Im Jahr 2021 begann der Führungsrat von Greif, fünf Nachhaltigkeitsthemen, darunter Abfall, zu überwachen, um unsere ESG-Strategie weiter voranzutreiben. Wir berichten dem Executive Leadership Team jetzt jedes Quartal über Abfall. Wir haben außerdem einen Abfall-KPI zur Unternehmens-Scorecard von Greif und zu monatlichen Berichten hinzugefügt, die mit Managern geteilt und über die Scorecard Greif Business System (GBS) und Must Win Battle (MWB) verfolgt werden. Das Global Waste Team, das aus Greif-Kollegen aus jeder Geschäftseinheit und Region besteht, trifft sich monatlich, um unsere Strategien zur Abfallreduzierung zu besprechen. Das Waste Team macht das Facility Management für die Verwaltung und Reduzierung von Abfall verantwortlich. Greif implementiert Strategien zur Einbindung von Kollegen, um Produktionskollegen zu befähigen, sich auf die Abfallreduzierung zu konzentrieren. Greif Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS)-Richtlinien, -Verfahren und -Schulungen regeln die Kennzeichnung, Handhabung, Lagerung und den Transport gefährlicher Abfälle.

Im Jahr 2021 veranstalteten 54 Werke einen virtuellen Rundgang, bei dem Informationen zum Thema Nachhaltigkeit, einschließlich Abfall, ausgetauscht wurden. Mitglieder des Führungsteams von Greif und des Führungsteams von GIP nahmen an den virtuellen Rundgängen teil, um die Zusammenarbeit zu fördern und unsere kontinuierlichen Fortschritte im Abfallmanagement zu unterstützen.

Mit Greifs Compliance Management System (CMS) können wir Daten erfassen, die Leistung überwachen und den Fortschritt genau und effizient messen. Im Jahr 2020 und 2021 haben wir unsere Möglichkeiten zur Anzeige und Verwaltung von Abfalldaten im CMS verbessert, indem wir monatlichen Datenzugriff ermöglicht haben. Dadurch kann jede Einrichtung schneller Einblick in die Daten gewinnen und das ganze Jahr über Programme implementieren. Im Rahmen unseres CMS verlangen wir von allen Einrichtungen, monatlich Abfalldaten zu melden und Rechnungen zur Überprüfung sowie Roadmaps einzureichen. Unsere Abfalldaten unterliegen der Bewertung und Überprüfung durch unser internes Revisionsteam, um Konsistenz und Zuverlässigkeit sicherzustellen.

Für alle Standorte von Global Industrial Packaging (GIP) führen wir eine detaillierte Abfallmatrix, die uns hilft, die Abfallströme jedes Standorts und die Entsorgungsmethode jedes Abfallstroms (Recycling, Wiederverwendung, Deponierung usw.) zu verstehen und den Fortschritt zu steuern. Die Abfallmatrizen dienen als Kollaborationstool, mit dem die Standorte die Handhabung gängiger Abfallströme vergleichen können. Im Jahr 2021 begann unser PPS-Geschäft mit der Entwicklung von Matrizen, die eine unternehmensweite Integration unserer Abfalldaten und -programme ermöglichen. Im Rahmen dieses Prozesses haben wir in unserem gesamten PPS-Geschäft eine Grundlage für Schulungen und Trainings geschaffen, darunter Schulungen zur Dateneingabe und Identifizierung von Abfallströmen. Dank dieser Bemühungen konnten einige unserer Standorte unser Ziel erreichen oder erhebliche Fortschritte dabei erzielen, 90 Prozent des Abfalls von Deponien in allen Standorten fernzuhalten. Wir werden unsere Abfallmatrizen für alle PPS-Standorte im Jahr 2022 fertigstellen.

Einrichtungen, die unser Abfallumleitungsziel für 2025 noch nicht erreicht haben, sind dafür verantwortlich, vierteljährlich oder halbjährlich einen Fahrplan zu erstellen, um alle auf Deponien landenden Abfallströme zu bewerten und eine Umleitungsstrategie zu entwickeln. Jede Einrichtung umfasst mindestens die drei wichtigsten Abfallumleitungsprojekte und berichtet über die damit verbundenen Kostensenkungen, die Reduzierung der auf Deponien landenden Abfälle und den Status jedes Projekts. Unsere Fahrpläne zur Abfallumleitung bieten einen guten Einblick in unsere Einrichtungen und ihren Fortschritt im Abfallmanagement und helfen den Einrichtungen, ihre Leistung von Jahr zu Jahr zu verbessern. Unsere Fahrpläne spielen eine entscheidende Rolle bei unserer Fähigkeit, unser Abfallumleitungsziel zu erreichen, indem sie es jeder Einrichtung ermöglichen, ihren Abfallmanagementbedarf zu verstehen und Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren. Die Schulung des Personals im Abfallbereich ist ein weiterer wichtiger Bestandteil der kontinuierlichen Verbesserung bei der Erreichung unserer Abfallstrategie und -ziele.

Greif ist eine Partnerschaft mit Operation Clean Sweep (OCS) eingegangen, um unser Engagement zur Reduzierung von Plastikmüll zu erweitern. Im Rahmen dieser Partnerschaft verpflichten wir uns, in unseren Einrichtungen Audits durchzuführen, um unsere Abläufe im Umgang mit Kunststoffharzen zu bewerten und Best Practices in Bezug auf Haushaltsführung und Eindämmung von Pellets, Flocken und Pulver umzusetzen. Von 2017 bis 2019 wurden an unseren Standorten in Hazleton, Pennsylvania, Houston, Texas und Mt. Sterling, Kentucky Audits durch Dritte durchgeführt, bevor sie aufgrund der COVID-19-Pandemie ausgesetzt wurden. Alle Einrichtungen haben unsere fortlaufenden internen Audits bestanden, und wir werden die Audits durch Dritte im Jahr 2022 wieder aufnehmen.