التكامل الاستراتيجي

لقد طورنا استراتيجية البناء للاستمرار من أساس دمج الاستدامة في استراتيجيات أعمالنا. في عام 2019، أجرينا استطلاع رأي كبار قادة Greif لفهم أفضل لكيفية استخدام Greif وتحويل رأس المال المالي والصناعي والفكري والبشري والاجتماعي والطبيعي لخلق قيمة لشركتنا. في عام 2020، أجرينا تحليلًا للفجوة بمقارنة ممارسات إدارة المناخ الحالية لدينا بتوصيات فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD). لقد مكننا ذلك من تحديد مجالات التحسين فيما يتعلق باستراتيجيتنا المناخية. باستخدام هذه المعلومات، اتخذنا إجراءات لتحسين الحوكمة، وأجرينا تحليلات السيناريوهات وحددنا هدف الانبعاثات لدينا. يرجى زيارة استراتيجية المناخ يمكنك الاطلاع على القسم الخاص بتقريرنا لمعرفة المزيد عن تحليل فجوة فريق عملنا المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ.

كما أكدنا أن استراتيجيات الاستدامة لدينا تركز بشكل مناسب خلال تقييمنا للأهمية في عام 2020. وقد أثبت التقييم أن موضوعاتنا الجوهرية تعالج التأثيرات الداخلية والخارجية للاستدامة مع الكشف عن الحاجة إلى اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز إدارتنا استراتيجية المناخالاقتصاد الدائري - بما في ذلك التصنيع الدائري, ابتكار و إدارة سلسلة التوريد-و التنوع والمساواة والشمول، والتي تمت مناقشتها في تلك الأقسام من تقريرنا. بعد الانتهاء من تقييم الأهمية، قمنا بمراجعة الخطط الاستراتيجية لتعزيز حوكمتنا وأهدافنا ومؤشرات الأداء الرئيسية ونهج الإدارة العام لهذه الموضوعات باستخدام ELT الخاص بنا. بدأنا في تنفيذ تلك الخطط في عام 2021.

في عام 2021، ركزنا مجلس القيادة لدينا، وكبار قادتنا، على ESG، مع الاهتمام بشكل خاص بالقضايا الحرجة بما في ذلك التنوع والمساواة والإدماج والحد من النفايات والحد من الطاقة والامتثال البيئي والدائرية والابتكار. كما قمنا أيضًا بدمج مؤشرات الأداء الرئيسية ESG في بطاقة الأداء الشهرية Must Win Battle وكتاب Greif Business System (GBS) وعملية الموافقة على رأس المال لتحسين الحوكمة وزيادة تشغيل الاستدامة داخل أعمالنا.