Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
Entdecken und erweitern Sie die Belegschaft, die Greif in die Zukunft führen wird.
Highlights
- Greifs Fähigkeit, weltweit Spitzenkräfte zu gewinnen, zu fördern und zu halten, fördert unsere Build-to-Last-Strategie und unseren Geschäftserfolg. Unser Global Talent Center arbeitet mit Human Resources Business Partners und regionalen Vertretern zusammen, um einen ausgewogenen Ansatz für das Talentmanagement umzusetzen, der konsistent und zentral ist und den lokalen Gesetzen und Vorschriften entspricht.
- Unser ganzjähriger Nachfolgeplanungsprozess schafft mehr Kontaktpunkte mit unseren Kollegen, verbessert die Vielfalt unseres Talentpools und identifiziert Entwicklungsbedarf und Engagementmöglichkeiten für Kollegen mit hohem Potenzial.
- Um wettbewerbsfähig zu bleiben und unser Engagement für unsere Kollegen zu zeigen, bewerten wir kontinuierlich unser Vergütungsprogramm, unsere Leistungen und die damit verbundenen Richtlinien. Im Jahr 2022 haben wir unsere Leistungen aktualisiert, indem wir den Elternurlaub auf Produktionskollegen ausgeweitet haben.
Warum die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten wichtig ist
Greifs Fähigkeit, weltweit Spitzenkräfte zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten, fördert unsere Build-to-Last-Strategie und unseren Geschäftserfolg. Indem wir die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort einsetzen, können wir den legendären Kundenservice bieten, den wir anstreben. Unsere Strategie und Ziele erfordern, dass wir eine vielfältige, engagierte und talentierte Belegschaft aufbauen, die die Gemeinschaften widerspiegelt, in denen wir tätig sind. Unsere Talentmanagementprogramme erstrecken sich über die ganze Welt und reichen von der Rekrutierung bis zur Nachfolgeplanung.
Führung
Die globale Talentmanagementstrategie und -philosophie von Greif setzt unsere globalen Standards für Leistungsmanagement, Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten, Personalbeschaffung und Karriereplanung und leitet unsere Programme zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten, die von unserem Global Talent Center umgesetzt werden. Unser Executive Vice President, Chief Human Resources Officer, beaufsichtigt diese Programme. Unser Global Talent Center arbeitet mit Human Resources Business Partners und regionalen Vertretern zusammen, um einen ausgewogenen Ansatz für das Talentmanagement umzusetzen, der konsistent und zentral ist und den lokalen Gesetzen und Vorschriften entspricht. Wir haben eine engagierte Gruppe von 17 Kernteammitgliedern für Mitarbeiterengagement und 69 Engagement Champions – hoch engagierte Kollegen, die starke Führungsqualitäten zeigen und daran arbeiten, das Engagement in ihren Teams und Geschäftsbereichen zu unterstützen. Die Engagement Champions nehmen an monatlichen Gesprächsrunden teil, um sie besser darauf vorzubereiten, Best Practices zur Förderung des Engagements weltweit auszutauschen.
Wir suchen ständig nach neuen Möglichkeiten, unsere Kollegen einzubinden. Unser Spark-Programm beispielsweise bietet jedem Kollegen die Möglichkeit, einen Beitrag im Spark-Feed zu erstellen, um einem anderen Kollegen zu gratulieren, ihm zu danken oder ihm ein Lob auszusprechen. Ein weiteres Programm ist unser globales, vierteljährliches Champion-Programm, bei dem Kollegen von ihren Managern oder Kollegen nominiert werden und etwa acht vom ELT ausgewählt werden, weil sie den Greif Way in außergewöhnlicher Weise verkörpern. Darüber hinaus würdigt unser erster Watson Award for Servant Leadership Manager und ihre Teammitglieder für ihr prinzipielles Handeln, bei dem sie zuerst die Bedürfnisse anderer erfüllen, gemessen an den höchsten Noten in unserer jährlichen Mitarbeiterbefragung. Drei Manager von Greif-Standorten auf der ganzen Welt wurden 2022 mit diesem Preis geehrt.
Um die Herausforderungen während der COVID-19-Pandemie zu bewältigen, haben wir alternative und Remote-Arbeitsprozesse eingeführt, die unsere Mitarbeiter unterstützen und schützen und gleichzeitig die Geschäftskontinuität aufrechterhalten. Greif ist weiterhin offen für neue Trends in der Arbeitsumgebung, während Kandidaten ihre Prioritäten mitteilen. Um bei der Gewinnung und Bindung von Talenten wettbewerbsfähig zu bleiben, haben wir, wo möglich, weiterhin Richtlinien für Remote- und Hybridarbeit eingeführt, die für jede neu ausgeschriebene Stelle von Fall zu Fall festgelegt werden. Bei Remote-Positionen bieten wir Gehaltstransparenz, um die örtlichen Vorschriften einzuhalten. Diese Remote-Einstellung erstreckt sich auch auf unsere Nutzung virtueller Interviews und Werksführungen.
Greif-Praktikumsprogramme
Seit dem Start unseres Praktikumsprogramms im Jahr 2018 haben wir 152 Praktikanten eingestellt, davon 42 im Jahr 2022. Praktikanten erhalten umfangreiche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, Vernetzung und Zusammenarbeit. Praktikumsmöglichkeiten gibt es in unseren Unternehmens- und Produktionsstätten und konzentrieren sich darauf, die Möglichkeit zu bieten, an funktionsübergreifenden Projekten teilzunehmen und zu beobachten, wie wir arbeiten und Geschäftsentscheidungen treffen. Wir entwickeln unsere Beziehungen zu lokalen Universitäten weiter, die nach wie vor wichtige Partner bei der Identifizierung talentierter Kandidaten sind. Im Jahr 2023 wollen wir diese Partnerschaften und Praktikumsprogramme weltweit ausbauen. Bitte beachten Sie unsere Karriereseite für aktuelle Praktikumsmöglichkeiten.
Schulung und Entwicklung sind integrale Aspekte unserer Entwicklungsstrategien. Im Jahr 2021 haben wir die Greif University ins Leben gerufen und im Jahr 2022 unser Angebot an strategischen Lernthemen wie dem Greif Business System, Compliance und Führungskräfteentwicklung erweitert. Über die Greif University haben wir unser Programm „Know and Grow with Greif“ fortgesetzt, ein globales Angebot monatlicher, von Dozenten geleiteter Präsentationen. Die Greif University ermöglicht es uns, Compliance- und Verhaltenskodex-Schulungen besser zu integrieren und unseren Kollegen einen einfachen Zugang zu relevanten und spannenden Lerninhalten zu bieten. Bei Bedarf integrieren wir regionale Schulungsprogramme, um die globale Schulung zu ergänzen. Wir nutzen die Greif University zusammen mit unserem aktuellen LMS (Skillport), um erforderliche Schulungsinformationen zu verfolgen und die Einhaltung interner Richtlinien und geltender Vorschriften sicherzustellen. Derzeit bieten wir über 260 Lernmodule an der Greif University und rund 350 Kurse über Skillport an. Seit der Einführung der Greif University haben wir eine erhöhte Nutzung von Lernmaterialien und höhere Abschlussquoten festgestellt, darunter 3.238 Greif-Kollegen, die im Jahr 2022 die Greif University besucht haben. Außerdem haben wir 2022 Workday Learning eingeführt, damit Kollegen ihre Leistung mit der Schulung verknüpfen können, die sie erhalten.
Im Jahr 2022 haben wir unser Lead to Last-Programm vorgestellt, Greifs Global Leadership Development Framework. Dieses Programm, das von der Greif University angeboten wird, bietet allen globalen Führungskräften ein einheitliches Modell für Führungserwartungen, wobei jeden Monat neue Gruppen starten. Diese Schulung wird in 12-wöchigen Zyklen durchgeführt, in denen sich die Teilnehmer auf integrative, sicherheits- und werteorientierte Führung konzentrieren. Im März 2023 haben wir übersetzte Sitzungen ins Spanische eingeführt und werden bis Juli 2023 vereinfachtes Chinesisch und Portugiesisch einführen. Lead to Last wird Führungskräften sechs wichtige Praktiken vermitteln, die sie dazu befähigen:
- Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft
- Führen Sie regelmäßig Einzelgespräche
- Richten Sie Ihr Team so ein, dass es Ergebnisse erzielt
- Schaffen Sie eine Feedback-Kultur
- Führen Sie Ihr Team durch den Wandel
- Verwalten Sie Ihre Zeit und Energie
Greif ist bestrebt, einen kontinuierlichen Leistungsdialog mit Kollegen aufrechtzuerhalten. Unser Leistungsmanagement ermöglicht es uns, Leistungserwartungen effektiv zu kommunizieren und jährliche Leistungsbeurteilungen durchzuführen. Kompetenzrahmen ermöglichen die Bewertung und Entwicklung des Wissens, der Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen unserer Kollegen. Alle Fach-, Büro- und Verwaltungskollegen – etwa 29 Prozent der Belegschaft von Greif – nehmen über Workday an einer jährlichen Leistungsentwicklungsbeurteilung teil. Der Prozess besteht aus Selbst- und Managerbewertungen der Leistung im Hinblick auf arbeitsplatzspezifische Kompetenzen. Im Jahr 2022 haben 80,2 Prozent der berechtigten Kollegen Leistungsentwicklungsbeurteilungen abgeschlossen. Im Rahmen unserer globalen Talentmanagementprozesse ermutigen wir Führungskräfte, vierteljährliche Check-ins durchzuführen und sich auf individuelle Entwicklungspläne (IDPs) zu konzentrieren, um die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten der Kollegen zu unterstützen. Greif stellt Ressourcen für Manager bereit, damit diese erfolgreich mit ihrem Team kommunizieren können, um IDPs zu erstellen, ihren Karriereweg voranzutreiben, kurz- und langfristige Ziele festzulegen und faire Löhne auszuhandeln. Im Jahr 2023 prüfen wir Möglichkeiten, Mentorenprogramme, interne zertifizierte Coaches und die Umsetzung von Karrierepfaden zu nutzen. Wir sind davon überzeugt, dass die Umsetzung dieser Programme zusammen mit einer eingehenderen Diskussion über die Festlegung individueller Ziele das Engagement der Mitarbeiter weiter fördern wird. Zusätzlich zum Team-Engagement stehen allen Kollegen mit Computerzugang Town Halls zur Verfügung. Es stehen unternehmensweite globale Town Halls, BU-Town Halls und BU-regionale Town Halls zur Verfügung, und die Kollegen werden dabei unterstützt, vor und währenddessen Fragen zu stellen und anschließend Feedback zu geben.
Die 100 beliebtesten Arbeitsplätze
Greif hat es 2021 und 2022 auf die Liste der beliebtesten Arbeitsplätze von Newsweek geschafft. Die Ergebnisse werden durch eine Befragung von mehr als 800.000 Mitarbeitern zu verschiedenen Themenbereichen ermittelt, darunter das Gefühl der Eingebundenheit, des Respekts und der Übereinstimmung mit persönlichen Werten. Die Umfrage erfasst auch das Gefühl der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Erreichung von Ergebnissen, eine positive Vision für kontinuierliche Verbesserung und die allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit.
Greif ist stolz, sich einen Platz auf der Liste verdient zu haben und wir werden Greif weiterhin zu einem großartigen Arbeitsplatz machen.
Um sicherzustellen, dass wir über einen geeigneten Talentpool verfügen, um zukünftigen Erfolg zu ermöglichen, wird unsere Nachfolgeplanung durch unseren Talent Review-Prozess beeinflusst, der einem weltweit standardisierten Rhythmus für Positionen auf Direktorenebene und darüber folgt. Unser ganzjährig verfügbarer Nachfolgeplanungsprozess wurde entwickelt, um mehr Kontaktpunkte mit unseren Kollegen zu schaffen, die Vielfalt unseres Talentpools zu verbessern und Entwicklungsbedarf für Kollegen mit hohem Potenzial zu ermitteln. Eine jährliche Talentkalibrierungssitzung mit unserem Executive Leadership Team und eine Vorstandsüberprüfung unserer Nachfolgepläne unterstützen den Prozess. Damit schließen wir unser zweites Jahr der Automatisierung unseres Talent Review- und Nachfolgeplanungsprozesses durch unser Workday-System in allen globalen Geschäftseinheiten ab. Dieser Prozess ermöglicht es uns, unsere Talente durch 9-Box-Reviews zu bewerten und Nachfolge über die Direktorenebene hinaus zu erfassen, was zu einem besseren Verständnis unseres Talentpools und der Zusammensetzung unserer zukünftigen Belegschaft führt.
Im Jahr 2022 setzten wir unsere unternehmensweite interne Mitarbeiterbefragung mit der Gallup Q12-Umfrage fort. Wir befragten unsere Belegschaft weltweit in mehreren Sprachen und erreichten eine Rücklaufquote von 90 Prozent. Im vergangenen Jahr nahmen wir bedeutende Änderungen vor, indem wir Flexible Products and Services (FPS) aufgrund seiner Desinvestition aus unserer Umfragepopulation entfernten, was sich auf unsere Prozentplatzierung auswirkte. Unter Berücksichtigung derselben Mitarbeiterpopulation hat das Engagement jedoch von Jahr zu Jahr weiter zugenommen. Im Rahmen unserer Berichterstattung an die Geschäftsleitung haben wir den Zusammenhang zwischen verbessertem Mitarbeiterengagement und höherer Leistung bei wichtigen Geschäftskennzahlen nachgewiesen, darunter Sicherheit, Kundenservice, Finanz- und Humankapitalkennzahlen. Basierend auf den Ergebnissen lokaler Umfragen bietet die Gallup-Plattform Managern gezielte Lernressourcen, um das Mitarbeiterengagement zu steigern. Diese Ressourcen helfen dabei, unsere lokalen Führungskräfte zu informieren und zu befähigen, Aktionspläne zur Förderung des Mitarbeiterengagements zu erstellen. Im Jahr 2022 reichten lokale Führungskräfte über 1.195 Aktionspläne ein.
Unser Engagement für unsere Kollegen
Um wettbewerbsfähig zu bleiben und unser Engagement für unsere Kollegen zu zeigen, bewerten wir kontinuierlich unsere Leistungen und die damit verbundenen Richtlinien. Im Jahr 2022 haben wir unsere Leistungen für bezahlten Urlaub aktualisiert, indem wir den Elternurlaub auf Produktionskollegen ausgeweitet haben. Wir erproben ein Pilotprogramm zur weltweiten Ausweitung unseres Employee Assistance Program (EAP). Während die Berechtigung für zusätzliche Leistungen und Richtlinien je nach Region und Land unterschiedlich ist, umfassen die globalen Leistungen von Greif Folgendes:
Bezahlter Urlaub, einschließlich:
- Trauer
- Urlaub wegen häuslicher Gewalt
- Familien- und Krankenurlaub
- Kurzfristige Arbeitsunfähigkeit
- Dauerhafte Behinderung
- Elternzeit
- Krankenstand
- Geschworenenpflicht
- Urlaub
- Faire Vergütung
- Flexible und Remote-Arbeitsoptionen
- Gesundheitspflege
- Überstundenvergütung
- Freistellung von der Stimmabgabe
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziele für 2025:
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 nehmen 100 Prozent der festangestellten Kolleginnen und Kollegen an regelmäßigen Leistungsentwicklungsgesprächen teil.
- Erhöhen Sie auf Basis des Geschäftsjahres 2017 die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 um 50 Prozent.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kolleginnen und Kollegen in Elternzeit sein.
Um unsere Ziele für 2025 deutlich voranzubringen, war die kontinuierliche Verbesserung ein Schwerpunkt für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten. Rund 80,2 Prozent unserer qualifizierten Fach-, Büro- und Verwaltungskollegen erhielten 2022 Leistungsbeurteilungen. Um unser 100-Prozent-Ziel zu erreichen, werden wir diese Kollegen weiterhin über die Vorteile und den Wert der Leistungsbeurteilungen von Greif und die erforderlichen Schritte zur Durchführung des Prozesses informieren. 2023 werden wir unseren Beurteilungsprozess für unsere Produktionskollegen evaluieren und die Möglichkeit prüfen, sie in unser Ziel einzubeziehen.
Durch kontinuierliches Wachstum und Zugang zu Schulungs- und Entwicklungsressourcen sowie die Einführung der Greif University haben wir unser Schulungsziel erreicht und erreichen 5,35 Schulungsstunden pro Kollege. Im Jahr 2022 haben wir begonnen, neue Ziele und Vorgaben für 2030 zu entwickeln, um die Schulung und Entwicklung unserer Mitarbeiter zu fördern. Diese neuen Ziele werden unsere zukünftigen Schulungsbemühungen in Richtung kontinuierlicher Verbesserung leiten.
Durch die Ausweitung unserer Elternzeitregelung auf Produktionskollegen konnten wir 2022 unsere Abdeckung auf 99 Prozent steigern. Dies war ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu unserem Ziel für 2025. In Zukunft werden wir uns darauf konzentrieren, die Lücke in Europa, dem Nahen Osten und Afrika zu schließen und zu überprüfen, ob die gemeldete Elternzeit den Standards von Greif entspricht.
KOLLEGEN, FÜR DIE DIE ELTERNZEITREGELUNGEN GÜLTIG SIND
| Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 |
|
|---|---|---|---|---|
|
Gesamt
|
56% |
62% |
68% |
99% |
|
Asien-Pazifik
|
28% |
29% |
100% |
100% |
|
Europa |
99% |
96% |
96% |
96% |
|
Lateinamerika |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Nordamerika |
18% |
33% |
32% |
100% |
|
|
Geschäftsjahr 2018 |
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 |
|
Trainingsstunden pro Kollege* |
|||||
|
2.6 |
5.5 |
5 |
5.38 |
5.35 |
|
6 |
3.2 |
2 |
8.6 | 5.6 |
Kollegen, die Anspruch auf Compliance-Schulungen bei Skillport haben |
- | - | - | - | 3,344 |
Manager, die Anspruch auf Compliance-Schulungen bei Skillport haben |
- | - | - | - | 1,314 |
|
Durchschnittliche Trainingsstunden nach Geschlecht^ |
|||||
Männlich |
- | - | - | - | 3,344 |
Weiblich |
- | - | - | - | 1,314 |
|
Kollegen, die regelmäßig Leistungsbeurteilungen durchführen3 |
85% |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% |
|
Kollegen, die regelmäßige Leistungsbeurteilungen nach Geschlecht durchführen, in Bearbeitung2 |
|||||
Männlich |
- | - | - | - | 595 |
Weiblich |
- | - | - | - | 180 |
|
Kollegen, die regelmäßige Leistungsbeurteilungen nach Geschlecht durchführen, Abgesagt |
|||||
Männlich |
- | - | - | - | 50 |
Weiblich |
- | - | - | - | 38 |
|
Kollegen, die regelmäßige Leistungsbeurteilungen durchführen, nach Geschlecht, erfolgreich abgeschlossen |
|||||
Männlich |
- | - | - | - | 1,518 |
Weiblich |
- | - | - | - | 890 |
^Beinhaltet berechtigte Berufs-, Büro- und Verwaltungskollegen.
Greif-Stipendienprogramm
Im Jahr 2007 hat Greif ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um die Kinder unserer Kollegen zu unterstützen, die ihre Ausbildung an einer Hochschule oder Berufsschule fortsetzen möchten. Die Auswahl der Stipendiaten erfolgt auf Grundlage finanzieller Bedürftigkeit, akademischer Leistungen, nachgewiesener Führungsqualitäten, Teilnahme an Schul- und Gemeinschaftsaktivitäten, Auszeichnungen, Angaben zu Bildungsambitionen und -zielen, ungewöhnlicher persönlicher und familiärer Umstände und einer externen Beurteilung.
Das Programm wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Die Stipendien werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Im Jahr 2022 haben wir 63 Stipendien unterstützt. Seit 2007 haben 276 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Greif University
Im Jahr 2021 haben wir die Greif University eingeführt, unsere Schulungsplattform mit verschiedenen strategischen Lernangeboten. Die Greif University dient als einheitlicher Ort, an dem sich alle Mitarbeiter weiterentwickeln können. Derzeit bieten wir über 20.000 Kurse und Lernmodule aus internen und externen Quellen in verschiedenen Kategorien an, darunter Kundenservice-Exzellenz, Umweltgesundheit und -sicherheit sowie Führung und berufliche Entwicklung. Jedes Modul ist auf Englisch und Spanisch verfügbar, um Mitarbeiter in ihrer Landessprache zu schulen. Seit dem Start der Greif University hat die Verwendung von Entwicklungsmaterialien und die Abschlussquoten der Schulungen deutlich zugenommen. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 haben wir die Greif University außerdem aktualisiert und den Zugang der Kollegen zu LinkedIn Learning-Kursen erweitert.
Weltweite Einführung und Einführung des Lead to Last-Programms
Das Lead to Last-Programm von Greif, das 2022 als Teil unseres Global Leadership Development Framework eingeführt wurde, bietet allen globalen Führungskräften ein einheitliches Modell der Führungserwartungen. Diese Schulung wird von der Greif University angeboten und in 12-wöchigen Zyklen durchgeführt, in denen die Teilnehmer etwas über integrative, sicherheits- und werteorientierte Führung lernen. Lead to Last konzentriert sich darauf, den Teilnehmern die Fähigkeit zu vermitteln,
- Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft
- Führen Sie regelmäßig Einzelgespräche
- Richten Sie Ihr Team so ein, dass es Ergebnisse erzielt
- Schaffen Sie eine Feedback-Kultur
- Führen Sie Ihr Team durch den Wandel
- Verwalten Sie Ihre Zeit und Energie
Greif wird im Laufe des Jahres 2023 Lead to Last-Sitzungen auf Spanisch, Chinesisch und Portugiesisch einführen.
