التنوع والمساواة والشمول
بناء قوة عاملة متنوعة لخدمة عملائنا المتنوعين حول العالم.
أبرز الأحداث
- تركز ثقافتنا على الناس، وتثريها القيمة التي نضعها على التنوع والمساواة والشمول. ومن خلال مهمتنا الاستراتيجية لإنشاء مجتمعات مزدهرة، نركز على خلق شعور بالانتماء للمجتمع من خلال الترحيب بوجهات النظر والأفكار والمهارات والمعارف والثقافات المتنوعة في جميع أنحاء مؤسستنا وفي مجتمعاتنا.
- في عام 2022، قمنا بتوسيع مجموعات موارد الزملاء (CRG) الخاصة بنا من خلال إضافة مجموعتين إضافيتين، EDGE وPRIDE، ليصل إجمالي عدد مجموعاتنا إلى ست مجموعات. وقد شارك ما يقرب من 1000 زميل في مجموعات موارد الزملاء الخاصة بنا في عام 2022.
- تدرك شركة جريف أن جذب وتوظيف المواهب المتنوعة ليس كافياً. إن جهودنا الرامية إلى تنمية المواهب المتنوعة وتطويرها وإشراكها تشكل أهمية حيوية لتحقيق أهدافنا طويلة الأجل في التنوع والمساواة والشمول وتنفيذ استراتيجيتنا "البناء للاستمرار".
لماذا التنوع والمساواة والشمول أمر مهم؟
تحرص شركة جريف على التنوع والمساواة والشمول وترحب بوجهات النظر والأفكار والمهارات والمعرفة والثقافات المتنوعة في جميع أنحاء مؤسستنا. إن دمج التنوع في قيمنا الأساسية ورسالتنا الاستراتيجية يعزز المحادثات الشاملة، مما يمكننا من التعامل مع موظفينا بالطريقة الصحيحة وتوسيع آفاقنا. نحن ملتزمون بتكافؤ الفرص ولا نتسامح مع التحرش والتمييز في القوى العاملة.
القيمة الأساسية لشركة Greif: القوة من خلال التنوع |
|---|
نحن نشجع ونحتضن تنوعنا الثقافي واللغوي والمحلي والفكري. إن اختلافاتنا تحددنا ولكنها لا تفرقنا؛ فمصالحنا المشتركة توحدنا. ومن بين العديدين، نحن واحد: جريف. |
الحوكمة
يعتمد نجاح Greif على بناء قوة عاملة متنوعة وعادلة وشاملة. بدعم منتظم من مجلس إدارتنا والقيادة التنفيذية، يقود مركز المواهب العالمي وفريق الموارد البشرية استراتيجية التنوع والمساواة والشمول لدينا. لقد بنينا إطار التنوع والمساواة والشمول لدينا باستخدام نموذج LEAD: الاستماع والمشاركة والعمل وتطوير الزملاء لصالح Greif والمجتمعات التي نعمل فيها. تبدأ هذه القدرة على مستوى القيادة، ولهذا السبب يعمل فريق التنوع والمساواة والشمول التابع لمجلس القيادة لدينا بنشاط على تطوير أهدافنا ومجموعات موارد الزملاء (CRGs). تؤمن Greif بقوة بأن تعزيز مكان العمل المتنوع والشامل هو مسؤولية مشتركة في جميع أنحاء المنظمة. لهذا السبب، ليس لدينا مسؤول رئيسي للتنوع أو مناصب مركزية أخرى.
تلعب مجموعات CRG دورًا محوريًا في جهودنا الرامية إلى التنوع والمساواة والشمول. تتألف مجموعات CRG من زملاء Greif الذين يتشاركون أو هم حلفاء للأشخاص الذين يتماهون مع سمة محددة، مثل الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو التوجه الجنسي أو الأجيال أو المصالح المشتركة الأخرى. توجد المجموعات لتقديم الدعم الشخصي أو المهني وخلق مساحة حيث يمكن للزملاء إحضار أنفسهم بالكامل إلى الطاولة بما يتماشى مع أهداف مؤسستنا. في عام 2022، قمنا بتوسيع مجموعات CRG الخاصة بنا بإضافة مجموعتين، EDGE وPRIDE، ليصبح إجمالينا ست مجموعات. يتألف حوالي 1000 عضو من مجموعات CRG في Greif، وجميع المجموعات الست تقدم تقاريرها بانتظام إلى فريق القيادة التنفيذية.
مجموعات موارد الزملاء في Greif لعام 2022
| مجموعة | وصف | عدد الأعضاء | الأنشطة الرئيسية في عام 2022 |
|---|---|---|---|
| شبكة نساء جريف (GWN) | الرسالة: شبكة متنوعة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وربطهن وتطويرهن لتحقيق نجاح Greif. الرؤية: دعم وتعزيز تجربة ومساهمات المرأة في جريف، وتعزيز وجهات النظر المتنوعة في جميع أنحاء المنظمة من خلال التكافؤ بين الجنسين. | 316 |
|
| الموظفون السود يشاركون في Greif (BEE@Greif) | الرسالة: تعزيز قوة عاملة عالمية المستوى ومتنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق الأولويات الاستراتيجية لشركة Greif من خلال التركيز على التوظيف والاحتفاظ والتعلم وتقدم الزملاء السود في Greif. الرؤية: المساعدة في تشكيل ثقافة تعمل على تمكين الأصوات وتعزيز المشاركة بين الزملاء السود وحلفائهم في Greif. | 168 |
|
| مرحبا! | ¡HOLA! هو مجتمع عالمي يهدف إلى تعزيز فهم أعمق للثقافة اللاتينية/الهسبانية وارتباطها بعائلة Greif الرؤية: هدف ¡HOLA! هو إحداث فرق يلهم زملاءنا لتحقيق التعاون والابتكار، من خلال تعزيز الإدماج والتنوع للثقافات الإسبانية واللاتينية في جميع أنحاء Greif. نسعى جاهدين لبناء بيئة عمل شاملة، حيث يشعر جميع الزملاء بالفخر، مع بيئة شاملة وتعاونية لخدمة عملائنا. | 169 |
|
| الجيل القادم | الرسالة: جذب القوى العاملة المستقبلية والاحتفاظ بها. الرؤية: تطوير شبكة دعم للمهنيين الشباب وخلق ثقافة تحتضن فرصهم وتضمن سماع أصواتهم في تشكيل مستقبل جريف. | 294 |
|
| حافة | المهمة: بناء مجتمع آسيوي واثق وصريح داخل Greif. الرؤية: توفير منصة للأعضاء في آسيا لتحقيق إمكاناتهم الكاملة والمساهمة من خلال التعرف على التحديات الناجمة عن العولمة والحواجز الثقافية والتغلب عليها. | 93 |
|
| فخر | تطوير شبكة دعم لزملائنا من مجتمع LGBTQIA+، ولتعميق فهمنا للتحديات التي تواجه مكان العمل، وتعزيز قوة عاملة متنوعة ومنخرطة وشاملة لتحقيق مهام Build to Last. | 55 |
|
نحن ملتزمون بالمساواة في الأجور والشفافية في الأجور، مع إدراكنا أن التعويض العادل أمر بالغ الأهمية لجذب قوة عاملة متنوعة والاحتفاظ بها. بعد الانتهاء من دراستنا للمساواة في الأجور على أساس الجنس، وفحص أجور الزملاء الذين يؤدون عملاً مماثلاً، مع مراعاة عوامل مستوى الوظيفة والمرحلة المهنية والموقع، واصلنا معالجة عدم المساواة في الأجور. نقوم بتحديث الأعمال بشأن المساواة في الأجور بينما نستثمر في التدابير اللازمة لمراقبة التقدم نحو تكافؤ الأجور والوصول إلى هدفنا لعام 2030 المتمثل في تكافؤ الأجور بين الجنسين على مستوى العالم. اعتبارًا من مراجعة التعويضات السنوية في أوائل عام 2023، تبلغ فجوة الأجور غير المعدلة في Greif 1 في المائة فقط. ستواصل Greif الاستفادة من كتالوج الوظائف لدينا وأوصاف الوظائف العالمية ونطاقات الأجور في جميع البلدان والدرجات العالمية لتحقيق تكافؤ الأجور.
تدرك شركة جريف أن تحقيق أهدافنا في التنوع والمساواة والشمول يتطلب جذب وتوظيف المواهب المتنوعة وضمان خلق ثقافة المجتمع والانتماء حيث يمكن لجميع الزملاء التعلم والنمو والتطور. يعد الاحتفاظ بالمواهب المتنوعة أمرًا حيويًا لتنفيذ استراتيجيتنا "البناء للاستمرار". في عام 2022، بدأنا تحليلًا لتحديد التحديات ونقاط الألم التي قد تساهم في قرار زميل بمغادرة المنظمة، وخاصة أولئك الذين يحددون أنفسهم كنساء، وقمنا بتحديث تخطيطنا للخلافة للمناصب الرئيسية لتشمل اعتبارات التنوع. نحن نعمل على توسيع شراكاتنا مع الجامعات والمؤسسات على مستوى العالم ونحن نسعى جاهدين لتطوير خط أنابيب المواهب الأكثر تنوعًا. بالإضافة إلى ذلك، تعمل شركة جريف على تعزيز التعاون مع الجامعات والمؤسسات على مستوى العالم في مجال تطوير المواهب. سياسة مكافحة التحرش والتمييز ينطبق على جميع الأفراد خلال مرحلة التوظيف وفرص التطوير المهني.
في عام 2022، أكمل الزملاء على مستوى المدير وما فوق (بما في ذلك مجلس الإدارة وفريق القيادة التنفيذية) تدريبًا على التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة من خلال جامعة جريف. قدم الميسرون الإقليميون التدريب وصمموا البرنامج وفقًا لكيفية ظهور التحيزات في كل منطقة مع مراعاة التركيبة السكانية الثقافية والخصائص الإقليمية الأخرى. في عام 2022، شارك ما يقرب من 800 قائد في هذا البرنامج، وهو زيادة كبيرة عن 213 في عام 2021. في عام 2023، نخطط لمواصلة طرح تدريب التنوع والمساواة والشمول لجميع المديرين المتبقين. سيتناول التدريب التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة وأهدافنا. كما ستعمل جريف على تسهيل الجلسات ربع السنوية لتوفير منتدى مفتوح للمديرين لمشاركة أفضل الممارسات وخبراتهم في أدوارهم اليومية. يمكن لجميع زملاء جريف الوصول إلى هذا التدريب. لاستكمال هذا التدريب، قدمنا أيضًا مجموعة متنوعة من فرص التعلم المتعلقة بالتنوع والمساواة والشمول، بما في ذلك أحداث المتحدثين الضيوف ومجموعات التركيز. بالإضافة إلى ذلك، يتوفر تدريب التنوع في سكيلبورت وجامعة جريف المحدثة اعتبارًا من السنة المالية 2023.
الأهداف والتقدم والأداء
أهداف 2030:
- تحقيق التكافؤ في الأجور بين الجنسين على المستوى العالمي1.
- زيادة عدد الموظفات في القوى العاملة لدينا إلى 25%.
- أن تكون ضمن أعلى 25 بالمائة من شركات التصنيع على مستوى العالم من حيث درجات مشاركة زميلاتها، كما تم قياسه من خلال استطلاع القوى العاملة السنوي الذي تجريه مؤسسة جالوب.
في عام 2022، تم تحديد 18% من زملائنا على مستوى الإدارة كنساء، مقارنة بـ 16% في عام 2021. نواصل الاستفادة من مجلس القيادة وشبكة المرأة العالمية لتعزيز أهمية إنشاء خط أنابيب مواهب متنوع وضمان اجتذابنا واحتفاظنا بالقيادات النسائية في جميع أنحاء جريف. نحن نستثمر في مجموعات القيادة المجتمعية ونستفيد منها للاستفادة من الشبكات والجمعيات المهنية التي يمكنها توسيع استراتيجيات التوظيف لدينا وسنستمر في تثقيف قادتنا من خلال رحلة التعلم القيادي الشامل.
|
| السنة المالية 2017 | السنة المالية 2018 | السنة المالية 2019 | السنة المالية 2020 | السنة المالية 2021 | السنة المالية 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| % المرأة في الإدارة | 17.0% | 16% | 16% | 16% | 16% | 18% |
| % المرأة في القوى العاملة* | 25.0% | 24% | 23% | 23% | 23% | 15% |
التدريب على القيادة الشاملة
تُعلِّم رحلة القيادة الشاملة مديري الأفراد وكبار القادة في Greif عن القيادة الشاملة. يغطي البرنامج أسس القيادة الشاملة لقادة العالم لتطوير وإظهار سلوكيات شاملة في مكان العمل. يتعمق التدريب في تحديد ومناقشة تأثير التحيز اللاواعي والضمني، وأفضل الممارسات للإدماج والخطوات القابلة للتنفيذ وفحص تأثير الإدماج. تتضمن رحلة التعلم تقييمًا سريًا لمستوى السلوك الشامل الحالي لكل مشارك وخطة عمل شخصية لتنفيذ الموضوعات الرئيسية. بدأت الدورة الأولى من الجلسات في أكتوبر 2021 واستمرت حتى أبريل 2022. تم وضع خطط لاستئناف هذه الجلسات وتدريب التحيز اللاواعي في عام 2023.
شهر التوعية بالتنوع العالمي
احتفلت شبكة نساء جريف (GWN) بالتزامها المستمر تجاه تعزيز رحلة التنوع والمساواة والشمول (DE&I). عززت GWN مهمتها لتعزيز DE&I من خلال تشجيع زملائنا على ترشيح زملاء العمل كأبطال للتنوع لأنهم يظهرون تقديرًا لـ DE&I. لقد عرضنا كل فائزة بلقب بطلة التنوع في GreifNews وعلى صفحة GWN InsideGreif. كما شارك الزملاء من خلال العطاء من خلال التبرعات الخيرية. لقد بعنا قمصان التنوع من خلال متجرنا عبر الإنترنت وتبرعنا بالعائدات إلى Dress for Success Columbus، وهي منظمة عالمية غير ربحية تعمل على تمكين النساء من تحقيق الاستقلال الاقتصادي من خلال توفير شبكة من الدعم والملابس المهنية وأدوات التطوير لمساعدة النساء على النجاح في العمل والحياة. من خلال هذه الجهود، تقدمت GWN بمهمتها من خلال تشجيع التنوع في مجتمعنا.
توسيع مجموعة موارد الزملاء
تتألف مجموعات الموارد المشتركة (CRGs) من زملاء فريق Greif الذين يتشاركون في خصائص أو هم حلفاء للأشخاص الذين يتماهون مع سمة محددة، مثل الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو التوجه الجنسي أو الأجيال أو المصالح المشتركة الأخرى. في عام 2022، قمنا بتوسيع مجموعات الموارد المشتركة لدينا من خلال إضافة مجموعتين إضافيتين، EDGE وPRIDE، ليصبح إجمالينا ست مجموعات. تركز EDGE على بناء مجتمع آسيوي واثق وصريح داخل Greif وتهدف إلى توفير منصة للأعضاء في آسيا لتحقيق إمكاناتهم الكاملة. توفر PRIDE شبكة دعم لزملائنا من مجتمع LGBTQIA+ وتسعى إلى تعزيز مكان عملنا المتنوع والمنخرط والشامل لتحقيق مهام Build to Last.
