In diesem Jahr haben wir unser Sicherheitsversprechen „Zero Harm“ eingeführt, das über die Vermeidung von Zwischenfällen und Verletzungen hinausgeht. Bei Zero Harm geht es darum, dass jeder Mitarbeiter besser nach Hause geht, als er zur Arbeit gekommen ist. Zero Harm ist eine positive Denkweise und ein Sicherheitsbewusstsein, das sich durch jeden Aspekt unserer Arbeit zieht. In Zusammenarbeit mit Zero Harm haben wir unsere Regionen ausgerichtet und auf einen globalen Sicherheitsmanagementansatz umgestellt, um ein Greif zu werden. Wir haben neue Schulungen eingeführt und bestehende Schulungen erweitert, die weltweit verfügbar sind. Im Jahr 2021 haben wir pro Produktionskollegen 16,4 Stunden Sicherheitsschulung durchgeführt. Wir haben auch „Target Zero“ eingeführt, einen vierteljährlichen Kollegen-Newsletter, der sicherheitsrelevante Neuigkeiten, Best Practices und Ratschläge an unsere Kollegen kommuniziert und gleichzeitig Updates und Highlights aus unseren Einrichtungen auf der ganzen Welt zusammenfasst.

2021 haben wir in Nordamerika einen standardisierten Schulungskalender eingeführt. Wir aktualisieren den Schulungskalender regelmäßig, um sicherzustellen, dass jedes Werk jeden Monat die gleiche Schulung erhält. Wir verwenden unser Greif QS auch in allen unseren Werken, um die Art und Weise zu standardisieren, wie wir Vorfälle protokollieren und melden. Auf diese Weise können wir Vorfallsanalysen durchführen, um Trends zu erkennen und erkannte Risiken zu mindern.

2021 haben wir in Nordamerika einen standardisierten Schulungskalender eingeführt. Wir aktualisieren den Schulungskalender regelmäßig, um sicherzustellen, dass jedes Werk jeden Monat die gleiche Schulung erhält. Wir verwenden unser Greif QS auch in allen unseren Werken, um die Art und Weise zu standardisieren, wie wir Vorfälle protokollieren und melden. Auf diese Weise können wir Vorfallsanalysen durchführen, um Trends zu erkennen und erkannte Risiken zu mindern.

Unsere jährliche Sicherheitsführungsschulung hilft unseren Führungskräften, eine stärkere Kultur der Sicherheitsleistung zu etablieren und alle Kollegen zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und sich und andere zu schützen. Die Schulung stand Fachleuten und Betriebsleitern von GIP zur Verfügung, und es ist geplant, die Schulung im nächsten Jahr auf die Ebene der Kollegen auszudehnen. Wir sind derzeit dabei, unsere Trainings in 20 Sprachen anzubieten, um sie möglichst vielen Kollegen zugänglich zu machen. Das Führungstraining bietet unseren Sicherheitsleitern das Wissen und die Ressourcen, um die Bedeutung der Sicherheit gegenüber Kollegen zu bekräftigen, Sicherheitsprobleme anzusprechen und auf Risiken aufmerksam zu sein und durch unser Commitment-Based Safety / Quality (CBS/Q)-Programm erfolgreich einen sinnvollen Dialog zu ermöglichen. Das CBS/Q-Programm unterstreicht den Wert der täglichen Sicherheit.

Im September 2021 veranstalteten wir unsere jährliche Sicherheitswoche, an der das Executive Leadership Team und externe Referenten teilnahmen. Kollegen aus Einrichtungen, Büros und Telearbeitsvereinbarungen weltweit nahmen an sicherheitsbezogenen Übungen teil. Während der Safety Week stärkten wir das Verständnis der Kollegen für Sicherheitsgrundlagen, boten Gelegenheiten zum Austausch bewährter Verfahren und stärkten unseren Ansatz zur Sicherheitsführung. Wir haben auch unsere Safety Leadership Conference abgehalten, an der 367 unserer einflussreichsten Führungskräfte teilgenommen haben, bei der wir Führungskräfte ermutigt haben, eine Sicherheitskultur zu fördern, die Zero Harm betont.

Zu Beginn jedes Tages oder jeder Schicht beginnen die Teams mit einer 15-minütigen Diskussion über Sicherheit und Qualität, um eine Sicherheits- und Qualitätskultur innerhalb der Arbeitsteams zu fördern. Die Treffen bieten den Kollegen täglich Gelegenheit, offen über Bedenken zu sprechen, und schaffen ein Umfeld, in dem proaktives Sicherheitsverhalten geschätzt wird. Die Teams identifizieren potenzielle Sicherheitsrisiken innerhalb ihrer Arbeitsfunktion, artikulieren und bewerten ihre Sicherheitsleistung und verpflichten sich, Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen.

Kollegen nehmen an TAKE2 teil, einem Sicherheitsmanagementprozess, um Kollegen zu ermutigen, sich „zwei Minuten Zeit“ zu nehmen, um über nicht routinemäßige Aufgaben, persönliche Handlungen, Ausrüstung und potenzielle Gefahren nachzudenken, wenn sie eine Aufgabe ausführen, die nicht Teil ihres normalen Arbeitstages ist. Die Kollegen füllen dann eine TAKE2-Analyse aus und unterschreiben sie. Mit TAKE2 können Kollegen anhalten und sicherstellen, dass sie nicht nur an ihre eigene Sicherheit denken, sondern auch an die Sicherheit ihrer Kollegen. Im letzten Schritt unterzeichnet eine leitende Person, ein Vorgesetzter oder Manager, die TAKE2-Analyse, bevor der Kollege mit der Nicht-Routine-Aufgabe beginnen darf. Durch dieses Programm legen wir auch einen verstärkten Fokus auf Sicherheitsrisiken, denen unsere Kollegen zu Hause ausgesetzt sein können und die für den Arbeitsplatz relevant sind, und umgekehrt.

Wir nutzen weiterhin einen Hotline-Service für Krankenschwestern, um den Zugang unserer Kollegen zu medizinischer Versorgung und Beratung zu optimieren. Wenn sich in einer Einrichtung in Nordamerika ein Vorfall ereignet, ruft ein Teammitglied die Krankenschwestern-Hotline an, um die Schwere der Verletzung zu besprechen und Ratschläge zu erhalten, ob die Person eine weitere Behandlung in Anspruch nehmen sollte. Wenn Kollegen jemals einen Arztbesuch wünschen, bringen wir sie sofort zu einem Arztbesuch.

Unsere Global Safety Scorecard und unsere visuellen Standards tragen dazu bei, weltweit konsistente Sicherheitskennzahlen zu fördern. Die Scorecard standardisiert Metriken innerhalb jeder Geschäftseinheit, um sicherzustellen, dass wir die Sicherheit in allen unseren Betrieben ähnlich bewerten, berücksichtigt jedoch geschäfts- und einrichtungsspezifische Sicherheitsrisiken, die globale Metriken bestimmen.

Um einen kontinuierlichen Fokus auf Sicherheit zu fördern, veranstalten die Einrichtungen von Paper Packaging & Services (PPS) wöchentliche Sicherheitsanrufe, an denen alle General Manager, Führungskräfte und andere ausgewählte Kollegen aus jeder Einrichtung teilnehmen. Während der Anrufe ist jede Einrichtung dafür verantwortlich, alle Vorfälle zu überprüfen, die in der vergangenen Woche aufgetreten sind, und es besteht die abwechselnde Verantwortung, mindestens eine bewährte Methode zur Förderung der Sicherheit mit der Gruppe zu teilen. Diese Aufrufe haben zur Einführung innovativer Lösungen zur Reduzierung und Eliminierung von Sicherheitsrisiken in jedem Betrieb geführt. Die Mill Group startete 2020 auch eine Reihe von Lerndiskussionen, die sich auf die menschliche Betriebsleistung konzentrierten, um besser zu verstehen, wie sich Faktoren wie menschliches Versagen auf die Sicherheit auswirken können.

Standorte innerhalb von PPS haben im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen, eine Sicherheitskultur in allen Einrichtungen von Greif zu verankern, einen verstärkten Fokus auf die Interaktion von Fußgängern und mobilen Geräten, Lockout-Tagout, Maschinenschutz, Arbeitssicherheitsanalyse und Risiko- und Gefahrenerkennung gelegt. Wir sind auch stolz darauf, einige innovative Sicherheitspraktiken aus den alten Sicherheitsprogrammen von Caraustar fortzusetzen. Beispielsweise hat Caraustar an mehreren Standorten ein Programm eingerichtet, das unseren Kollegen Zugang zu einem Sporttrainer bietet, der ihnen dabei hilft, nicht arbeitsbedingte und arbeitsbedingte Verletzungen zu vermeiden und sich davon zu erholen, die sich aus den körperlichen Anforderungen des Unternehmens ergeben können Arbeit und zu Hause. Dieses Programm wird derzeit in fast der Hälfte unserer Fabriken und mehreren ausgewählten PPS-Einrichtungen eingesetzt. Ende 2020 begann PPS mit der Pilotierung eines virtuellen Athletic Trainer-Programms zur Vorbeugung von ergonomischen Verletzungen und Krankheiten. Wir haben mit kleineren Einrichtungen begonnen und planen, die Nutzung im Laufe der Zeit auszuweiten. Wir haben derzeit 11 Standorte mit Athletiktrainern vor Ort und 10 Standorte mit virtuellen Athletiktrainern. Wir planen, dieses Programm 2022 auf weitere Standorte auszudehnen. Die Industrial Products Group hat eine innovative Lösung eingeführt, die Technologie verwendet, um Standardaktivitäten zu analysieren, um ergonomische Risiken zu identifizieren und Arbeitsplatzkonfigurationen und -praktiken zu ändern, um Bedingungen zu beseitigen, die zu Verletzungen beitragen können.

Unsere globalen Gesundheits- und Sicherheitsbemühungen waren wichtiger denn je, da wir sorgfältig daran gearbeitet haben, die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen während der COVID-19-Pandemie zu gewährleisten. Bei Greif bieten wir die Herstellung und den Vertrieb von kritischen und wesentlichen Gütern, die Verpackung und den Schutz von Gütern und Materialien, die den größeren Bedürfnissen von Gemeinschaften auf der ganzen Welt dienen. Angesichts unserer Position als wichtiges Unternehmen haben wir unser globales Portfolio während der Pandemie weitergeführt, indem wir uns an lokale, staatliche und nationale Vorschriften in mehr als 40 Ländern gehalten haben. Um die Sicherheit der Kollegen in Reaktion auf COVID-19 zu gewährleisten, haben wir eine globale Task Force und mehrere regionale Task Forces eingerichtet, die sich mindestens wöchentlich und bei Bedarf öfter treffen. Unsere Task Forces und das Management auf allen Ebenen überwachen kontinuierlich die Auswirkungen von COVID-19 auf unsere Kollegen, Gemeinschaften und die Geschäftskontinuität. Darüber hinaus haben wir die in den Jahren 2020 und 2021 eingeführten Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen fortgesetzt, darunter: