التصنيع الدائري
Committed to a circular economy that diverts used packaging from landfills, preserves resources and reduces use of virgin materials to reduce the impact on the environment from the use of our products.
أبرز الأحداث
- In January of 2023, we announced our 2030 circularity targets focused on recyclability, use of recycled raw materials and product recovery.
- In 2023, we completed an acquisition and increased our ownership in Centurion Container, a leader in North American intermediate bulk container (IBC) and plastic drum reconditioning, from 9 percent to 80 percent in an all-cash transaction for $145 million. This acquisition directly supports our third Build to Last mission of Protecting our Future through investments in the circular economy.
- By integrating recycling services into products and services, we can provide customers with more circular solutions and expand our business opportunities.
- In 2023, we developed a business plan for our Northwestern and Central Europe operations aimed at driving progress toward our 2030 targets. This will include a focus on sourcing strategies, technological requirements for post-consumer resin (PCR) production, and an expansion of PCR production and our Life Cycle Services (LCS) network.
Why Circular Manufacturing Matters
Circular economy principles are an important component of Greif’s Build to Last Strategy. By reusing, recycling and reconditioning materials throughout the product lifecycle, we minimize resource use and waste and lower carbon emissions. Achieving circularity and enhancing environmental and social capital requires us to strengthen our internal collaboration and work closely with our suppliers, customers and other value chain partners. For example, increasing waste diversion and material recovery allows us to build stronger relationships with our suppliers. Overall, strategic partnerships across our value chain support our innovation capabilities, enabling us to create solutions that achieve shared goals, minimize environmental impacts and advance our business and sustainability goals.
الحوكمة
The Greif Executive Leadership Team oversees our circularity strategy and its implementation. Additionally, Greif’s business unit leaders are responsible for overseeing the implementation of circular manufacturing initiatives across our operations and identifying opportunities for collaboration across business units. We believe that advancing circularity requires collaboration across our organization and puts responsibility across various business functions. For example, our supply chain team is integrating circularity objectives into strategies for key product categories such as resin and steel, forming a roadmap toward our 2030 circularity goals. Sourcing managers also actively explore new supply sources and innovative projects during supplier reviews and conferences, embedding circular principles into daily operations.
Our circular economy strategy focuses on a cradle-to-cradle approach and advances five circular economy principles:
- Reduction of virgin raw material use.
- Waste reduction and minimizing natural resource use.
- Innovation and increasing recyclability, and use of recycled materials.
- Fiber-based alternatives to single-use plastics.
- Life cycle services including the collection, reconditioning and recycling of used products.
Reducing our reliance on virgin raw materials involves prioritizing recycled materials and using lightweighting and downgauging techniques in product design. We carefully consider the lightweighting and downgauging of materials with opportunities to increase the recyclability or reusability of products and materials. Through the integration of recycled materials and designing recyclable products, we extend the useful life of materials within our value chain.
In collaboration with our customers and suppliers, we promote the adoption of recycled and recyclable products. For example, our EcoBalance product line incorporates up to 100 percent recycled high-density polyethylene sourced from post-consumer containers. These efforts not only contribute to our circular goals but also empower our customers to achieve their sustainability objectives through environmentally responsible practices.
Centurion Container Acquisition
In 2023, we increased our ownership in Centurion Container LLC, a leader in North American IBC and plastic drum reconditioning, from 9 percent to 80 percent in an all-cash transaction for $145 million. This acquisition increases our internal PCR production capabilities, reduces our dependencies on external suppliers and will play a critical role in driving our circularity strategies. This acquisition directly supports our third Build to Last mission of Protecting our Future through investments in the circular economy. For more information on our acquisitions, please see the Financial Performance and Profitable Growth قسم من هذا التقرير.
We recognize that circularity is also a priority for our customers as they work toward achieving their own sustainability goals. Collaborating with our customers to achieve their needs is also a key focus of our circularity strategy. By integrating recycling services into products and services, we can provide customers with full lifecycle circular solutions, from product design to end-of-life, and expand our business opportunities. As our circularity strategy continues to evolve, we aim to expand our recycling work with customers.
Greif’s LCS network, operating in North America and Europe, collects and reconditions used steel, plastic and IBC rigid packaging products and recovered fiber, making them suitable for reuse and resale. This reduces the demand for raw materials and decreases container disposal in landfills. In 2023, the Global Industrial Packaging (GIP) business reconditioned, remanufactured or recycled 3.7 million containers, while the Recovered Fiber Group (RFG) of our Paper Packaging Services (PPS) business collected 3.2 million metric tons of material for recycling. Of this, our PPS business processed 1.4 million metric tons of recycled fiber to make new products in our production facilities. The remaining material was sold for other companies to use as recycled raw material.
Our customers can receive reports that quantify environmental impact, measuring indicators such as carbon footprint, waste and material savings using our Greif Green Tool and Green Tool Lite. Further details about our circular manufacturing efforts and their impacts on the environment can be found in this report’s ابتكار, يضيع و ماء sections.
As the regulatory landscape surrounding circularity and waste continues to change, Greif remains vigilant in monitoring these updates. By taking a proactive approach, we help ensure that we are well-prepared to adapt our business practices and support our customers in navigating any regulatory shifts that may impact our business or our customers.
خدمات وتغليف الورق
Greif operates 15 recycling processing facilities and three supporting facilities within our PPS business, providing comprehensive outsourcing solutions for plastics, pulp and paper fiber procurement, transportation, administration and paper fiber audit and management. The majority of products handled by our recycling business—99 percent by volume—consists of paper fiber that is also recyclable. Our recycling operations collect wastepaper for use in our containerboard mills and for sale to other manufacturers. Approximately 40 percent of collected fiber is utilized in our own manufacturing of paper products, while the remaining 60 percent is sold to external mills and manufacturers for the production of new paperboard and other products. 72 percent of the fiber used in our paper manufacturing is sourced from recycled inputs, making Greif a net positive recycler and a key player in the paper recycling industry.
التغليف الصناعي العالمي
Our GIP business looks for reuse and recycling opportunities wherever possible. On average, more than 90 percent of our plastic products are recyclable, and 100 percent of our internal regrind plastic, which accounts for approximately 20 percent of our drums and IBCs by weight, is reincorporated into our products. We manufacture our steel products from approximately 5 to 35 percent recycled steel depending on the region.
Please see our report’s إدارة سلسلة التوريد العالمية, يضيع و ابتكار sections for more information about how our circular economy strategy is integrated throughout our entire business.
الأهداف والتقدم والأداء
2030 Goals:
- Make 100 percent of Greif products recyclable1.
- Achieve an average of 60 percent recycled raw material content across our products2.
- استعادة ما معدله 80 بالمائة من المواد من السوق بقدر ما نشحنها إلى السوق3.
We have made significant strides toward achieving our 2030 goals, particularly within our PPS business unit. In our PPS division, approximately 99 percent of products are recyclable. Furthermore, PPS products achieved an average recycled raw material content of 72 percent. Notably, our efforts have resulted in us recovering over 150 percent of material from the market than what we ship into it. Within our GIP business unit, we are actively engaged in integrating data from our partners. Our focus is on coding products across various systems to ensure we accurately capture the right products within our systems and monitor progress toward our goals.
Our LCS network provides Greif with access to valuable resources of steel, plastic and paper products that are critical for circularity. We are working toward building a global network of recycling companies to reach our 2030 goals. The recent acquisition of Centurion has played a pivotal role in enhancing our capabilities and expanding our influence in the recycling industry, which will contribute significantly to the achievement of our circularity goals.
To help us achieve our goals, in 2023, we automated circularity data for PPS, with the exception of the PPS Industrial Products Group. We plan to complete the automation for GIP’s circularity data by the end of 2025. This initiative will play a key role in supporting our commitment to operational efficiency and our sustainability goals.
In 2023, we developed a business plan for our Northwestern and Central Europe operations aimed at driving progress toward our 2030 goals. This will focus on sourcing strategies, technological requirements for PCR production, and an expansion of our PCR production and LCS network. The plan was approved by our Executive Leadership Team and outlines key initiatives for 2024, including addressing equipment and personnel needs and exploring potential partnerships. As part of the development of this business plan, a team of leaders from across the business conducted an analysis of trends and regulatory requirements to better understand future PCR demand. With this in mind, they also identified Greif PCR production gaps and developed strategies to address them. We expect that successful initiatives from this effort will scale and expand to other regions as we continue working toward our 2030 timeline.
من خلال العمل عبر مجموعة واسعة من المواد الخام والمنتجات، سيتم تحديد أهداف إعادة التدوير الخاصة بشركة Greif حسب الوزن، وتوحيدها على مستوى الشركة.
أهداف المحتوى المعاد تدويره لمنتجات Greif هي متوسطات دنيا يتم قياسها عبر مجموعة من المواد والمنتجات حسب الوزن، وتوحيدها على مستوى الشركة.
3. أهداف الاسترداد لمنتجات Greif هي متوسطات دنيا يتم قياسها عبر مجموعة من المواد والمنتجات حسب الوزن، ويتم توحيدها على مستوى الشركة.
استخدام البلاستيك المعاد تدويره في صناعة الحاويات المتوسطة الحجم
تعاونت منشأة تري-شور التابعة لشركة جريف في كارول ستريم مع قسم المشتريات في شركة RIPS North America وRIPS Italy وأربعة مصانع تابعة لشركة RIPS NA لتوريد 800000 رطل من راتنجات البلاستيك المعاد تدويرها لاستخدامها في إنتاج أقدام الحاويات الخلفية/الزوايا وحماة الزوايا. أدت استراتيجية التوريد الداخلية هذه إلى خفض التكاليف بمقدار $100000. كما أعاد الفريق استخدام الصناديق المموجة الفارغة لشحن المنتجات المعاد تدويرها التي يصنعونها، مما أدى إلى تقليل مشتريات الصناديق المموجة بنسبة 84 بالمائة. لقد خلق المشروع قيمة للشركة وأثبت فوائد بيئية ومالية، مع إغلاق نظامين للحلقة الداخلية والمساهمة في اقتصادنا الدائري من خلال تحويل النفايات من مكبات النفايات وإيجاد غرض جديد لها. ونظرًا للتأثير المتميز على الاستدامة للمشروع وقدرته على التوسع في مرافق القولبة والقولبة بالحقن الأخرى، فقد حصل المشروع وفريق تري-شور في كارول ستريم على جائزة مايكل جيه جاسر للاستدامة لعام 2019.
تجديد البراميل المخروطية في البرتغال
على مدى السنوات العشرين الماضية، كان مرفق Greif's RIPS في شبه الجزيرة الأيبيرية بالبرتغال يزود العملاء ببراميل مخروطية مُجددة، حيث قام بتجديد أكثر من 10 ملايين برميل وتوفير 50 ألف طن من الفولاذ و197600 طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون و2600000 جيجاجول من الطاقة و343200 متر مكعب من المياه في هذه العملية. بدأ المشروع في البداية كوسيلة للمساعدة في تلبية رغبة عملائنا في تقليل النفايات وخفض بصمتهم الكربونية وتحسين رضا العملاء بشكل عام. تعاون الفريق مع العملاء لفهم احتياجاتهم، بما في ذلك الحجم ومتطلبات المواصفات والسلامة، وطور عملية تجديد وفي النهاية قام بتثبيت خط تجديد لبدء خدمة العملاء. واليوم، يخدم المرفق عددًا كبيرًا من العملاء، حيث قام بتجديد 500000 برميل مخروطي وتوفير 5200 طن من الفولاذ كل عام.
توسيع نطاق خدمات "من المهد إلى المهد" من خلال الاستثمارات والمشاريع المشتركة
في عام 2020، قامت شركة Greif باستثمارات وتأسيس العديد من المشاريع المشتركة بهدف توسيع نطاق وقدرات خدمات إعادة الاستخدام وإعادة التدوير وإعادة التأهيل التي نقدمها. في أبريل، استحوذت شركة Greif على حصة أقلية في شركة Centurion Container LLC، مما أدى إلى توسيع شبكة إعادة تأهيل حاويات البضائع السائبة المتوسطة (IBC) في أمريكا الشمالية. في أغسطس، أنشأت شركة Greif مشروعًا مشتركًا مع شركة Delta Plastics، المورد المستقل الرائد لحاويات البضائع السائبة المتوسطة المعاد تأهيلها في المملكة المتحدة. أخيرًا، في ديسمبر، استحوذت شركة Greif على حصة أقلية في شركة LAF srl، مما أدى إلى توسيع خدمات إعادة تأهيل حاويات البضائع السائبة المتوسطة لعملائنا في إيطاليا. نتطلع إلى العمل مع شركائنا لمواصلة الحد من تأثيرنا البيئي من خلال حلول من المهد إلى المهد.
خدمات إعادة التأهيل الحديثة في ليل
لقد اتخذت منشأة Greif's LCS في ليل، فرنسا، خطوات كبيرة نحو ابتكار الخدمات اللوجستية المرتبطة بتقديم خدمات إعادة التأهيل لعملائنا. تقليديًا، كان يتم التقاط الحاويات المتوسطة الفارغة وتسليمها إلى موقع واحد لعميل واحد. بدأت LCS Lille في الاستلام من مواقع على طول سلسلة توريد عملائنا، ثم تسليم الحاويات المتوسطة المعاد تأهيلها إلى عملائنا، مما يبسط الخدمات اللوجستية لعملائنا. كما نفذت ليل أيضًا Datamatrix، وهو نظام تتبع يسمح لنا بتسجيل جميع خطوات الإنتاج من الاستلام إلى التسليم، والحصول على رؤية واضحة لأصول الحاوية المتوسطة وتوفير عرض في الوقت الفعلي لمخزوننا لدعم خدمة العملاء المحسنة بشكل عام. يدعم Datamatrix أيضًا إدارة أفضل للبقايا في الحاويات المتوسطة التي يجمعونها. يتم وزن كل حاوية متوسطة تدخل المنشأة تلقائيًا لتحديد مقدار البقايا الموجودة في الحاوية وإبلاغ كيفية معالجتها. مع Datamatrix، يمكن إرسال هذه المعلومات مباشرة إلى العملاء لتحسين كيفية إدارتهم للحاويات المتوسطة الجاهزة للاستلام. تستخدم مدينة ليل نظامًا مائيًا مغلق الحلقة للمياه المستخدمة في تنظيف حاويات المواد الوسيطة، وإعادة تدوير 100% من المياه التي تستخدمها، وجمع ومعالجة وتقطيع البلاستيك المستخدم في تصنيع حاويات المواد الوسيطة الجديدة والبراميل البلاستيكية.
توفير الحلول الدائرية لعملائنا
توفر مجموعة منتجات CorrChoice GreenGuard® لعملائنا بديلاً آمنًا غذائيًا وقابلًا لإعادة التدوير وإعادة التدوير للمواد التكميلية، مثل البطانة البلاستيكية. إن خط طلاء الورق GreenGuard® الخاص بنا آمن للتلامس المباشر مع معظم أنواع الأطعمة ويتميز بمقاومة الزيت والشحوم والماء والرطوبة والتآكل بالإضافة إلى تقنية استبدال الشمع المبتكرة. من خلال تطبيق الطلاء على الحاويات المموجة، فإننا نزيل الحاجة إلى المواد التكميلية المستخدمة في العديد من تطبيقات الأغذية. نحن نعمل مع عملائنا لضمان تلبية منتجاتنا لاحتياجاتهم للتعامل الآمن والآمن مع الطعام مع توفير منتجات التغليف القابلة لإعادة التدوير وإعادة التدوير 100%، مما يعزز استراتيجية الاقتصاد الدائري لدينا مع تمكين عملائنا من تحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بهم.
