إشراك الزملاء وإدماجهم
إنشاء مكان عمل حيث يتم تقدير الجميع وتمكينهم من خلال الاحتفال بالتفرد ودعم النمو وبناء أساس من الاحترام والغرض المشترك للجميع.
أبرز الأحداث
- ثقافتنا التي تُركّز على الموظفين مدفوعة بالتزامنا الراسخ بالمشاركة، حيث نُعزّز شعورًا بالتواصل والانتماء بين زملائنا. تُحسّن ثقافتنا الأداء وتُقدّم قيمةً لأعمالنا وعملائنا.
- تعمل لجنة متعددة الوظائف، تضم كبار القادة، على قيادة مبادرات الإدماج والانتماء في جميع أنحاء الشركة وتسهيل تبادل أفضل الممارسات.
- لقد حققنا هدفنا المتمثل في تحقيق التكافؤ في الأجور بين الجنسين على مستوى العالم، وضمان المساواة في الأجر مقابل العمل المتساوي، بغض النظر عن الجنس، ونظل ملتزمين بدعم هذا الهدف والمضي قدمًا.
- 85 لديناذ لقد أدى تصنيفنا المئوي في مجال التصنيع إلى حصولنا على جائزة جالوب لأفضل مكان عمل، مما يسلط الضوء على العلاقة بين المشاركة والأداء.
لماذا يُعدّ إشراك الزملاء وإدماجهم أمرًا مهمًا؟
في شركة جريف، نسعى جاهدين لنكون جهة العمل المفضلة، ونتميز بثقافتنا وتفاعل زملائنا. إن بناء بيئة عمل شاملة وجذابة يعني ضمان تكافؤ الفرص والموارد، مع تعزيز الشعور بالانتماء، حيث يشعر كل زميل بالترحيب والتقدير. كل زميل أساسي في عملنا، ويجب معاملته على قدم المساواة، بكرامة واحترام. نؤمن بأن تنوع وجهات النظر والأفكار والمهارات يدفع عجلة الابتكار، ويعزز قدرتنا على تحقيق هدفنا وتنفيذ استراتيجيتنا "بناء للاستمرار". نحن ملتزمون بتكافؤ الفرص للجميع، ولن نتسامح مع التحرش أو التمييز.
القيمة الأساسية لشركة Greif: القوة من خلال التنوع |
|---|
نحن نشجع ونحتضن تنوعنا الثقافي واللغوي والمحلي والفكري. إن اختلافاتنا تحددنا ولكنها لا تفرقنا؛ فمصالحنا المشتركة توحدنا. ومن بين العديدين، نحن واحد: جريف. |
نهجنا
يعتمد إطار عملنا على نموذج LEAD: الاستماع، والمشاركة، والعمل، والتطوير. في Greif، ننظر إلى ثقافتنا كمسؤولية مشتركة، حيث يلعب جميع الزملاء دورًا في خلق بيئة عمل شاملة وجذابة. ومن خلال دمج هذه القيم في عملياتنا، نعتبر الشمولية والمشاركة من أولويات العمل الأساسية، مما يضمن توافقها بسلاسة مع الأهداف المؤسسية الأوسع.
تشرف لجنة يقودها فريق الموارد البشرية، وتضم ممثلين عن فريق القيادة التنفيذية (ELT)، ومجلس قيادة جريف، وأقسامًا متعددة الوظائف مثل المكافآت الشاملة والقيادة التشغيلية، على استراتيجياتنا للإدماج والانتماء والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين. تجتمع اللجنة ربع سنويًا، وتوفر الحوكمة، وتشارك أفضل الممارسات، وتتابع التقدم.
على المستوى المحلي، ينفذ الزملاء مبادرات مصممة خصيصًا، حيث تعمل اللجنة كحلقة وصل بين هذه الجهود واستراتيجيات الشركة. وتسعى اللجنة إلى تحقيق التوافق من خلال جلسات عمل استراتيجية وتواصل شفاف عبر الإنترنت، والنشرات الإخبارية، والاجتماعات العامة.
بالإضافة إلى ذلك، تُقدّم اللجنة توجيهًا استراتيجيًا لعدد من فرق المشاريع متعددة الوظائف التي تُعنى بالعوامل الرئيسية للشمول والانتماء والمشاركة. في عام ٢٠٢٤، انتقلت هذه الفرق من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ الكامل، مُركّزة على مبادرات مثل برنامج عالمي لمقابلات الخروج والبقاء. يدعم هذا البرنامج قدرتنا على تحديد عوامل استبقاء الزملاء ومشاركتهم. كما تُتيح لنا المقابلات فهمًا أعمق لبيئات العمل المناسبة التي تُساعد في التوظيف والاحتفاظ بالموظفين.
المشاركة والاحتفاظ
في شركة جريف، نُدرك أن مشاركة الزملاء تلعب دورًا محوريًا في استبقاء الزملاء ونجاحهم. نقيس هذه المشاركة بفعالية ونحدد جوانب التحسين من خلال استطلاع غالوب Q12 لمشاركة الموظفين، والذي يُجرى سنويًا على مستوى كوادرنا العاملة حول العالم. ولتشجيع مشاركة أوسع، نوفر الاستطلاع بلغات متعددة.
في عام ٢٠٢٤، حققنا معدل استجابة بلغ ٩٤٪، مع نتائج تُظهر الرابط بين المشاركة والأداء في مجالات رئيسية مثل السلامة وخدمة العملاء والنتائج المالية ورأس المال البشري.ذ بفضل تصنيفنا المئوي في قطاع التصنيع، نلنا جائزة غالوب لأفضل مكان عمل استثنائي، مما يجعل غريف واحدة من شركتين صناعيتين فقط استوفتا معايير غالوب. يؤكد هذا التقدير لشركة غريف ريادتها في توفير بيئة عمل لا تلبي فحسب هذه المعايير الطموحة، بل تتجاوزها، مما يعزز بيئة عمل محفزة وعالية الأداء.
نستخدم رؤى الاستبيانات لدفع التحسينات المحلية، وتزويد القادة بالموارد اللازمة لمعالجة النتائج الرئيسية. بناءً على نتائج عام ٢٠٢٤، وضعت فرق جريف ٧٢٤ خطة عمل لتعزيز المشاركة وتحسين تجربة العمل.
نواصل إحراز تقدم في فهم اتجاهات الاحتفاظ بالموظفين والتحديات التي تُسهم في دوران الزملاء. ونعمل على إضفاء الطابع الرسمي على عملية مقابلات الخروج وتوحيدها، كما نُطلق عملية مقابلة البقاء للمساعدة في تحديد وتحسين اعتبارات البنية التحتية التي تجعل مرافقنا أكثر شمولاً لجميع الزملاء. كما قمنا بتحديث عملية تخطيط خلافة الموظفين للمناصب الرئيسية، سعياً لتحسين نهج تطوير القيادة.
توظيف
إدراكًا من غريف بأن الشمول والانتماء يمثلان تحديًا على مستوى القطاع، فإنها ملتزمة بترسيخ ممارسات الشمول في جميع مراحل دورة حياة الزملاء، بدءًا من التوظيف. يركز نهجنا في التوظيف على بناء قاعدة متينة من المواهب تعكس المجتمعات التي نعمل فيها من خلال شراكات مع الجامعات والمؤسسات، وتوسيع قاعدة المرشحين لدينا، والاستفادة من أدوات ومنصات التوظيف الشاملة. سياساتنا الشاملة، بما في ذلك سياسة مكافحة التحرش والتمييز و سياسة تكافؤ فرص العمل، ودعم هذه الجهود، أثناء عملية التوظيف وطوال دورة حياة الزميل.
مجموعات موارد الزملاء
يُشكّل زملاؤنا ويُديرون ثماني مجموعات موارد زملاء (CRGs) مفتوحة لجميع زملاء Greif، ولكل منها راعٍ من ELT. تجمع هذه المجموعات الزملاء الذين يتشاركون سمة مُميزة - أو اهتمامات مشتركة - أو زملاء يدعمون هذه المجموعات أو يتحالفون معها. في عام ٢٠٢٤، أصبحت مجموعات موارد الزملاء لدينا أكثر تنسيقًا وتوافقًا مع أهداف الشركة، مما عزّز تأثيرها وحقق قيمة أكبر للزملاء. خلال عام ٢٠٢٤، شارك حوالي ٧٠٠ زميل بفعالية في مجموعة واحدة على الأقل. ونتطلع إلى الارتقاء بمجموعات موارد الزملاء كشركاء استراتيجيين في تعزيز الانتماء والشمول والمشاركة، مع مواءمة جهودها مع أولويات العمل الأوسع.
| مجموعة | وصف | أعضاء | الأنشطة الرئيسية في عام 2024 |
|---|---|---|---|
| شبكة نساء جريف (GWN) | مهمة: شبكة متنوعة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وربطهن وتطويرهن لتحقيق نجاح Greif.
رؤية: دعم وتعزيز تجربة ومساهمات المرأة في Greif، وتعزيز وجهات النظر المتنوعة في جميع أنحاء المنظمة من خلال التكافؤ بين الجنسين. |
347 |
|
| الموظفون السود يشاركون في Greif (BEE@Greif) | مهمة: تعزيز قوة عاملة عالمية المستوى ومتنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق الأولويات الاستراتيجية لشركة Greif من خلال التركيز على التوظيف والاحتفاظ والتعلم والتقدم للزملاء السود في Greif.
رؤية: المساعدة في تشكيل ثقافة تعمل على تمكين الأصوات وتعزيز المشاركة بين الزملاء السود وحلفائهم في Greif. |
172 |
|
| مرحبا! | مهمة: ¡HOLA! هو مجتمع عالمي يهدف إلى تعزيز فهم أعمق للثقافة اللاتينية/الهسبانية وارتباطها بعائلة Greif رؤية: الرؤية: هدف ¡HOLA! هو إحداث فرق يلهم زملاءنا لتحقيق التعاون والابتكار، من خلال تعزيز الإدماج والتنوع للثقافات الإسبانية واللاتينية في جميع أنحاء Greif. نسعى جاهدين لبناء بيئة عمل شاملة، حيث يشعر جميع الزملاء بالفخر، مع بيئة شاملة وتعاونية لخدمة عملائنا. |
85 |
|
| الجيل القادم | مهمة: لجذب القوى العاملة المستقبلية والاحتفاظ بها.
رؤية: الرؤية: تطوير شبكة دعم للمهنيين الشباب وخلق ثقافة تحتضن فرصهم وتضمن سماع أصواتهم في تشكيل مستقبل جريف. |
240 |
|
| حافة | مهمة: لبناء مجتمع آسيوي واثق وصريح في Greif.
رؤية: الرؤية: توفير منصة للأعضاء في آسيا لتحقيق إمكاناتهم الكاملة والمساهمة من خلال التعرف على التحديات الناجمة عن العولمة والحواجز الثقافية والتغلب عليها. |
87 |
|
| فخر | مهمة: تطوير شبكة دعم لزملائنا من مجتمع LGBTQIA+، ولتعميق فهمنا للتحديات التي تواجه مكان العمل، وتعزيز قوة عاملة متنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق مهام Build to Last.
رؤية: ثقافة منفتحة ومرحبة، تحترم الاختلافات وتحتفل بجميع الجنسين والتوجهات وأنماط الحياة. |
73 |
|
| الأطباء البيطريين | مهمة: المهمة: احتضان مجتمعنا الفخور من زملائنا المحاربين القدامى الذين يدعمون ويشجعون بعضهم البعض من خلال الخبرات المشتركة، وتجنيد المحاربين القدامى، والتطوير الوظيفي، والمشاركة الخارجية، والنمو المهني والاحتفاظ بهم. من خلال الجمع بين خلفيات الخدمة العسكرية الفريدة، نسعى إلى تسخير نقاط القوة لدى قدامى المحاربين لدينا من الالتزام والخدمة والقيادة والتحيز للعمل لخدمة Greif ومجتمعاتنا وعملائنا بشكل أفضل.
رؤية: تمكين المحاربين القدامى، وتعزيز الحزن. |
75 |
|
| بين الأديان | مهمة: شبكة جريف للحوار بين الأديان هي منتدى حيث يمكن لجميع زملاء جريف أن يجتمعوا معًا للتعرف على إيمان الآخرين والاستفادة من قوة الإيمان لخلق تأثير إيجابي وبناء على جريف وزملائنا ومجتمعاتنا.
رؤية: تطوير شبكة من الزملاء الذين يستخدمون إيمانهم لتثقيف بعضهم البعض والتعلم من بعضهم البعض مع إحداث تأثير إيجابي على الثقافة والزملاء في Greif. |
19 |
|
الأهداف والتقدم والأداء
هدف 2025:
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، نعمل على تحسين تمثيل المرأة وتقدمها في المناصب الإدارية بحلول نهاية السنة المالية 2025، مع التركيز على تعزيز فرص النمو المهني وتطوير القيادة لزملائنا.
لقد حققنا هدفنا لعام 2025 المتمثل في تحسين تمثيل وتقدم المرأة في المناصب الإدارية قبل عام كامل، مع التركيز على تعزيز فرص النمو المهني وتطوير القيادة لزملائنا.
أهدافنا لعام ٢٠٣٠ التي سبق توضيحها هنا قيد المراجعة حاليًا. لمزيد من التفاصيل حول نهجنا، يُرجى الاطلاع على نهجنا نحو الاستدامة قسم من تقريرنا.
نفخر بتحقيقنا تكافؤًا عالميًا في الأجور بين الجنسين، مما يعكس التزامنا بالتعويضات العادلة والمنصفة من خلال ضمان المساواة في الأجر مقابل العمل المتساوي. وللحفاظ على هذا المعيار، نعتمد على إطار عمل شامل يتضمن دليلًا عالميًا للوظائف، وأوصافًا وظيفية موحدة، ونطاقات أجور في جميع البلدان. بالإضافة إلى ذلك، نُجري تحليلًا لفجوة الأجور في جميع البلدان التي تعمل فيها شركة Greif لوضع خطط عملية لمعالجة تحديات الأجور المعيشية وتعزيز الاستقرار الاقتصادي.
