الأداء المالي والنمو المربح

شهد العام المالي 2021 تحقيقنا 144 هدفًا^ذ خلال العام، ظللنا نركز على مشاركة الزملاء وأولوياتنا المالية الرئيسية والتميز في خدمة العملاء. ومن خلال نهجنا، حققنا أداءً ماليًا قياسيًا مدفوعًا بنمو قوي في الحجم وأنشطة التسعير المستمرة، مما أدى إلى تحقيق ربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك معدل قدره $764.2 مليون دولار أمريكي، وربحية سهم معدلة من الفئة أ قدرها $5.60 دولار أمريكي للسهم، وخفض صافي ديوننا بنحو $280 مليون دولار أمريكي. كما قمنا بإعادة أكثر من $105 مليون دولار أمريكي إلى مساهمينا من خلال توزيعات الأرباح المدفوعة.

في عام 2019، أكملنا عملية الاستحواذ على شركة Caraustar Industries، مما أدى إلى توسيع أعمالنا في مجال المنتجات والخدمات الورقية بشكل كبير. ومن خلال عملية الاستحواذ، اكتسبنا 106 مواقع تشغيلية ومستودعات ومكاتب جديدة، ووسعنا خدماتنا الورقية بشكل كبير، مما سمح لنا بخدمة عملائنا بشكل أفضل. توقعنا في الأصل تحقيق تآزر في معدل التشغيل بقيمة $45 مليون دولار أمريكي من عملية الاستحواذ، ولكننا سعداء بزيادة هذا التوقع إلى $70 مليون دولار أمريكي على الأقل بحلول نهاية السنة المالية 2022.

نواصل دمج ESG في استراتيجيتنا ودمج ESG في أعمالنا وعملياتنا لتحسين الأداء. في عام 2021، ركز مجلس القيادة لدينا على تسريع أداء ESG في مبادرات ESG الرئيسية - التنوع والمساواة والشمول والنفايات والحد من الطاقة والامتثال البيئي والدائرية والابتكار - من خلال اجتماعات ربع سنوية وتطوير وتنفيذ خطط عمل استراتيجية. كما قدمنا بيانات ESG والقياس والتتبع في نظام Greif Business و Enterprise Scorecard ودمج أداء ESG في عملية الموافقة على رأس المال. أثناء عملية الموافقة على رأس المال، يشير الزملاء إلى فوائد ESG للمشروع مثل تقليل استخدام الطاقة أو زيادة استخدام المواد المعاد تدويرها، مما يسمح بقياس وتتبع واتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بتأثيرات الاستدامة لدينا. في عام 2022، سنوسع برنامجنا ليشمل مقاييس ESG في مراجعات الأداء الشهرية.

لقد مكنتنا التزاماتنا بتقديم أعلى مستوى من رضا العملاء من خلال جودة المنتج والتميز في الخدمة من تحسين مؤشر رضا العملاء ونتائج صافي الترويج ومعدل الإجراءات التصحيحية، وكل ذلك يساهم في جهودنا لجذب العملاء والاحتفاظ بهم. كما نواصل دمج الاستدامة بشكل أكبر في منتجاتنا ومحادثاتنا مع العملاء، مما يعزز القيمة التي توفرها خدماتنا. نحن نبني علاقات أقوى مع عملائنا. نستمر في الاستفادة من زيادة تفاعلات العملاء في عروض الخدمة المحسنة لعملائنا ورؤية استراتيجية أفضل لاحتياجات أعمالهم.

نحن نعمل بشكل وثيق مع عملائنا لإنشاء منتجات جديدة ومبتكرة. إن نهجنا التعاوني في ابتكار المنتجات وحلول دورة الحياة يمكّننا من دعم عملائنا في حل التحديات التجارية التي يواجهونها مع خفض تكاليف المدخلات والمساهمة في أداء الاستدامة. على سبيل المثال، استثمرنا في الطباعة بالليزر وقدرات التصنيع لأغطية البراغي مقاس 70 ملم لتلبية احتياجات العملاء في قطاع أعمال التغليف الصناعي العالمي (GIP). الاستثمارات في هذه الابتكارات هي استجابات مباشرة لطلبات العملاء ونقص السوق. يرجى زيارة موقعنا الإلكتروني ابتكار صفحة للحصول على أمثلة إضافية للابتكار الذي يدعم أدائنا المالي.

نواصل الاستثمار في خدمات دورة حياتنا لتزويد عملائنا بخيارات فعالة لإعادة تأهيل الفولاذ والبلاستيك والحاويات المتوسطة السائبة (IBC)، مما يقلل الطلب على المواد الخام. وعلى مستوى العالم، نقوم بتوسيع نطاق إعادة تأهيل IBC. في أوروبا، أكملنا الاستحواذ على Tholu في عام 2019، وفي عام 2020، شكلنا شركة مشروع مشترك جديدة مع Delta Plastics UK، المورد المستقل الرائد في المملكة المتحدة لحاويات IBC المعاد تأهيلها. ستصنع شركة المشروع المشترك زجاجات داخلية جديدة مصبوبة بالنفخ بسعة 1000 لتر لاستخدامها في نماذج مختلفة من IBC مع خطط للتوسع في تصنيع حاويات GCUBE IBC من ماركة Greif. لتوسيع شبكة إعادة تأهيل IBC الخاصة بنا في أمريكا الشمالية، استحوذنا على حصة أقلية في Centurion Container LLC واتفقنا على مسار واضح للملكية الكاملة.

في عام 2020، دخلنا أيضًا في اتفاقية شراكة مع شركة LAF srl. تتضمن الاتفاقية جمع وإعداد إعادة استخدام مواد التعبئة والتغليف الصناعية المصنوعة من البولي إيثيلين عالي الكثافة (HDPE)، بما في ذلك حاويات IBC والبراميل وعلب الجيريكان، بالإضافة إلى توريد مواد PCR عالية الجودة لتلبية احتياجات السوق. سيمكن هذا الطرفين من تحسين وتعزيز عرض المنتجات الجديدة والمستعملة لسوق نهائية تولي اهتمامًا متزايدًا لاحتياجات الاستدامة والاقتصاد الدائري. تتوافق هذه الاستثمارات مع خطتنا الاستراتيجية وتعمل كأساس للنمو الموسع والمستمر في مجال التعبئة والتغليف الصناعي. بالإضافة إلى ذلك، من خلال استحواذنا على Caraustar، يمكننا الآن تقديم خدمات أكثر شمولاً لجمع وإعادة تدوير الورق من خلال 19 منشأة لإعادة التدوير. اقرأ المزيد عن خدماتنا ذات الحلقة المغلقة على التصنيع من المهد إلى المهد، وإعادة التصنيع، وإعادة الاستخدام، وإعادة التدوير صفحة.

وكجزء من استراتيجيتنا لنمو البلاستيك، أبرمنا عقدًا مدته 5 سنوات لتوريد عبوات البلاستيك الصغيرة التي حصلنا عليها من خلال عملية مناقصة عالمية. وسيتم تخصيص خطي إنتاج لتنفيذ هذا العقد الطويل الأجل. وفي أمريكا اللاتينية، نعمل على توسيع قدراتنا في إنتاج عبوات البلاستيك الصغيرة في منشآتنا في كوستاريكا والبرازيل. وفي الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، نعمل على توسيع الاستثمارات البلاستيكية الصغيرة في إسرائيل والمغرب لتحسين الاحتفاظ بالأرباح والتوافق مع استراتيجيتنا للاستدامة. وتسمح لنا هذه التوسعات بتلبية الطلب المتزايد من العملاء على المدى القصير والمتوسط وتحسين الإنتاج مع خفض التكاليف.

إن زملاءنا يجعلون جهودنا ونجاحنا ممكنين. نحن نعمل على خلق بيئة عمل يرغب زملاؤنا في المشاركة فيها من خلال خلق بيئة آمنة ومنتجة وشاملة. وعلى غرار نهجنا في ضمان رضا العملاء، قمنا بقيادة العديد من المبادرات في عام 2021 لتعزيز رضا الموظفين، بما في ذلك المنتديات المفتوحة مع القيادة وقاعات المدينة والاستطلاعات. نحن نركز على الاحتفاظ بالزملاء وتطويرهم لضمان أن يتمتع زملائنا بعقلية خدمة العملاء والقيام بالأعمال التجارية طريق الحزن.

يساعد توحيد وتوحيد أعمالنا في مجال المنتجات والخدمات العامة مع فريق قيادة واحد في زيادة الكفاءة في جميع أنحاء الشركة. على سبيل المثال، في عام 2021، قمنا بدمج وحدات أعمال المنتجات والخدمات المرنة والمنتجات العامة في قطاع المنتجات والخدمات العامة وقمنا بتوسيع إنتاجنا من البراميل المبطنة إلى منشأة قائمة في الصين، مما يسمح لنا بتوفير إمداد أكثر استقرارًا لعملائنا وتعزيز العلاقة الحميمة مع العملاء وتقليل تكاليف النقل لبعض العملاء. في عام 2022، نخطط لزيادة التوافق بين قطاعات أعمال المنتجات والخدمات العامة والمنتجات العامة لخلق الاتساق في جميع عملياتنا.

حافظنا على أداء مالي قوي في عام 2021 مع إدارة تأثيرات اضطرابات سلسلة التوريد وقيود العمالة والتضخم والآثار المتبقية لجائحة كوفيد-19. حققنا أداءنا المالي لعام 2021 من خلال تحسين بيئة الضوابط الداخلية لدينا، وتقليل مخاطر سلسلة التوريد لدينا، وآليات تعديل الأسعار، وإعادة التفاوض على العقود، وتحسين هيكلنا الضريبي، والأتمتة وسداد الديون. ونتيجة لجهودنا المستمرة، خفضنا نسبة الرافعة المالية لدينا إلى 2.49x وبالتالي الوفاء بالتزامنا بالوصول إلى نطاق نسبة الرافعة المالية المستهدفة من 2.0x - 2.5x، بما يتفق مع مستوى ديون Greif قبل الاستحواذ على Caraustar.

في أوائل عام 2022، أعلنت شركة Greif أنها دخلت في اتفاقية نهائية لبيع حصتها البالغة 50% في المشروع المشترك للتغليف المرن إلى شركة Gulf Refined Packaging مقابل مبلغ نقدي إجمالي قدره $123 مليون دولار، مع مراعاة بعض الشروط والتعديلات اللاحقة للإغلاق.