استراتيجية المناخ
تلتزم شركة Greif بالمسؤولية المناخية في كل مرحلة من مراحل دورة حياة منتجاتنا، بهدف تقليل بصمتنا الكربونية والوفاء بالتزامنا تجاه
أبرز الأحداث
- Greif’s Build to Last Strategy and Protecting Our Future mission embed climate considerations into our day-to-day decision-making and long-term strategic planning.
- We executed a virtual power purchase agreement (VPPA) with Enel Green Power España for 100 GWh of renewable energy annually, enough to offset approximately 65 percent of our electricity consumption in Europe.
- Greif’s land management subsidiary, Soterra, generated 59 percent of its revenue from nature-based solutions and renewable energy initiatives in 2024. We added geological sequestration, utility-scale solar installations, and development of Improved Forest Management carbon offsets to our sustainable forest management practices.
- Greif refined our Scope 3 emissions reduction methodology by conducting a thorough gap analysis to improve the quality of the data and identify new opportunities to engage with our value chain partners to reduce emissions.
- In 2024, our combined Scope 1 and Scope 2 (market-based) greenhouse gas (GHG) emissions were 1,120 thousand metric tons CO2e, compared to 1,108 thousand metric tons in 2023.
لماذا تعد استراتيجية المناخ مهمة؟
Our robust climate strategy is driven by our belief that it is our responsibility to reduce our impact as a manufacturing company. This is also crucial to building and maintaining relationships with our colleagues, customers, partners, and shareholders. Climate change is a top priority for our customers, many of whom have set ambitious climate goals and are working to foster transparency across their operations and value chains. We aim to be the trusted partner that supports our customers in achieving these goals by using data-driven decision-making to provide guidance and recommendations around sustainable solutions. Our climate strategy is integrated into every facet of our business, with an emphasis on driving projects that reduce our emissions. Our product portfolio, which emphasizes manufacturing innovation and performance efficiency, reflects how we are working with customers to provide innovative, low-carbon, and circular products to help them meet their goals.
Our climate strategy is also a vital part of attracting and retaining top talent, which is needed to protect our competitive advantage in the market. We recognize the value of hiring passionate colleagues early in their career and providing a culture where they can innovate and grow. At Greif, we find a strong correlation between business success and employee engagement at all levels of our organization, and our climate strategy is an important component of that process.
Our Approach
We are working to consider and reduce the carbon footprint at each stage of the life cycle of our products, from raw material extraction to end-of-life disposal. Since 2007, we have set ambitious goals to reduce our GHG emissions and energy use, most recently setting a 2030 science-aligned target to reduce our absolute Scope 1 and Scope 2 GHG emissions by 28 percent from a 2019 baseline.
Engaging Greif colleagues is an important part of our climate strategy. To empower action and transparency, every colleague has access to energy dashboards that detail usage performance and help colleagues make more informed decisions that move us closer to our goals. Via Greif University, our internal training and education platform, colleagues also have access to thousands of courses to support them on their sustainability journey. We are working to embed our climate strategy at every level of the organization and value chain because we know success will only be achieved if there is commitment from everyone.
إدارة مخاطر تغير المناخ
Over the past three years, we have conducted several internal climate risk workshops in which colleagues from varying departments, locations, and backgrounds collaborate to identify, rank, and evaluate regulatory, market, and physical climate-related risks and opportunities. In 2023, we successfully completed a third-party physical risk assessment to deepen our understanding of the climate risks and financial impacts associated with our operations. In 2024, our efforts focused on addressing the data points from this analysis.
Our scenario analysis included three future scenarios, including global temperature increases of below 2°C (Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6), 2 to 3°C (RCP 4.5) and over 4°C (RCP 8.5), to identify risk likelihoods and impacts to our operations. The assessment identified precipitation, flooding, and heat stress as key physical risks across our global operations. Please refer to our تقرير CDP لمزيد من المعلومات حول تمرين تحليل سيناريو المناخ هذا.
|
المخاطرة / الفرصة |
عنوان |
وصف
|
|---|---|---|
|
المخاطر الجسدية |
كارثة طبيعية |
فيضان/إعصار/زلزال/عاصفة رياح كبيرة، وما إلى ذلك مما يؤدي إلى فقدان منشأة إنتاج رئيسية أو قيمة (واحدة أو أكثر).
|
|
المخاطر الجسدية |
كارثة بيئية مباشرة |
الأحداث الرئيسية المتعلقة بالمناخ/الطقس في المرافق الرئيسية مثل دلتا وفريلاند وعمليات مصنع الورق مما يؤدي إلى حدث بيئي كبير وحدث مالي وقد يؤدي إلى مشاكل في العلاقات العامة/الصورة.
|
|
مخاطر التحول |
آليات تسعير الكربون |
تؤثر قواعد تسعير الكربون، مثل أنظمة تحديد سقف الانبعاثات وتداولها وضرائب الكربون، على شركة جريف في بعض الأسواق (أوروبا وأميركا الشمالية) وقد تنشأ في مناطق أخرى. ويتجلى هذا في شكل نفقات ضخمة ومتزايدة.
|
|
مخاطر التحول |
الاستثمارات غير الفعالة / تخطيط رأس المال |
إن الافتقار إلى الموارد اللازمة لفهم تأثير التغييرات التنظيمية على القرارات الاستراتيجية والاستثمارات قد يؤدي إلى تخصيص رأس مال دون المستوى الأمثل. ويشمل هذا أن تصبح المرافق قديمة بسرعة أكبر من المتوقع وأن يكون العائد على الاستثمار أقل من المتوقع.
|
|
مخاطر التحول |
المرونة / استمرارية الإنتاج |
ستسمح القدرات التنظيمية الاستثنائية والمرونة التجارية المرتبطة بها والاستعداد والمرونة لشركة Greif باستئناف مستويات الإنتاج بشكل أسرع ودعم الزملاء والعملاء والمجتمعات بشكل أفضل بمرور الوقت في حالة شيوع الاضطرابات والكوارث.
|
|
مخاطر وفرص التحول |
التحول في تفضيلات العملاء
|
إن الطلب على المنتجات المستدامة آخذ في الازدياد. ومن الممكن أن يؤدي خطر عدم تحرك شركة Greif بالسرعة الكافية للاستجابة للاستخدام المتزايد للمواد المعاد تدويرها في عمليات الإنتاج إلى تقليل الطلب على منتجات وخدمات Greif. بالإضافة إلى ذلك، فإن اللوائح المتعلقة بالمناخ والتي تحد من الأسواق النهائية لمنتجات Greif، مثل صناعة النفط والغاز، يمكن أن تحد من أعمال Greif من خلال تقليل الطلب على منتجاتها وخدماتها في الأسواق الرئيسية. ويمكن لشركة Greif الاستفادة من هذه الفرصة من خلال تنمية محفظة منتجاتنا المستدامة بسرعة.
|
| فرصة الانتقال | التأثير على أعمال إعادة التدوير في شركة Greif | تعتمد السيناريوهات المناخية الطموحة على زيادة معدلات إعادة تدوير الفولاذ والبلاستيك. وإذا تم وضعها في المكان المناسب، فقد تتمكن شركة Greif من زيادة نطاق ممارسات إعادة التأهيل الحالية. |
|
فرصة الانتقال |
صمود
|
ستسمح القدرات التنظيمية الاستثنائية المرتبطة بمرونة الأعمال والاستعداد والرشاقة لشركة Greif باستئناف مستويات الإنتاج بشكل أسرع ودعم الزملاء والعملاء والمجتمعات بشكل أفضل بمرور الوقت في حالة شيوع الاضطرابات والكوارث. |
يرجى زيارة هذا التقرير إدارة المخاطر قسم لمعرفة المزيد عن عملية إدارة المخاطر في مؤسستنا.
استراتيجية المناخ وخارطة الطريق لإزالة الكربون
Renewable energy and energy efficiency are key pillars of our climate strategy. In 2024, we increased our focus on procuring renewable energy via VPPAs and on-site solar development. To reduce carbon impacts beyond our value chain, we also leveraged nature-based solutions like geologic carbon sequestration and improved forest management offsets. Please visit the إعطاء الأولوية للطبيعة section of the report to learn more about our nature-based solution efforts.
الطاقة المتجددة
Renewable energy procurement is core to our decarbonization strategy. Meeting the long-term energy-related challenges associated with climate change requires a meaningful shift towards renewables, such as solar, biomass, and wind energy. We strive to identify high-impact opportunities to catalyze our clean energy transition. Since 2016, we have increased our sourcing of renewable energy from both on-site and off-site locations. Greif facilities in North America, Brazil, Chile, China, the Czech Republic, Israel, and the Netherlands are powered by renewable energy, and we recently added rooftop solar to our Singapore facility. Of Greif’s total energy consumption in 2024, 16 percent (892 MWh) came from renewable energy sources such as biomass and solar energy. We will continue to identify and capitalize on additional opportunities to procure renewable energy.
Over the past three years, we conducted an extensive exploration of renewable alternatives to overhaul our electricity and natural gas consumption. As Greif’s Scope 2 emissions make up about half of our total Scope 1 and 2 emissions, switching to renewable energy would eliminate a significant portion of our overall emissions. In 2024, we signed a pivotal contract with a developer for a large VPPA project in Spain, to supply renewable energy for our European operations.
Virtual Power Purchase Agreement with Enel Green Power España
In 2024, Greif announced the signing of a virtual power purchase agreement (VPPA) with Endesa’s renewable subsidiary, Enel Green Power España (EGPE). Through the VPPA, Greif will purchase approximately 70 percent of the projects’ output, which will lead to approximately 100 GWh annually and measurable progress towards our long-term sustainability and climate goals. The solar VPPA is a significant step toward achieving a reduction of our Scope 1 and 2 greenhouse gas emissions by 28 percent by 2030, compared to a 2019 baseline. The renewable electricity generated by the project represents approximately 65 percent of Greif’s Scope 2 emissions in Europe and approximately 3 percent of our global Scope 1 and 2 emissions. By adding renewable energy to the Spanish grid, this initiative drives meaningful emissions reductions and supports a cleaner energy future. To read more about this project, please see the press release.
We are also working to increase renewable energy adoption via solar lease development. Greif is rapidly scaling our solar programs, with 50,000 acres of Soterra-managed land included in lease options with 13 different solar energy developers working on 22 projects. One project, a 100 MW solar farm in Louisiana, started construction in 2024. Please visit the إعطاء الأولوية للطبيعة section of the report to learn more about our renewable energy procurement efforts.
كفاءة الطاقة
The role of energy efficiency in capital deployment is key to achieving our energy usage goals. We incorporate ESG criteria into our capital allocation system, placing priority on cost savings, reduced energy consumption, minimized raw materials usage, and improved health and safety for both people and products.
Greif colleagues regularly look for new opportunities to advance technology and conserve energy as part of our culture of continuous improvement. Our energy efficiency projects include equipment upgrades and process optimizations designed to strategically curb energy demand. In 2024, we implemented 58 energy efficiency projects, saving an estimated 35,000 MWh. Additional energy efficiency projects are routinely initiated by Greif’s Lean Six Sigma program.
Another success for the company has been our focus on LED lighting retrofits. We are actively working to retrofit our facilities to at least 80 percent LED lighting to conserve energy, reduce emissions, and create a safer and more pleasant work environment for Greif colleagues.
Energy Efficiency Across Our Operations
Throughout 2024, teams at our facilities drove innovative projects that demonstrate excellence in energy efficiency, cutting energy costs, improving efficiency, and support our sustainability goals. Greif Singapore converted a lithographic coating oven into an internal-lined ends line with an automated spraying system. The project is estimated to save more than 550 MWh per year while improving operational efficiency and capacity. Greif Saudia Arabia installed a logic timer system to manage two motors, controlling an automatic shut off during changeovers, breaks, and other periods of inactivity. These are just two examples of our colleagues’ efforts to integrate sustainability and business objectives into our operations.
For more information about our energy efficiency projects, please see sections 7.55 of our 2024 CDP Climate Response.
الاقتصاد الدائري
At the heart of our climate strategy is an emphasis on circularity, specifically increasing the recyclability of our products, expanding our reconditioning network, implementing downgauging techniques, increasing the use of recycled raw material content in our products, and effectively managing waste.
In addition to reducing Scope 1 and 2 emissions, circularity initiatives also reduce our Scope 3 emissions linked to raw material extraction and converting, transportation, and waste sorting and processing and end of life management of our used products. Additionally, these initiatives minimize the amount of material we send to a landfill, thereby decreasing our production of landfill gas, an especially potent mix of greenhouse gases released during decomposition. We currently divert 87 percent of our waste away from landfills and aim to increase that percentage where possible.
يرجى زيارة هذا التقرير يضيع section to learn more about our waste management efforts. Please visit this report’s التصنيع الدائري و ابتكار أقسام للتعرف على المزيد حول جهودنا الرامية إلى تعزيز الاقتصاد الدائري.
Supply Chain Emissions
Through our Global Supply Chain (GSC) Sustainability Program, we operationalize our commitment to reduce carbon emissions throughout our supply chain. Reduction projects are prioritized and embedded into three key areas of influence: energy procurement, logistics networks, and raw material sourcing.
Our energy procurement managers lead or collaborate in our renewable energy sourcing projects. Sourcing managers identify opportunities for emissions reduction through supplier collaboration, product ideation and trials, and purchasing decisions. Our logistics managers manage projects to increase efficiency in our global transportation and logistics networks.
In 2024, we conducted a thorough analysis of our Scope 3 emissions to develop a pipeline of strategic reduction activities and projects for the medium- to long-term. We evaluate projects based on our level of influence and impact, prioritizing projects we can directly execute within our organization. We are incorporating indirect projects into engagement plans we are building to inform our work with carriers, suppliers, and third-party partners.
يرجى زيارة هذا التقرير إدارة سلسلة التوريد العالمية هذا القسم لمعرفة المزيد عن عملنا عبر سلسلة التوريد الخاصة بنا.
Goals, Progress, & Performance
أهداف 2030:
- خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المطلقة من النطاق الأول والثاني بنسبة 28% مقارنة بخط الأساس لعام 2019.
- خفض استهلاكنا للطاقة بنسبة 10% لكل وحدة إنتاج اعتبارًا من عام 2019.
We partnered with a third party in 2020 to conduct an evaluation of our ability to achieve a Science Based Target Initiative (SBTi) aligned goal. The analysis led to Greif’s public commitment to a 28 percent reduction in absolute Scope 1 and Scope 2 emissions by 2030, based on a 2019 baseline. Aligned with prevailing climate science, this target aims to limit global warming below 2°C. While we are not yet able to provide a detailed analysis of our absolute progress against this goal due to acquisitions and ongoing data improvements, our 2024 Scope 1 and Scope 2 (market-based) absolute emissions increased by about 1 percent compared to 2023.
In 2024, we made progress through renewable energy procurement, nature-based solutions, and energy efficiency efforts. We also analyzed our Scope 3 emissions and, though we cannot set a Scope 3 target at this point in our sustainability journey, we are working to tackle these emissions while building resiliency in our supply chain. Further, Greif took our first steps in expanding ISO 14001 certifications to additional sites. ISO 14001 provides a management system framework for Greif to integrate climate change efforts into the day-to-day operations at each site on a granular level.
An amendment to ISO 9001 certifications was introduced in 2024 which integrates climate change considerations into organizational management systems. Greif’s operations team has been working to incorporate this into our ISO 9001 certification process. We actively seek opportunities to collaborate with our suppliers, customers, and other stakeholders to reduce our emissions and advance our climate strategy.
بيانات الطاقة وانبعاثات الغازات المسببة للانحباس الحراري العالمي
| السنة المالية 2020 | السنة المالية 2021 | السنة المالية 2022 | السنة المالية 2023 | FY 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total Energy Consumption (MWh) | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 | 5,450,600 |
| Energy Reduction per Unit of Production, compared to Baseline1,2 | - | -0.30% | -2.30% | -5.50% | 3.70% |
| السنة المالية 2020 | السنة المالية 2021 | السنة المالية 2022 | السنة المالية 2023 | FY 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| GHG Scope 13 | 693 | 697 | 756 | 605 | 625 |
| GHG Scope 23 (Location-based) | 590 | 557 | 565 | 494 | 476 |
| GHG Scope 23 (Market-based) | 597 | 569 | 578 | 503 | 495 |
| نطاق غازات الاحتباس الحراري 3 | 4,148 | 4,357 | 5,019 | 5,062 | 5,144 |
| GHG Total Scope 1, 2, & 3 (Location-based) | 5,431 | 5,611 | 6,340 | 6,161 | 6,245 |
| GHG Total Scope 1, 2, & 3 (Market-based) | 5,438 | 5,623 | 6,353 | 6,170 | 6,264 |
شركة Greif Pudahuel في تشيلي تحقق 100% من الطاقة المتجددة
كان مصنع الصلب التابع لشركة Greif في Pudahuel في تشيلي هو أول منشأة لنا في أمريكا اللاتينية تعمل بالطاقة المتجددة بنسبة 100%. ومن خلال مشروع لمدة عامين، بالشراكة مع مزود الطاقة IMELSA ENERGIA، تمكن المرفق من نقل إمدادات الكهرباء بالكامل إلى مصادر متجددة بنسبة 100%. ينتج المرفق براميل فولاذية كبيرة وبراميل مخروطية وزجاجات مياه لأسواق المواد الكيميائية وزيوت التشحيم والأغذية والمشروبات. يعمل هذا التحول على تعزيز استراتيجية الاستدامة لدينا، ويدعم هدفنا في خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بحلول عام 2030، ويساعد في دعم أهداف خفض الانبعاثات من النطاق 3 لعملائنا.
استجابة الطلب على Enel X
منذ عام 2011، تشارك Greif في برنامج الاستجابة للطلب (DR) مع Enel X، وهي قسم من Enel Group Worldwide، وهي شركة طاقة متعددة الجنسيات ولاعب متكامل رائد في أسواق الطاقة والغاز العالمية، حيث تتيح مراقبة الطلب في الوقت الفعلي وبرنامج الاستجابة للطلب لشركة Enel X للشركة الوصول إلى فرص السوق لتحقيق الربح من المرونة وزيادة الموثوقية التشغيلية وتسليط الضوء على التطورات في الاستدامة. وقد جمعت Greif أكثر من $4.4 مليون دولار أمريكي في أرباح برنامج الاستجابة للطلب، بما في ذلك $1.3 مليون دولار أمريكي في السنوات الثلاث الماضية. يوجد ما يقرب من 17 مصنعًا لشركة Greif مسجلين في برنامج الاستجابة للطلب مع Enel X. نقوم بالتقييم لتحديد ما إذا كانت المواقع مؤهلة ومرشحة مناسبة للمشاركة في برنامج الاستجابة للطلب لتوسيع مشاركتنا في البرنامج.
دراسة الطاقة في LATAM Tigre
أجرى موقع Greif's LATAM Tigre تقييمًا متعدد التخصصات لجميع مصانع أمريكا اللاتينية لتنفيذ خفض قدره 6% في استهلاك الطاقة لكل وحدة يتم إنتاجها بحلول عام 2025 مقارنة بخط الأساس لعام 2019. تم تحديد وتقييم جميع الآلات وأجزاء الأجهزة الطرفية والمعدات العامة والعناصر المستهلكة للكهرباء، ووجدنا 447 مجالًا للتركيز على الطاقة في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. ومن مجالات التركيز هذه، تم تحديد 70 مشروعًا استراتيجيًا للطاقة. اعتبارًا من نوفمبر 2023، تم إكمال 6 مشاريع لكفاءة الطاقة في أمريكا اللاتينية، مما أدى إلى توفير في تكاليف الطاقة بمقدار 1TP429300 طن سنويًا وخفض استخدام الطاقة بمقدار 63000 كيلووات في الساعة سنويًا.
