التكامل الاستراتيجي

أولويات استراتحية

Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.

In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.

In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.

arrow white padded minInvest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.strategic priority 1 min
arrow white padded minDeliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.strategic priority 2 min
arrow white padded minStrive for and realize performance excellence and value creation.strategic priority 3 min
Vision
In industrial packaging, be the best performing customer service company in the world.

لقد عززنا كذلك أن استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا مركزة بشكل مناسب خلال تقييم الأهمية النسبية لعام 2020. أكد التقييم أن موضوعاتنا المادية تتناول تأثيرات الاستدامة الداخلية والخارجية ، مع الكشف عن الحاجة إلى اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز إدارتنا إستراتيجية المناخ ، الاقتصاد الدائري – بما في ذلك من المهد إلى المهد التصنيع وإعادة التهيئة وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير ، الابتكار و إدارة سلسلة التوريد – و التنوع والإنصاف والشمول ، والتي تمت مناقشتها في تلك الأقسام من تقريرنا. في ختام تقييم الأهمية النسبية ، قمنا بمراجعة الخطط الإستراتيجية لتعزيز حوكمتنا وأهدافنا ومؤشرات الأداء الرئيسية ونهج الإدارة العام لهذه الموضوعات من خلال تدريس اللغة الإنجليزية لدينا ، وبدأنا في تنفيذ هذه الخطط في عام 2021.

في عام 2021 ، ركزنا مجلس القيادة لدينا ، كبار قادتنا ، على ESG ، مع إيلاء اهتمام خاص للقضايا الرئيسية بما في ذلك التنوع والمساواة والشمول ، والحد من النفايات ، والحد من الطاقة ، والامتثال البيئي والدائرية والابتكار. لقد عقدنا ورش عمل وتعاوننا في فرق لتقوية نهج إدارتنا للقضايا الرئيسية. لقد قمنا أيضًا بدمج ESG KPIs في بطاقة النتائج الشهرية Must Win Battle ، وكتاب بطاقة النتائج للمدير التنفيذي ، ونظام Greif Business System (GBS) وعملية الموافقة على رأس المال لتحسين الحوكمة وزيادة تفعيل الاستدامة داخل أعمالنا. نخطط لمواصلة استخدام النتائج المستخلصة من تقييم الأهمية النسبية وتحليل فجوة TCFD لدفع خطتنا الاستراتيجية في عام 2022.

رأس المال المالي

الموضوعات الجوهرية الرئيسية : الابتكار ، والأداء المالي ، والأخلاق والامتثال ، والأمن ، وجودة المنتج

جريف يولد رأس مال مالي من خلال التركيز الشديد على التميز في خدمة العملاء والتنفيذ التشغيلي المنضبط. هذه المجالات المحورية ، جنبًا إلى جنب مع جذب القوى العاملة الماهرة والاحتفاظ بها والاستمرار في الابتكار لتلبية توقعات عملائنا ، تؤدي إلى عوائد وأرباح مالية قوية لمساهمينا.

رأس المال البشري

الموضوعات الجوهرية الرئيسية : جذب المواهب ، التطوير والاحتفاظ بها ، التنوع ، الإنصاف والشمول ، الصحة والسلامة ، حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة ، التميز في خدمة العملاء ، الأداء المالي

لا يزال هناك طلب قوي ومتزايد على العمالة الماهرة في مؤسستنا على الرغم من التقدم في الأتمتة. تهدف استثماراتنا في التدريب والتطوير إلى تزويد زملائنا البالغ عددهم 16000 تقريبًا بالمهارات التي يحتاجونها لأداء وظائفهم وخدمة عملائنا ونقل شركتنا إلى المستقبل. بشكل جماعي ، يمتلك رأس المال البشري القدرة على التأثير على أدائنا أكثر من أي شكل آخر من أشكال رأس المال.

الرأسمالية الاجتماعية

موضوعات جوهرية رئيسية : التميز في خدمة العملاء ، التصنيع من المهد إلى المهد ، التجديد ، إعادة الاستخدام وإعادة التدوير ، الابتكار ، الأخلاق والامتثال

بصفتنا منظمة عالمية ، يجب علينا الحفاظ على ثقة مجموعة كبيرة ومعقدة من أصحاب المصلحة. سواء من خلال التعاون مع عملائنا ، أو من خلال الشراكات التي نؤسسها مع المؤسسات الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية الأخرى ، أو أي تفاعل آخر لدينا مع أصحاب المصلحة لدينا ، فإننا نعمل على غرس علاقات عالية الجودة من خلال إظهار التزامنا بـ The Greif Way والممارسات التجارية المسؤولة. تساعدنا مبادرات الاستدامة الخاصة بنا على توصيل هذه الالتزامات والتأثير بشكل مباشر على علامتنا التجارية وسمعتنا واستعداد العملاء للتعامل معنا.

رأس المال الفكري

موضوعات جوهرية رئيسية : الابتكار ، إدارة سلسلة التوريد

يمكن أن يكون الابتكار والتقنيات الجديدة عوامل تفاضل كبيرة. تعد أنشطة الابتكار والقيادة الفكرية والتعاون مع العملاء وغيرهم من أصحاب المصلحة الخارجيين عناصر حاسمة في تطوير رأس المال الفكري وإثباته والاستفادة منه. التركيز على الابتكار و يتيح لنا تطوير رأس المال الفكري تحديد نماذج وحلول أعمال جديدة من شأنها أن تؤدي إلى فرص جديدة يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على النتائج المالية لشركة Greif. نظرًا لأن العديد من عملائنا يضعون أهدافًا طويلة الأجل ، لا سيما فيما يتعلق بالموضوعات البيئية مثل استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري وتقليل النفايات ، فإننا نضع أنفسنا ومنتجاتنا لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.

رأس المال المصنّع

موضوعات المواد الأساسية : جودة المنتج ، وإدارة سلسلة التوريد ، والتصنيع من المهد إلى المهد ، وإعادة التهيئة ، وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير ، وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

تعد البصمة العالمية لشركة Greif عاملاً مميزًا رئيسيًا ومكونًا مهمًا لكيفية حماية أعمالنا وتنميتها. ترتبط استثماراتنا في منشآتنا وخطوط إنتاجنا وقدراتنا ومنتجاتنا وصيانتها ارتباطًا مباشرًا بقدرتنا على تحقيق الإيرادات. كما أنها توفر فرصة للعمل بكفاءة أكبر وتقليل تعرضنا للمخاطر وتقليل تأثيرنا البيئي من خلال تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وتنفيذ استراتيجياتنا لتقليل أثرنا.

العاصمه الطبيعيه

موضوعات المواد الرئيسية : أنظمة الإدارة البيئية ، إستراتيجية المناخ ، المياه ، النفايات ، التنوع البيولوجي ، الابتكار ، إدارة سلسلة التوريد ، التصنيع من المهد إلى المهد ، إعادة التهيئة ، إعادة الاستخدام وإعادة التدوير

يعتمد Greif بشكل كبير على استخدام الموارد الطبيعية في أعمالنا. من خلال المواد التي نصدرها وعمليات التصنيع التي ننفذها والخدمات اللوجستية التي تمكن سلسلة التوريد الخاصة بنا ، نتحمل مسؤولية تقليل استهلاكنا للموارد الطبيعية وتقليل تأثيرنا قدر الإمكان. بمرور الوقت ، مع زيادة تقييد الموارد الطبيعية واستمرار تقدم اللوائح المتعلقة باستخدامها ، ستصبح هذه الموارد أكثر قيمة وستصبح المنظمات التي عملت على إدارة وتقليل استخدامها بشكل مسؤول في وضع أفضل للمنافسة. تهدف كل من استراتيجيات الاستدامة الخاصة بنا لتقليل بصمتنا ومبادئ الاقتصاد الدائري المتقدمة إلى تقليل استخدامنا لرأس المال الطبيعي ، وإشراك عملائنا وسلسلة التوريد لدينا للقيام بالمثل وإنشاء شراكات من شأنها أن تساعدنا في دفع هذه الأولويات بشكل أسرع.

مؤشرات الاستدامة

~ 16000

زملاء العمل

يعيد موظفونا – الذين يتمتعون بالمبادئ والذكاء والموثوقية – تأكيد سمعتنا بالنزاهة كل يوم في كل عمل يقومون به.

145

سنوات من الخبرة

على مدار الـ 145 عامًا الماضية ، سافر أهم المنتجات في العالم حول العالم في عبوات Greif الصناعية.

Sustainability Strategies

Addressing Risk

  • Ethics & Compliance
  • Security

Financial Performance & Profitable Growth

Reducing Our Footprint

  • Biodiversity
  • Climate Strategy
  • Environmental Management Systems
  • Waste
  • Water

The Greif Way

  • Ethical
  • Strong through Diversity
  • Serious About Sustainability
  • Committed to Continuous Improvement

Goals

  • Reduce absolute Scope 1 and Scope 2 GHG emissions 28 percent over a 2019 baseline by 2030. Greif will also complete an assessment of Scope 3 emissions and determine the feasibility of a long-term net zero emissions aspiration by the end of 2023.
  • Reduce Biochemical Oxygen Demand (BOD) discharged in kilograms by 10 percent per metric ton of production from Riverville and Massillon mills using a 2014 baseline by the end of fiscal year 2025.
  • Divert 90 percent of waste from landfills from all Greif production facilities globally by the end of fiscal year 2025.
  • Provide online training of the Greif Code of Conduct to 100 percent of colleagues with access to computers by the end of fiscal year 2025.
  • Provide training and information on the Greif Anti-bribery Policy to 100 percent of colleagues for whom training is relevant by the end of fiscal year 2025.
  • Provide online training of the Fair Treatment of Others Policy to 100 percent of colleagues with access to computers and provide accessible and traceable information to all colleagues by the end of fiscal year 2025.

Sustainability Strategies

Delivering Superior Customer Service

  • Customer Service Excellence
  • Product Quality

Reducing Our Footprint

  • Supply Chain Management

Addressing Risk

  • Risk Management & Business Continuity

Advancing Circular Economy

  • Cradle to Cradle Manufacturing, Reconditioning, Reuse & Recycling
  • Innovation

The Greif Way

  • Ethical
  • Serious About Sustainability
  • Committed to Continuous
  • Improvement

Goals

  • Using a fiscal year 2017 baseline, reduce raw materials/logistical costs used to produce current product offering by one percent by the end of fiscal year 2025.
  • Move from non-green (oil-based, more energy intensive) to green material sourcing if it is economically feasible and doing so provides high quality products to our customers by the end of fiscal year 2025.

استراتيجيات الاستدامة

معالجة المخاطر

  • الأخلاق والامتثال
  • حماية

الأداء المالي والنمو المربح

تقليص بصمتنا

  • التنوع البيولوجي
  • استراتيجية المناخ
  • نظم الإدارة البيئية
  • المخلفات
  • ماء

طريق جريف

  • أخلاقي
  • قوي من خلال التنوع
  • جادون في الاستدامة
  • ملتزمون بالتحسين المستمر

الأهداف

  • خفض الانبعاثات المطلقة من النطاق 1 والنطاق 2 من انبعاثات غازات الدفيئة بنسبة 28% عن خط الأساس لعام 2019 بحلول عام 2030.
    كما ستكمل شركة Greif أيضاً تقييماً لانبعاثات النطاق 3 وتحدد جدوى تحقيق طموح صافي انبعاثات صفرية طويلة الأجل بحلول نهاية عام 2023.
  • تقليل الطلب على الأكسجين الكيميائي الحيوي (BOD) الذي يتم تصريفه بالكيلوجرام بنسبة 10 بالمائة لكل طن متري من الإنتاج من مطاحن Riverville و Massillon باستخدام خط الأساس لعام 2014 بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • تحويل 90 في المائة من النفايات من مكبات النفايات من جميع مرافق إنتاج جريف على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير تدريب عبر الإنترنت على مدونة قواعد سلوك Greif إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير التدريب والمعلومات حول سياسة Greif لمكافحة الرشوة إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين يكون التدريب مناسبًا لهم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • توفير التدريب عبر الإنترنت لسياسة المعاملة العادلة للآخرين إلى 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر وتوفير معلومات يمكن الوصول إليها وتعقبها لجميع الزملاء بحلول نهاية السنة المالية 2025.

استراتيجيات الاستدامة

تقديم خدمة عملاء متفوقة

  • التميز في خدمة العملاء
  • جودة المنتج

تقليص بصمتنا

  • إدارة الأمدادات

معالجة المخاطر

  • إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

تقدم الاقتصاد الدائري

  • من المهد إلى المهد التصنيع وإعادة التهيئة وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير
  • ابتكار

طريق جريف

  • أخلاقي
  • جادون في الاستدامة
  • ملتزمون بشكل مستمر
  • تحسين

الأهداف

  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، قم بتقليل تكاليف المواد الخام / اللوجيستية المستخدمة لإنتاج عرض المنتج الحالي بنسبة واحد بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • الانتقال من المصادر غير الخضراء (القائمة على النفط ، والأكثر كثافة في استخدام الطاقة) إلى مصادر المواد الخضراء إذا كان ذلك مجديًا اقتصاديًا ، والقيام بذلك يوفر منتجات عالية الجودة لعملائنا بحلول نهاية السنة المالية 2025.

استراتيجيات الاستدامة

تثمين موظفينا

  • التنوع والمساواة والشمول
  • الصحة والأمان
  • حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة
  • جذب المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها

طريق جريف

  • أخلاقي
  • قوي من خلال التنوع

الأهداف

  • سيشارك 100 بالمائة من الزملاء الدائمين في مناقشات تطوير الأداء المنتظمة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، قم بزيادة متوسط ساعات التدريب السنوي للزملاء بنسبة 50 بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • سيتم تغطية 100 في المائة من الزملاء بإجازة والدية بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • خفض معدل الحالات الطبية بنسبة 10 بالمائة سنويًا لتحقيق أمان بنسبة 100 بالمائة – معدل الحالة الطبية صفر – على المدى الطويل.
  • سيكون لكل مصنع لجنة تعاونية للصحة والسلامة البيئية تتكون من الإدارة والعاملين بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • 100 في المائة من عملياتنا ستخضع لمراجعات داخلية لحقوق الإنسان ، تقاس على أساس دورة متدرجة ، بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • سيتم تدريب 100 بالمائة من الزملاء على سياسات وإجراءات حقوق الإنسان بحلول نهاية السنة المالية 2025.
  • باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25٪ بنهاية السنة المالية 2025.
ألا ترى لغتك؟

استخدم الترجمة من Google لاختيار لغتك من القائمة باستخدام شريط الأدوات في أعلى الصفحة.