Greif bezieht direkte Materialien wie Harze, Farbe und Stahl sowie indirekte Materialien wie Verbrauchsmaterialien, Dienstleistungen und Transport. Greifs Global Sourcing and Supply Chain Team (GSSC) verfolgt im Rahmen des Greif Business System (GBS) monatlich Verbesserungen bei Materialkosten, Betriebskapital, Geschäftsbedingungen und Lagerbeständen. Wir erläutern unsere Erwartungen an unsere Lieferanten in unserem Verhaltenskodex für Lieferantenund wir bewerten jeden unserer 20 Top-Lieferanten anhand einer Scorecard, die Qualität, Lieferung, Kosten, Mehrwertdienste, Umweltauswirkungen und technischen Support berücksichtigt. Nachhaltigkeitskriterien wie Materialreduzierung, Verwendung von Materialien mit geringerer Umweltbelastung und Nachhaltigkeitsinitiativen der Lieferanten machen fünf Prozent der Lieferanten-Scorecard aus.

Greif hält sich an die geltenden Gesetze, um potenzielle Menschenrechtsverletzungen in unserer Lieferkette zu bewältigen. Da einige Greif-Produkte Zinn enthalten, sind wir bestrebt, die 3TG-Metalle in unserer Lieferkette zu verstehen. Um das Konfliktrisiko in unserer gesamten Lieferkette zu bewerten, validieren wir unsere Richtlinie zu Konfliktmineralien und veröffentlichen Sie unsere Bericht zu Konfliktmineralien jährlich. In Übereinstimmung mit dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 ergreift Greif Maßnahmen zur Verhinderung und Beseitigung von Zwangsarbeit in unserer direkten Lieferkette, wie in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten dargelegt und Transparenz bei der Offenlegung von Lieferketten. Wir überwachen die Vorschriften kontinuierlich, um die Einhaltung und Übereinstimmung mit Best Practices sicherzustellen.

Alle neuen Lieferanten erhalten Zugang zu unserem Verhaltenskodex für Lieferanten über Greif.com und es wird von uns erwartet, dass wir die darin enthaltenen Grundsätze einhalten. Weltweit ist unser Verhaltenskodex für Lieferanten Teil jeder Bestellung und Vereinbarung, die von unseren Lieferanten unterzeichnet werden muss. Im Jahr 2020 haben wir begonnen, unseren Verhaltenskodex für Lieferanten mit älteren Caraustar-Bestellungen zu versenden. Dadurch wurde die Bedeutung des Verhaltenskodex für Lieferanten sowie von Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen bei unseren Lieferanten und während unseres Kaufentscheidungsprozesses hervorgehoben.

Im Jahr 2021 haben wir unseren Verhaltenskodex für Lieferanten aktualisiert, um seinen Umfang zu erweitern und seine Formulierungen zu stärken. Im neuen Kodex legen wir unsere Erwartungen besser dar und gehen auf der Grundlage der von uns belieferten Schlüsselbranchen auf Umwelt- und Sozialrisiken innerhalb unserer Lieferkette ein. Wir haben einen aktualisierten Verhaltenskodex für Lieferanten als formelle Richtlinie herausgegeben und mit einer stärkeren Durchsetzung bei unseren Lieferanten begonnen, einschließlich der Integration in Lieferantenaudits und in alle ausgehandelten Vereinbarungen und Bestellungen. Wir verlangen, dass alle Lieferanten dem neuen Verhaltenskodex für Lieferanten zustimmen, bevor sie eine Bestellung abschließen. Im Jahr 2021 haben wir unsere interne Einkaufsrichtlinie überarbeitet, die unseren Kollegen Richtlinien für die Beschaffung bietet. Die Richtlinie enthält Überlegungen zu ökologischen und sozialen Beschaffungskriterien, einschließlich umweltfreundlicher Materialien, Abfall und Lieferantenvielfalt. Wir haben auch aktualisierte Richtlinien für Zeitarbeit in den Vereinigten Staaten und Kanada veröffentlicht. Die Richtlinie für Zeitarbeit formalisiert zusätzliche Anforderungen für Anbieter von Zeitarbeitsagenturen und sorgt für die Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen.

Im Rahmen unseres Enterprise Risk Management-Prozesses erkennen wir die Lieferkette als kritisches Risiko an, das sorgfältig gemanagt werden muss, da es unsere Geschäftskontinuität oder unsere Fähigkeit, Kundenverpflichtungen zu erfüllen, beeinträchtigen kann. Wir müssen in der Lage sein, unsere Kollegen und Einrichtungen mit dem zu versorgen, was sie brauchen, um einen hervorragenden Kundenservice zu bieten und unsere Produktqualitätsstandards einzuhalten. Im Jahr 2020 war die Aufrechterhaltung einer kontinuierlichen Lieferkette von entscheidender Bedeutung, um die Geschäftskontinuität während der COVID-19-Pandemie aufrechtzuerhalten. Wir nutzten unsere bestehenden Verfahren, Kontrollen und Prozesse, um sicherzustellen, dass unsere Einrichtungen über alle benötigten Vorräte verfügten, einschließlich persönlicher Schutzausrüstung. Durch einen kooperativen Ansatz mit Lieferanten minimierten wir Engpässe, indem wir bei Bedarf auf Ersatz- und neue Lieferanten zurückgriffen.

Seit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie sind wir mit mehreren Hindernissen konfrontiert worden, darunter Lieferengpässe und Probleme mit den Arbeitskräften. Wir haben uns auf eine konsequente Kommunikation mit Lieferanten und Kunden konzentriert, um diese Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Kunden weiterhin zu erfüllen. Wir haben mit unseren Lieferanten und Ersatzlieferanten zusammengearbeitet, um die Kundennachfrage zu erfüllen. Wir haben Einzelgespräche und Webinare geführt, um unsere Kunden über die Hindernisse, mit denen wir konfrontiert waren, und unsere Pläne zu deren Überwindung auf dem Laufenden zu halten. Wir führen unseren Erfolg bei der Bewältigung der COVID-19-bezogenen Herausforderungen auf unsere konsequente Kommunikation und Transparenz gegenüber Lieferanten und Kunden zurück. Bitte besuchen Sie die Exzellenter Kundenservice unseres Berichts, um mehr über unseren Ansatz zum Kundenservice zu erfahren.

Die Nachhaltigkeitsziele der Lieferkette werden von unserem Sustainable Procurement Team unterstützt, das Möglichkeiten zur Minimierung des Materialverbrauchs bewertet und nachhaltigere Rohstoffalternativen findet. Das Team, das aus Kollegen aus jeder Region besteht, bewertet Möglichkeiten auf der ganzen Welt und arbeitet daran, Best Practices für nachhaltige Beschaffung mit dem Global Procurement Team zu teilen. Im Jahr 2018 begannen wir, Gabelstapler mit brennbarem Benzin und Flüssiggas durch elektrisch betriebene Gabelstapler zu ersetzen. Die Umstellung unterstützte sowohl Greifs Richtlinie für erneuerbare Gabelstapler als auch führte zu erheblichen Emissionseinsparungen. Bis 2021 haben wir 85 Prozent unserer Gabelstapler in EMEA auf Elektroantrieb umgestellt und im Jahr 2021 Kosteneinsparungen von $365.000 erzielt.

Wir haben auch Änderungen vorgenommen, um den Energieverbrauch und den Emissionsverbrauch unserer Lkw und unserer Mitarbeiterflotte zu senken. Bis 2021 haben wir 99 Prozent unserer nordamerikanischen Flotte auf solarbetriebene GPS-Geräte umgestellt. In der EMEA-Region haben wir strenge Emissionsrichtlinien für zugelassene Mitarbeiterfahrzeuge festgelegt, um energieeffizientere und, wo möglich, Elektrofahrzeuge zu fördern. Wir haben 60 Prozent unserer Fahrzeugflotte in der EMEA-Region im Rahmen dieses Programms umgestellt und seit Beginn des Programms Kosteneinsparungen in Höhe von $261.000 erzielt.

Im Jahr 2020 haben wir begonnen, alte und kleine Kopierer in unserem gesamten globalen Wirkungsbereich durch funktionalere Geräte zu ersetzen. Die neuen Kopierer enthalten Software, die das Drucken für Benutzer einschränkt und den Papier- und Tonerverbrauch weltweit senken wird. In unserem Hauptsitz in Delaware führten die neuen Kopierer innerhalb von vier Jahren zu einer Reduzierung der Ausdrucke um fast 3 Millionen. Im Jahr 2021 haben wir in Nordamerika in über 60 Werken alte und kleine Kopierer durch die neuen Kopierer ersetzt. Gemeinsam verfolgen wir weiterhin Beschaffungsprojekte, die das Potenzial haben, durch GBS positive Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit zu erzielen. In Nordamerika haben wir im Jahr 2021 durch drei Projekte zur Reduzierung unseres Energiebedarfs fast $400.000 an Energiekosten eingespart.

Greif arbeitet daran, chemische Ersatzstoffe in unseren Produkten und Betrieben zu identifizieren und umzusetzen, um gefährliche Abfälle, einschließlich flüchtiger organischer Verbindungen (VOCs), zu entfernen und zu reduzieren. Seit 2015 konzentrieren wir uns darauf, das Volumen an Stahlcoil-Material und potenziell gefährlicher Farbe in unseren Betrieben zu reduzieren. Wir verwenden jetzt sicherere Alternativen in vielen unserer Produkte, einschließlich unserer Tri-Sure Vreeland-Auskleidungen und unserer Acrylfarben auf Wasserbasis. Tatsächlich verwenden alle unsere nordamerikanischen Standorte, mit Ausnahme von Auburndale, Florida, Farben auf Wasserbasis. In Europa verwenden fünf Länder neben lösungsmittelbasierten Farben auch Farben auf Wasserbasis. Unsere Standorte im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) stellen ebenfalls auf Farben auf Wasserbasis um, darunter unser Standort in Zhuhai, wo im Jahr 2021 75 Prozent der Farben auf Wasserbasis verwendet wurden. Die Schritte, die wir unternehmen, um gefährliche Abfälle zu reduzieren, stimmen mit unseren Richtlinie zu Umwelt, Gesundheit und Sicherheit.

Wir integrieren weiterhin ökologische und soziale Kriterien in unsere Lieferantenprüfungen. Um eine kontinuierliche Verbesserung unserer Lieferanten in Bereichen wie Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sicherzustellen, haben wir in unsere Lieferantenprüfungen auch die Einhaltung von Standards und die Entwicklung von ISO-Zertifizierungen einbezogen. Wir haben die branchenweit besten Praktiken als Benchmark herangezogen, um unsere Lieferanten-Scorecards zu verbessern. Verhaltenskodex für Lieferanten und Bewertungsverfahren. Wir haben eine juristische Schulung zu Kartellrichtlinien und -produkten entwickelt, die allen Kollegen über die Greif University zur Verfügung steht. Wir nutzen EcoVadis-Bewertungen, um die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten zu analysieren. Wir haben 2020 damit begonnen, von unseren größten Lieferanten zu verlangen, EcoVadis-Bewertungen durchzuführen. Bisher haben Lieferanten, die 20 Prozent unserer Lieferantenausgaben ausmachen, EcoVadis-Antworten eingereicht. In diesem Jahr haben wir uns ein neues Ziel gesetzt, bis Ende 2022 35 Prozent unserer Lieferantenausgaben zu bewerten. Im Rahmen dieses Programms haben wir unsere Einkäufer in Bezug auf EcoVadis geschult, damit sie die Bewertung verstehen, die von EcoVadis bewerteten Faktoren erkennen und die Informationen aus den Bewertungen optimal nutzen.

Im Jahr 2020 haben wir strategische Roadmaps entwickelt, die unsere Lieferkettenstrategie bis 2025 detailliert beschreiben. Im Rahmen dieser Roadmap haben wir Möglichkeiten für Nachhaltigkeitsprojekte im Zusammenhang mit unseren wichtigsten Beschaffungsarbeitsabläufen identifiziert. Basierend auf den Ergebnissen unseres Voice of the Customer-Projekts arbeiten wir auch daran, unser GSSC-Team stärker in die Durchführung des Kundendienstes einzubeziehen. Durch die Einbeziehung unseres GSSC-Teams können wir proaktiver vorgehen, die Kommunikation mit Einrichtungen und Kunden verbessern und zusätzliche Kosteneinsparungen erzielen. Im Jahr 2022 planen wir, unsere Roadmap zu erweitern, indem wir Ziele festlegen und Initiativen planen, die bis 2030 reichen.