Stakeholder-Engagement und Wesentlichkeit
Stakeholder-Engagement und Wesentlichkeit
Wir sind stolz auf die bedeutenden Fortschritte, die wir seit der Veröffentlichung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts vor 13 Jahren im Jahr 2009 gemacht haben. Unser Engagement, Veränderungen anzunehmen und unseren Ansatz zur Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln, war der Schlüssel zum Erfolg und zur Leistung unseres Unternehmens. Im Jahr 2022 haben wir die Nachhaltigkeitsprogramme, die unser Unternehmen effizient machen, verbessert, das Management unserer wesentlichen Themen verbessert und interne und externe Stakeholder in das Thema Nachhaltigkeit eingebunden. Unser GRI-konformer Bericht 2022 zeigt unsere Leistungen und Fortschritte auf unserem langfristigen Nachhaltigkeitsziele.
Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette von Greif besteht aus Rohstofflieferanten, Transport- und Vertriebspartnern, Kunden, Lebenszyklusdiensten und externen Stakeholdern, die unsere Aktivitäten beeinflussen.
Prozess der Wesentlichkeitsbeurteilung
Ende 2020 führten wir eine gründliche Wesentlichkeitsanalyse durch, die auf der Analyse von 2017 aufbaute, um unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren und zu priorisieren, wichtige Stakeholder einzubinden und unsere Nachhaltigkeitsstrategien, -berichterstattung und -kommunikation zu verbessern. Die Analyse wurde von einem Drittanbieter geleitet und in Übereinstimmung mit den branchenweit bewährtesten Praktiken zur Identifizierung wesentlicher Themen und zur Einbindung von Stakeholdern durchgeführt. Wir analysierten eine breite Palette von Quellen, um potenzielle wesentliche Themen zu ermitteln und zu bestätigen, darunter interne Dokumente, ausführliche Interviews mit Kunden, Nachhaltigkeitsberichte von Kollegen und mehr. Wir führten auch Interviews und Umfragen mit der Greif-Führung und externen Stakeholdern durch und konsolidierten diese mit den Ergebnissen unserer Quellenüberprüfung, um unsere wesentlichsten Themen zu priorisieren.
Im Rahmen des Wesentlichkeitsbewertungsprozesses haben wir 17 wesentliche Themen nach ihrer Bedeutung für interne und externe Stakeholder priorisiert und Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion als neues wesentliches Thema hinzugefügt. Wir haben die Bewertungsergebnisse in unsere Nachhaltigkeitsstrategie integriert und unseren Fokus auf Klima und Kreislaufwirtschaft deutlich erhöht. Die Ergebnisse wurden im Rahmen eines von Dritten geleiteten Validierungsworkshops mit der Führung von Greif überprüft und validiert.
Wesentliche Themen
Greifs jüngster Stakeholder-Engagement- und Wesentlichkeitsbewertungsprozess bestätigte viele historisch wichtige Themen für unser Unternehmen und unsere Stakeholder und identifizierte die unten beschriebenen wesentlichen Probleme. Diese Probleme leiten und formen unsere Nachhaltigkeitsstrategien und dienen als Grundlage für unsere Berichterstattung. Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung befasst sich mit Themen, die für jede Gruppe von großer Bedeutung sind, wie unten angegeben, und ergab Themenverantwortliche bei Greif sowie Ziele für 2025 und 2030. Wir stärken weiterhin unseren Ansatz zur Verwaltung und Nutzung der Chancen, die unserem Unternehmen zur Verfügung stehen.
In diesem Bericht erfahren Sie mehr über unsere Ziele, unseren Managementansatz und unsere Leistung hinsichtlich unserer wesentlichen Themen.
| Wesentliches Thema | Grenze | Beteiligte Stakeholder, Arten der Stakeholdereinbindung und geäußerte Bedenken | ||||
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| Greifs Vorstand Direktoren & Führungskräfte |
Kunden | Investoren | Gesellschaft/Gemeinschaft | Umfeld | ||
| Arten des Engagements | Tägliche Interaktionen, Impact-Mapping-Interviews, Wesentlichkeitsbeurteilungsumfrage, vierteljährliche Updates zur Nachhaltigkeit | Tägliche Interaktionen, halbjährliche Zufriedenheitsumfragen, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung | Tägliche Interaktionen, Investorentag-Veranstaltungen, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung | Engagement in der Gemeinschaft (persönliche Treffen, Interviews, Umfragen), gemeinnützige Veranstaltungen | Greif LCA, Interviews mit Nachhaltigkeitsexperten (zB WBCSD) | |
| Bereitstellung eines überragenden Kundenerlebnisses | ||||||
Produktqualität Durch überlegenes Design und Fertigung in allen Anlagen werden Produkte hergestellt, die ihre hohe Leistung und ihren hohen Wert beibehalten, die Kundenzufriedenheit steigern und eine Wegwerfdynamik vermeiden. |
Alle internen Vorgänge; während der Nutzung |  |
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Exzellenter Kundenservice Schaffen Sie effektive Richtlinien, Systeme, bewährte Methoden und Anreize, die ein Höchstmaß an Kundenservice gewährleisten. Berücksichtigen Sie regelmäßig Kundenfeedback und verfügen Sie über Systeme, um auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden einzugehen. Übertreffen Sie Ihre Konkurrenz. |
Alle internen Vorgänge; alle Kunden | |
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| Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks | ||||||
Umweltmanagementsysteme Einsatz eines umfassenden Umweltmanagementsystems mit dedizierten Umweltmanagementressourcen (z. B. Personal, Budget usw.), einer Umweltpolitik, Zertifizierungen (z. B. ISO 14001) und Compliance. |
Alle internen Vorgänge | |
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Klimastrategie
Erstellen einer Klimastrategie zum Umgang mit Risiken, Chancen und Auswirkungen wie etwa Änderungen der Energie- und Emissionsvorschriften (Kohlenstoffsteuern, Effizienzvorschriften usw.), steigende Betriebskosten, erneuerbare Energien, Vorbereitung auf Naturkatastrophen und soziale Auswirkungen; Steuerung und Reduzierung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen.
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Alle internen Vorgänge | |
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Wasser Reduzierung des Wasserverbrauchs, insbesondere in Anlagen mit erheblichem Wasserverbrauch und in wasserarmen Regionen; Wiederherstellung eines sicheren Abwasserzustands. |
PPS-Operationen | |
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Abfall
Verwaltung und Reduzierung von Abfällen (gefährlichen und ungefährlichen) in den Betrieben von Greif, Verringerung der Abfallmenge auf Deponien, Rückgewinnung von Abfällen und Nebenprodukten zur sinnvollen Wiederverwendung.
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Alle internen Vorgänge | |
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| Risiken angehen | ||||||
Ethik & Compliance Aufrechterhaltung von Governance-Strukturen, Praktiken und Schulungen, die ethisches Verhalten fördern und wettbewerbsschädigendes Verhalten (Bestechung, Korruption usw.) vermeiden. |
Alle internen Vorgänge; alle Lieferanten | |
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Risikomanagement und Geschäftskontinuität Regelmäßige Durchführung von Risikobewertungen, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren einschließen: Ermittlung von Hochrisikolieferanten (nur ein Lieferant), Hochrisikoregionen/politisch instabilen Regionen (z. B. Wetterauswirkungen in Houston) und potenziellen arbeitsbedingten Arbeitsunterbrechungen; Ausarbeitung von Plänen zur Gewährleistung einer unterbrechungsfreien Versorgung, Betriebsführung und Belieferung der Kunden (z. B. Qualifizierung von Ersatzlieferanten). |
Alle internen Vorgänge; alle Lieferanten | |
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Sicherheit Wir verfolgen einen proaktiven Ansatz zur Informationssicherheit – einschließlich personenbezogener Daten und geistigen Eigentums – und berücksichtigen dabei nicht nur Greifs internes Schutzniveau, sondern auch die Sicherheit der Unternehmen, mit denen Greif in Verbindung steht (Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden usw.). Wir ergreifen die notwendigen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Kunden von Greif das erhalten, was sie bestellen, und keine gefälschten Produkte. |
Alle internen Vorgänge | |
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| Wertschätzung unserer Mitarbeiter | ||||||
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Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Sicherstellung fairer Einstellungsverfahren und einer diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung; Förderung einer integrativen und vielfältigen Kultur, die die Gemeinschaften widerspiegelt, in denen Greif tätig ist; Streben nach gleicher Bezahlung und Behandlung aller Mitarbeiter, unabhängig von Merkmalen wie Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Nationalität, Geschlecht, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Alter, Sprache, Religion, Glaubensbekenntnis, sozialem Status, Behinderung oder jeder anderen gesetzlich geschützten Klasse.
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Alle internen Vorgänge | |
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Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten Gewinnung und Bindung qualifizierter und talentierter Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte. Förderung einer Kultur des Wachstums und der Entwicklung durch Bildung, Schulung, Mentoring, Leistungsbeurteilungen, Coaching usw. |
Alle internen Vorgänge | |
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Gesundheit & Sicherheit
Förderung und Umsetzung höchster Standards für Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz durch Managementsysteme, Ziele, Richtlinien, Programme, Schulungen, Zertifizierungen, Audits und Compliance.
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Alle internen Vorgänge; Community | |
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Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen, Standards und internen Richtlinien zu Themen aus dem Bereich Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, faire Entlohnung, Menschenhandel, Arbeitsbedingungen, Vereinigungsfreiheit, Tarifverhandlungen, Diskriminierung und konfliktfreie Mineralien. |
Alle internen Vorgänge; alle Lieferanten | |
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| Förderung der Kreislaufwirtschaft | ||||||
Innovation Sorgfältige Prüfung des Rohstoffeinsatzes sowie alternativer und recycelter Materialien (z. B. Altharze, Farben und Beschichtungen auf Wasserbasis, Paletten aus recyceltem Holz) auf der Grundlage ökologischer und sozialer Auswirkungen; Reduzierung der in Greif-Produkten verwendeten Materialmenge; Berücksichtigung der spezifischen Kundenanforderungen und der Fachkompetenz von Greif und Nutzung dieser Erkenntnisse zur Entwicklung innovativer, maßgeschneiderter Lösungen zur Förderung des Geschäftswachstums. |
Alle internen Vorgänge; Lieferanten; Kunden | |
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Kreislaufwirtschaft
Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Verpackungsbranche durch Maßnahmen, die eine Aufbereitung, Wiederverwendung und das Recycling von Produkten am Ende ihrer Lebensdauer ermöglichen, einschließlich der Vermeidung von Kunststoffmischungen und der Entwicklung von Designs, die das Recycling ermöglichen (z. B. vollständig recycelbare Faserfässer). Aufklärung und Anreize für Kunden zur Rückgabe/zum Recycling der Verpackungsmaterialien von Greif. Entwicklung von Richtlinien, Prozessen, Zielen und Tools zur Unterstützung dieser Bemühungen.
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Aufbereitungsbetriebe; Aufbereitungspartner; Kunden | |
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Lieferkettenmanagement |
Alle internen Abläufe, alle Lieferanten, Speditionspartner | |
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| Finanzielle Leistung und profitables Wachstum | ||||||
Finanzielle Leistung und profitables Wachstum Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Geschäftsmodells durch die Implementierung integrierter Wirtschaftspraktiken, die es Greif ermöglichen, seinen Stakeholdern (z. B. Mitarbeitern, Lieferanten und Aktionären) wirtschaftlichen Mehrwert zu bieten und in langfristiges Wachstum zu investieren. |
Alle internen Vorgänge | |
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