التنوع والمساواة والشمول
إنشاء قوة عاملة متنوعة وثقافة العدالة والانتماء لخدمة عملائنا المتنوعين على مستوى العالم.
أبرز الأحداث
- إن ثقافتنا تركز على الناس، وتثريها القيمة التي نوليها للتنوع والمساواة والشمول. وكجزء من مهمتنا الاستراتيجية لإنشاء مجتمعات مزدهرة، فإننا نركز على خلق شعور بالانتماء والترابط حيث نرحب بوجهات النظر والأفكار والمهارات والمعرفة والثقافات المتنوعة في جميع أنحاء مؤسستنا وفي مجتمعاتنا.
- في عام 2023، أنشأنا لجنة توجيهية للتنوع والمساواة والشمول لتنسيق جهود التنوع والمساواة والشمول في جميع المواقع وتسهيل تبادل أفضل الممارسات.
- لقد حققنا هدفنا المتمثل في تحقيق التكافؤ في الأجور بين الجنسين على مستوى العالم ونظل ملتزمين بالقيام بذلك في المستقبل.
- في عام 2023، قمنا بتوسيع مجموعات الموارد الخاصة بالزملاء (CRGs) بإضافة VETS، ليصل إجماليها إلى سبع مجموعات. شارك أكثر من 1200 زميل في مجموعات الموارد الخاصة بنا في عام 2023.
لماذا التنوع والمساواة والشمول أمر مهم؟
تدرك شركة جريف أن التنوع والمساواة والشمولية تشكل أساس عملياتنا، ونهدف إلى تهيئة بيئة عمل حيث يتم الترحيب بالزملاء وإدماجهم وإشراكهم. ومن خلال دمج التنوع في قيمنا الأساسية ورسالتنا الاستراتيجية، فإننا نعزز الوعي الأكبر والمحادثات الشاملة التي تمكننا من التعامل مع موظفينا بالطريقة الصحيحة، واحتضان الاختلافات وتعزيز الانتماء. ونحن نؤمن إيمانا راسخا بأن وجهات النظر والأفكار والمهارات والمعرفة والثقافات المتنوعة هي محفزات للابتكار، مما يدفعنا إلى تحقيق هدفنا التنظيمي وتنفيذ استراتيجيتنا "البناء للاستمرار". ونحن ملتزمون بتكافؤ الفرص ولا نتسامح مع التحرش والتمييز في القوى العاملة.
القيمة الأساسية لشركة Greif: القوة من خلال التنوع |
|---|
نحن نشجع ونحتضن تنوعنا الثقافي واللغوي والمحلي والفكري. إن اختلافاتنا تحددنا ولكنها لا تفرقنا؛ فمصالحنا المشتركة توحدنا. ومن بين العديدين، نحن واحد: جريف. |
الحوكمة
بدعم منتظم من مجلس الإدارة والقيادة التنفيذية، يقود مركز المواهب العالمي وفريق الموارد البشرية استراتيجيتنا للتنوع والمساواة والشمول. تم إنشاء لجنة توجيهية جديدة للتنوع والمساواة والشمول، بقيادة فريق الموارد البشرية لدينا، في عام 2023 بهيكل عالمي متعدد الوظائف، بما في ذلك ممثلين من إدارات مختلفة مثل Total Rewards والقيادة التشغيلية وفريق القيادة التنفيذية لسلسلة التوريد. تجتمع لجنة التوجيه ربع سنويًا وتمكن من حوكمة وتنسيق أقوى حول برامج التنوع والمساواة والشمول في Greif. في حين تنظم المرافق الفردية غالبًا وتنفذ المبادرات الأكثر ملاءمة لسياقاتها المحددة، تعمل لجنة التوجيه على تعزيز الاتصال وتشارك الدروس المستفادة من المبادرات المحلية في جميع مجالات العمل، غالبًا من خلال جلسات العمل الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، تتعقب لجنة التوجيه وتقدم التقارير عن التقدم من خلال اتصالات متسقة على مستوى الشركة، مثل الإنترنت الداخلي والنشرات الإخبارية وقاعات المدينة. تقدم لجنة الإدارة التقارير إلى لجنة التوجيه على أساس ربع سنوي، والتي تعمل بنشاط على تطوير ودعم المبادرات لدفع Greif نحو أن تصبح قوة عاملة أكثر تنوعًا وشمولاً.
يعتمد إطار التنوع والمساواة والشمول لدينا على نموذج LEAD: الاستماع والمشاركة والعمل وتطوير الزملاء. نعتقد أن جميع الزملاء يلعبون دورًا ويتحملون مسؤولية مشتركة لتعزيز التنوع والشمول في جميع أنحاء المنظمة، ويفضلون عدم وجود مناصب مركزية مثل رئيس قسم التنوع.
يتخذ الزملاء الذين يتشاركون شغفًا مشتركًا زمام المبادرة لإنشاء مجموعات محددة من CRGs بتوجيه من أحد رعاة فريق القيادة التنفيذية. تتكون مجموعات CRGs من زملاء Greif الذين يتشاركون في سمة أو سمة محددة - مثل الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو التوجه الجنسي أو الأجيال أو المصالح المشتركة الأخرى - أو الزملاء الذين يدعمون و/أو يتحالفون مع هذه المجموعات. من خلال مجموعات CRGs، يمكن للزملاء تلقي الدعم الشخصي أو المهني، ومشاركة الخبرات والمساهمة في ثقافة مكان العمل المتنوعة والداعمة. في عام 2023، قمنا بتوسيع مجموعات CRGs الخاصة بنا بإضافة VETS ليصبح المجموع سبع مجموعات تضم أكثر من 1200 عضو. تشارك مجموعات CRGs الخاصة بنا بنشاط مع أعضاء فريق القيادة التنفيذية وتقدم لهم التحديثات.
شهر التنوع في جريف
في أكتوبر 2023، أطلقنا شهر التنوع، وهي مبادرة تعاونية عبر مجموعات CRGs تضم أنشطة مختلفة، مثل مشاركة التحديثات حول هيكل حوكمة التنوع والمساواة والشمول لدينا واستضافة مناقشات جماعية. كانت هذه المبادرة بمثابة أول جهد مشترك من مجموعات CRGs لتسليط الضوء على أهمية التنوع والشمول وزيادة الوعي به في جميع أنحاء Greif. مع توسع مجموعات CRGs الخاصة بنا، نواصل تحديد الفرص لتنسيق الجهود عبر هذه المجموعات ودفع أهداف التنوع والمساواة والشمول لدينا.
مجموعات الموارد للزملاء في Greif لعام 2023
| مجموعة | وصف | أعضاء | الأنشطة الرئيسية في عام 2023 |
|---|---|---|---|
| شبكة نساء جريف (GWN) | الرسالة: شبكة متنوعة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وربطهن وتطويرهن لتحقيق نجاح Greif.
الرؤية: دعم وتعزيز تجربة ومساهمات المرأة في جريف، وتعزيز وجهات النظر المتنوعة في جميع أنحاء المنظمة من خلال التكافؤ بين الجنسين. |
341 |
|
| الموظفون السود يشاركون في Greif (BEE@Greif) | الرسالة: تعزيز قوة عاملة عالمية المستوى ومتنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق الأولويات الاستراتيجية لشركة Greif من خلال التركيز على التوظيف والاحتفاظ والتعلم وتقدم الزملاء السود في Greif.
الرؤية: المساعدة في تشكيل ثقافة تعمل على تمكين الأصوات وتعزيز المشاركة بين الزملاء السود وحلفائهم في Greif. |
204 |
|
| مرحبا! | ¡HOLA! هو مجتمع عالمي يهدف إلى تعزيز فهم أعمق للثقافة اللاتينية/الهسبانية وارتباطها بعائلة Greif الرؤية: هدف ¡HOLA! هو إحداث فرق يلهم زملاءنا لتحقيق التعاون والابتكار، من خلال تعزيز الإدماج والتنوع للثقافات الإسبانية واللاتينية في جميع أنحاء Greif. نسعى جاهدين لبناء بيئة عمل شاملة، حيث يشعر جميع الزملاء بالفخر، مع بيئة شاملة وتعاونية لخدمة عملائنا. |
182 |
|
| الجيل القادم | الرسالة: جذب القوى العاملة المستقبلية والاحتفاظ بها.
الرؤية: تطوير شبكة دعم للمهنيين الشباب وخلق ثقافة تحتضن فرصهم وتضمن سماع أصواتهم في تشكيل مستقبل جريف. |
287 |
|
| حافة | المهمة: بناء مجتمع آسيوي واثق وصريح داخل Greif.
الرؤية: توفير منصة للأعضاء في آسيا لتحقيق إمكاناتهم الكاملة والمساهمة من خلال التعرف على التحديات الناجمة عن العولمة والحواجز الثقافية والتغلب عليها. |
116 |
|
| فخر | تطوير شبكة دعم لزملائنا من مجتمع LGBTQIA+، ولتعميق فهمنا للتحديات التي تواجه مكان العمل، وتعزيز قوة عاملة متنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق مهام Build to Last. | 77 |
|
| الأطباء البيطريين | المهمة: احتضان مجتمعنا الفخور من زملائنا المحاربين القدامى الذين يدعمون ويشجعون بعضهم البعض من خلال الخبرات المشتركة، وتجنيد المحاربين القدامى، والتطوير الوظيفي، والمشاركة الخارجية، والنمو المهني والاحتفاظ بهم. من خلال الجمع بين خلفيات الخدمة العسكرية الفريدة، نسعى إلى تسخير نقاط القوة لدى قدامى المحاربين لدينا من الالتزام والخدمة والقيادة والتحيز للعمل لخدمة Greif ومجتمعاتنا وعملائنا بشكل أفضل.
الرؤية: تمكين المحاربين القدامى، وتعزيز الحزن. |
40 |
|
يؤكد التزامنا بالمساواة في الأجور والشفافية على أهمية التعويض العادل في جذب قوة عاملة متنوعة والاحتفاظ بها، فضلاً عن خلق بيئة شاملة حيث يتم الاعتراف بجميع الموظفين ومكافأتهم بشكل عادل على مساهماتهم. في عام 2021، أجرينا دراسة حول المساواة في الأجور بين الجنسين وبذلنا جهودًا كبيرة لمعالجة أي عدم مساواة في الأجور حددتها الدراسة. ونتيجة لذلك، حققنا في عام 2023 هدفنا المتمثل في تحقيق التكافؤ العالمي في الأجور بين الجنسين. نظل ملتزمين بالاستفادة من كتالوج الوظائف لدينا وأوصاف الوظائف العالمية ونطاقات الأجور في جميع البلدان والدرجات العالمية للحفاظ على التكافؤ في الأجور. مع استمرار Greif في التوسع من خلال عمليات الاستحواذ، أصبح الرصد المستمر أمرًا حيويًا بشكل متزايد للحفاظ على مبادئ التكافؤ في الأجور وضمان العدالة في جميع أنحاء مؤسستنا المتنامية.
مع إدراكنا أن التنوع والمساواة والشمول يشكلان تحديًا تاريخيًا على مستوى الصناعة، فإن التزامنا يمتد إلى دمج ممارسات التنوع والمساواة والشمول عبر دورة حياة الزملاء بالكامل، بدءًا من التوظيف. لقد أعطينا الأولوية الاستراتيجية للتنوع والمساواة والشمول كمجال تركيز رئيسي لمبادرات جذب المواهب والاحتفاظ بها. تدعم سياسات Greif الشاملة هذا الالتزام، وتدعم مبادراتنا سياسة مكافحة التحرش والتمييز ينطبق على جميع الأفراد أثناء مرحلة التوظيف وطوال فرص التطوير المهني.
في عام 2023، بذلنا جهودًا لتطوير خط مواهب أكثر تنوعًا من خلال نهج توظيف موسع ومستهدف. وشملت بعض هذه الجهود شراكات مع الجامعات والمؤسسات، وزيادة تنوع المرشحين المؤهلين لشغل الوظائف الشاغرة واستخدام أدوات ومنصات توظيف مختلفة لضمان رؤية Greif لمجموعة متنوعة من المواهب. ومع انضمام زملاء جدد إلى Greif، تلعب مجموعات الموارد البشرية دورًا مهمًا في مساعدتهم على الشعور بالاندماج والانتماء، فضلاً عن فتح الأبواب أمام النجاح الطويل الأجل وفرص التطوير الوظيفي.
توظيف وبناء قوة عاملة متنوعة
في عام 2023، زدنا جهودنا لدعم توظيف المحاربين القدامى من خلال مبادرات مختلفة. تعمل فرق جذب المواهب لدينا مع مجموعة موارد زملاء VETS الجديدة لدينا لتحسين ممارسات التوظيف العسكرية لدينا، بما في ذلك استخدام مواقع لوحات الوظائف المخصصة للمحاربين القدامى والمشاركة في معارض الوظائف التي تركز على المحاربين القدامى.
في عام 2023، أقمنا شراكة مع شركة Oplign لدعم توظيف المواهب العسكرية من خلال مواءمة التخصصات المهنية العسكرية مع الوظائف والمجموعات المهارية المعمول بها في جميع أنحاء أعمالنا. تعمل هذه المبادرة الاستراتيجية على مواءمة الخلفيات العسكرية المتنوعة للمرشحين بسلاسة مع المهارات والخبرات الموضحة في أوصاف الوظائف في Greif. تدعم هذه الشراكة الاستراتيجية التزامنا بجذب المواهب المتنوعة، مما يتيح دمجًا مبسطًا للخبرات العسكرية القيمة في قوتنا العاملة.
في عام 2022، بدأنا تحليلاً لتحديد التحديات ونقاط الألم التي قد تساهم في قرار زميل بمغادرة المنظمة، وخاصة أولئك الذين يحددون أنفسهم كنساء. ونتيجة لهذا التحليل وإدراكًا للحاجة إلى بيانات متسقة وشاملة عبر عملياتنا حول قرارات مغادرة الزملاء، تعمل لجنة إدارة التنوع والمساواة والشمول لدينا على إضفاء الطابع الرسمي وتوحيد إجراءات مقابلة الخروج ومقابلة البقاء. كما قمنا بتحديث تخطيطنا للخلافة للمناصب الرئيسية لتشمل اعتبارات التنوع.
في عام 2022، أكمل الزملاء على مستوى المدير وما فوق (بما في ذلك مجلس الإدارة وفريق القيادة التنفيذية) تدريبًا على التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة. تم إجراء التدريب من خلال جامعة جريف، والتي تتضمن أيضًا العديد من وحدات التعلم حسب الطلب التي تبني على تدريبنا على القيادة الشاملة، مما يتيح التعزيز المستمر لهذه المفاهيم الأساسية. على سبيل المثال، هناك رحلة تعليمية مخصصة للتنوع والمساواة والشمول تركز على أهمية الانتماء والمساءلة الفردية وزراعة الكفاءة الثقافية كمفاهيم تعليمية أساسية متاحة لجميع الزملاء.
الأهداف والتقدم والأداء
هدف 2025:
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، سيتم زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25% بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- تحقيق التكافؤ في الأجور بين الجنسين على المستوى العالمي1.
- زيادة نسبة الموظفات في القوى العاملة لدينا إلى 25 بالمائة.
- أن تكون ضمن أعلى 25 بالمائة من شركات التصنيع على مستوى العالم من حيث درجات مشاركة زميلاتها، كما تم قياسه من خلال استطلاع القوى العاملة السنوي الذي تجريه مؤسسة جالوب.
نواصل إحراز تقدم ملحوظ نحو أهدافنا المتعلقة بالتنوع. في عام 2023، حققنا تكافؤ الأجور بين الجنسين ونركز الآن على دعم هذا ودمجه في المنظمة. تعمل لجان التوجيه والإدارة الخاصة بالتنوع والمساواة والإدماج لدينا على إنشاء خطط عمل للتقدم في أهدافنا المتعلقة بتمثيل الإناث بما في ذلك زيادة تمثيل الإناث في المناصب الإدارية. في عام 2023، زاد تمثيل الإناث في المناصب الإدارية بشكل طفيف إلى 21 في المائة، مقارنة بنحو 20 في المائة في عام 2022². نواصل الاستفادة من مجلس القيادة وشبكة المرأة العالمية لتعزيز أهمية إنشاء خط أنابيب متنوع للمواهب وضمان استقطاب القيادات النسائية والاحتفاظ بها في جميع أنحاء جريف. كما أننا نتقدم على الجدول الزمني المتوقع فيما يتعلق بمشاركة زميلاتنا ونأمل الآن في الوصول إلى الربع الأول من جالوب بحلول عام 2026.
تعمل لجان التوجيه والإدارة متعددة الوظائف المعنية بالتنوع والمساواة والإدماج الآن على دفع العمل وتوفير الحوكمة اللازمة لتحقيق أهداف التنوع والمساواة والإدماج. ولدينا فرق تعمل على تطوير عمليات قوية لمقابلة الخروج والبقاء، إلى جانب مسح المرافق والعمليات لتحديد الفرص المتاحة لجعل بيئات العمل لدينا مناسبة للزميلات.
النساء في القوى العاملة في غريف
|
|
السنة المالية 2019
|
السنة المالية 2020
|
السنة المالية 2021
|
السنة المالية 2022
|
السنة المالية 2023
|
|---|---|---|---|---|---|
| نسبة النساء في الإدارة |
16% |
16% |
16% |
20%3 |
21% |
|
نسبة النساء في القوى العاملة4 |
23% |
23% |
23% |
15% |
17% |
[3] تمت إعادة صياغة بيانات عام 2022 من تقرير الاستدامة لعام 2022 الصادر عن شركة Greif. في عام 2023، قمنا بتحسين تعريفنا لـ "الإدارة" من خلال تعديل نطاقات الرواتب، مما أدى إلى تغيير في البيانات.
[4] في أبريل 2022، أنهت شركة Greif عملية بيع مشروعها المشترك للتغليف المرن (FPS) إلى شركة Gulf Refined Packaging. وكان هذا البيع سببًا في انخفاض نسبة النساء في القوى العاملة من السنة المالية 2021 إلى السنة المالية 2022.
تدريب التحيز اللاواعي
التحيز اللاواعي هو الطريقة التي تعمل بها أدمغتنا للتعويض عن الحمل الزائد الذي يمكن أن يثبط الأداء ويؤدي إلى اتخاذ قرارات سيئة. التحيز اللاواعي: فهم التحيز لإطلاق العنان للإمكانات تهدف هذه الدورة التدريبية التفاعلية إلى مواجهة هذا التأثير السلبي. تساعد الدورة التدريبية التفاعلية قادتنا وزملاءنا على معالجة التحيز وتساعدهم على النجاح وزيادة الأداء في مجالاتهم وفي جميع أنحاء العمل. تم تقديم هذه الدورة التدريبية لعدد صغير من الفرق ويتم إطلاقها هذا العام كعرض تطوير أساسي للشركة بأكملها، بتيسير من قِبَل ميسرين داخليين معتمدين لدينا. يضيف هذا إلى مكتبتنا العميقة من المحتوى لمعالجة وتعليم أعمالنا في جميع أنحاء عالم DEI.
