OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
إشراك أصحاب المصلحة وأهميتهم
Sustainability is key to our company’s success and performance. Our approach to sustainability evolves as we adapt to new challenges and opportunities to make progress in advancing our sustainability strategy. Our first report was published in 2009, and since then, we have remained committed to embracing change and maturing our approach to sustainability. In 2024, the reorganization of our core business structure from a geographical approach to material solutions approach enhanced and streamlined our sustainability programs. We strive to improve the management of our material sustainability topics and actively engage internal and external stakeholders in our sustainability efforts. Our 2024 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term sustainability goals.
سلسلة القيمة
تتكون سلسلة القيمة الخاصة بشركة Greif من موردي المواد الخام وشركاء النقل والتوزيع والعملاء وخدمات دورة الحياة وأصحاب المصلحة الخارجيين الذين يؤثرون على أنشطتنا.
عملية تقييم الأهمية
In 2024, we conducted our first double materiality assessment in collaboration with a third party, following a five-step process: identifying stakeholders, researching materiality topics, engaging internal stakeholders, identifying and scoring Impacts, Risks, and Opportunities (IROs), and validating scores. The double materiality approach, informed by the methodology prescribed by the ESRS, offered a comprehensive evaluation of Greif’s sustainability-related impacts, risks, and opportunities. Sustainability matters are considered material if they cross defined thresholds from either an impact perspective, a financial perspective, or both.
[1] Desktop research was conducted to identify material topics of peers and external stakeholders, and requirements of ESG rating agencies and federal authorities.
During the first stage, we identified and prioritized internal and external stakeholders to include in our double materiality assessment. The desktop review then considered the sustainability priorities of customers, suppliers, peers, investors, trade associations, and regulators. We built on the results of our prior materiality assessment, in which we identified 17 material sustainability topics through a detailed review of Greif documents and conversations with senior leaders. In alignment with the ESRS methodology, we identified and scored sustainability-related impacts, risks, and opportunities. The results were finalized through stakeholder review.
The assessment identified 25 subtopics, as defined by ESRS, that were material from both an impact and financial perspective. From only the financial perspective, two subtopics were material, while from the impact perspective, two additional material subtopics were identified. Six subtopics were identified as immaterial. The results of this double materiality assessment inform our ongoing preparation activities for entering the scope of CSRD.
مواضيع المواد
Through our double materiality assessment, we validated key topics that shape our sustainability strategies, targets, and reporting. These topics are highlighted throughout our report. This report speaks to the priorities of various stakeholder groups; details our goals, management approach, and performance across sustainability topics and IROs; and demonstrates our ongoing commitment to realizing strategic opportunities for our company, while also creating a positive impact.
The sustainability matters included in our 2024 Sustainability Report continue to be informed by our prior materiality assessment and existing reporting processes, across our 17 material sustainability topics. After completing the double materiality assessment, we conducted a detailed mapping of the sustainability matters covered by the ESRS and our existing sustainability topic structure. We anticipate future Sustainability Reports will further align with the format and sustainability matters included in the ESRS.
| موضوع المادة | الحدود | أصحاب المصلحة المنخرطون، وأنواع إشراك أصحاب المصلحة والمخاوف التي أثيرت | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| مجلس إدارة جريف المديرين والقادة |
عملاء | المستثمرون | المجتمع/المجتمع | بيئة | ||
| أنواع المشاركة | التفاعلات اليومية، ومقابلات رسم الخرائط الأثرية، واستطلاع تقييم الأهمية، والتحديثات الفصلية حول الاستدامة | التفاعلات اليومية، واستطلاعات الرضا نصف السنوية، ومقابلات تقييم الأهمية | التفاعلات اليومية، وفعاليات يوم المستثمر، ومقابلات تقييم الأهمية | المشاركة المجتمعية (الاجتماعات وجهاً لوجه، والمقابلات، والاستطلاعات)، وفعاليات الخدمة المجتمعية | Greif LCA, interviews with sustainability experts | |
| تقديم تجربة عملاء متميزة | ||||||
جودة المنتج إنتاج منتجات تحافظ على الأداء العالي والقيمة من خلال التصميم والتصنيع المتفوقين في جميع المرافق، مما يؤدي إلى تحقيق رضا العملاء وتجنب ديناميكيات التخلص منها. |
جميع العمليات الداخلية؛ أثناء الاستخدام |  |
|
|||
التميز في خدمة العملاء إنشاء سياسات وأنظمة وأفضل الممارسات والحوافز الفعالة التي تدفع إلى أعلى مستوى من خدمة العملاء؛ مع الأخذ في الاعتبار ملاحظات العملاء بانتظام ووضع أنظمة لتلبية احتياجاتهم؛ والتفوق على المنافسين. |
جميع العمليات الداخلية؛ جميع العملاء | |
|
|
||
| تقليل بصمتنا البيئية | ||||||
أنظمة إدارة البيئة استخدام نظام إدارة بيئية شامل مع موارد إدارة بيئية مخصصة (أي الموظفين والميزانية وما إلى ذلك)، وسياسة بيئية، وشهادات (مثل ISO 14001) والامتثال. |
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
|
|
|
استراتيجية المناخ
إنشاء استراتيجية مناخية لمعالجة المخاطر والفرص والتأثيرات مثل التغيرات في تنظيم الطاقة والانبعاثات (ضرائب الكربون، ولوائح الكفاءة، وما إلى ذلك)، وزيادة تكاليف التشغيل، والطاقة المتجددة، والاستعداد للكوارث الطبيعية والتأثيرات الاجتماعية؛ وإدارة وتقليل استخدام الطاقة وانبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري.
|
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
|
|
ماء تقليل استخدام المياه، وخاصة في المرافق ذات الاستخدام الكبير للمياه والمناطق التي تعاني من نقص المياه؛ وإعادة مياه الصرف الصحي إلى حالة آمنة. |
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
|
|
|
يضيع
إدارة وتقليل النفايات (الخطرة وغير الخطرة) في عمليات Greif، وتقليل النفايات في مكبات النفايات، واستعادة النفايات والمنتجات الثانوية لإعادة الاستخدام المفيد.
|
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
|
|
| معالجة المخاطر | ||||||
الأخلاقيات والامتثال الحفاظ على هياكل الحوكمة والممارسات والتدريب التي تعزز السلوك الأخلاقي والابتعاد عن السلوكيات المناهضة للمنافسة (الرشوة والفساد وما إلى ذلك). |
جميع العمليات الداخلية؛ جميع الموردين | |
|
|
|
|
إدارة المخاطر إجراء تقييمات المخاطر بشكل منتظم والتي تشمل العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة: تحديد الموردين ذوي المخاطر العالية (مورد واحد فقط)، والمناطق ذات المخاطر العالية/غير المستقرة سياسياً (على سبيل المثال، تأثيرات الطقس في هيوستن) وتوقف العمل المحتمل المتعلق بالعمالة؛ وضع الخطط لضمان استمرار الإمدادات والعمليات والتسليم للعملاء (على سبيل المثال، تأهيل الموردين الاحتياطيين). |
جميع العمليات الداخلية؛ جميع الموردين | |
|
|
|
|
| تقدير موظفينا | ||||||
|
Colleague Engagement & Inclusion
ضمان عمليات التوظيف العادلة وبيئة العمل غير التمييزية؛ وتعزيز ثقافة شاملة ومتنوعة تعكس المجتمعات التي تعمل فيها شركة Greif؛ والسعي إلى تحقيق المساواة في الأجر والمعاملة بين جميع الموظفين، بغض النظر عن أي خصائص مثل العرق أو العرقية أو اللون أو الجنسية أو الجنس أو الهوية الجنسية أو التوجه الجنسي أو العمر أو اللغة أو الدين أو العقيدة أو الوضع الاجتماعي أو الإعاقة أو أي فئة أخرى محمية قانونًا.
|
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
||
Talent Attraction & Development استقطاب الموظفين والمديرين والمسؤولين التنفيذيين المؤهلين والموهوبين والاحتفاظ بهم. وتنمية ثقافة النمو والتطور من خلال التعليم والتدريب والتوجيه ومراجعة الأداء والتدريب وما إلى ذلك. |
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
||
|
الصحة والسلامة
تعزيز وممارسة أعلى معايير الصحة والسلامة والرفاهية في مكان العمل من خلال أنظمة الإدارة والأهداف والسياسات والبرامج والتدريبات والشهادات والتدقيق والامتثال.
|
جميع العمليات الداخلية؛ المجتمع | |
|
|
|
|
حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة ضمان الامتثال للقوانين والمعايير والسياسات الداخلية بشأن المواضيع التي تندرج ضمن نطاق حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة مثل عمالة الأطفال والعمل القسري والأجر العادل والاتجار بالبشر وظروف العمل وحرية تكوين الجمعيات والمفاوضة الجماعية والتمييز والمعادن الخالية من الصراعات. |
جميع العمليات الداخلية؛ جميع الموردين | |
|
|
|
|
| تعزيز الاقتصاد الدائري | ||||||
ابتكار دراسة بعناية مدخلات المواد الخام والمواد البديلة والمعاد تدويرها (على سبيل المثال، الراتنجات بعد الاستهلاك، والدهانات والبطانات القائمة على الماء، ومنصات الخشب المعاد تدويرها) على أساس التأثيرات البيئية والاجتماعية؛ تقليل كمية المواد المستخدمة في منتجات Greif؛ أخذ احتياجات العملاء المحددة وخبرة Greif واستخدام ذلك لدفع حلول مبتكرة ومخصصة لدفع نمو الأعمال. |
جميع العمليات الداخلية؛ الموردين؛ العملاء | |
|
|
|
|
|
الاقتصاد الدائري
تعزيز الاقتصاد الدائري داخل صناعة التعبئة والتغليف من خلال اتخاذ إجراءات تمكن إعادة تأهيل وإعادة استخدام وإعادة تدوير المنتجات في نهاية عمرها، بما في ذلك تجنب خلط المواد البلاستيكية وتطوير التصميمات التي تمكن إعادة التدوير (على سبيل المثال براميل الألياف القابلة لإعادة التدوير بالكامل)؛ وتثقيف العملاء وتحفيزهم على إعادة/إعادة تدوير مواد التعبئة والتغليف الخاصة بشركة Greif؛ وإنشاء سياسات وعمليات وأهداف وأدوات لدعم هذه الجهود.
|
عمليات إعادة التأهيل؛ شركاء إعادة التأهيل؛ العملاء | |
|
|
|
|
إدارة سلسلة التوريد العالمية |
جميع العمليات الداخلية؛ جميع الموردين؛ شركاء النقل | |
|
|
|
|
| الأداء المالي والنمو المربح | ||||||
الأداء المالي والنمو المربح الحفاظ على نموذج أعمال مستدام من خلال تنفيذ الممارسات الاقتصادية المتكاملة التي تسمح لشركة Greif بتوفير قيمة اقتصادية لأصحاب المصلحة (على سبيل المثال الموظفين والموردين والمساهمين) والاستثمار في النمو على المدى الطويل. |
جميع العمليات الداخلية | |
|
|
||
التكامل الاستراتيجي
Purpose, Vision, and Build to Last Strategy
Our purpose is to create packaging solutions for life’s essentials. Our Build to Last Strategy provides the roadmap for bringing our purpose to life, keeping in mind the long-term future of our business and the concerns of our various stakeholders. We constructed our Build to Last Strategy on four strategic missions, each containing critical sustainability priorities.
أحد أهداف استراتيجية البناء للاستمرار هو تضمين الاستدامة في استراتيجيات أعمالنا. في عام 2019، أجرينا استطلاع رأي لكبار قادة شركة Greif لفهم أفضل لكيفية استخدام Greif وتحويل رأس المال المالي والصناعي والفكري والبشري والاجتماعي والطبيعي لخلق قيمة لشركتنا. في عام 2020، أجرينا تحليلًا للفجوة لمقارنة ممارسات إدارة المناخ الحالية لدينا بتوصيات فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD). وقد مكننا هذا من تحديد مجالات التحسين فيما يتعلق باستراتيجيتنا المناخية، بما في ذلك اتخاذ إجراءات لتحسين الحوكمة وإجراء تحليلات السيناريوهات وتحديد هدف الانبعاثات المتوافق مع SBTi. لمزيد من المعلومات حول تحليلات السيناريوهات والهدف القائم على العلم، يرجى الرجوع إلى استراتيجية المناخ قسم.
Greif’s core business unit changes in 2024 have supported the strategic integration of sustainability throughout our business. Our organizational shift from a geographical approach to a material solutions approach provides clarity around Greif’s shifting product mix and the likely material solutions that will encompass our organizational structure: polymers, metals, fiber, and integrated products. With the clarity gained from our double materiality assessment and core business unit changes, we are poised to integrate and expand sustainability solutions in our operations that can have significant positive impacts. As we continue to advance our sustainability strategy and bring about long-term positive impacts across our workforce, منتج portfolio, and operations we are evaluating our long-term sustainability and business goals. We will evaluate and refine our strategies in the context of improved data, our transformed business model, regulatory changes, and emerging best practices. وهـ يبقى committed to our people-first and customer-driven approach, developing low-carbon products and services for circular solutions, و optimizing our supply chain and operations.
Our Strategy Missions |
استراتيجيتنا "البناء للاستمرار" |
أولويات الاستدامة لدينا |
Creating Thriving Communities |
|
|
Delivering Legendary Customer Service |
|
|
حماية مستقبلنا |
|
|
Ensuring Financial Strength |
|
|
