Strategische Integration
Strategische Prioritäten
Die Nachhaltigkeitsstrategien von Greif unterstützen die Vision des Unternehmens, im Bereich Industrieverpackungen das leistungsfähigste Kundendienstunternehmen der Welt zu sein. Unsere Nachhaltigkeitsstrategien zeigen auch unser Engagement, Geschäfte nach dem Greif-Weg zu führen, und tragen dazu bei, gemeinsame Werte für unsere Kunden, Interessengruppen und die Umwelt zu schaffen. Wir laden Sie ein, sich unsere Grafik zur strategischen Integration anzusehen, die hervorhebt, wie das Nachhaltigkeitsprogramm von Greif in unser gesamtes Unternehmen eingebettet ist.
Im Jahr 2019 haben wir die Führungskräfte von Greif befragt, um besser zu verstehen, wie Greif finanzielles, hergestelltes, intellektuelles, menschliches, soziales und natürliches Kapital nutzt und umwandelt, um Werte für unser Unternehmen zu schaffen. Diese Gespräche unterstrichen die Bedeutung unserer Nachhaltigkeitsinvestitionen bei der Umsetzung unserer Geschäftsstrategien. Wir haben ferner bekräftigt, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategien während unserer Wesentlichkeitsbewertung 2020 angemessen ausgerichtet sind. Die Bewertung bestätigte, dass unsere wesentlichen Themen sowohl interne als auch externe Nachhaltigkeitsauswirkungen betreffen, und deckte gleichzeitig die Notwendigkeit auf, zusätzliche Schritte zu unternehmen, um unser Management von Klimastrategie, Kreislaufwirtschaft und Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion zu stärken, die in diesen Abschnitten unseres Berichts erörtert werden. Zum Abschluss der Wesentlichkeitsbewertung haben wir strategische Pläne zur Verbesserung unserer Governance, Ziele, KPIs und unseres allgemeinen Managementansatzes für diese Themen mit unserem ELT überprüft und werden 2021 mit der Umsetzung dieser Pläne beginnen.
Investieren Sie in unsere Mitarbeiter und Teams, um eine starke Kultur des Engagements und der Verantwortlichkeit der Kollegen zu fördern.
Bieten Sie einen branchenführenden Kundenservice, um eine überragende Kundenzufriedenheit und -loyalität zu erreichen.
Leistungsexzellenz und Wertschöpfung anstreben und verwirklichen.
Finanzkapital
Wichtige wesentliche Themen : Innovation, Finanzielle Leistung, Ethik & Compliance, Sicherheit, Produktqualität
Greif generiert Finanzkapital durch einen klaren Fokus auf exzellenten Kundenservice und disziplinierte operative Ausführung. Diese Schwerpunktbereiche, kombiniert mit der Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte und der kontinuierlichen Innovation, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen, führen zu starken finanziellen Erträgen und Gewinnen für unsere Stakeholder.
Humankapital
Im Jahr 2019 haben wir die Führungskräfte von Greif befragt, um besser zu verstehen, wie Greif finanzielles, hergestelltes, intellektuelles, menschliches, soziales und natürliches Kapital nutzt und umwandelt, um Werte für unser Unternehmen zu schaffen. Diese Gespräche unterstrichen die Bedeutung unserer Nachhaltigkeitsinvestitionen bei der Umsetzung unserer Geschäftsstrategien. Wir haben ferner bekräftigt, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategien während unserer Wesentlichkeitsbewertung 2020 angemessen ausgerichtet sind. Die Bewertung bestätigte, dass unsere wesentlichen Themen sowohl interne als auch externe Nachhaltigkeitsauswirkungen betreffen, und deckte gleichzeitig die Notwendigkeit auf, zusätzliche Schritte zu unternehmen, um unser Management von Klimastrategie , Kreislaufwirtschaft und Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion zu stärken, die in diesen Abschnitten unseres Berichts erörtert werden. Zum Abschluss der Wesentlichkeitsbewertung haben wir strategische Pläne zur Verbesserung unserer Governance, Ziele, KPIs und unseres allgemeinen Managementansatzes für diese Themen mit unserem ELT überprüft und werden 2021 mit der Umsetzung dieser Pläne beginnen.
Nachhaltigkeitsstrategien
Wertschätzung unserer Mitarbeiter- Vielfalt, Gerechtigkeit & Inklusion
- Gesundheit & Sicherheit
- Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken
- Anziehung, Entwicklung und Bindung von Talenten
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Stark durch Vielfalt
Ziele 2025
- Bis Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der festangestellten Kollegen an regelmäßigen Leistungsentwicklungsgesprächen teilnehmen.
- Ausgehend von der Ausgangsbasis des Geschäftsjahres 2017 die durchschnittlichen jährlichen Schulungsstunden pro Kollege bis Ende des Geschäftsjahres 2025 um 50 Prozent erhöhen.
- Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 werden 100 Prozent der Kolleginnen und Kollegen in Elternzeit gehen.
- Reduzierung der Medical Case Rate um 10 Prozent jährlich, um langfristig 100 Prozent Sicherheit – Medical Case Rate Zero – zu erreichen.
- Jedes Werk wird bis Ende des Geschäftsjahres 2025 einen kooperativen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsausschuss haben, der sich aus Management und Arbeitern zusammensetzt.
- 100 Prozent unserer Aktivitäten werden bis Ende des Geschäftsjahres 2025 einer internen Überprüfung der Menschenrechte unterzogen, die in einem fortlaufenden Zyklus gemessen wird.
- 100 Prozent der Kollegen werden bis Ende des Geschäftsjahres 2025 in Menschenrechtsrichtlinien und -verfahren geschult.
- Ausgehend vom Geschäftsjahr 2017 den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis Ende des Geschäftsjahres 2025 um 25 Prozent erhöhen.
Nachhaltigkeitsstrategien
Bereitstellung eines erstklassigen Kundenservice- Exzellenter Kundenservice
- Produktqualität
Verringerung unseres Fußabdrucks- Leitung der Lieferkette
Risiken adressieren- Risikomanagement & Geschäftskontinuität
Fortschritt Kreislaufwirtschaft
- Cradle-to-Cradle-Wiederaufbereitung, -Wiederverwendung und -Recycling
- Innovation
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Ernst mit Nachhaltigkeit
- Der kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet
Ziele 2025
- Ausgehend vom Geschäftsjahr 2017 die Rohstoff-/Logistikkosten für die Herstellung des aktuellen Produktangebots bis Ende des Geschäftsjahres 2025 um ein Prozent reduzieren.
- Umstellung von nicht-grüner (auf Öl basierender, energieintensiverer) auf grüne Materialbeschaffung, wenn dies wirtschaftlich machbar ist, um unseren Kunden bis Ende des Geschäftsjahres 2025 qualitativ hochwertige Produkte zu liefern.
Nachhaltigkeitsstrategien
Risiken adressieren- Ethik & Compliance
- Sicherheit
Finanzielle Leistung und profitables WachstumVerringerung unseres Fußabdrucks- Biodiversität
- Klimastrategie
- Umweltverwaltungssysteme
- Abfall
- Wasser
Der Greif-Weg
- Ethisch
- Stark durch Vielfalt
- Ernst mit Nachhaltigkeit
- Der kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet
Ziele 2025
- Reduzierung der absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 28 Prozent gegenüber dem Ausgangswert von 2019 bis 2030. Greif wird auch eine Bewertung der Scope-3-Emissionen abschließen und die Machbarkeit eines langfristigen Ziels der Netto-Null-Emissionen bis Ende 2023 bestimmen.
- Reduzierung des biochemischen Sauerstoffbedarfs (BSB) in Kilogramm um 10 Prozent pro Tonne Produktion aus den Mühlen in Riverville und Massillon unter Verwendung einer Basislinie von 2014 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
- Bis Ende des Geschäftsjahres 2025 90 Prozent der Abfälle von Deponien aus allen Greif-Produktionsstätten weltweit umleiten.
- Bieten Sie bis Ende des Geschäftsjahres 2025 Online-Schulungen zum Verhaltens- und Ethikkodex von Greif für 100 Prozent der Kollegen mit Zugang zu Computern an.
- Bieten Sie bis Ende des Geschäftsjahres 2025 Schulungen und Informationen zur Antikorruptionsrichtlinie von Greif für 100 Prozent der Kollegen an, für die eine Schulung relevant ist.
- Bieten Sie bis Ende des Geschäftsjahres 2025 Online-Schulungen zur Richtlinie zur fairen Behandlung anderer für 100 Prozent der Kollegen mit Zugang zu Computern an und stellen Sie allen Kollegen zugängliche und nachvollziehbare Informationen zur Verfügung.
Trotz Fortschritten in der Automatisierung besteht in unserem Unternehmen weiterhin eine starke und wachsende Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften. Unsere Investitionen in Aus- und Weiterbildung zielen darauf ab, unseren über 16.000 Kolleginnen und Kollegen die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen, unseren Kunden zu dienen und unser Unternehmen in die Zukunft zu führen. Insgesamt hat Humankapital die Fähigkeit, unsere Leistung stärker zu beeinflussen als jede andere Form von Kapital.
Sozialkapital
Wichtige wesentliche Themen : Exzellenter Kundenservice, Cradle-to-Cradle-Wiederaufbereitung, Wiederverwendung und Recycling, Innovation, Ethik und Compliance
Als globale Organisation müssen wir das Vertrauen einer großen und komplexen Gruppe von Interessenvertretern bewahren. Ob durch die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, Partnerschaften, die wir mit akademischen Einrichtungen und anderen Nichtregierungsorganisationen aufbauen, oder durch andere Interaktionen, die wir mit unseren Stakeholdern haben, wir arbeiten daran, qualitativ hochwertige Beziehungen aufzubauen, indem wir unser Engagement für The Greif Way und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken demonstrieren. Unsere Nachhaltigkeitsinitiativen helfen uns, diese Verpflichtungen zu kommunizieren und wirken sich direkt auf unsere Marke, unseren Ruf und die Bereitschaft unserer Kunden aus, mit uns Geschäfte zu machen.
Geistiges Kapital
Wichtige wesentliche Themen : Innovation, Supply Chain Management
Innovation und neue Technologien haben das Potenzial, große Unterscheidungsmerkmale zu sein. Unsere engagierten Innovationsaktivitäten, unsere Vordenkerrolle und die Zusammenarbeit mit Kunden und anderen externen Stakeholdern sind entscheidende Elemente für die Entwicklung, Demonstration und Nutzung unseres intellektuellen Kapitals. Die Konzentration auf Innovation und die Entwicklung unseres intellektuellen Kapitals ermöglicht es uns, neue Geschäftsmodelle und Lösungen zu identifizieren, die zu neuen Möglichkeiten führen, die sich positiv auf die Finanzergebnisse von Greif auswirken können. Da sich viele unserer Kunden langfristige Ziele setzen, insbesondere bei Umweltthemen wie Energieverbrauch, Treibhausgasemissionen und Abfallreduzierung, positionieren wir uns und unsere Produkte so, dass wir ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.
Hergestelltes Kapital
Die globale Präsenz von Greif ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal und eine entscheidende Komponente dafür, wie wir unser Geschäft schützen und ausbauen. Unsere Investitionen in und die Wartung unserer Einrichtungen, Produktionslinien und Fähigkeiten und Produkte, die wir herstellen, sind direkt mit unserer Fähigkeit verbunden, Einnahmen zu erzielen. Sie bieten auch die Möglichkeit, effizienter zu arbeiten, unsere Risiken zu minimieren und unsere Umweltauswirkungen zu verringern, indem sie die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft anwenden und unsere Strategien zur Reduzierung unseres Fußabdrucks umsetzen.
Naturkapital
Greif ist in unserem Geschäft stark auf die Nutzung natürlicher Ressourcen angewiesen. Durch die von uns beschafften Materialien, die von uns implementierten Herstellungsprozesse und die Logistik, die unsere Lieferkette ermöglichen, tragen wir die Verantwortung, unsere Abhängigkeit von natürlichen Ressourcen zu minimieren und unseren Fußabdruck so weit wie möglich zu reduzieren. Im Laufe der Zeit, da die natürlichen Ressourcen immer knapper werden und die Vorschriften für ihre Nutzung weiter voranschreiten, werden diese Ressourcen wertvoller, und Organisationen, die daran gearbeitet haben, sie verantwortungsbewusst zu verwalten und ihre Nutzung nach Möglichkeit zu minimieren, werden wettbewerbsfähiger sein. Jede unserer Nachhaltigkeitsstrategien zur Reduzierung unseres Fußabdrucks und zur Förderung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zielt darauf ab, unseren Einsatz von Naturkapital zu reduzieren, unsere Kunden und unsere Lieferkette dazu zu bewegen, dasselbe zu tun, und Partnerschaften aufzubauen, die uns helfen, diese Prioritäten schneller voranzubringen.
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
~16.000
Kollegen
Unsere Mitarbeiter – prinzipientreu, intelligent und zuverlässig – bestätigen unseren Ruf für Integrität jeden Tag mit jeder Handlung.
144
Langjährige Erfahrung
In den letzten 144 Jahren sind die wichtigsten Produkte der Welt in Industrieverpackungen von Greif um die Welt gereist.
