In diesem Jahr haben wir unser Zero Harm-Sicherheitsversprechen eingeführt, das über die Vermeidung von Unfällen und Verletzungen hinausgeht. Bei Zero Harm geht es darum, dass jeder Mitarbeiter besser nach Hause geht, als er zur Arbeit gekommen ist. Zero Harm ist eine positive Einstellung und ein Sicherheitsbewusstsein, das sich durch jeden Aspekt unserer Arbeit zieht. In Verbindung mit Zero Harm haben wir unsere Regionen ausgerichtet und uns auf einen globalen Managementansatz für Sicherheit umgestellt, um ein Greif zu werden. Wir haben neue Schulungen eingeführt und bestehende Schulungen weltweit erweitert. Im Jahr 2021 haben wir 16,4 Stunden Sicherheitsschulungen pro Produktionskollegen durchgeführt. Außerdem haben wir „Target Zero“ eingeführt, einen vierteljährlichen Kollegen-Newsletter, der unseren Kollegen sicherheitsrelevante Neuigkeiten, bewährte Verfahren und Ratschläge mitteilt und gleichzeitig Updates und Highlights aus unseren Einrichtungen auf der ganzen Welt zusammenfasst.

Im Jahr 2021 haben wir in Nordamerika einen standardisierten Schulungskalender eingeführt. Wir aktualisieren den Schulungskalender regelmäßig, um sicherzustellen, dass jedes Werk jeden Monat die gleiche Schulung erhält. Außerdem nutzen wir in allen unseren Werken unser Greif QS, um die Art und Weise zu standardisieren, wie wir Vorfälle protokollieren und melden. Auf diese Weise können wir Vorfallanalysen durchführen, um Trends zu erkennen und erkannte Risiken zu mindern.

Im Jahr 2021 haben wir in Nordamerika einen standardisierten Schulungskalender eingeführt. Wir aktualisieren den Schulungskalender regelmäßig, um sicherzustellen, dass jedes Werk jeden Monat die gleiche Schulung erhält. Außerdem nutzen wir in allen unseren Werken unser Greif QS, um die Art und Weise zu standardisieren, wie wir Vorfälle protokollieren und melden. Auf diese Weise können wir Vorfallanalysen durchführen, um Trends zu erkennen und erkannte Risiken zu mindern.

Unsere jährliche Schulung für Sicherheitsleiter hilft unseren Führungskräften, eine stärkere Sicherheitsleistungskultur zu etablieren und alle Kollegen zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und für sich selbst und andere zu sorgen. Die Schulung stand GIP-Fachleuten und Werksleitern zur Verfügung, und es ist geplant, die Schulung im nächsten Jahr auf die Kollegenebene auszuweiten. Wir sind derzeit dabei, unsere Schulungen in 20 Sprachen anzubieten, um sie so vielen Kollegen wie möglich zugänglich zu machen. Die Führungsschulung vermittelt unseren Sicherheitsleitern das Wissen und die Ressourcen, um den Kollegen die Bedeutung der Sicherheit zu vermitteln, Sicherheitsprobleme anzusprechen und auf Risiken zu achten und erfolgreich einen sinnvollen Dialog durch unser Commitment-Based Safety / Quality (CBS/Q)-Programm zu ermöglichen. Das CBS/Q-Programm unterstreicht den Wert der täglichen Sicherheit.

Im September 2021 veranstalteten wir unsere jährliche Sicherheitswoche, an der das Executive Leadership Team und externe Redner teilnahmen. Kollegen aus Einrichtungen, Büros und Fernarbeitseinrichtungen weltweit nahmen an sicherheitsrelevanten Übungen teil. Während der Sicherheitswoche verstärkten wir das Verständnis der Kollegen für die Grundlagen der Sicherheit, boten Gelegenheiten zum Austausch bewährter Verfahren und stärkten unseren Ansatz zur Sicherheitsführung. Wir veranstalteten auch unsere Safety Leadership Conference, an der 367 unserer einflussreichsten Führungskräfte teilnahmen, und ermutigten die Führungskräfte, eine Sicherheitskultur zu fördern, die den Schwerpunkt auf „Null Schaden“ legt.

Zu Beginn jedes Arbeitstages oder jeder Schicht diskutieren die Teams 15 Minuten lang über Sicherheit und Qualität, um eine Sicherheits- und Qualitätskultur innerhalb der Arbeitsteams zu fördern. Die Besprechungen bieten den Kollegen täglich die Möglichkeit, offen über alle Bedenken zu sprechen, und schaffen eine Umgebung, in der proaktives Sicherheitsverhalten geschätzt wird. Die Teams identifizieren potenzielle Sicherheitsrisiken innerhalb ihrer Arbeitsfunktion, formulieren und bewerten ihre Sicherheitsleistung und verpflichten sich, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen.

Die Kollegen nehmen an TAKE2 teil, einem Sicherheitsmanagementprozess, der die Kollegen dazu anregt, sich „zwei Minuten Zeit“ zu nehmen, um über die nicht routinemäßige Aufgabe, persönliche Handlungen, Ausrüstung und mögliche Gefahren nachzudenken, die bei der Ausführung einer Aufgabe auftreten können, die nicht Teil ihres normalen Arbeitstages ist. Anschließend füllen die Kollegen eine TAKE2-Analyse aus und unterzeichnen sie. TAKE2 ermöglicht es den Kollegen, innezuhalten und sicherzustellen, dass sie nicht nur an ihre eigene Sicherheit, sondern auch an die Sicherheit ihrer Kollegen denken. Im letzten Schritt unterzeichnet eine Führungskraft, ein Vorgesetzter oder Manager die TAKE2-Analyse, bevor der Kollege mit der nicht routinemäßigen Aufgabe beginnen darf. Durch dieses Programm legen wir auch einen verstärkten Fokus auf Sicherheitsrisiken, denen unsere Kollegen zu Hause ausgesetzt sein können und die für den Arbeitsplatz relevant sind, und umgekehrt.

Wir nutzen weiterhin einen Hotline-Service für Krankenschwestern, um unseren Kollegen den Zugang zu medizinischer Versorgung und Beratung zu erleichtern. Wenn in einer Einrichtung in Nordamerika ein Vorfall passiert, ruft ein Teammitglied die Hotline für Krankenschwestern an, um die Schwere der Verletzung zu besprechen und sich beraten zu lassen, ob die Person weitere Behandlung in Anspruch nehmen sollte. Wenn Kollegen jemals einen Arztbesuch verlangen, bringen wir sie sofort zu einem Arzt.

Unsere Global Safety Scorecard und visuellen Standards tragen dazu bei, weltweit einheitliche Sicherheitsmetriken zu fördern. Die Scorecard standardisiert die Metriken innerhalb jeder Geschäftseinheit, um sicherzustellen, dass wir die Sicherheit in allen unseren Betrieben gleichermaßen bewerten, berücksichtigt dabei aber geschäfts- und anlagenspezifische Sicherheitsrisiken, die die globalen Metriken bestimmen.

Um einen kontinuierlichen Fokus auf die Sicherheit zu fördern, halten die Einrichtungen von Paper Packaging & Services (PPS) wöchentliche Sicherheitsgespräche ab, an denen alle Geschäftsführer, Führungskräfte und andere ausgewählte Kollegen aus jeder Einrichtung teilnehmen. Während der Gespräche ist jede Einrichtung dafür verantwortlich, alle in der vergangenen Woche aufgetretenen Vorfälle zu überprüfen, und es besteht eine rotierende Verantwortung, mindestens eine bewährte Methode zur Förderung der Sicherheit mit der Gruppe zu teilen. Diese Gespräche haben zur Einführung innovativer Lösungen zur Reduzierung und Beseitigung von Sicherheitsrisiken in jedem Betrieb geführt. Die Mill Group begann 2020 auch eine Reihe von Lerndiskussionen zum Thema „Human Operational Performance“, um besser zu verstehen, wie sich Faktoren wie menschliches Versagen auf die Sicherheit auswirken können.

Im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, in allen Greif-Einrichtungen eine Sicherheitskultur zu etablieren, haben die Standorte innerhalb von PPS einen verstärkten Fokus auf die Interaktion zwischen Fußgängern und mobilen Geräten, Lockout-Tagout, Maschinenschutz, Arbeitssicherheitsanalyse und Risiko- und Gefahrenerkennung gelegt. Wir sind auch stolz darauf, einige innovative Sicherheitspraktiken aus den alten Sicherheitsprogrammen von Caraustar fortzuführen. So hat Caraustar beispielsweise an mehreren Standorten ein Programm eingeführt, das unseren Kollegen Zugang zu einem Sporttrainer bietet, um ihnen bei der Vorbeugung und Genesung sowohl arbeitsbedingter als auch nicht arbeitsbedingter Verletzungen zu helfen, die durch die körperlichen Anforderungen der Arbeit und zu Hause entstehen können. Dieses Programm wird derzeit in fast der Hälfte unserer Fabriken und mehreren ausgewählten PPS-Einrichtungen eingesetzt. Ende 2020 begann PPS mit der Pilotierung eines virtuellen Sporttrainerprogramms zur Vorbeugung ergonomischer Verletzungen und Erkrankungen. Wir haben mit kleineren Einrichtungen begonnen und planen, dessen Einsatz im Laufe der Zeit auszuweiten. Derzeit haben wir 11 Standorte, die Sporttrainer vor Ort einsetzen, und 10 Standorte, die virtuelle Sporttrainer einsetzen. Wir planen, dieses Programm im Jahr 2022 auf weitere Standorte auszuweiten. Die Industrial Products Group hat eine innovative Lösung eingeführt, die Technologie nutzt, um Standardaktivitäten zu analysieren und ergonomische Risiken zu identifizieren sowie Arbeitsplatzkonfigurationen und -praktiken zu ändern, um Bedingungen zu beseitigen, die zu Verletzungen führen können.

Unsere globalen Gesundheits- und Sicherheitsbemühungen waren wichtiger denn je, da wir während der COVID-19-Pandemie sorgfältig daran arbeiteten, die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen zu gewährleisten. Bei Greif stellen wir kritische und lebenswichtige Güter her und vertreiben sie, verpacken und schützen Waren und Materialien, die den größeren Bedürfnissen von Gemeinschaften auf der ganzen Welt dienen. Angesichts unserer Position als systemrelevantes Unternehmen haben wir während der gesamten Pandemie in unserem gesamten globalen Portfolio weitergearbeitet, indem wir die lokalen, staatlichen und nationalen Vorschriften in mehr als 40 Ländern eingehalten haben. Um die Sicherheit der Kollegen als Reaktion auf COVID-19 zu gewährleisten, haben wir eine globale Task Force und mehrere regionale Task Forces eingerichtet, die sich mindestens wöchentlich und bei Bedarf auch öfter treffen. Unsere Task Forces und das Management auf allen Ebenen überwachen kontinuierlich die Auswirkungen von COVID-19 auf unsere Kollegen, Gemeinschaften und die Geschäftskontinuität. Darüber hinaus haben wir die in den Jahren 2020 und 2021 eingeführten Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen weiter praktiziert, darunter: