Stakeholder-Engagement und Wesentlichkeit
Stakeholder-Engagement und Wesentlichkeit
Greif macht weiterhin Fortschritte bei der Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und wir erkennen an, dass sich unser Ansatz ständig weiterentwickelt. Seit wir 2009 unseren ersten Bericht veröffentlicht haben, war unser Engagement, Veränderungen anzunehmen und unseren Ansatz zur Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln, der Schlüssel zum Erfolg und zur Leistung unseres Unternehmens. Im Jahr 2023 haben wir die Nachhaltigkeitsprogramme, die unser Unternehmen effizient machen, verbessert, das Management unserer wesentlichen Themen verbessert und interne und externe Stakeholder in das Thema Nachhaltigkeit eingebunden. Unser GRI-konformer Bericht 2023 zeigt unsere Erfolge und Fortschritte bei unseren langfristigen Nachhaltigkeitsziele.
Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette von Greif besteht aus Rohstofflieferanten, Transport- und Vertriebspartnern, Kunden, Lebenszyklusdiensten und externen Stakeholdern, die unsere Aktivitäten beeinflussen.
Prozess der Wesentlichkeitsbeurteilung
Unsere jüngste Wesentlichkeitsanalyse wurde Ende 2020 durchgeführt. Im Rahmen des Prozesses wurden Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und priorisiert, wichtige Stakeholder einbezogen und unsere Nachhaltigkeitsstrategien, Berichterstattung und Kommunikation beeinflusst. Die Analyse wurde von einem Drittanbieter geleitet und gemäß den Best Practices zur Identifizierung wesentlicher Themen und zur Einbindung von Stakeholdern durchgeführt. Wir haben potenzielle wesentliche Themen für unser Unternehmen anhand verschiedener Quellen identifiziert, darunter interne Dokumente, Branchenquellen, Nachhaltigkeitsberichte von Kollegen und Vordenker zum Thema Nachhaltigkeit. Es wurden Interviews und Umfragen mit der Führungsebene von Greif und externen Stakeholdern durchgeführt, die die Grundlage für die Priorisierung unserer wesentlichsten Themen bildeten.
Wir haben 17 wesentliche Themen nach ihrer Bedeutung für interne und externe Stakeholder priorisiert. Die Ergebnisse der Bewertung wurden in unsere Nachhaltigkeitsstrategie integriert und betonten die Bedeutung von Klima, Kreislaufwirtschaft sowie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Die Ergebnisse wurden in einem von Dritten geleiteten Workshop mit der Führung von Greif validiert.
Wir treiben unsere Nachhaltigkeitsbemühungen mit Best Practices weiter voran und haben im Geschäftsjahr 2023 eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung eingeleitet, um unsere wesentlichen Themen zu aktualisieren und die Auswirkungen unserer wesentlichen Themen auf unser Geschäft und die Auswirkungen von Greif auf Umwelt und Gesellschaft zu verstehen. Die Ergebnisse unserer doppelten Wesentlichkeitsbewertung werden in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2024 veröffentlicht.
Wesentliche Themen
Unser Wesentlichkeitsbewertungsprozess validierte Schlüsselthemen, die unsere Nachhaltigkeitsstrategien, -ziele und -berichterstattung prägen. Diese unten aufgeführten Themen werden in unserem gesamten Bericht hervorgehoben. Dieser Bericht geht auf die Prioritäten verschiedener Interessengruppen ein, erläutert unsere Ziele, unseren Managementansatz und unsere Leistung in Bezug auf unsere wesentlichen Themen und zeigt unser anhaltendes Engagement, strategische Chancen für unser Unternehmen zu realisieren und gleichzeitig eine positive Wirkung zu erzielen.
| Wesentliches Thema | Grenze | Beteiligte Stakeholder, Arten der Stakeholdereinbindung und geäußerte Bedenken | ||||
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| Greifs Vorstand Direktoren & Führungskräfte |
Kunden | Investoren | Gesellschaft/Gemeinschaft | Umfeld | ||
| Arten des Engagements | Tägliche Interaktionen, Impact-Mapping-Interviews, Wesentlichkeitsbeurteilungsumfrage, vierteljährliche Updates zur Nachhaltigkeit | Tägliche Interaktionen, halbjährliche Zufriedenheitsumfragen, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung | Tägliche Interaktionen, Investorentag-Veranstaltungen, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung | Engagement in der Gemeinschaft (persönliche Treffen, Interviews, Umfragen), gemeinnützige Veranstaltungen | Greif LCA, Interviews mit Nachhaltigkeitsexperten (zB WBCSD) | |
| Bereitstellung eines überragenden Kundenerlebnisses | ||||||
Produktqualität Durch überlegenes Design und Fertigung in allen Anlagen werden Produkte hergestellt, die ihre hohe Leistung und ihren hohen Wert beibehalten, die Kundenzufriedenheit steigern und eine Wegwerfdynamik vermeiden. |
Alle internen Vorgänge; während der Nutzung |  |
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Exzellenter Kundenservice Schaffen Sie effektive Richtlinien, Systeme, bewährte Methoden und Anreize, die ein Höchstmaß an Kundenservice gewährleisten. Berücksichtigen Sie regelmäßig Kundenfeedback und verfügen Sie über Systeme, um auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden einzugehen. Übertreffen Sie Ihre Konkurrenz. |
Alle internen Vorgänge; alle Kunden | |
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| Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks | ||||||
Umweltmanagementsysteme Einsatz eines umfassenden Umweltmanagementsystems mit dedizierten Umweltmanagementressourcen (z. B. Personal, Budget usw.), einer Umweltpolitik, Zertifizierungen (z. B. ISO 14001) und Compliance. |
Alle internen Vorgänge | |
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Klimastrategie
Erstellen einer Klimastrategie zum Umgang mit Risiken, Chancen und Auswirkungen wie etwa Änderungen der Energie- und Emissionsvorschriften (Kohlenstoffsteuern, Effizienzvorschriften usw.), steigende Betriebskosten, erneuerbare Energien, Vorbereitung auf Naturkatastrophen und soziale Auswirkungen; Steuerung und Reduzierung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen.
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Alle internen Vorgänge | |
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Wasser Reduzierung des Wasserverbrauchs, insbesondere in Anlagen mit erheblichem Wasserverbrauch und in wasserarmen Regionen; Wiederherstellung eines sicheren Abwasserzustands. |
Alle internen Vorgänge | |
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Abfall
Verwaltung und Reduzierung von Abfällen (gefährlichen und ungefährlichen) in den Betrieben von Greif, Verringerung der Abfallmenge auf Deponien, Rückgewinnung von Abfällen und Nebenprodukten zur sinnvollen Wiederverwendung.
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Alle internen Vorgänge | |
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| Risiken angehen | ||||||
Ethik & Compliance Aufrechterhaltung von Governance-Strukturen, Praktiken und Schulungen, die ethisches Verhalten fördern und wettbewerbsschädigendes Verhalten (Bestechung, Korruption usw.) vermeiden. |
Alle internen Vorgänge; alle Lieferanten | |
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Risikomanagement und Geschäftskontinuität Regelmäßige Durchführung von Risikobewertungen, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren einschließen: Ermittlung von Hochrisikolieferanten (nur ein Lieferant), Hochrisikoregionen/politisch instabilen Regionen (z. B. Wetterauswirkungen in Houston) und potenziellen arbeitsbedingten Arbeitsunterbrechungen; Ausarbeitung von Plänen zur Gewährleistung einer unterbrechungsfreien Versorgung, Betriebsführung und Belieferung der Kunden (z. B. Qualifizierung von Ersatzlieferanten). |
Alle internen Vorgänge; alle Lieferanten | |
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Sicherheit Wir verfolgen einen proaktiven Ansatz zur Informationssicherheit – einschließlich personenbezogener Daten und geistigen Eigentums – und berücksichtigen dabei nicht nur Greifs internes Schutzniveau, sondern auch die Sicherheit der Unternehmen, mit denen Greif in Verbindung steht (Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden usw.). Wir ergreifen die notwendigen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Kunden von Greif das erhalten, was sie bestellen, und keine gefälschten Produkte. |
Alle internen Vorgänge | |
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| Wertschätzung unserer Mitarbeiter | ||||||
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Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Sicherstellung fairer Einstellungsverfahren und einer diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung; Förderung einer integrativen und vielfältigen Kultur, die die Gemeinschaften widerspiegelt, in denen Greif tätig ist; Streben nach gleicher Bezahlung und Behandlung aller Mitarbeiter, unabhängig von Merkmalen wie Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Nationalität, Geschlecht, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Alter, Sprache, Religion, Glaubensbekenntnis, sozialem Status, Behinderung oder jeder anderen gesetzlich geschützten Klasse.
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Alle internen Vorgänge | |
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Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten Gewinnung und Bindung qualifizierter und talentierter Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte. Förderung einer Kultur des Wachstums und der Entwicklung durch Bildung, Schulung, Mentoring, Leistungsbeurteilungen, Coaching usw. |
Alle internen Vorgänge | |
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Gesundheit & Sicherheit
Förderung und Umsetzung höchster Standards für Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz durch Managementsysteme, Ziele, Richtlinien, Programme, Schulungen, Zertifizierungen, Audits und Compliance.
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Alle internen Vorgänge; Community | |
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Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen, Standards und internen Richtlinien zu Themen aus dem Bereich Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, faire Entlohnung, Menschenhandel, Arbeitsbedingungen, Vereinigungsfreiheit, Tarifverhandlungen, Diskriminierung und konfliktfreie Mineralien. |
Alle internen Vorgänge; alle Lieferanten | |
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| Förderung der Kreislaufwirtschaft | ||||||
Innovation Sorgfältige Prüfung des Rohstoffeinsatzes sowie alternativer und recycelter Materialien (z. B. Altharze, Farben und Beschichtungen auf Wasserbasis, Paletten aus recyceltem Holz) auf der Grundlage ökologischer und sozialer Auswirkungen; Reduzierung der in Greif-Produkten verwendeten Materialmenge; Berücksichtigung der spezifischen Kundenanforderungen und der Fachkompetenz von Greif und Nutzung dieser Erkenntnisse zur Entwicklung innovativer, maßgeschneiderter Lösungen zur Förderung des Geschäftswachstums. |
Alle internen Vorgänge; Lieferanten; Kunden | |
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Kreislaufwirtschaft
Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Verpackungsbranche durch Maßnahmen, die eine Aufbereitung, Wiederverwendung und das Recycling von Produkten am Ende ihrer Lebensdauer ermöglichen, einschließlich der Vermeidung von Kunststoffmischungen und der Entwicklung von Designs, die das Recycling ermöglichen (z. B. vollständig recycelbare Faserfässer). Aufklärung und Anreize für Kunden zur Rückgabe/zum Recycling der Verpackungsmaterialien von Greif. Entwicklung von Richtlinien, Prozessen, Zielen und Tools zur Unterstützung dieser Bemühungen.
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Aufbereitungsbetriebe; Aufbereitungspartner; Kunden | |
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Globales Supply Chain Management |
Alle internen Abläufe, alle Lieferanten, Speditionspartner | |
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| Finanzielle Leistung und profitables Wachstum | ||||||
Finanzielle Leistung und profitables Wachstum Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Geschäftsmodells durch die Implementierung integrierter Wirtschaftspraktiken, die es Greif ermöglichen, seinen Stakeholdern (z. B. Mitarbeitern, Lieferanten und Aktionären) wirtschaftlichen Mehrwert zu bieten und in langfristiges Wachstum zu investieren. |
Alle internen Vorgänge | |
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