إدارة سلسلة التوريد
العمل مع الموردين لدينا لخلق قيمة مشتركة.
أبرز الأحداث
- تدرك شركة جريف أنه باعتبارنا شركة تصنيع عالمية، فإن تأثيراتنا تمتد إلى ما هو أبعد من عملياتنا، ونحن مسؤولون عن إشراك الموردين لضمان التزامهم بنفس معايير الاستدامة والقيم التي نظهرها.
- في عام 2022، قامت شركة Greif بتقييم 39 بالمائة من إنفاق الموردين لدينا باستخدام تقييمات EcoVadis، متجاوزة بذلك هدفنا المتمثل في تقييم 35 بالمائة من موردينا بحلول نهاية عام 2022.
- يتم منح الموردين حق الوصول إلى مدونة قواعد السلوك الخاصة بالموردين عبر Greif.com ويجب عليهم الالتزام بالمبادئ الواردة فيها. وعلى مستوى العالم، تعد مدونة قواعد السلوك الخاصة بالموردين جزءًا من طلبات الشراء والاتفاقيات الخاصة بموردينا.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة
باعتبارها شركة تصنيع عالمية، تدرك شركة Greif أن تأثيراتنا تمتد إلى ما هو أبعد من عملياتنا وأننا نتحمل مسؤولية إشراك الموردين كجزء من التزامنا بالاستدامة. نتوقع من موردينا الحفاظ على نفس مستويات النزاهة والمساءلة والالتزام بالاستدامة. إن العمل عن كثب مع الموردين يمكن أن يقلل من التأثيرات البيئية أو الاجتماعية الفعلية والمحتملة. وهذا يسمح لنا بتعزيز مهمة مشتركة وإيجاد فرص تخدم عملائنا بشكل أفضل.
الحوكمة
يقود فريق سلسلة التوريد العالمية في Greif تنفيذ أهداف استدامة سلسلة التوريد لدينا من خلال تقييم أداء استدامة الموردين وتقييم الفرص للحد من استخدام المواد وتحديد بدائل المواد الخام. في عام 2022، قدمنا منصبًا قياديًا جديدًا، وهو رئيس سلسلة التوريد، الذي يتبع مباشرة الرئيس التنفيذي. يقود رئيس سلسلة التوريد لدينا التميز التشغيلي لسلسلة التوريد لدينا في مجالات الشراء وتخطيط المواد وأداء الموردين ووضع استراتيجيتنا لتحقيق أهداف أعمال التوريد الاستراتيجية والاستدامة. بالإضافة إلى ذلك، يتتبع فريق سلسلة التوريد العالمية في Greif التحسينات الشهرية في تكاليف المواد ورأس المال العامل وشروط الصفقة والمخزون كجزء من نظام Greif Business System 2.0 (GBS 2.0).
شراكة النقل SmartWay التابعة لوكالة حماية البيئة
لإدارة الخدمات اللوجستية بطريقة مسؤولة بيئيًا، تستخدم Greif شركات النقل المعتمدة من خلال مبادرة SmartWay التابعة لوكالة حماية البيئة كلما أمكن ذلك. نقوم بتضمين شهادة SmartWay أثناء عملية اعتماد شركات النقل الجديدة. تمثل قاعدة شركات النقل المعتمدة من SmartWay التابعة لشركة Greif 82 بالمائة من الأميال المقطوعة.
يتم منح الموردين إمكانية الوصول إلى مدونة قواعد السلوك للموردين من خلال أوامر الشراء الخاصة بنا أو الاتفاقيات التعاقدية أو الروابط المباشرة إلى موقعنا الإلكتروني Greif.com. بحلول نهاية عام 2023، تستهدف Greif أن تشير جميع أوامر الشراء العالمية إلى مدونة قواعد سلوك الموردين. نقوم بتحديث مدونة قواعد سلوك الموردين الخاصة بنا بانتظام لتوسيع نطاقها وتعزيز لغتها. يحدد التحديث الأخير توقعاتنا بشكل أفضل ويعالج المخاطر البيئية والاجتماعية داخل سلسلة التوريد الخاصة بنا بناءً على الصناعات الرئيسية التي نخدمها. أصدرنا مدونة قواعد سلوك الموردين المحدثة كسياسة رسمية وبدأنا تطبيقًا أكثر صرامة بين موردينا. بعد هذا التحديث، سنطلب قريبًا من جميع الموردين الموافقة على مدونة قواعد سلوك الموردين الجديدة قبل إكمال أمر الشراء.
في الولايات المتحدة وكندا، تعمل سياسة العمل المؤقت لدينا على صياغة متطلبات إضافية لمقدمي وكالات العمل المؤقت والحفاظ على الامتثال لجميع المتطلبات التنظيمية. في العام المقبل، سنعيد تقييم كيفية تنفيذ هذه السياسة.
لضمان التحسين المستمر لصحة وسلامة الزملاء لدى الموردين، قمنا بدمج اللغة المتعلقة بالتوافق مع المعايير وتطوير شهادة ISO في عمليات تدقيق الموردين لدينا. قمنا بمقارنة أفضل الممارسات في الصناعة لتحسين بطاقات تقييم الموردين لدينا، مدونة قواعد السلوك للموردين, وإجراءات التقييم. لقد أنشأنا تدريبًا مناسبًا لجميع الزملاء متاحًا من خلال جامعة جريف. يدمج تدريب مدونة قواعد السلوك لدينا قيم جريف في زملائنا، ويجهزهم لتصعيد قضايا عدم الامتثال. نحن نستخدم تقييمات EcoVadis لتحليل أداء الاستدامة لموردينا. منذ عام 2022، طلبنا من الموردين ذوي الأولوية إكمال تقييمات EcoVadis. في العام الماضي، حددنا هدفًا لتقييم 35 في المائة من موردينا بحلول نهاية عام 2022. لقد تجاوزنا هذا الهدف باستجابة EcoVadis من 39 في المائة من إنفاق موردينا. نقوم سنويًا بتدريب المشترين لدينا على EcoVadis، لمساعدتهم على فهم العوامل التي توجه تقييم EcoVadis. كما نشارك فرص تدريب EcoVadis مع موردينا الشركاء عند الاقتضاء للمساعدة في تحسين مبادرات الاستدامة الخاصة بهم.
إن الامتثال للقوانين المعمول بها لإدارة انتهاكات حقوق الإنسان المحتملة في سلسلة التوريد الخاصة بنا يشكل جزءًا أساسيًا من نظام الإدارة الخاص بنا. ونظرًا لأن بعض منتجات Greif تحتوي على القصدير، فإننا ملتزمون بفهم المعادن 3TG في سلسلة التوريد الخاصة بنا. لتقييم مخاطر الصراع في جميع أنحاء سلسلة التوريد الخاصة بنا، نقوم بالتحقق من صحة سياسة المعادن المتضاربة ونشرنا تقرير المعادن المتضاربة سنويًا. وفقًا لقانون الشفافية في سلاسل التوريد في كاليفورنيا لعام 2010، تتخذ Greif تدابير لمنع وإزالة العمل القسري في سلسلة التوريد المباشرة لدينا، كما هو موضح في مدونة قواعد سلوك الموردين لدينا الشفافية في الإفصاح عن سلسلة التوريدكما يتوفر خطنا الساخن للأخلاقيات ليتمكن أي شخص من الإبلاغ عن أي مخاوف تتعلق بالمعادن المتنازع عليها. ونقوم بمراقبة اللوائح باستمرار لضمان الامتثال والتوافق مع أفضل الممارسات. ونظرًا للأحداث غير المسبوقة الناجمة عن الصراع بين أوكرانيا وروسيا، فقد تم إضافة إضافة جديدة إلى امتثالنا في عام 2022 وهي التوافق مع العقوبات المتعلقة بروسيا. وسنواصل العمل مع الموردين لضمان امتثالنا لهذه العقوبات وأحداث سلسلة التوريد المماثلة في المستقبل.
لقد شهدنا تقدمًا كبيرًا في مبادرات سلسلة التوريد الخاصة بنا في السنوات الأخيرة. على سبيل المثال، في عام 2018، بدأنا في استبدال الرافعات الشوكية التي تعمل بالبنزين القابل للاحتراق والغاز البترولي المسال برافعات شوكية تعمل بالكهرباء لدعم سياسة Greif's Renewable Forklifts والتي أسفرت عن توفير كبير في الانبعاثات. وبحلول عام 2022، قمنا بتحويل 79 بالمائة من الرافعات الشوكية لدينا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا إلى رافعات تعمل بالكهرباء. بالإضافة إلى ذلك، في عام 2021، أجرينا تغييرات للتأثير على استخدام الطاقة والانبعاثات بين شاحناتنا وأسطول المركبات التابعة لنا. لقد قمنا بتحويل 99 بالمائة من أسطولنا في أمريكا الشمالية إلى وحدات GPS تعمل بالطاقة الشمسية. كما قمنا أيضًا بتعزيز كفاءة طاقة المركبات والمركبات الكهربائية من خلال إرشادات صارمة بشأن الانبعاثات في وحدة أعمالنا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وقمنا بتطوير سياسة لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا بهدف تحويل 70 بالمائة من المركبات إلى بدائل كهربائية وهجينة بحلول عام 2030.
التحول إلى الرافعات الشوكية الكهربائية
كجزء من هدفنا الشامل المتمثل في الحصول على معدات أكثر كفاءة واستدامة، بدأنا في عام 2018 في تحويل أسطول الرافعات الشوكية لدينا من العمل بالبنزين الاحتراقي إلى العمل بالكهرباء، مما يقلل من انبعاثات الرافعات الشوكية لدينا بنحو 50 بالمائة. وبحلول عام 2022، قمنا بتحويل النسب المئوية التالية من أساطيل الرافعات الشوكية إلى العمل بالكهرباء:
- أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا: 79 بالمائة
- أمريكا الشمالية: 16 في المائة
- أمريكا اللاتينية: 30 في المائة
وبفضل نجاح البرنامج ودعماً لسياستنا الشاملة في استخدام الرافعات الشوكية المتجددة، سيتم إطلاق البرنامج على مستوى العالم. وبالإضافة إلى الفوائد البيئية، يوفر هذا التحول بيئة عمل أكثر أماناً لزملائنا من خلال تقليل الحاجة إلى الاحتفاظ بحاويات البنزين في منشآتنا.
منذ عام 2015، ركزنا على خفض حجم مواد لفائف الصلب والطلاء الخطير المحتمل في عملياتنا. نستخدم الآن بدائل أكثر أمانًا في العديد من المنتجات، بما في ذلك بطانات Tri-Sure Vreeland والدهانات الأكريليكية القائمة على الماء. تستخدم جميع مرافق الصلب في أمريكا الشمالية، باستثناء أوبورنديل بولاية فلوريدا، الدهانات القائمة على الماء، وتستخدم الدهانات القائمة على الماء في عشر مرافق إضافية في أمريكا الشمالية و11 منشأة في جميع أنحاء أوروبا. تنتقل مرافقنا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ أيضًا إلى الدهانات القائمة على الماء، بما في ذلك مرافقنا في تشوهاى وشنغهاي، حيث كان 65 في المائة و58 في المائة من استخدام الطلاء قائمًا على الماء في عام 2022 على التوالي. بالإضافة إلى ذلك، بدأت مرافقنا في هويزو وتايسانج في التحول إلى المزيد من الدهانات القائمة على الماء. تتماشى الخطوات التي نتخذها للحد من النفايات الخطرة مع سياسة الصحة والسلامة البيئية.
الأهداف والتقدم والأداء
هدف 2030:
- تقييم أداء الاستدامة لـ 80 بالمائة من إجمالي إنفاقنا مع الموردين.
تبدأ سلسلة القيمة المستدامة لدينا بالمواد الخام التي نشتريها والموردين الشركاء لدينا. في عام 2022، أعلنا عن هدف سلسلة التوريد لعام 2030 لضمان عملنا مع الموردين الملتزمين بمعالجة تحديات الاستدامة العالمية.
لتحديد الفرص المتاحة لتعزيز أهدافنا، يدمج مديرو التوريد لدينا مواضيع مثل محتوى الكربون وإمكانية إعادة التدوير وتحسين التعبئة والتغليف في المحادثات مع العديد من الموردين. لقد قمنا باستبدال المواد الخضراء لزيادة استخدام البلاستيك بعد الاستهلاك في منتجاتنا. قمنا بتوسيع كفاءتنا باستخدام صناديق الكرتون المموج ومواد التغليف الأخرى لزيادة إمكانية إعادة الاستخدام مع تحسين الطرق اللوجستية لتقليل نفقات الشحن. في بعض مرافق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، قدمنا زيتًا أكثر قابلية للتحلل البيولوجي لتنظيف خطوط الطلاء لدينا. دفعنا التحول من المنتجات والمواد غير الخضراء، مثل المنتجات القائمة على الزيت، إلى الانخراط في مصادر المواد الخضراء من موردينا. لقد ابتعدنا عن الدهانات القائمة على المذيبات إلى الدهانات والبطانات القائمة على الماء للبراميل. نحن نكمل هذا العمل التعاوني بالتغييرات الداخلية، مثل التحول إلى مصابيح LED. كل هذه المبادرات هي جزء من مبادرة تدريب أكبر مع فريق سلسلة التوريد لتطوير مشاريع جديدة والتخطيط لدمج الاستدامة في تقييمات أداء المشتري، بما في ذلك المشترين للصلب والراتنج والخدمات اللوجستية.
