الأداء المالي والنمو المربح
التركيز على المستقبل مع خلق القيمة اليوم.
أبرز الأحداث
- حدد مجلس قيادة جريف ثماني معارك يجب الفوز بها لمعالجتها في عام 2025 وسيقود المبادرات المتعلقة بهذه المجالات المحورية مع مراقبة مقاييس الأداء المالي.
- يزود برنامجنا التدريبي Lean Six Sigma Green Belt زملاءنا بالمهارات المتقدمة اللازمة لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتحقيق وفورات التكاليف وتقديم فوائد الاستدامة القابلة للقياس.
- نعمل على تسريع استراتيجية "البناء ليدوم"، لنقود قطاع التعبئة والتغليف بنهج يركز على الإنسان ويركز على العميل. هدفنا ورؤيتنا ومبادئنا الأساسية هي ركائز أساسية لاستراتيجيتنا.
لماذا يعد الأداء المالي والنمو المربح أمرًا مهمًا
انطلاقًا من استراتيجيتنا "البناء للاستدامة"، نعمل على الحفاظ على القوة المالية مع تحديد الروابط بين الأداء المالي والاستدامة. واسترشادًا بمنهجية "غريف"، ندمج الاستدامة في عملياتنا وندرك الفرص التي تتيحها لتعزيز المبيعات، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتخفيف المخاطر، وخفض التكاليف، وزيادة القيمة لمساهمينا. يؤثر أداؤنا المالي على استقرار زملائنا، ومشاركتهم، ومعنوياتهم، وفرصهم، وتعويضاتهم. علاوة على ذلك، يعتمد علينا أصحاب المصلحة لدينا، بمن فيهم العملاء والموردون والمستثمرون، لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم المتعلقة بالاستدامة. واحتفاءً بتاريخنا الممتد على مدار 148 عامًا وحماية مستقبلنا، نسعى جاهدين للمساهمة في إحداث آثار بيئية واجتماعية إيجابية، وتعزيز مرونتنا الاقتصادية على المدى الطويل، وخلق قيمة من خلال إعطاء الأولوية للاستدامة.
نهجنا
يراقب مجلس إدارتنا بانتظام أداءنا التشغيلي والمالي، ويستكشف مجالات التحسين ويضمن مصالح مساهمينا على المدى الطويل. ويشرف المجلس على تنفيذ خططنا الاستراتيجية، بما في ذلك الأداء المالي والنمو المربح.
تماشياً مع استراتيجيتنا "البناء للاستمرار"، حدد مجلس قيادة جريف ثماني معارك لا بد من الفوز بها لمعالجتها في عام 2025. وتشمل هذه المعارك:
- ضع الناس في المقام الأول.
- التركيز على عدم إحداث أي ضرر وخفض معدلات الحالات الطبية.
- تقديم أفضل خدمة ممكنة لكل عميل.
- تبسيط كيفية قيامنا بأعمالنا.
- تحديد حلول دائرية جديدة مسؤولة.
- تحقيق نمو هامش مرتفع.
- تخصيص الأموال للأصول بحكمة.
- تحسين التدفق النقدي ورأس المال العامل لدينا.
يتعاون مجلس القيادة مع فرق "معركة الفوز" لدينا لقيادة المبادرات ومراقبة الأداء المالي المتعلق بهذه المجالات. سيستمر العمل ببعض هذه المجالات والمبادرات المرتبطة بها ابتداءً من عام ٢٠٢٤، بينما سيتم إطلاق البعض الآخر في عام ٢٠٢٥.
لتعزيز عملياتنا التجارية ودفع عجلة الأداء والنمو المربح، نحدد الفرص التي تُدمج الاستدامة في جميع وظائف أعمالنا. يُحسّن نظام Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard تتبع بيانات الاستدامة، ويُدمج المعايير البيئية والاجتماعية في عملية الموافقة على رأس المال. وتشمل هذه العملية مراعاة فوائد الاستدامة للمشروع، بما في ذلك تقليل استهلاك الطاقة أو زيادة استخدام المواد المُعاد تدويرها. بالإضافة إلى ذلك، تُسلّط مراجعات الأداء الفصلية الضوء على التقدم المُحرز في مختلف مقاييس الاستدامة، بما في ذلك المؤشرات البيئية والاجتماعية مثل معدل تحويل النفايات إلى مكبات النفايات، واستهلاك الطاقة، وعدد الموظفين، ومعدل دوران العمل. ومن خلال تحسين عمليات القياس وإدارة البيانات واتخاذ القرارات، نُوائِم الاستدامة مع الأداء المالي، مما يُعزز النمو والقيمة على المدى الطويل.
يوفر نظام معلومات Power BI الديناميكي لدينا لقيادة Greif رؤية فورية للبيانات، مما يُمكّننا من إجراء تغييرات سريعة في عملياتنا استجابةً لتغيرات السوق. كما تُمكّن هذه الأداة قيادتنا من اتخاذ قرارات سريعة، وتخفيف المخاطر، والتعامل مع التقلبات المالية والتغيرات بمرونة وكفاءة.
تماشيًا مع رؤيتنا بأن نكون أفضل شركة خدمة عملاء في العالم، نُعطي الأولوية للتعاون مع عملائنا لتوسيع نطاق منتجاتنا وتحسين جودتها. في عام ٢٠٢٤، حافظنا على مؤشر رضا العملاء، وارتفعت درجات صافي الترويج لدينا للعام الثالث على التوالي. نتعاون مع عملائنا لاكتساب رؤى استراتيجية حول احتياجاتهم المتغيرة في مجال الأعمال والاستدامة، وتحسين خدماتنا، وتقديم منتجات مستدامة مبتكرة، ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم. انظر ابتكار قسم من التقرير للحصول على معلومات إضافية.
الأهداف والتقدم والأداء
في عام ٢٠٢٤، أثبتت شركة جريف مرونتها وقدرتها على التكيف وسرعة اتخاذ القرارات. نحن على أهبة الاستعداد لمواصلة النمو، ونتطلع تحديدًا إلى التوسع في قطاعي البوليمر والتغليف، والتحول نحو منتجات ذات نمو أعلى وهامش ربح أعلى لتعزيز مكانتها التنافسية. من خلال استهداف أسواق نهائية عالية النمو مثل الأغذية والمشروبات، والأدوية والمستلزمات الطبية، والنكهات والعطور، والكيماويات الزراعية، فإننا في وضع يسمح لنا بالاستحواذ على حصة أكبر في هذه القطاعات، وتنويع تشكيلة منتجاتنا، وزيادة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) عبر حلول مواد متنوعة.
على مدار السنوات الثلاث الماضية، خصصنا أكثر من مليار دولار أمريكي ($1) من رأس المال لدفع عجلة نمو أعمالنا، لا سيما في مجال المنتجات القائمة على البوليمر. وقد أسفرت هذه الجهود عن تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة بلغت 694.3 مليون دولار أمريكي ($4) وتدفقات نقدية حرة معدلة بلغت 189.8 مليون دولار أمريكي ($4). بالإضافة إلى ذلك، وزعنا أرباحًا نقدية قياسية بلغت 121 مليون دولار أمريكي ($4) على مساهمينا، بزيادة قدرها 4% عن عام 2023. كما تسعى شركة جريف إلى تنفيذ برنامج لخفض التكاليف بقيمة 100 مليون دولار أمريكي ($4)، ومن المتوقع اكتماله بحلول عام 2027. وتتماشى هذه المبادرة مع نظام جريف للأعمال 2.0 (GBS 2.0) لتسريع نمونا وزيادة كفاءتنا.
الابتكار دافعٌ رئيسيٌّ لنجاحنا، إذ يُمكّننا من البقاء في طليعة اتجاهات الصناعة وتلبية الاحتياجات المتنامية لعملائنا. ومن خلال نهجٍ تعاونيٍّ في ابتكار المنتجات وحلول دورة الحياة، ندعم عملاءنا في مواجهة تحديات الأعمال، وخفض تكاليف الإنتاج، وتعزيز أداء الاستدامة. كما يُسهم تفاعل موظفينا وجهود خدمة العملاء بشكلٍ كبير في أدائنا المالي. ويعكس مؤشر صافي الترويج (NPS) ميزتنا التنافسية المتنامية، مدفوعةً بالتميز في خدمة العملاء. ويرتبط مؤشر غالوب لتفاعل العملاء ومؤشر صافي الترويج الجغرافي بهامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المُعدّل.
قامت شركة Greif بعمليات استحواذ استراتيجية في عام 2024 لتعزيز مكانتها في السوق. في مارس 2024، أكملنا الاستحواذ على شركة Ipackchem، وهي شركة عالمية رائدة في مجال عبوات الجيركان الحاجزة وغير الحاجزة عالية الجودة والحاويات البلاستيكية الصغيرة. يُعد هذا الاستحواذ خطوة مهمة في تنفيذ استراتيجيتنا "البناء ليدوم"، وفتح آفاق جديدة من الإمكانات وفرص السوق التي تجعلنا روادًا عالميين في مجال عبوات الجيركان البلاستيكية الصغيرة عالية الأداء. كما نعمل على توسيع شبكة خدمات دورة الحياة لدينا. في نوفمبر 2024، استحوذنا على حصة أغلبية في شركة Delta Containers Manchester في المملكة المتحدة لتوسيع وتحسين خدمات إعادة تأهيل وإعادة تدوير حاويات البضائع السائبة المتوسطة (IBC) في جميع أنحاء المملكة المتحدة وأيرلندا. بالإضافة إلى ذلك، في ديسمبر 2024، ومن خلال شركتنا التابعة Centurion Container LLC، استحوذنا على عمليات شركة Enterprize Container Corporation ("Enterprize"). Enterprize هي شركة إعادة تأهيل صناعية لها مواقع في ولاية تينيسي، وتوفر حاويات البضائع السائبة المتوسطة المجددة والمعاد تعبئتها بالإضافة إلى براميل بلاستيكية مجددة.
في عام 2022، حصلنا على أول قرض مرتبط بالاستدامة بقيمة $2.4 مليار دولار، مع ربط $1.8 مليار دولار بأدائنا في مجال الاستدامة، والذي تم تقييمه من خلال درجة EcoVadis الخاصة بنا. ومع استمرار تطور استراتيجيتنا للاستدامة، يمكننا تخصيص مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة داخليًا، مما يتيح لهيكل القرض التكيف بما يتماشى مع أهدافنا.
تعتمد شركة جريف على نموذج أعمال مُحسّن لمرحلتها التالية من توسيع الأرباح. ومن خلال تخصيص رأس المال بشكل منضبط، تستهدف الشركة تعزيز رؤيتها، وتحسين رأس مالها العامل، وتحقيق التآزر في جميع عملياتها العالمية. يدعمنا برج المراقبة اللوجستية العالمي وممارسات لين سيكس سيجما في تبسيط العمليات، وتقليل النفقات العامة لسلسلة التوريد، وتحسين الكفاءة. ومع دخول جريف عام ٢٠٢٥ وما بعده، ستدعم هذه المبادرات طموحنا في تحقيق نمو مستدام وميزة تنافسية في جميع أنحاء محفظتنا العالمية.
