Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
Entdecken und erweitern Sie die Belegschaft, die Greif in die Zukunft führen wird.
Highlights
- Greif verbessert unsere Build to Last-Strategie und unseren Geschäftserfolg, indem wir weltweit aktiv Top-Talente anwerben, fördern und halten. Unser Global Talent Center stellt die Umsetzung unserer Talentprogrammstandards im gesamten Unternehmen sicher.
- Im Jahr 2023 haben wir das Greif University Operating Committee neu ins Leben gerufen, was es uns ermöglicht, unsere Lern- und Entwicklungsangebote aus einer neuen Perspektive kontinuierlich zu verbessern.
- Durch eine regelmäßige Bewertung der Zusatzleistungen stellen wir sicher, dass unsere Angebote wettbewerbsfähig bleiben, den sich entwickelnden Bedürfnissen unserer Kollegen Rechnung tragen und den Branchenstandards entsprechen. So schaffen wir einen unterstützenden und attraktiven Arbeitsplatz.
Warum es wichtig ist, Talente zu gewinnen, zu fördern und zu halten
Greif verbessert unsere Build to Last-Strategie und unseren Geschäftserfolg, indem wir weltweit aktiv Toptalente anwerben, entwickeln und halten. Von der Personalbeschaffung bis zur Nachfolgeplanung platzieren unsere globalen Talentmanagementprogramme die richtigen Personen in den richtigen Rollen, sodass wir unser Ziel eines hervorragenden Kundendienstes erreichen können. Um unsere Strategie und Ziele effektiv umzusetzen, konzentrieren wir uns darauf, eine vielfältige, engagierte und qualifizierte Belegschaft aufzubauen, die die Gemeinden widerspiegelt, in denen wir tätig sind.
Führung
Unsere globale Talentmanagementstrategie und -philosophie bestimmt unsere globalen Standards für Talentgewinnung, Leistungsmanagement, Lern-, Entwicklungs- und Bindungsaktivitäten sowie Karriereplanung. Das Global Talent Center ist für die Umsetzung dieser Programme verantwortlich – unter Aufsicht unseres Executive Vice President, Chief Human Resources Officer – und arbeitet mit Personalgeschäftspartnern und regionalen Vertretern zusammen, um sowohl einen global einheitlichen als auch lokal relevanten Talentmanagementansatz zu liefern.
Greif zum beliebtesten Arbeitsplatz gekürt
Greif verdiente sich einen Platz auf Newsweeks Liste der beliebtesten Arbeitsplätze 2023 für Amerika zum dritten Mal in Folge. Darüber hinaus hat sich Greif einen Platz auf der weltweiten Liste der beliebtesten Arbeitsplätze 2023 verdient – eine Premiere für das Unternehmen. Unternehmen werden auf der Grundlage von Ergebnissen aus Interviews mit Hunderten von Unternehmensvertretern sowie dem Feedback von 2 Millionen Teilnehmern einer Mitarbeiterbefragung in die Liste aufgenommen. Zu den berücksichtigten Themen gehören der Grad der Zusammenarbeit im Unternehmen, der Optimismus der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Zukunft im Unternehmen, die Übereinstimmung zwischen den Werten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer, gegenseitiger Respekt auf allen Organisationsebenen und Karrierechancen.
Dieser Erfolg unterstreicht unser Engagement für die Aufrechterhaltung eines außergewöhnlichen Arbeitsplatzes und wir sind weiterhin bestrebt, diese positiven Arbeitsplatzeigenschaften für unsere Kollegen zu erhalten und zu verbessern.
Talentgewinnung
Greif reagiert weiterhin auf sich entwickelnde Arbeitsumgebungspräferenzen der Kandidaten. Um einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung und Bindung von Talenten zu behalten, werden Remote- und Hybrid-Arbeitsmöglichkeiten für jede Stelle individuell bewertet. Für Remote-Positionen legen wir die Bezahlung gemäß den örtlichen Vorschriften offen. Wir haben dieses Remote-Setup erweitert, indem wir virtuelle Interviews für potenzielle Bewerber und Werksführungen anbieten.
Im Jahr 2023 haben wir uns mit Career Arc zusammengetan, um einen einheitlichen und konsistenten Markenauftritt zu implementieren und die Stellenangebote von Greif in den sozialen Medien weiter zu bewerben. Diese Plattform ermöglicht es uns, nahtlos direkt auf den LinkedIn-Profilen von Kollegen zu posten – mit deren Zustimmung – und so die Übereinstimmung mit unseren Markenstandards sicherzustellen und gleichzeitig ein breiteres Publikum zu erreichen. Wir haben Career Arc auch genutzt, um die Greif-Kultur und die Aktivitäten zur Einbindung von Kollegen zu präsentieren. Diese Posts erzielten hohe Engagement-Kennzahlen, darunter Shares und Reposts. Angesichts dieser Steigerung des Engagements gehen wir davon aus, diesen Weg in Zukunft weiter zu erkunden, um unsere Reichweite und Wirkung zu verbessern.
Greif fördert aktiv zukünftige Talente, indem es Praktika und Kooperationen anbietet, die aufstrebenden Nachwuchstalenten wertvolle praktische Erfahrungen, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Networking-Möglichkeiten bieten. Im Jahr 2023 haben wir 49 Praktikanten in Nordamerika aufgenommen und seit dem Start des Programms im Jahr 2018 insgesamt 201. Wir bieten Praktika in unseren Unternehmens- und Produktionsstätten an und legen Wert auf die Beteiligung an funktionsübergreifenden Projekten und das Erlangen von Einblicken in Betriebsabläufe und Entscheidungsprozesse. Wir arbeiten mit lokalen Universitäten zusammen, um Partnerschaften aufzubauen, die es uns ermöglichen, Top-Talente für unsere Programme zu rekrutieren. Bitte beachten Sie unsere Karriereseite für aktuelle Praktikumsmöglichkeiten.
Unser Engagement für unsere Kollegen
Durch die regelmäßige Bewertung unserer Leistungen stellen wir sicher, dass unsere Angebote wettbewerbsfähig bleiben, auf die sich entwickelnden Bedürfnisse unserer Mitarbeiter eingehen und den Branchenstandards entsprechen. Da wir ein globales Unternehmen sind, ist die Berechtigung zu Leistungen und Richtlinien je nach Region unterschiedlich. In den USA haben wir 2023 ein flexibles Ausgabenkonto für die Pflege von Angehörigen für Mitarbeiter eingeführt, das es ihnen ermöglicht, jährlich steuerfreie Dollar (bis zu den IRS-Grenzen) einzuzahlen, um berechtigte Kosten für die Kinderbetreuung und Erwachsenenpflege zu decken. Wir bieten einen globalen Aktienkaufplan für Mitarbeiter an, der den maximal gesetzlich zulässigen Rabatt auf den Aktienkauf bietet. Unsere globalen Leistungen umfassen:
- Trauer
- Urlaub wegen häuslicher Gewalt
- Familien- und Krankenurlaub
- Kurzfristige Arbeitsunfähigkeit
- Dauerhafte Behinderung
- Elternzeit
- Krankenstand
- Aktienkaufplan für Kollegen
- Freistellung von der Arbeit als Geschworener
- Urlaub
- Faire Vergütung
- Flexible und Remote-Arbeitsoptionen
- Gesundheitspflege
- Überstundenvergütung
- Freistellung von der Wahl
- Lokale Altersvorsorgepläne
Lernen und Entwicklung
Lernen und Entwicklung sind integrale Aspekte unserer Mitarbeitererfahrung. Seit der Einführung der Greif University im Jahr 2021 haben wir unseren Lehrplan kontinuierlich um neue Themen erweitert, darunter das Greif Business System, Compliance und Führungskräfteentwicklung. Derzeit können über 6.000 Kollegen über die Greif University auf mehr als 20.000 Lernmodule und Kurse zugreifen. Im Rahmen unseres Know and Grow-Programms bieten wir auf der Plattform auch monatliche, live von Dozenten geleitete Präsentationen an. Seit ihrer Einführung hat die Greif University zu einer Steigerung der Nutzung von Lernmaterialien und der Abschlussquoten von Schulungen geführt – bemerkenswerterweise haben im Jahr 2023 4.484 Kollegen ein Lernmodul abgeschlossen.
Die Greif University bietet außerdem ein zugänglicheres Format für Compliance und Verhaltenskodex Schulungen für Kollegen weltweit. Mithilfe der Greif University können wir erforderliche Schulungsinformationen verfolgen, um interne Richtlinien und die Einhaltung relevanter Vorschriften aufrechtzuerhalten. Bei Bedarf bieten wir auch zusätzliche regionale Schulungsprogramme an, um die globalen Schulungen zu ergänzen.
Im Jahr 2023 haben wir das Greif University Operating Committee neu gegründet, das aus Lern- und Entwicklungsexperten und ausgewählten Greif-Führungskräften besteht. Das Komitee hat die Aufgabe, unsere Angebote kontinuierlich zu verbessern, eine fortlaufend neue Perspektive zu integrieren und unser Angebot an aktuelle und zukünftige Geschäftsanforderungen anzupassen.
Workday Learning hilft uns, Schulungen, die auf verschiedenen Plattformen angeboten werden, mit den Leistungsprioritäten der Mitarbeiter zu verknüpfen und so die Entwicklung der Kollegen gezielt voranzutreiben. Da wir unsere Nutzung von Workday Learning ausgeweitet haben, konnten wir Schulungen gezielt auf die Fähigkeiten ausrichten, die für bestimmte Positionen und in unserer Branche insgesamt erforderlich sind.
Förderung des Wohlbefindens der Kollegen
Unsere Fürsorge für unsere Kollegen umfasst fünf Säulen des allgemeinen Wohlbefindens jedes Einzelnen: berufliches, soziales, gemeinschaftliches, körperliches und finanzielles Wohlbefinden. Der Global Well-being Council arbeitet auf der Grundlage dieser fünf Säulen und unterstützt unser Programm zur Förderung des Wohlbefindens der Kollegen mit Vertretern in jeder der vier Regionen von Greif, um Initiativen für die Kollegen vor Ort zu entwickeln. Die Greif University bietet eine Plattform für Lernen und Entwicklung zu diesen Wohlfühlthemen. Eine beliebte Initiative aus dem Geschäftsjahr 2023 war unsere Know & Grow Mental Well-being-Reihe mit einem externen Experten für psychische Gesundheit.
- Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft
- Führen Sie regelmäßig Einzelgespräche
- Richten Sie Ihr Team so ein, dass es Ergebnisse erzielt
- Schaffen Sie eine Feedback-Kultur
- Führen Sie Ihr Team durch den Wandel
- Verwalten Sie Ihre Zeit und Energie
Leistungsentwicklung
Wir führen einen kontinuierlichen Leistungsdialog mit Kollegen, um die Talententwicklung und Schulungsprogramme effektiv zu steuern und zu verbessern. Im Rahmen des Performance Development Review-Prozesses kommunizieren wir Leistungserwartungen, führen regelmäßige vierteljährliche Check-ins und jährliche Leistungsbeurteilungen durch und geben Kollegen die Möglichkeit, Feedback abzugeben. Kompetenzrahmen bilden die Grundlage für die Bewertung und helfen, das Wissen, die Einstellung, die Fähigkeiten und das Verhalten unserer Kollegen zu entwickeln. Leistungs- und Entwicklungsbeurteilungen bieten Kollegen die Möglichkeit, Vergütung und Entschädigung zu besprechen. Informationen zur Vergütungsstruktur von Greif stehen allen Kollegen weltweit zur Verfügung.
Alle Fach-, Büro- und Verwaltungsmitarbeiter bei Greif – etwa 27 Prozent der Belegschaft von Greif – haben Anspruch auf eine jährliche Leistungsbeurteilung (Performance Development Review, PDR) über Workday. Der Prozess besteht aus Selbst- und Vorgesetztenbewertungen der Leistung im Hinblick auf arbeitsplatzspezifische Kompetenzen. Im Jahr 2023 wurden 98 Prozent der Leistungsbeurteilungen von berechtigten Mitarbeitern abgeschlossen, was unsere bisher höchste Abschlussquote darstellt.
Zusätzlich zu Leistungsentwicklungsbeurteilungen für Fach-, Büro- und Verwaltungsmitarbeiter führen mehrere Greif-Betriebe Leistungsentwicklungsgespräche für Produktionsmitarbeiter durch, insgesamt also für etwa 56 Prozent unserer Produktionsmitarbeiter. Wir arbeiten derzeit an der Entwicklung eines standardisierten Ansatzes für Leistungsentwicklungsgespräche, um letztendlich sicherzustellen, dass alle Produktionsmitarbeiter bis Ende 2025 mindestens einmal im Jahr ein Leistungsentwicklungsgespräch führen.
Durch die in Workday verfügbaren individuellen Entwicklungspläne erhalten Kollegen fortlaufende Unterstützung bei Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Wir stellen Managern Ressourcen zur Verfügung, die sie bei der Kommunikation mit ihrem Team über die Erstellung dieser Pläne unterstützen. Darüber hinaus können sie den Fortschritt ihrer Karriere besprechen und kurz- und langfristige Ziele festlegen.
Greifs Talentprüfungsprozess leitet unsere Nachfolgeplanung mit einem standardisierten Zeitplan für Positionen auf Direktorenebene und darüber. Dieser ganzjährige Nachfolgeplanungsprozess zielt darauf ab, unsere Verbindungen zu Kollegen zu verbessern, die Vielfalt unserer Talentpipeline zu stärken und den Entwicklungsbedarf bei Mitarbeitern mit hohem Potenzial zu ermitteln. Wir automatisieren die Talentprüfung und Nachfolgeplanung in allen unseren globalen Geschäftseinheiten, um Talente mithilfe von „9-Box-Reviews“ zu bewerten – einem Tool zur Leistungsmessung und Identifizierung von Führungspotenzial – und erfassen die Nachfolgeplanung über die Direktorenebene hinaus. Jährlich halten wir eine Talentkalibrierungssitzung mit unserem Executive Leadership Team und eine Nachfolgeplanungsüberprüfung auf Vorstandsebene ab.
Bindung und Engagement
Wir betrachten das Engagement der Kollegen als Mittel, um die Zufriedenheit mit der Mitarbeitererfahrung bei Greif zu messen und besser zu verstehen, wo wir uns verbessern können. Wir sind uns bewusst, dass hohes Engagement ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung ist.
Zu diesem Zweck führen wir jährlich eine Umfrage unter unseren Kollegen mithilfe der Gallup Q12 Employee Engagement Survey durch. Diese Umfrage wurde in mehreren Sprachen an unsere weltweite Belegschaft gesendet und erhielt 2023 eine Rücklaufquote von 92 Prozent. Die Ergebnisse zeigten, dass das Engagement weiter gestiegen ist¹. Die Umfrageergebnisse unterstreichen den Zusammenhang zwischen verbessertem Engagement der Kollegen und verbesserter Leistung bei wichtigen Geschäftsinitiativen, was sich in Verbesserungen bei Sicherheit, Kundenservice, Finanzen und Humankapitalkennzahlen zeigte. Mit unserem Ergebnis erreichten wir den 82. Platzund Perzentil im Fertigungssektor, und wir arbeiten aktiv auf unser Ziel hin, das 85.th Perzentil. Aufgrund unserer Engagement-Werte für 2023 wurden wir eingeladen, uns für den Gallup Exceptional Workplace Award zu bewerben.
Einzelne Führungskräfte, die in der jährlichen Umfrage für ihren „Serving Leadership“-Ansatz und die Priorisierung des Gemeinwohls die höchsten Bewertungen erhalten, werden mit unserem Watson Award für dienende Führung. Im Jahr 2023 haben wir sechs Führungskräfte aus verschiedenen Greif-Standorten für ihre hohen Umfragebewertungen ausgezeichnet.
Die Gallup-Plattform bietet auch gezielte Ressourcen basierend auf den Ergebnissen lokaler Umfragen. Diese Ressourcen helfen lokalen Führungskräften, mit klaren Aktionsplänen auf die Umfrageergebnisse und alle angesprochenen Probleme zu reagieren. Im Jahr 2023 reichten lokale Führungskräfte mehr als 1.165 Aktionspläne ein, um Bedenken auszuräumen und das Engagement zu fördern.
Das Champions-Programm von Greif fördert das Engagement durch die Interaktion zwischen Team und Geschäftsbereich. Unsere 65 Engagement Champions zeigen starke Führungsqualitäten und fördern aktiv das Engagement. Champions nehmen an monatlichen Meetings teil, bei denen ihnen Informations- und Schulungsmaterialien zur Verfügung gestellt werden, um das Engagement zu verbessern und Best Practices in der gesamten Organisation voranzutreiben. Diese Sitzungen decken eine Reihe von Themen ab, darunter die Nutzung von Gallup Access, die Entwicklung von Aktionsplänen und Einblicke in den aktuellen Zustand der globalen Belegschaft.
Wir haben ein engagiertes Team aus 17 Kollegen zusammengestellt, das unser Engagement-Kernteam bildet. Das Team spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Geschäftsfunktionen, indem es Anleitungen zur Berichterstattung bietet und die Gültigkeit von Mitarbeiter-Engagement-Umfragen bestätigt. Es unterstützt die Erstellung von Materialien für verschiedene organisatorische Veranstaltungen und stimmt sich mit der Planung vor der Umfrage ab. Darüber hinaus führt das Team Schulungen für Manager, Personalabteilung und Champions durch und entwickelt und implementiert Kommunikationsstrategien, um Engagement-Bemühungen effektiv zu fördern.
Die Anerkennung einer gut geleisteten Arbeit ist ein wichtiger Teil des Engagements und der Bindung von Kollegen. Über unsere interne Plattform Spark können unsere Mitarbeiter in einem Gruppen-Feed Beiträge posten, um die Leistungen eines anderen Kollegen anzuerkennen. Greif-Kollegen können im Rahmen des Champions-Programms auch von ihren Vorgesetzten oder Kollegen für die Verkörperung des Greif-Weges nominiert werden. Vierteljährlich wählt das Executive Leadership Team vier Kollegen aus der nominierten Gruppe aus. Ausgewählte Champions werden für ihre Verkörperung der Werte und Verhaltensweisen gewürdigt, die für die Erfüllung einer Mission unserer Build to Last-Strategie von entscheidender Bedeutung sind, und erhalten ein individuelles Panel an der Champions Wall in Greifs Unternehmenszentrale in Delaware. Greif spendet außerdem $1.000 an die vom Empfänger ausgewählte gemeinnützige Organisation.
Im Jahr 2024 möchten wir unser Champions-Programm und zusätzliche Engagement-Initiativen überarbeiten und verbessern.
Ziele, Fortschritt und Leistung
Ziele für 2025:
- 100 Prozent der festangestellten Kollegen werden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 an regelmäßigen Gesprächen zur Leistungsentwicklung teilnehmen.
- Erhöhen Sie, ausgehend von einem Basiswert aus dem GJ 17, die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis zum Ende des GJ 25 um 50 Prozent.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kollegen in Elternzeit sein.
Kontinuierliche Verbesserung ist ein zentraler Faktor für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten, um spürbare Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele für 2025 zu erzielen. Im Jahr 2023 haben 98 Prozent unserer qualifizierten Fach-, Büro- und Verwaltungskollegen Leistungsbeurteilungen abgeschlossen. Wir planen, unsere Kollegen aktiv über die Vorteile und den Wert von Leistungsbeurteilungen aufzuklären, um unser 100-Prozent-Ziel zu erreichen. Für 56,4 Prozent unserer Produktionsmitarbeiter finden bereits Leistungsentwicklungsgespräche statt, und wir entwickeln derzeit einen standardisierten Ansatz, um letztendlich sicherzustellen, dass alle Produktionskollegen bis Ende 2025 mindestens einmal im Jahr ein Leistungsentwicklungsgespräch führen.
Mit kontinuierlichem Wachstum, Zugang zu Schulungs- und Entwicklungsressourcen und der Gründung der Greif University verfolgen wir unser Schulungsziel und haben im Jahr 2023 durchschnittlich 6,29 Schulungsstunden pro Kollege erreicht. Wir entwickeln aktiv neue Ziele und Vorgaben für 2030, um unsere Unterstützung für die Schulung und Entwicklung unserer Mitarbeiter in Zukunft kontinuierlich zu verbessern.
Im Jahr 2023 deckten unsere Elternzeitleistungen 99,64 Prozent der Greif-Kollegen ab, und wir arbeiten weiterhin daran, unser Ziel einer 100-prozentigen Abdeckung zu erreichen.
KOLLEGEN, FÜR DIE DIE ELTERNZEITREGELUNGEN GÜLTIG SIND
| Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 |
Geschäftsjahr 2023 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Gesamt
|
56% |
62% |
68% |
99% |
99.6% |
|
Asien-Pazifik
|
28% |
29% |
100% |
100% |
100% |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
99% |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
|
Lateinamerika |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Nordamerika |
18% |
33% |
32% |
100% |
100% |
|
Geschäftsjahr 2019 |
Geschäftsjahr 2020 |
Geschäftsjahr 2021 |
Geschäftsjahr 2022 | Geschäftsjahr 2023 | ||
|
Trainingsstunden pro Kollege1 |
||||||
|
5.5 |
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | |
|
3.2 |
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | |
Kollegen und Manager, die an Compliance-Schulungen an der Greif University teilnehmen können |
- | - | - | 3,344 | 6,532 | |
|
Durchschnittliche Trainingsstunden nach Geschlecht2, 3 |
||||||
Männlich |
- | - | - | - | 8.2 | |
Weiblich |
- | - | - | - | 5.2 | |
|
Kollegen, die regelmäßig Leistungsbeurteilungen durchführen4 |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 65.4% | |
Regelmäßige Leistungsbeurteilungen für Fach-, Büro- und Verwaltungsangestellte |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 97.7% | |
Regelmäßige Leistungsbeurteilungen für Produktionsmitarbeiter |
56.4% | |||||
|
Kollegen, die regelmäßige Leistungsbeurteilungen durchführen, nach Geschlecht, erfolgreich abgeschlossen |
||||||
Männlich |
- | - | - | 1,518 | 5,881 | |
Weiblich |
- | - | - | 890 | 1,336 | |
| Mitarbeiter aller Standorte, die zu Umweltthemen geschult wurden | 74% | 71% | 71.2% | 68.1% | 62% | |
| Mitarbeiter aller Standorte, die eine berufliche und kompetenzbezogene Weiterbildung absolviert haben | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| Berufskollegen, die eine Schulung zum Verhaltenskodex absolviert haben5 | 94.8% | |||||
| Berufskollegen, die eine Schulung zum Thema Korruptionsbekämpfung absolviert haben | 97.6% | |||||
| Mitarbeiter aller Standorte, die eine Schulung zu Menschenrechtsthemen absolviert haben7 | 83.3% | |||||
| Berufskollegen, die eine Ausbildung zum Kartellrecht absolviert haben6 | 3,638 | 383 | ||||
- Durchschnittliche Trainingsstunden pro Teilnehmer. Daten schließen Sicherheitstraining und lokales Funktionstraining aus. Die Daten für das Geschäftsjahr 2017 wurden aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2018 angepasst, um diese Daten auszuschließen. Weitere Informationen zu Sicherheitstrainings finden Sie unter Gesundheit & Sicherheit.
- Schließt berechtigte Berufs-, Büro- und Verwaltungskollegen ein.
- Die Daten für das GJ 2022 wurden im vorherigen Bericht nicht korrekt angegeben.
- Vor dem Geschäftsjahr 2023 wurden die Leistungsbeurteilungen der Produktionsmitarbeiter nicht erfasst.
- Die Schulung zum Verhaltenskodex umfasst die folgenden Themen: Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, vertrauliche Unternehmensinformationen und geistiges Eigentum zu schützen; Erkennen von Situationen, die zu einem Interessenkonflikt führen oder den Anschein eines solchen erwecken können; Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, sich in einer Weise zu verhalten, die mit den Werten, der Kultur und der Mission unseres Unternehmens im Einklang steht; Erkennen der Verantwortung der Mitarbeiter, Interessenkonflikte oder den Anschein von Interessenkonflikten bei der Annahme von Geschenken und Angeboten zur Geschäftsbewirtung zu vermeiden; Erkennen der Vorteile eines Unternehmensumfelds, in dem Vergeltungsmaßnahmen verboten sind; Bestätigen, dass Sie den Verhaltenskodex von Greif gelesen haben und sich mit seiner Einhaltung einverstanden erklären.
- Eine Kartellrechtsschulung wurde neuen Mitarbeitern nur im Geschäftsjahr 2023 angeboten.
- Die Schulung zu Menschenrechten umfasst die Themen Beschwerdeverfahren in Bezug auf Menschenrechte, Engagement der Gemeinschaft und der Interessengruppen, Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen, Beseitigung von Zwangsarbeit und Pflichtarbeit, Abschaffung von Kinderarbeit, Vielfalt/Anti-Belästigung/Anti-Diskriminierung, Arbeitszeiten/Löhne/Zusatzleistungen, sicherer und gesunder Arbeitsplatz, Sicherheit am Arbeitsplatz und Einsatz gegen Korruption/Erpressung/Bestechung und faire Behandlung anderer.
Greif-Stipendienprogramm
Im Jahr 2007 hat Greif ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um die Kinder unserer Kollegen zu unterstützen, die ihre Ausbildung an einer Hochschule oder Berufsschule fortsetzen möchten. Die Auswahl der Stipendiaten erfolgt auf Grundlage finanzieller Bedürftigkeit, akademischer Leistungen, nachgewiesener Führungsqualitäten, Teilnahme an Schul- und Gemeinschaftsaktivitäten, Auszeichnungen, Angaben zu Bildungsambitionen und -zielen, ungewöhnlicher persönlicher und familiärer Umstände und einer externen Beurteilung.
Das Programm wird von Scholarship Management Services, einer Abteilung von Scholarship America, verwaltet. Scholarship Management Services ist der landesweit größte Entwickler und Verwalter von Stipendien- und Studienkostenerstattungsprogrammen für Unternehmen, Stiftungen, Verbände und Einzelpersonen. Auszeichnungen werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Glaubensbekenntnis, Religion, sexueller Orientierung, Geschlecht, Behinderung oder nationaler Herkunft vergeben. Scholarship Management Services trifft die Auswahl der Empfänger. Unter keinen Umständen sind Führungskräfte oder Kollegen von Greif an der Auswahl beteiligt. Im Jahr 2023 haben wir 60 Stipendien unterstützt. Seit 2007 haben 336 Studenten aus aller Welt von Greif gesponserte Stipendien erhalten.
Greif University
Im Jahr 2021 haben wir die Greif University eingeführt, unsere Schulungsplattform mit verschiedenen strategischen Lernangeboten. Die Greif University dient als einheitlicher Ort, an dem sich alle Mitarbeiter weiterentwickeln können. Derzeit bieten wir über 20.000 Kurse und Lernmodule aus internen und externen Quellen in verschiedenen Kategorien an, darunter Kundenservice-Exzellenz, Umweltgesundheit und -sicherheit sowie Führung und berufliche Entwicklung. Jedes Modul ist auf Englisch und Spanisch verfügbar, um Mitarbeiter in ihrer Landessprache zu schulen. Seit dem Start der Greif University hat die Verwendung von Entwicklungsmaterialien und die Abschlussquoten der Schulungen deutlich zugenommen. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 haben wir die Greif University außerdem aktualisiert und den Zugang der Kollegen zu LinkedIn Learning-Kursen erweitert.
Weltweite Einführung und Einführung des Lead to Last-Programms
Das Lead to Last-Programm von Greif, das 2022 als Teil unseres Global Leadership Development Framework eingeführt wurde, bietet allen globalen Führungskräften ein einheitliches Modell der Führungserwartungen. Diese Schulung wird von der Greif University angeboten und in 12-wöchigen Zyklen durchgeführt, in denen die Teilnehmer etwas über integrative, sicherheits- und werteorientierte Führung lernen. Lead to Last konzentriert sich darauf, den Teilnehmern die Fähigkeit zu vermitteln,
- Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft
- Führen Sie regelmäßig Einzelgespräche
- Richten Sie Ihr Team so ein, dass es Ergebnisse erzielt
- Schaffen Sie eine Feedback-Kultur
- Führen Sie Ihr Team durch den Wandel
- Verwalten Sie Ihre Zeit und Energie
Greif führte im Jahr 2023 zusätzlich zu Englisch Lead to Last-Sitzungen auf Spanisch, Chinesisch und Portugiesisch ein. Seit Beginn des Programms haben 686 Kollegen daran teilgenommen.
Folgen Sie uns
Abonnieren
© Copyright 2025 Greif. Alle Rechte vorbehalten.
Wählen Sie unten Ihre Sprache aus:
Verwenden Sie Google Übersetzer, um Ihre Sprache aus der Liste über die Symbolleiste oben auf der Seite auszuwählen.