التنوع والمساواة والشمول
بناء قوة عاملة متنوعة لخدمة عملائنا العالميين المتنوعين.
لماذا يعتبر التنوع والمساواة والشمول مهمًا
تقدر Greif التنوع والإنصاف والإدماج وترحب بالمنظورات والأفكار والمهارات والمعرفة والثقافات المتنوعة في جميع أنحاء مؤسستنا. إن الشمولية متأصلة في محادثاتنا – ما يهمنا أكثر هو القيام بالشيء الصحيح لموظفينا بما يتماشى مع قيمنا الأساسية. لدينا التزام طويل الأمد بتكافؤ الفرص ولا نتسامح مع المضايقات والتمييز في القوى العاملة.
قيمة Greif الأساسية: قوية من خلال التنوع |
|---|
نحن نشجع ونحتضن تنوع ثقافتنا ولغتنا وموقعنا وفكرنا. إن اختلافاتنا تحددنا ولكنها لا تفرقنا ؛ مصالحنا المشتركة توحدنا. من بين الكثيرين ، نحن واحد: جريف. |
الحكم
يعد بناء قوة عاملة متنوعة ومنصفة وشاملة ومكان عمل أمرًا أساسيًا بالنسبة إلى Greif. في عام 2021 ، واصلنا تركيزنا على إضفاء الطابع الرسمي على التزامنا واستراتيجيتنا المتعلقة بالتنوع والإنصاف والشمول. لقد قمنا ببناء إطار عمل التنوع والإنصاف والشمول لدينا على نموذج LEAD: الاستماع والمشاركة والتصرف وتطوير الزملاء لصالح Greif والمجتمعات التي نعمل فيها. يقود فريق الموارد البشرية لدينا ومركز المواهب العالمية الاستراتيجية والإطار بشأن هذا الموضوع المهم ، من خلال الاتصال والدعم المتكرر من مجلس الإدارة وفريق القيادة التنفيذية. نحن لا نوظف عن قصد كبير مسؤولي التنوع ، لأننا نشعر أن كل قائد داخل Greif يمتلك هذا المنصب والمسؤولية. إن مهمة الجميع هي الدفاع عن مكان عمل شامل وخلقه.
في عام 2021 ، عملنا على توسيع مجموعات موارد الزملاء (CRGs). تتكون مجموعات موارد الزملاء من زملاء في فريق Greif الذين يشاركون أو هم حليف للأشخاص الذين يتعرفون على خاصية محددة ، سواء كان ذلك بسبب الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو التوجه الجنسي أو الأجيال أو الاهتمامات المشتركة الأخرى. تتواجد المجموعات لتقديم الدعم في التطوير الشخصي أو الوظيفي ولإيجاد مساحة حيث يمكن للزملاء إحضار أنفسهم بالكامل إلى الطاولة بما يتماشى مع أهداف مؤسستنا. قدمنا هذا العام صفحة موارد CRG جديدة لتسهيل الوصول إلى معلومات CRG. تحتوي الصفحة على تفاصيل حول مزايا الانضمام إلى CRG وروابط للمشاركة. في عام 2021 ، زاد عدد أعضاء Greif إلى أربع مجموعات CRG بإجمالي 600 عضو تقريبًا. ستقدم جميع المجموعات الأربع تقارير منتظمة إلى فريق القيادة التنفيذية في عام 2022.
| مجموعة | وصف | عدد من أعضاء | الأنشطة الأولية في عام 2021 |
|---|---|---|---|
| شبكة نساء جريف (GWN) | لتعزيز التنوع بين الجنسين في المنظمة ودعم التقدم نحو هدفنا في الإدارة. تأسست المنظمة بهدف إنشاء شبكة متنوعة ومنصفة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وتوصيلهن وتطويرهن من أجل نجاح جريف ورؤية لدعم وتعزيز تجربة ومساهمات النساء في جريف ، ورفع مستوى التنوع. وجهات النظر عبر المنظمة من خلال قدر أكبر من التكافؤ بين الجنسين. | 330 |
|
| الموظفون السود يتفاعلون مع @ Greif (BEE @ Greif) | لتعزيز قوة عاملة عالمية ومتنوعة ومشتركة وشاملة لتحقيق أولويات Greif الإستراتيجية من خلال التركيز على التوظيف والاحتفاظ والتعلم والنهوض بالزملاء السود في Greif. تساعد هذه المنظمة في تشكيل ثقافة تمكّن الأصوات وتعزز المشاركة بين الزملاء السود وحلفائهم في Greif. | 115 |
|
| أولا! | أولا! هو مجتمع عالمي يهدف إلى تعزيز فهم أعمق للثقافة اللاتينية / الإسبانية والعلاقة التي تربطها داخل عائلة Greif الخاصة بنا. | 62 |
|
| الجيل التالي | لتطوير شبكة داعمة للمهنيين الشباب وخلق ثقافة تتبنى فرصهم وتضمن سماع أصواتهم في تشكيل مستقبل Greif. | 119 |
|
في عام 2021 ، أكملت Greif دراستها للمساواة في الأجور على أساس الجنس لتقييم ما إذا كانت هناك فجوات في التفاوت في الأجور بين الرجال والنساء الذين يؤدون عملاً مشابهًا إلى حد كبير داخل الشركة على مستوى العالم. فحصت الدراسة أجور الزملاء الذين يؤدون عملاً مشابهًا إلى حد كبير ، ومراجعة الفروق ذات الدلالة الإحصائية في الأجور التي يكسبها الرجال والنساء بعد التحكم في عوامل مثل المستوى الوظيفي والمرحلة المهنية والموقع. في المجموعات التي حددنا فيها فرصًا لتعديل تعويضات الزملاء ، تم وضع خطط إستراتيجية لإجراء التعديلات. في عام 2021 ، أعلنا عن التزام Greif بالمساواة في الأجور والشفافية في الدفع لجمهور أوسع من زملاء Greif في قاعة المدينة التي أقامتها شبكة Greif Women Network. تشمل إنجازاتنا في عام 2021 تنظيف هيكل وظائفنا في جميع المناطق ، وتطوير كتالوج الوظائف وأوصاف الوظائف العالمية ، بالإضافة إلى نطاقات الأجور في جميع البلدان وفي جميع الدرجات العالمية. تعمل هذه الإنجازات على المساهمة في التقدم نحو شفافية الأجور. في عام 2022 ، سنواصل مراقبة التنوع بين الجنسين والمساواة في الأجور عبر المنظمة. تواصل Greif رحلتها نحو شفافية الأجور مع تركيز قوي على تعليم قادتها وتجهيزهم لاتخاذ قرارات موضوعية بشأن الأجور بما يتماشى مع سياسات الأجور الخاصة بـ Greif وستقوم بتطوير أفضل الممارسات للحفاظ على المكاسب التي تم تحقيقها مسبقًا ومنع عدم المساواة في الأجور في المستقبل.
في الولايات المتحدة ، نتشارك مع جامعات ومؤسسات وطنية لجذب مجموعة مرشحين أكثر تنوعًا. نحن نسعى جاهدين لتحقيق وصول واسع وإلقاء شبكة واسعة مع جميع الفرص المتاحة في Greif. طوال عام 2021 ، حضرنا معارض توظيف افتراضية وشخصية ومنصات أخرى لزيادة تعرضنا في المناطق التي ليس لدينا فيها حضور مادي.
بالإضافة إلى جذب المواهب المتنوعة ، فإننا نركز أيضًا على الاحتفاظ بالمواهب المتنوعة وزيادتها على جميع مستويات المؤسسة. في عام 2021 ، تتضمن خطط التعاقب في جريف للمناصب الرئيسية اعتبارات التنوع بينما نخطط للمستقبل. نحن نطبق أيضًا أداة Workday ، القيمة ، والشمول ، والانتماء ، والمساواة ، VIBE ، التي ستتبع مقاييس التنوع لدينا وتسمح لنا بمقارنة أنفسنا بالمنافسين. يرجى الاطلاع على قسم جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها في هذا التقرير لمعرفة المزيد حول كيفية استمرارنا في دمج التنوع والإنصاف والإدماج في إستراتيجية المواهب الخاصة بنا.
في عام 2021 ، أكمل الزملاء على مستوى المدير وما فوق (بما في ذلك مجلس الإدارة وفريق القيادة التنفيذية) التحيز اللاواعي والتدريب الشامل على القيادة من خلال جامعة جريف. طور بائع عالمي تابع لجهة خارجية تدريبنا الشامل على القيادة ليتماشى مع إطار عملنا وقيمنا Greif. يقدم الميسرون الإقليميون التدريب ويصممون البرنامج لكيفية ظهور التحيزات في كل منطقة مع مراعاة التركيبة السكانية الثقافية والخصائص الإقليمية الأخرى. في عام 2021 ، شارك 213 قائدًا في هذا البرنامج. في عام 2022 ، نخطط لمواصلة نشر التدريب على التنوع والإنصاف والشمول لجميع المديرين المتبقين. سيتناول التدريب التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة وأهدافنا. كما سيسهل Greif الجلسات الفصلية لتوفير منتدى مفتوح للمديرين لمشاركة أفضل الممارسات وخبراتهم في دورهم اليومي. أي زميل في Greif لديه حق الوصول إلى هذه التدريبات أيضًا.
الأهداف والتقدم
هدف جريف الحالي للتنوع والإنصاف والشمول هو: استخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، وزيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25 في المائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
في عام 2021 ، تم تحديد 16 بالمائة من زملائنا على مستوى الإدارة على أنهم نساء ، وهي نفس النسبة المئوية لعام 2020. نواصل الاستفادة من مجلس القيادة و GWN لتعزيز أهمية إنشاء مجموعة متنوعة من المواهب وضمان جذب القيادات النسائية والاحتفاظ بها في جميع أنحاء Greif. نحن نستفيد من CRGs لدينا للاستفادة من الشبكات والجمعيات المهنية التي يمكن أن توسع استراتيجيات التوظيف لدينا وسوف نستمر في تثقيف قادتنا من خلال رحلة تعلم القيادة الشاملة.
تدريب القيادة الشامل
رحلة القيادة الشاملة هي لمديري الأفراد وكبار القادة في Greif للتعرف على القيادة الشاملة. يغطي البرنامج أسس القيادة الشاملة للقادة العالميين لتطوير وعرض السلوكيات الشاملة في مكان العمل. يتعمق التدريب في تحديد ومناقشة تأثير التحيز اللاواعي والضمني ، وأفضل الممارسات للإدماج والخطوات القابلة للتنفيذ ، ودراسة تأثير الدمج. تتضمن رحلة التعلم تقييمًا سريًا للمستوى الحالي للسلوك الشامل لكل مشارك وخطة عمل مخصصة لتنفيذ الموضوعات الرئيسية. بدأت الجلسات في أكتوبر 2021 وستستمر حتى أبريل 2022.
أسبوع التنوع في أمريكا اللاتينية
في Greif ، نشجع ونحتضن تنوع ثقافتنا ولغتنا وموقعنا وفكرنا. خلال الأسبوع الممتد من 9 إلى 13 أغسطس 2021 ، عقدت فرق الموارد البشرية في أمريكا اللاتينية حدثًا في أسبوع التنوع لتثقيف زملائنا بأهمية احترام الآخرين والعيش بطريقة The Greif Way. تضمن الحدث الذي استمر لمدة أسبوع جلسات تعلم افتراضية تغطي موضوعات التحيز اللاواعي ، والجنس ، والمرأة والمهن ، والأجيال ، و LGBTQIA + وتنوع الأصول / العرق. في المجموع ، شارك أكثر من 700 زميل.
شهر التوعية بالتنوع العالمي
احتفلت شبكة نساء Greif (GWN) بالتزامها المستمر نحو التقدم في رحلة التنوع والإنصاف والشمول (DE&I). عززت GWN مهمتها في تعزيز DE&I من خلال تشجيع زملائنا على ترشيح زملاء العمل كبطل للتنوع لأنهم يظهرون تقديرًا لـ DE&I. قمنا بتمييز كل فائز من أبطال التنوع في GreifNews وعلى صفحة GWN InsideGreif. كما شارك الزملاء من خلال العطاء من خلال التبرعات الخيرية. قمنا ببيع قمصان متنوعة من خلال متجرنا على الإنترنت وتبرعنا بالعائدات إلى Dress for Success Columbus ، وهي منظمة عالمية غير ربحية تمكن النساء من تحقيق الاستقلال الاقتصادي من خلال توفير شبكة من الدعم والملابس المهنية وأدوات التطوير لمساعدة النساء على الازدهار في العمل والحياة. من خلال هذه الجهود ، تقدمت GWN في مهمتها من خلال تشجيع التنوع في مجتمعنا.
مؤشرات الاستدامة
16%
المرأة في الإدارة
تشمل جهود التنوع والإنصاف والشمول هدفنا لعام 2025 للمرأة في الإدارة.
626
أعضاء في Greif CRGs
تتكون مجموعات CRG الأربعة الخاصة بنا من 626 عضوًا يتشاركون أو يحالفون مع الأشخاص الذين يتمتعون بخاصية مميزة.
