يتم إدارة برامج جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها الخاصة بـ Greif من قبل مركز المواهب العالمي الخاص بنا بما يتماشى مع إستراتيجية وفلسفة إدارة المواهب العالمية لدينا ويشرف عليها في النهاية نائب الرئيس التنفيذي ، مدير الموارد البشرية. وضعت الإستراتيجية والفلسفة معاييرنا العالمية لإدارة الأداء وأنشطة التدريب والتطوير والتوظيف والتخطيط الوظيفي. يوفر مركز المواهب العالمي التابع لنا نهجًا متسقًا ومركزيًا لإدارة المواهب لكل منطقة لتطبيقها على احتياجاتها المحلية وتنفيذ البرامج بالتعاون مع شركاء أعمال الموارد البشرية لدينا والممثلين الإقليميين الذين ينفذون البرامج وفقًا للقوانين واللوائح الخاصة بكل دولة ويعملون بمثابة امتداداً لفريق إدارة المواهب. لدينا فريق متخصص من 69 بطلًا للمشاركة – زملاء مشاركين للغاية يظهرون قدرات قيادية قوية ويعملون على دعم المشاركة في فرقهم ووحدات أعمالهم. أكمل أبطال المشاركة دورتين تدريبيتين رسميتين وشاركوا في جلسات شهرية لتجهيزهم بشكل أفضل لدفع المشاركة على مستوى العالم.

في عام 2020 ، بدأنا في تنفيذ وحدات مواهب إضافية لنظام إدارة رأس المال البشري لدينا ، Workday ، لبناء نظام أكثر اتساقًا لجذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها. تتيح لنا هذه المنصة جمع المزيد من المقاييس التفصيلية لجذب المواهب ، وتوفر نظرة ثاقبة إضافية للفرص على مستوى العالم وتسمح لنا بالتواصل مع الزملاء والمرشحين بأن Greif هو صاحب العمل المفضل. لقد طرحنا وحدة Workday Recruiter التي توفر نظامًا أساسيًا موحدًا لتتبع المتقدمين في الولايات المتحدة وكندا. تتيح لنا منصة تتبع المتقدمين لدينا فهم مجموعة المرشحين لدينا والتأكد من أننا نجتذب مجموعة متنوعة من المتقدمين. في عام 2021 ، واصلنا تنفيذ هذه الوحدة على مستوى العالم بالإضافة إلى توسيع استخدامنا لبرنامج Workday. بدأنا أيضًا في تجريب أداة Workday للقيمة والشمول والانتماء وحقوق الملكية VIBE. من خلال VIBE ، سنجمع ونتتبع مقاييس التنوع الرئيسية طوال دورة حياة المواهب ونقيس أداءنا مقابل عملاء يوم العمل الآخرين. في عام 2022 ، سنقوم بتوسيع استخدامنا لـ VIBE من خلال دمج البيانات في بطاقة أداء القوى العاملة لدينا.

التدريب والتطوير هما جانبان لا يتجزأ من استراتيجيات التنمية لدينا. في عام 2021 ، أطلقنا جامعة Greif وقدمنا أكثر من 100 موضوع تعليمي استراتيجي مثل نظام Greif للأعمال والامتثال وتطوير القيادة. من خلال جامعة Greif ، واصلنا برنامج Learn and Grow with Greif ، وهو عرض عالمي للعروض التقديمية الشهرية بقيادة المعلم. تتعقب جامعة Greif ، بالإضافة إلى LMS (Skillport) الحالي لدينا ، التدريب المطلوب لضمان الامتثال للسياسات الداخلية والمتطلبات التنظيمية ذات الصلة. نحن نكمل تدريبنا العالمي ببرامج إقليمية تلبي الاحتياجات ذات الصلة. تمكّننا جامعة Greif من دمج التدريب على الامتثال وقواعد السلوك بشكل أفضل وتسهيل الوصول إلى التعلم ذي الصلة والمشاركة لزملائنا. نقدم حاليًا 58 دورة مع 247 وحدة تعليمية متوفرة في جامعة Greif و 350 دورة من خلال Skillport. منذ تطبيق جامعة جريف ، شهدنا زيادة في استخدام المواد التعليمية وارتفاع معدلات إكمال التدريب. في عام 2021 ، التحق أكثر من 3000 زميل في Greif بجامعة Greif.

قدمنا هذا العام ثلاث دورات تدريبية على القيادة تركز على القيادة الشاملة وقيادة السلامة والقيادة القائمة على القيم ، أكملها 565 مشاركًا بمتوسط 8.6 ساعة تم إنفاقها على التدريب على القيادة لكل مشارك. في عام 2022 ، سنواصل تقديم دورات تدريبية على القيادة الشاملة وقيادة السلامة بالتزامن مع برنامج تطوير القيادة الجديد. أجرينا هذا العام مقابلات ومشاركة داخلية مع أصحاب المصلحة للمساعدة في تطوير تدريب القيادة الجديد ، والذي سيبدأ في أوائل العام المقبل.

يستخدم Greif إدارة الأداء كمنصة لتوصيل توقعات أداء الزملاء ، والحفاظ على حوار الأداء المستمر ، وإجراء تقييمات الأداء السنوية. نقوم بتقييم وتطوير معرفة زملائنا ومواقفهم ومهاراتهم وسلوكياتهم من خلال أطر عمل الكفاءة. يشارك جميع الزملاء المهنيين والكتابيين والإداريين – حوالي 19.7 بالمائة من القوى العاملة في Greif – في مراجعة تطوير الأداء السنوية. تتكون العملية من التقييم الذاتي والمدير لأدائهم مقابل الكفاءات الوظيفية المحددة. في عام 2021 ، أكمل 87٪ من الزملاء المؤهلين مراجعات تطوير الأداء. كجزء من عمليات إدارة المواهب العالمية لدينا ، نشجع القادة على إجراء عمليات فحص ربع سنوية والتركيز على خطط التنمية الفردية (IDPs) لدعم الفرص المتاحة للزملاء للتعلم والتطوير.

تقوم عملية مراجعة المواهب الخاصة بنا بإبلاغ تخطيط التعاقب لدينا ، والذي يكون وفقًا للإيقاع العالمي القياسي للأدوار على مستوى المدير وما فوقها ، مما يضمن أن لدينا خط مواهب مناسب لتمكين نجاحنا في المستقبل. تم تطوير عملية تخطيط التعاقب لدينا لإنشاء المزيد من نقاط الاتصال مع زملائنا ، وتحسين تنوع المواهب لدينا وتحديد احتياجات التطوير للزملاء ذوي الإمكانات العالية. يتم دعم العملية من خلال جلسة معايرة المواهب السنوية مع فريق القيادة التنفيذية ومراجعة مجلس الإدارة لخطط التعاقب. في عام 2021 ، بدأنا أتمتة مراجعة المواهب وعملية التخطيط للتعاقب من خلال نظام Workday الخاص بنا عبر جميع وحدات الأعمال العالمية. تتيح لنا هذه العملية تقييم مواهبنا من خلال 9 مراجعات مربعة والتقاط التعاقب الذي يتجاوز مستوى المدير ، مما يؤدي إلى فهم أفضل لخط أنابيب المواهب لدينا وتكوين القوى العاملة المستقبلية لدينا.

أكملت Greif الإصدار العالمي لبرنامج التأهيل الخاص بها للزملاء المحترفين الذي يضم نقاط اتصال لمدة 30 و 60 و 90 يومًا في عام 2020. يشتمل البرنامج على دليل مدير ، وأدلة توظيف جديدة ، ويستفيد من وحدة Workday Onboarding الخاصة بنا لتبسيط عملية الإعداد. في عام 2021 ، قمنا بترجمة دليل المدير وأدلة التوظيف الجديدة والمواد ذات الصلة إلى ست لغات إضافية للاستخدام العالمي.

واصلنا تطوير برنامج التدريب الداخلي لدينا في عام 2021. منذ إطلاق البرنامج في عام 2018 ، قمنا بتوظيف 110 متدربًا ، بما في ذلك 13 في عام 2021. يتضمن البرنامج الذي يمتد من ثمانية إلى اثني عشر أسبوعًا فرص التطوير وفرص التواصل وجهود التعاون. تتوفر فرص التدريب في كل من مرافق الشركة والتصنيع لدينا وتركز على توفير الفرص للمشاركة في المشاريع متعددة الوظائف ومراقبة كيفية عملنا واتخاذ قرارات العمل. بينما نواصل توسيع هذا البرنامج عالميًا ، فإننا نعمل مع الجامعات المحلية لتحديد المرشحين الموهوبين. لقد استفدنا من الدروس المستفادة من برنامج التدريب الداخلي لتحسين عمليات الإعداد للزملاء المعينين حديثًا بينما يواصل العديد من الموظفين العمل عن بُعد. يرجى الاطلاع على صفحة الوظائف لدينا للحصول على فرص التدريب الحالية.

نظرًا لأن Greif اعتمد طرقًا جديدة للعمل وسط جائحة COVID-19 ، فقد ركزنا على توفير التدريب والتطوير المناسبين لضمان حصول زملائنا على الدعم والموارد اللازمة للعمل عن بُعد والحفاظ على استمرارية الأعمال. لقد استفدنا من بيئة العمل الافتراضية لربط الزملاء على مستوى العالم من خلال قاعات المدينة وجولات المصانع والأحداث الافتراضية الأخرى. مع المزيد من الأحداث الافتراضية وفرص التفاعل عبر المناطق ، لاحظنا زيادة مشاركة الزملاء.

في عام 2021 ، تابعنا استطلاع مشاركة الزملاء الداخلي على مستوى الشركة باستخدام استطلاع Gallup Q12. لقد أجرينا الاستطلاع بلغات متعددة للقوى العاملة العالمية لدينا وحققنا معدل استجابة بنسبة 91 بالمائة. مع الزيادة المستمرة في درجة المشاركة لدينا ، وصلنا إلى النسبة المئوية ^{التسعين} بين قاعدة بيانات التصنيع العالمية لمؤسسة غالوب. كجزء من تقاريرنا إلى القيادة التنفيذية ، أظهرنا الصلة بين التحسينات في مشاركة الزملاء والأداء الأفضل عبر تدابير العمل الرئيسية بما في ذلك السلامة وخدمة العملاء ومقاييس رأس المال المالي والبشري. بناءً على نتائج الاستطلاع المحلي ، توفر منصة Gallup للمديرين موارد تعليمية مستهدفة لزيادة مشاركة الزملاء. تساعد هذه الموارد في إعلام قادتنا المحليين وتمكينهم أثناء قيامهم بوضع خطط عمل لدفع مشاركة الزملاء. في عام 2021 ، قدم القادة المحليون أكثر من 1700 خطة عمل.

من أجل الحفاظ على قدرتنا التنافسية وإظهار التزامنا تجاه زملائنا ، نقوم باستمرار بتقييم مزايانا والسياسات المرتبطة بها. في عام 2021 ، قمنا بتحديث خطة المزايا الخاصة بنا حتى يتمكن الزملاء في أمريكا الشمالية من الوصول إلى جميع مزاياهم فور التوظيف وزيادة الحد الأدنى للأجور في جميع أنحاء الولايات المتحدة. قمنا أيضًا بتحديث سياسة إعادة التوظيف والاستعادة الخاصة بنا وكذلك سياسة العلاقات في العمل لنظل قادرين على المنافسة. لقد قمنا أيضًا بمواءمة سياساتنا بحيث تعمل Caraustar القديمة الآن بموجب سياسات Greif. بينما تختلف الأهلية للسياسات باختلاف المناطق والبلدان ، تشمل مزايا Greif ما يلي: