التنوع والمساواة والشمول
بناء قوة عاملة متنوعة لخدمة عملائنا العالميين المتنوعين.
لماذا يعتبر التنوع والمساواة والشمول مهمًا
جريف يقدر تنوع الأشخاص الذين نعمل معهم والمساهمات التي يقدمونها. نحن نشجع ونحتضن تنوع ثقافتنا ولغتنا وموقعنا وفكرنا. لدينا التزام طويل الأمد بتكافؤ الفرص وعدم التسامح مع التحرش والتمييز في القوى العاملة.
الحكم
يعد بناء قوة عاملة متنوعة ومنصفة وشاملة ومكان عمل أمرًا أساسيًا بالنسبة إلى Greif. في عام 2020 ، قمنا بزيادة تركيزنا على إضفاء الطابع الرسمي على التزامنا واستراتيجيتنا المتعلقة بالتنوع والإنصاف والشمول. تم بناء إطار عملنا الخاص بالتنوع والإنصاف والشمول على نموذج من الاستماع والمشاركة والعمل وتطوير الزملاء لصالح Greif والمجتمعات التي نعمل فيها. لقد عملنا أيضًا على توسيع مجموعات موارد الزملاء (CRGs). تتكون مجموعات موارد الزملاء من الزملاء الذين يتشاركون في سمة ، سواء كانت الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو نمط الحياة أو الاهتمام. توجد المجموعات لتقديم المساعدة والدعم في التطوير الشخصي أو الوظيفي لخلق مساحة يمكن للزملاء من خلالها إحضار أنفسهم بالكامل إلى الطاولة بما يتماشى مع أهداف مؤسستنا. والأهم من ذلك ، أن CRG هي شبكة شاملة مفتوحة لجميع زملاء Greif ، وهي وسيلة ممتازة داخل Greif لتعزيز الوعي والاحترام والإدماج في مكان العمل.
تم تشكيل أول CRG ، وهي شبكة نساء Greif (GWN) لتعزيز التنوع بين الجنسين في المنظمة ودعم التقدم نحو هدفنا في الإدارة. تأسست المنظمة بهدف إنشاء شبكة متنوعة ومنصفة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وتوصيلهن وتطويرهن من أجل نجاح جريف ورؤية لدعم وتعزيز تجربة ومساهمات النساء في جريف ، ورفع مستوى التنوع. وجهات النظر عبر المنظمة من خلال قدر أكبر من التكافؤ بين الجنسين. نمت GWN من 51 عضوًا في السنة المالية 2019 إلى أكثر من 245 عضوًا في عام 2020 وتم إطلاق فصول جديدة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا وموقعنا في أمريكا الشمالية – أتلانتا. طوال عام 2020 ، شارك أعضاء من فريق القيادة التنفيذية لدينا في جلسات المشاركة مع زملائنا السود في جميع أنحاء العالم. نتيجة لهذه المحادثات ، تم أيضًا إطلاق CRG الثاني ، الموظفون الأسود الانخراط في @ Greif (BEE @ Greif) وهو يعمل حاليًا على إضفاء الطابع الرسمي على مهمته وأهدافه. يعمل الرئيس التنفيذي حاليًا كراع تنفيذي لكل من CRGs وسنواصل توسيع برنامج CRG الخاص بنا في عام 2021.
في عام 2020 ، بدأ Greif دراسة المساواة في الأجور على أساس الجنس لتقييم ما إذا كانت هناك فجوات في الأجور بين الرجال والنساء داخل الشركة على مستوى العالم. تفحص الدراسة أجور الزملاء الذين يؤدون عملاً مشابهًا إلى حد كبير ، وتراجع الفروق ذات الدلالة الإحصائية في الأجور التي يكسبها الرجال والنساء بعد التحكم في عوامل مثل مستوى الوظيفة ، والمرحلة المهنية والموقع. حددنا الفرص في أربع مجموعات حيث يؤدي الزملاء عملاً مماثلاً وقد أجرت الشركة بالفعل تحسينات. نواصل مراقبة التنوع بين الجنسين والمساواة في الأجور في جميع أنحاء المنظمة من خلال الالتزام المستمر والتحليلات المتكررة لدعم معاييرنا. يواصل جريف تثقيف القادة وتجهيزهم لاتخاذ قرارات موضوعية بشأن الأجور بما يتماشى مع سياسات جريف للأجور من أجل الحفاظ على المكاسب في عام 2020 ومنع عدم المساواة في الأجور في المستقبل.
في الولايات المتحدة ، نتشارك مع جامعات ومؤسسات وطنية لجذب مجموعة مرشحين أكثر تنوعًا. طوال عام 2020 ، حضرنا معارض توظيف افتراضية ومنصات افتراضية أخرى لزيادة تعرضنا في المناطق التي ليس لدينا فيها حضور مادي. مع إطلاقنا لمنصة إدارة المواهب العالمية الخاصة بنا ، أصبحنا أكثر قدرة على مراقبة وتحسين تنوع خط أنابيب المواهب لدينا أثناء التوظيف وتطوير الأداء وتخطيط التعاقب.
في عام 2021 ، سيُطلب من جميع الزملاء على مستوى المدير وما فوق حضور التحيز اللاواعي والتدريب على القيادة الشامل من خلال جامعة جريف. تم تطوير تدريبنا الشامل على القيادة من قبل مورِّد عالمي تابع لجهة خارجية وسيتم تقديمه بواسطة ميسرين إقليميين. سيصمم هذا النهج الإقليمي البرنامج لكيفية ظهور التحيزات في كل منطقة ويراعي التركيبة السكانية الثقافية والخصائص الإقليمية الأخرى.
الأهداف والتقدم
هدف جريف الحالي للتنوع والإنصاف والشمول هو: استخدام خط الأساس للسنة المالية 2017 ، وزيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25 في المائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
في عام 2020 ، تم تحديد 16 بالمائة من زملائنا على مستوى الإدارة على أنهم نساء ، انخفاضًا من 17 بالمائة في عام 2019. نواصل الاستفادة من مجلس القيادة و GWN لتعزيز أهمية إنشاء مجموعة متنوعة من المواهب وضمان جذب القيادات النسائية والاحتفاظ بها في جميع أنحاء Greif. نحن نستفيد من CRGs لدينا للاستفادة من الشبكات والجمعيات المهنية التي يمكن أن توسع استراتيجيات التوظيف لدينا وسوف نستمر في تثقيف قادتنا من خلال رحلة تعلم القيادة الشاملة.
