die Frauen dabei unterstützt, wirtschaftliche Unabhängigkeit zu erlangen, indem sie ein Netzwerk aus Unterstützung, Berufskleidung und Entwicklungstools bereitstellt, um Frauen dabei zu helfen, im Berufs- und Privatleben erfolgreich zu sein. Durch diese Bemühungen trieb das GWN seine Mission voran, indem es die Vielfalt in unserer Gemeinschaft förderte.
Erweiterung der Kollegenressourcengruppe
Colleague Resource Groups (CRGs) bestehen aus Greif-Teammitgliedern, die bestimmte Merkmale teilen oder Verbündete für Menschen sind, die sich mit einem bestimmten Merkmal identifizieren, wie Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, religiöse Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Generation oder andere gemeinsame Interessen. Im Jahr 2022 haben wir unsere CRGs um zwei weitere Gruppen erweitert, EDGE und PRIDE, sodass wir insgesamt sechs haben. EDGE konzentriert sich auf den Aufbau einer selbstbewussten und freimütigen asiatischen Community innerhalb von Greif und zielt darauf ab, Mitgliedern in Asien eine Plattform zu bieten, auf der sie ihr volles Potenzial entfalten können. PRIDE bietet ein unterstützendes Netzwerk für unsere LGBTQIA+-Kollegen und versucht, unseren vielfältigen, engagierten und integrativen Arbeitsplatz zu stärken, um die Missionen von Build to Last umzusetzen.
