Lieferkettenmanagement
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten zur Schaffung gemeinsamer Werte.
Highlights
- Greif ist sich bewusst, dass unsere Auswirkungen als globaler Hersteller über unsere Geschäftstätigkeit hinausgehen. Daher sind wir dafür verantwortlich, unsere Lieferanten einzubinden und sicherzustellen, dass sie sich denselben Nachhaltigkeitsstandards und -werten verpflichten.
- Im Jahr 2022 bewertete Greif 39 Prozent unserer Lieferantenausgaben mithilfe von EcoVadis-Bewertungen und übertraf damit unser Ziel, bis Ende 2022 35 Prozent unserer Lieferanten zu bewerten.
- Lieferanten erhalten über Greif.com Zugriff auf unseren Verhaltenskodex für Lieferanten und müssen die darin enthaltenen Grundsätze einhalten. Weltweit ist unser Verhaltenskodex für Lieferanten Bestandteil der Bestellungen und Verträge unserer Lieferanten.
Warum Supply Chain Management wichtig ist
Als globaler Hersteller ist sich Greif bewusst, dass unsere Auswirkungen über unsere Geschäftstätigkeit hinausgehen und dass wir im Rahmen unseres Engagements für Nachhaltigkeit die Verantwortung haben, Lieferanten einzubeziehen. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie das gleiche Maß an Integrität, Verantwortlichkeit und Engagement für Nachhaltigkeit einhalten. Eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten kann tatsächliche und potenzielle ökologische oder soziale Auswirkungen minimieren. Dies ermöglicht es uns, eine gemeinsame Mission voranzutreiben und Möglichkeiten zu finden, die unseren Kunden besser dienen.
Führung
Das Global Supply Chain Team von Greif leitet die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele in der Lieferkette, indem es die Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten bewertet, Möglichkeiten zur Begrenzung des Materialverbrauchs auswertet und Rohstoffalternativen identifiziert. Im Jahr 2022 haben wir eine neue Führungsposition eingeführt, den Chief Supply Chain Officer, der direkt dem Chief Executive Officer unterstellt ist. Unser Chief Supply Chain Officer leitet die operative Exzellenz unserer Lieferkette in den Bereichen Einkauf, Materialplanung, Lieferantenleistung und Festlegung unserer Strategie zur Erreichung unserer strategischen Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsziele. Darüber hinaus verfolgt das Global Supply Chain Team (GSC) von Greif im Rahmen des Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) monatliche Verbesserungen bei Materialkosten, Betriebskapital, Geschäftsbedingungen und Lagerbeständen.
EPAs SmartWay-Transportpartnerschaft
Um die Logistik umweltbewusst zu gestalten, verwendet Greif, wenn möglich, Spediteure, die durch die SmartWay-Initiative der EPA zugelassen sind. Wir schließen die SmartWay-Zertifizierung in unseren Zertifizierungsprozess für neue Spediteure ein. Greifs SmartWay-zertifizierte Spediteure decken 77 Prozent der gesamten zurückgelegten Meilen ab.
Lieferanten erhalten Zugriff auf die Verhaltenskodex für Lieferanten über unsere Bestellungen, vertragliche Vereinbarungen oder direkte Links zu unserer Website Greif.com. Bis Ende 2023 strebt Greif an, dass alle weltweiten Bestellungen auf den Verhaltenskodex für Lieferanten verweisen. Wir aktualisieren unseren Verhaltenskodex für Lieferanten regelmäßig, um seinen Umfang zu erweitern und seine Formulierungen zu verbessern. Die jüngste Aktualisierung umreißt unsere Erwartungen besser und befasst sich mit Umwelt- und Sozialrisiken innerhalb unserer Lieferkette basierend auf den wichtigsten Branchen, die wir bedienen. Wir haben einen aktualisierten Verhaltenskodex für Lieferanten als formelle Richtlinie herausgegeben und begonnen, ihn bei unseren Lieferanten energischer durchzusetzen. Nach dieser Aktualisierung werden wir bald verlangen, dass alle Lieferanten dem neuen Verhaltenskodex für Lieferanten zustimmen, bevor sie eine Bestellung abschließen.
In den USA und Kanada formalisiert unsere Richtlinie für Zeitarbeit zusätzliche Anforderungen für Zeitarbeitsfirmen und sorgt für die Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen. Nächstes Jahr werden wir die Umsetzung dieser Richtlinie neu bewerten.
Um eine kontinuierliche Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten, haben wir in unsere Lieferantenaudits die Einhaltung von Standards und die Entwicklung von ISO-Zertifizierungen einbezogen. Wir haben branchenweit bewährte Verfahren als Benchmark herangezogen, um unsere Lieferanten-Scorecards zu verbessern. Verhaltenskodex für Lieferanten, und Bewertungsverfahren. Wir haben relevante Schulungen für alle Kollegen entwickelt, die über die Greif University verfügbar sind. Unsere Schulung zum Verhaltenskodex verankert die Werte von Greif in unseren Kollegen und bereitet sie darauf vor, Verstöße zu eskalieren. Wir nutzen EcoVadis-Bewertungen, um die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten zu analysieren. Seit 2022 verlangen wir von vorrangigen Lieferanten, dass sie EcoVadis-Bewertungen durchführen. Letztes Jahr haben wir uns zum Ziel gesetzt, bis Ende 2022 35 Prozent unserer Lieferanten zu bewerten. Wir haben dieses Ziel mit einer EcoVadis-Antwort von 39 Prozent unserer Lieferantenausgaben übertroffen. Wir schulen unsere Einkäufer jährlich zu EcoVadis und helfen ihnen zu verstehen, welche Faktoren die EcoVadis-Bewertung leiten. Wir teilen EcoVadis-Schulungsmöglichkeiten auch mit unseren Partnerlieferanten, wenn dies relevant ist, um ihnen zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsinitiativen zu verbessern.
Die Einhaltung der geltenden Gesetze zur Bewältigung potenzieller Menschenrechtsverletzungen in unserer Lieferkette ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Managementsystems. Da einige Greif-Produkte Zinn enthalten, sind wir bestrebt, die 3TG-Metalle in unserer Lieferkette zu verstehen. Um das Konfliktrisiko in unserer gesamten Lieferkette zu bewerten, validieren wir unsere Richtlinie zu Konfliktmineralien und veröffentlichen Sie unsere Bericht zu Konfliktmineralien jährlich. In Übereinstimmung mit dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 ergreift Greif Maßnahmen zur Verhinderung und Beseitigung von Zwangsarbeit in unserer direkten Lieferkette, wie in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten dargelegt und Transparenz bei der Offenlegung von Lieferketten. Unsere Ethik-Hotline steht auch jedem zur Verfügung, der Bedenken im Zusammenhang mit Konfliktmineralien melden möchte. Wir überwachen kontinuierlich die Vorschriften, um die Einhaltung und Übereinstimmung mit bewährten Verfahren sicherzustellen. Aufgrund der beispiellosen Ereignisse infolge des Ukraine-Russland-Konflikts haben wir unsere Compliance im Jahr 2022 um die Einhaltung der russlandbezogenen Sanktionen erweitert. Wir werden weiterhin mit Lieferanten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass wir diese Sanktionen und ähnliche zukünftige Vorkommnisse in der Lieferkette einhalten.
Wir haben in den letzten Jahren bei unseren Supply-Chain-Initiativen erhebliche Fortschritte erzielt. So haben wir beispielsweise 2018 damit begonnen, Gabelstapler mit Verbrennungsmotor und Flüssiggas durch elektrisch betriebene Gabelstapler zu ersetzen, um Greifs Richtlinie für erneuerbare Gabelstapler zu unterstützen, was zu erheblichen Emissionseinsparungen führte. Bis 2022 haben wir 79 Prozent unserer Gabelstapler in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) auf elektrisch betriebene umgestellt. Darüber hinaus haben wir 2021 Änderungen vorgenommen, um den Energieverbrauch und den Emissionsverbrauch unserer Lkw und der Fahrzeugflotte unserer Mitarbeiter zu senken. Wir haben 99 Prozent unserer nordamerikanischen Flotte auf solarbetriebene GPS-Geräte umgestellt. Wir haben außerdem die Energieeffizienz von Fahrzeugen und Elektrofahrzeuge durch strenge Emissionsrichtlinien in unserer EMEA-Geschäftseinheit gefördert und eine Richtlinie für EMEA entwickelt mit dem Ziel, bis 2030 70 Prozent der Fahrzeuge durch Elektro- und Hybridalternativen umzustellen.
Umstellung auf Elektrostapler
Als Teil unseres übergeordneten Ziels, effizientere und nachhaltigere Ausrüstung zu haben, haben wir 2018 damit begonnen, unsere Gabelstaplerflotte von Verbrennungsbenzin auf Elektroantrieb umzustellen, was unsere Gabelstapleremissionen um etwa 50 Prozent reduziert. Bis 2022 haben wir die folgenden Prozentsätze unserer Gabelstaplerflotten auf Elektroantrieb umgestellt:
- EMEA: 79 Prozent
- Nordamerika: 16 Prozent
- Lateinamerika: 30 Prozent
Aufgrund des Erfolgs des Programms und zur Unterstützung unserer allgemeinen Richtlinie für erneuerbare Gabelstapler wird das Programm weltweit eingeführt. Neben den Umweltvorteilen bietet die Umstellung unseren Kollegen eine sicherere Arbeitsumgebung, da weniger Benzinkanister in unseren Anlagen vorgehalten werden müssen.
Seit 2015 konzentrieren wir uns darauf, das Volumen an Stahlcoils und potenziell gefährlichen Farben in unseren Betrieben zu reduzieren. Wir verwenden jetzt sicherere Alternativen in vielen Produkten, einschließlich unserer Tri-Sure Vreeland-Auskleidungen und Acrylfarben auf Wasserbasis. Alle nordamerikanischen Stahlwerke, außer in Auburndale, Florida, verwenden Farben auf Wasserbasis, und in zehn weiteren nordamerikanischen Werken und elf Werken in ganz Europa werden Farben auf Wasserbasis verwendet. Unsere Werke im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) stellen ebenfalls auf Farben auf Wasserbasis um, darunter unsere Werke in Zhuhai und Shanghai, wo im Jahr 2022 65 Prozent bzw. 58 Prozent ihres Farbverbrauchs auf Wasserbasis waren. Darüber hinaus beginnen unsere Werke in Huizhou und Taicang mit der Umstellung auf mehr Farben auf Wasserbasis. Die Schritte, die wir unternehmen, um gefährliche Abfälle zu reduzieren, stimmen mit unseren Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziel 2030:
- Bewerten Sie die Nachhaltigkeitsleistung für 80 Prozent unserer Gesamtausgaben bei Lieferanten.
Unsere nachhaltige Wertschöpfungskette beginnt mit den von uns beschafften Rohstoffen und unseren Partnerlieferanten. Im Jahr 2022 haben wir ein Lieferkettenziel für 2030 angekündigt, um sicherzustellen, dass wir mit Lieferanten zusammenarbeiten, die sich der Bewältigung globaler Nachhaltigkeitsherausforderungen verschrieben haben.
Um Möglichkeiten zur Erreichung unserer Ziele zu identifizieren, beziehen unsere Beschaffungsmanager Themen wie Kohlenstoffgehalt, Recyclingfähigkeit und Verpackungsverbesserung in Gespräche mit vielen Lieferanten ein. Wir haben umweltfreundliche Materialien ersetzt, um den Einsatz von Post-Consumer-Kunststoffen in unseren Produkten zu erhöhen. Wir haben unsere Effizienz mit Wellpappkartons und anderen Verpackungsmaterialien gesteigert, um die Wiederverwendbarkeit zu erhöhen, und gleichzeitig die Logistikrouten optimiert, um die Versandkosten zu senken. In einigen EMEA-Einrichtungen haben wir ein biologisch abbaubareres Öl zur Reinigung unserer Lackierstraßen eingeführt. Der Wechsel von nicht umweltfreundlichen Produkten und Materialien, wie z. B. ölbasierten Produkten, hat uns dazu veranlasst, umweltfreundliche Materialien von unseren Lieferanten zu beziehen. Wir sind von lösemittelbasierten Farben zu wasserbasierten Farben und Auskleidungen für Fässer übergegangen. Wir ergänzen diese Zusammenarbeit durch interne Änderungen, wie z. B. die Umstellung auf LED-Leuchten. Diese Initiativen sind alle Teil einer größeren Schulungsinitiative mit dem Supply Chain Team zur Entwicklung neuer Projekte und zur Integration von Nachhaltigkeit in die Leistungsbeurteilungen der Einkäufer, einschließlich Einkäufer für Stahl, Harz und Logistik.
