Stakeholder-Engagement und Wesentlichkeit
Stakeholder-Engagement und Wesentlichkeit
2009 haben wir unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Während Greif in den letzten 12 Jahren unglaubliche Erfolge erzielt hat, entwickeln und verfeinern wir unsere Herangehensweise an Nachhaltigkeit weiter. Im Jahr 2020 haben wir die Nachhaltigkeitsprogramme verbessert, die unser Unternehmen effizient machen, das Management unserer wesentlichen Themen verbessert, interne und externe Stakeholder für Nachhaltigkeit engagiert und daran gearbeitet, unsere neuen Kollegen von Caraustar weiter in unsere Organisation und unsere Nachhaltigkeitsstrategien zu integrieren. Unser GRI-Kernbericht 2020 zeigt unsere Leistungen und Fortschritte bei unseren langfristigen Nachhaltigkeitszielen.
Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette von Greif besteht aus Rohstofflieferanten, Transport- und Vertriebspartnern, Kunden, Lifecycle-Services und externen Stakeholdern, die unsere Aktivitäten beeinflussen.
Wesentlichkeitsbewertungsprozess
Im Jahr 2017 führte Greif unsere erste Wesentlichkeitsbewertung durch, um unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren und zu priorisieren, unsere wichtigsten Stakeholder zu identifizieren und einzubeziehen und unsere Nachhaltigkeitsstrategien, Berichterstattung und Kommunikation zu informieren. Die Bewertung wurde von einem Dritten geleitet und in Übereinstimmung mit den Best Practices der Branche für die Identifizierung wesentlicher Themen und die Einbindung von Interessengruppen durchgeführt. Ende 2020 haben wir unsere Wesentlichkeitsbewertung aktualisiert, um sicherzustellen, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategie den aktuellen und neuen Erwartungen der Interessengruppen entspricht. Im Rahmen des Wesentlichkeitsaktualisierungsprozesses:
- Eine breite Palette von Quelldokumenten überprüft, um potenziell wesentliche Themen zu ermitteln, darunter:
- Greifs Vision, strategische Prioritäten, CEO-Scorecard, Strategien der Geschäftseinheiten und Umfrage zum Mitarbeiterengagement
- Tiefeninterviews mit Kunden im Rahmen des Projekts „Voice of the Customer“.
- Peer-Nachhaltigkeitsberichte
- Berichte von ESG-Investmentanalysten
- Prioritäten der Industrieverbände
- Globale Nachhaltigkeitstrendberichte
- Interviews und Umfragen mit der Führung von Greif und externen Stakeholdern durchgeführt und zusätzliche öffentlich zugängliche Quellen überprüft, um Feedback zu wesentlichen Themen zu sammeln
- Konsolidiertes Feedback aus Interviews und Umfragen zur Priorisierung unserer wichtigsten Themen
Während des Interview-, Umfrage- und Dokumentenüberprüfungsprozesses wurden die Teilnehmer gebeten, spezifische Beweise zu identifizieren und bereitzustellen, um Themen aufzudecken, die Auswirkungen, Risiken und/oder Chancen für Greif darstellten. Die Teilnehmer wurden gebeten, Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf finanzielle Gewinne oder Verluste, Reputation und Trends zu berücksichtigen, die die Art und Weise verändern können, wie Greif Werte schafft, und konkrete Beispiele zur Untermauerung ihrer Antworten zu nennen.
Im Rahmen dieses Prozesses haben wir 17 wesentliche Themen nach ihrer Bedeutung für interne und externe Stakeholder priorisiert und Diversity, Equity & Inclusion als neues wesentliches Thema hinzugefügt. Die Ergebnisse der Bewertung wurden unter der Leitung von Greif während eines von Dritten geleiteten Validierungsworkshops überprüft und validiert und dienen als Grundlage für unsere Berichterstattung.
Materielle Themen
Die 17 wichtigsten Themen, die durch unseren Wesentlichkeitsbewertungsprozess identifiziert wurden, werden im Folgenden beschrieben und bilden zusammen unsere Nachhaltigkeitsstrategien. Der Stakeholder-Engagement- und Wesentlichkeitsbewertungsprozess bestätigte viele Themen, die für Greif und unsere Stakeholder in der Vergangenheit wichtig waren, und zeigte gleichzeitig die Notwendigkeit auf, zusätzliche Schritte zu unternehmen, um unser Management der Klimastrategie und der Kreislaufwirtschaft zu stärken. Die Bewertung führte auch dazu, dass ein neues wesentliches Thema Diversity, Equity & Inclusion hinzugefügt wurde. Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung dient dazu, Themen anzusprechen, die für jede Gruppe von großer Bedeutung sind, wie unten angegeben, und hat Themenverantwortliche in Greif und Ziele für 2025 und 2030 ergeben. Wir verstärken weiterhin unseren Ansatz zur Verwaltung und Adressierung der Chancen, die unserem Unternehmen zur Verfügung stehen. In diesem Bericht erfahren Sie mehr über unsere Ziele, unseren Managementansatz und unsere Leistung für unsere wesentlichen Themen.
| Material Thema | Grenze | Beteiligte Stakeholder, Arten des Stakeholder-Engagements und geäußerte Bedenken | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Greifs Vorstand von Direktoren & Führungskräfte | Kunden | Investoren | Gesellschaft/Gemeinschaft | Umfeld | ||
| Arten des Engagements | Tägliche Interaktionen, Impact-Mapping-Interviews, Umfrage zur Wesentlichkeitsbewertung, vierteljährliche Updates zur Nachhaltigkeit | Tägliche Interaktionen, halbjährliche Zufriedenheit, Umfragen, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung | Tägliche Interaktionen, Tagesveranstaltungen für Investoren, Interviews zur Wesentlichkeitsbewertung | Engagement in der Gemeinschaft (persönliche Treffen, Interviews, Umfragen), gemeinnützige Veranstaltungen | Greif LCA, Interviews mit Nachhaltigkeitsexperten (z. B. WBCSD) | |
| Bereitstellung eines überragenden Kundenerlebnisses | ||||||
Produktqualität Die Herstellung von Produkten, die durch überlegenes Design und Fertigung in allen Einrichtungen eine hohe Leistung und einen hohen Wert bewahren, die Kundenzufriedenheit steigern und die Wegwerfdynamik verhindern. | Alle internen Operationen; während des Gebrauchs |  |  | |||
Exzellenter Kundenservice Schaffung effektiver Richtlinien, Systeme, Best Practices und Anreize, die den Kundenservice auf höchstem Niveau vorantreiben; regelmäßige Berücksichtigung von Kundenfeedback und Einrichtung von Systemen zur Erfüllung ihrer Bedürfnisse; Wettbewerber zu übertreffen. | Alle internen Operationen; alle Kunden |  |  |  | ||
| Verringerung unseres Fußabdrucks | ||||||
Umweltverwaltungssysteme Einsatz eines umfassenden Umweltmanagementsystems mit dedizierten Umweltmanagementressourcen (z. B. Personal, Budget usw.), einer Umweltrichtlinie, Zertifizierungen (z. B. ISO 14001) und Compliance. | Alle internen Vorgänge |  |  |  |  | |
| Klimastrategie Erstellung einer Klimastrategie zur Bewältigung von Risiken, Chancen und Auswirkungen wie Änderungen in der Energie- und Emissionsregulierung (Kohlenstoffsteuern, Effizienzvorschriften usw.), steigende Betriebskosten, erneuerbare Energien, Naturkatastrophenvorsorge und soziale Auswirkungen; Verwaltung und Reduzierung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen. | Alle internen Vorgänge |  |  |  |  |  |
Wasser Verringerung des Wasserverbrauchs, insbesondere in Einrichtungen mit erheblichem Wasserverbrauch und in Regionen mit Wasserknappheit; Rückführung von Abwasser in einen sicheren Zustand. | PPS-Operationen |  |  |  |  | |
| Abfall Abfallmanagement und -reduzierung (gefährlich und ungefährlich) in den Betrieben von Greif; Abfall auf Deponien reduzieren; Rückgewinnung von Abfällen und Nebenprodukten zur nutzbringenden Wiederverwendung. | Alle internen Vorgänge |  |  |  |  | |
| Risiken adressieren | ||||||
Ethik & Compliance Aufrechterhaltung von Governance-Strukturen, Praktiken und Schulungen, die ethisches Verhalten fördern und wettbewerbswidriges Verhalten (Bestechung, Korruption usw.) vermeiden. | Alle internen Operationen; alle Anbieter |  |  |  |  | |
Risikomanagement & Geschäftskontinuität Regelmäßige Durchführung von Risikobewertungen, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren umfassen: Ermittlung von Lieferungen mit hohem Risiko (nur ein Lieferant), Regionen mit hohem Risiko/politisch instabilen Bedingungen (z. B. Wettereinflüsse in Houston) und potenziellen arbeitsbedingten Arbeitsniederlegungen; Erstellung von Plänen zur Sicherstellung einer ununterbrochenen Versorgung, des Betriebs und der Lieferung an Kunden (z. B. qualifizierte Ersatzlieferanten). | Alle internen Operationen; alle Anbieter |  |  |  |  | |
Sicherheit Annahme eines proaktiven Ansatzes zur Informationssicherheit – einschließlich personenbezogener Daten und geistigen Eigentums – unter Berücksichtigung nicht nur des internen Schutzniveaus von Greif, sondern auch der Sicherheit der Unternehmen, mit denen Greif verbunden ist (Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden usw.); Ergreifen der erforderlichen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Kunden der Kunden von Greif das erhalten, was sie bestellen, und nicht gefälschte Produkte. | Alle internen Vorgänge |  |  |  | ||
| Wertschätzung unserer Mitarbeiter | ||||||
| Vielfalt, Gerechtigkeit & Inklusion Gewährleistung fairer Einstellungsverfahren und eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds; Förderung einer integrativen und vielfältigen Kultur, die die Gemeinden widerspiegelt, in denen Greif tätig ist; Streben nach gerechter Bezahlung und gleicher Behandlung für alle Mitarbeiter, unabhängig von Merkmalen wie Rasse, ethnische Zugehörigkeit, Hautfarbe, Nationalität, Geschlecht, Geschlechtsidentität, sexuelle Orientierung, Alter, Sprache, Religion, Glaubensbekenntnis, sozialer Status, Behinderung oder andere rechtliche Aspekte geschützte Klasse. | Alle internen Vorgänge |  |  |  | ||
Anziehung, Entwicklung und Bindung von Talenten Qualifizierte und talentierte Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte gewinnen und halten. Kultivieren einer Kultur des Wachstums und der Entwicklung durch Bildung, Training, Mentoring, Leistungsbeurteilungen, Coaching usw. | Alle internen Vorgänge |  |  |  | ||
| Gesundheit & Sicherheit Förderung und Umsetzung der höchsten Standards für Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz durch Managementsysteme, Ziele, Richtlinien, Programme, Schulungen, Zertifizierungen, Audits und Compliance. | Alle internen Operationen; Gemeinschaft |  |  |  |  | |
Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken Gewährleistung der Einhaltung von Gesetzen, Standards und internen Richtlinien zu Themen im Bereich Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, faire Entlohnung, Menschenhandel, Arbeitsbedingungen, Vereinigungsfreiheit, Tarifverhandlungen, Diskriminierung und Konfliktfreiheit Mineralien. | Alle internen Operationen; alle Anbieter |  |  |  |  | |
| Kreislaufwirtschaft vorantreiben | ||||||
Innovation Sorgfältiges Abwägen von Rohstoffeingaben und alternativen und recycelten Materialien (z. B. gebrauchte Harze, wasserbasierte Farben und Beschichtungen, recycelte Holzpaletten) auf der Grundlage ökologischer und sozialer Auswirkungen; Verringerung der Menge an Materialien, die in den Produkten von Greif verwendet werden; Wir nehmen die spezifischen Bedürfnisse der Kunden und Greifs Expertise auf und nutzen diese, um innovative, kundenspezifische Lösungen voranzutreiben, um das Geschäftswachstum voranzutreiben. | Alle internen Operationen; Lieferanten; Kunden |  |  |  |  | |
| Kreislaufwirtschaft Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Verpackungsindustrie durch Maßnahmen, die die Aufbereitung, Wiederverwendung und das Recycling von Produkten am Ende ihrer Lebensdauer ermöglichen, einschließlich der Vermeidung von Kunststoffmischungen und der Entwicklung von Designs, die ein Recycling ermöglichen (z. B. vollständig recycelbare Faserfässer); Aufklärung und Anreize für Kunden, Verpackungsmaterialien von Greif zurückzugeben/zu recyceln; Erstellen von Richtlinien, Prozessen, Zielen und Instrumenten zur Unterstützung dieser Bemühungen. | Überholungsarbeiten; Rekonditionierungspartner; Kunden |  |  |  |  |  |
Leitung der Lieferkette | Alle internen Operationen; alle Lieferanten; Speditionspartner |  |  |  |  |  |
| Finanzielle Leistung und profitables Wachstum | ||||||
Finanzielle Leistung und profitables Wachstum Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Geschäftsmodells durch die Implementierung integrierter Wirtschaftspraktiken, die es Greif ermöglichen, seinen Stakeholdern (z. B. Mitarbeitern, Lieferanten und Aktionären) einen wirtschaftlichen Mehrwert zu bieten und in langfristiges Wachstum zu investieren. | Alle internen Vorgänge |  |  |  | ||
NACHHALTIGKEITS-HIGHLIGHTS
~16.000
Kollegen
Unsere Mitarbeiter – prinzipientreu, intelligent und zuverlässig – bestätigen unseren Ruf für Integrität jeden Tag mit jeder Handlung.
144
Langjährige Erfahrung
In den letzten 144 Jahren sind die wichtigsten Produkte der Welt in Industrieverpackungen von Greif um die Welt gereist.
