التكامل الاستراتيجي
الأولويات الاستراتيجية
تدعم استراتيجيات الاستدامة التي تنتهجها شركة Greif رؤية الشركة المتمثلة في أن تصبح الشركة الأفضل أداءً في مجال خدمة العملاء في العالم في مجال التغليف الصناعي. كما توضح استراتيجيات الاستدامة التي تنتهجها الشركة التزامنا بإدارة الأعمال على طريقة Greif والمساهمة في خلق قيمة مشتركة لعملائنا وأصحاب المصلحة والبيئة. ندعوك لاستكشاف الرسم البياني للتكامل الاستراتيجي الذي يسلط الضوء على كيفية دمج برنامج الاستدامة الذي تنتهجه شركة Greif في جميع أعمالنا.
في عام 2019، أجرينا استطلاع رأي لكبار قادة شركة Greif لفهم كيفية استخدام Greif وتحويل رأس المال المالي والصناعي والفكري والبشري والاجتماعي والطبيعي لخلق قيمة لشركتنا بشكل أفضل. وقد عززت هذه المحادثات أهمية استثماراتنا في الاستدامة في تنفيذ استراتيجياتنا التجارية. كما أكدنا أن استراتيجيات الاستدامة لدينا تركز بشكل مناسب خلال تقييمنا للأهمية النسبية لعام 2020. وقد أثبت التقييم أن موضوعاتنا الجوهرية تعالج التأثيرات الداخلية والخارجية للاستدامة، مع الكشف عن الحاجة إلى اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز إدارتنا لاستراتيجية المناخ والاقتصاد الدائري والتنوع والمساواة والإدماج، والتي تمت مناقشتها في تلك الأقسام من تقريرنا. وفي ختام تقييم الأهمية النسبية، راجعنا الخطط الاستراتيجية لتعزيز حوكمتنا وأهدافنا ومؤشرات الأداء الرئيسية ونهج الإدارة العام لهذه الموضوعات مع فريقنا التعليمي التنفيذي وسنبدأ في تنفيذ هذه الخطط في عام 2021.
استراتيجيات الاستدامة
تقدير موظفينا
- التنوع والمساواة والشمول
- الصحة والسلامة
- حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة
- جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها
طريق الحزن
- أخلاقي
- القوة من خلال التنوع
أهداف 2025
- سيشارك 100 بالمائة من الزملاء الدائمين في مناقشات تطوير الأداء المنتظمة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، زيادة متوسط ساعات التدريب السنوية لكل زميل بنسبة 50% بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- سيتم تغطية 100 بالمائة من الزملاء بإجازة الوالدين بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- خفض معدل الحالات الطبية بنسبة 10% سنويًا لتحقيق السلامة بنسبة 100% - معدل الحالات الطبية صفر - على المدى الطويل.
- سيتم إنشاء لجنة تعاونية للصحة والسلامة البيئية تتكون من الإدارة والعمال بحلول نهاية السنة المالية 2025 في كل مصنع.
- ستخضع 100% من عملياتنا لمراجعات داخلية لحقوق الإنسان، يتم قياسها على أساس دورة متجددة، بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- سيتم تدريب 100 بالمائة من الزملاء في سياسات وإجراءات حقوق الإنسان بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، نسعى إلى زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25% بحلول نهاية السنة المالية 2025.
استراتيجيات الاستدامة
تقديم خدمة عملاء متميزة
- التميز في خدمة العملاء
- جودة المنتج
تقليل بصمتنا البيئية
- إدارة سلسلة التوريد
معالجة المخاطر
- إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
تعزيز الاقتصاد الدائري
- إعادة التأهيل وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير من المهد إلى المهد
- ابتكار
طريق الحزن
- أخلاقي
- الجدية في الاستدامة
- ملتزمون بالاستمرار
- تحسين
أهداف 2025
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، نعمل على تقليل تكاليف المواد الخام/اللوجستية المستخدمة لإنتاج عروض المنتجات الحالية بنسبة واحد بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- الانتقال من مصادر المواد غير الخضراء (القائمة على النفط، والتي تستهلك قدراً أكبر من الطاقة) إلى مصادر المواد الخضراء إذا كان ذلك مجدياً اقتصادياً، والقيام بذلك يوفر منتجات عالية الجودة لعملائنا بحلول نهاية السنة المالية 2025.
استراتيجيات الاستدامة
معالجة المخاطر
- الأخلاقيات والامتثال
- حماية
الأداء المالي والنمو المربح
تقليل بصمتنا البيئية
- التنوع البيولوجي
- استراتيجية المناخ
- أنظمة إدارة البيئة
- يضيع
- ماء
طريق الحزن
- أخلاقي
- القوة من خلال التنوع
- الجدية في الاستدامة
- ملتزمون بالتحسين المستمر
أهداف 2025
- خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المطلقة من النطاقين 1 و2 بنسبة 28% عن خط الأساس لعام 2019 بحلول عام 2030. كما سيستكمل جريف تقييم انبعاثات النطاق 3 وتحديد جدوى طموح انبعاثات صافية صفرية طويلة الأجل بحلول نهاية عام 2023.
- تقليل الطلب على الأكسجين الكيميائي الحيوي (BOD) المنبعث بالكيلوجرام بنسبة 10 في المائة لكل طن متري من الإنتاج من مطاحن ريفيرفيل وماسيلون باستخدام خط الأساس لعام 2014 بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- تحويل 90 بالمائة من النفايات من مكبات النفايات من جميع مرافق إنتاج Greif على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- توفير التدريب عبر الإنترنت لمدونة قواعد السلوك والأخلاقيات المهنية لشركة Greif لـ 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- توفير التدريب والمعلومات حول سياسة مكافحة الرشوة في شركة Greif لـ 100% من الزملاء الذين يكون التدريب مناسبًا لهم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- توفير التدريب عبر الإنترنت حول سياسة المعاملة العادلة للآخرين لـ 100% من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر وتوفير معلومات يمكن الوصول إليها ويمكن تتبعها لجميع الزملاء بحلول نهاية السنة المالية 2025.
الاستثمار في موظفينا وفرقنا لتعزيز ثقافة قوية من مشاركة الزملاء والمساءلة.
تقديم خدمة عملاء متميزة رائدة في الصناعة لتحقيق رضا العملاء وولائهم.
السعي لتحقيق التميز في الأداء وخلق القيمة.
رأس المال المالي
تولد شركة Greif رأس المال المالي من خلال التركيز الشديد على التميز في خدمة العملاء والتنفيذ التشغيلي المنضبط. وتؤدي هذه المجالات المحورية، جنبًا إلى جنب مع جذب واحتفاظ القوى العاملة الماهرة والاستمرار في الابتكار لتلبية توقعات عملائنا، إلى تحقيق عوائد وأرباح مالية قوية لمساهمينا.
رأس المال البشري
في عام 2019، أجرينا استطلاع رأي لكبار قادة شركة جريف لفهم كيفية استخدام جريف وتحويل رأس المال المالي والصناعي والفكري والبشري والاجتماعي والطبيعي لخلق قيمة لشركتنا بشكل أفضل. وقد عززت هذه المحادثات أهمية استثماراتنا في الاستدامة في تنفيذ استراتيجيات أعمالنا. كما أكدنا أن استراتيجيات الاستدامة لدينا تركز بشكل مناسب خلال تقييمنا للأهمية في عام 2020. وقد أثبت التقييم أن موضوعاتنا الجوهرية تعالج كل من التأثيرات الداخلية والخارجية للاستدامة، مع الكشف عن الحاجة إلى اتخاذ خطوات إضافية لتعزيز إدارتنا لـ استراتيجية المناخ, الاقتصاد الدائري و التنوع والمساواة والشمول، والتي تمت مناقشتها في تلك الأقسام من تقريرنا. وفي ختام تقييم الأهمية، قمنا بمراجعة الخطط الاستراتيجية لتعزيز حوكمتنا وأهدافنا ومؤشرات الأداء الرئيسية ونهج الإدارة العام لهذه الموضوعات مع فريقنا التعليمي، وسنبدأ في تنفيذ هذه الخطط في عام 2021.
استراتيجيات الاستدامة
تقدير موظفينا- التنوع والمساواة والشمول
- الصحة والسلامة
- حقوق الإنسان وممارسات العمل العادلة
- جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها
طريق الحزن
- أخلاقي
- القوة من خلال التنوع
أهداف 2025
- سيشارك 100 بالمائة من الزملاء الدائمين في مناقشات تطوير الأداء المنتظمة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، زيادة متوسط ساعات التدريب السنوية لكل زميل بنسبة 50% بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- سيتم تغطية 100 بالمائة من الزملاء بإجازة الوالدين بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- خفض معدل الحالات الطبية بنسبة 10% سنويًا لتحقيق السلامة بنسبة 100% - معدل الحالات الطبية صفر - على المدى الطويل.
- سيتم إنشاء لجنة تعاونية للصحة والسلامة البيئية تتكون من الإدارة والعمال بحلول نهاية السنة المالية 2025 في كل مصنع.
- ستخضع 100% من عملياتنا لمراجعات داخلية لحقوق الإنسان، يتم قياسها على أساس دورة متجددة، بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- سيتم تدريب 100 بالمائة من الزملاء في سياسات وإجراءات حقوق الإنسان بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، نسعى إلى زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25% بحلول نهاية السنة المالية 2025.
استراتيجيات الاستدامة
تقديم خدمة عملاء متميزة- التميز في خدمة العملاء
- جودة المنتج
تقليل بصمتنا البيئية- إدارة سلسلة التوريد
معالجة المخاطر- إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
تقدم الاقتصاد الدائري
- إعادة التأهيل وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير من المهد إلى المهد
- ابتكار
طريق الحزن
- أخلاقي
- الجدية في الاستدامة
- ملتزمون بالتحسين المستمر
أهداف 2025
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، نعمل على تقليل تكاليف المواد الخام/اللوجستية المستخدمة لإنتاج عروض المنتجات الحالية بنسبة واحد بالمائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- الانتقال من مصادر المواد غير الخضراء (القائمة على النفط، والتي تستهلك قدراً أكبر من الطاقة) إلى مصادر المواد الخضراء إذا كان ذلك مجدياً اقتصادياً، والقيام بذلك يوفر منتجات عالية الجودة لعملائنا بحلول نهاية السنة المالية 2025.
استراتيجيات الاستدامة
معالجة المخاطر- الأخلاقيات والامتثال
- حماية
الأداء المالي والنمو المربحتقليل بصمتنا البيئية- التنوع البيولوجي
- استراتيجية المناخ
- أنظمة إدارة البيئة
- يضيع
- ماء
طريق الحزن
- أخلاقي
- القوة من خلال التنوع
- الجدية في الاستدامة
- ملتزمون بالتحسين المستمر
أهداف 2025
- خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المطلقة من النطاقين 1 و2 بنسبة 28% عن خط الأساس لعام 2019 بحلول عام 2030. كما سيستكمل جريف تقييم انبعاثات النطاق 3 وتحديد جدوى طموح انبعاثات صافية صفرية طويلة الأجل بحلول نهاية عام 2023.
- تقليل الطلب على الأكسجين الكيميائي الحيوي (BOD) المنبعث بالكيلوجرام بنسبة 10 في المائة لكل طن متري من الإنتاج من مطاحن ريفيرفيل وماسيلون باستخدام خط الأساس لعام 2014 بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- تحويل 90 بالمائة من النفايات من مكبات النفايات من جميع مرافق إنتاج Greif على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- توفير التدريب عبر الإنترنت لمدونة قواعد السلوك والأخلاقيات المهنية لشركة Greif لـ 100 بالمائة من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- توفير التدريب والمعلومات حول سياسة مكافحة الرشوة في شركة Greif لـ 100% من الزملاء الذين يكون التدريب مناسبًا لهم بحلول نهاية السنة المالية 2025.
- توفير التدريب عبر الإنترنت حول سياسة المعاملة العادلة للآخرين لـ 100% من الزملاء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر وتوفير معلومات يمكن الوصول إليها ويمكن تتبعها لجميع الزملاء بحلول نهاية السنة المالية 2025.
لا يزال الطلب قويًا ومتزايدًا على العمالة الماهرة في مؤسستنا على الرغم من التقدم في مجال الأتمتة. تهدف استثماراتنا في التدريب والتطوير إلى تزويد أكثر من 16000 زميل لدينا بالمهارات التي يحتاجون إليها لأداء وظائفهم وخدمة عملائنا ونقل شركتنا إلى المستقبل. بشكل جماعي، يتمتع رأس المال البشري بالقدرة على التأثير على أدائنا أكثر من أي شكل آخر من أشكال رأس المال.
رأس المال الاجتماعي
باعتبارنا منظمة عالمية، يتعين علينا الحفاظ على ثقة مجموعة كبيرة ومعقدة من أصحاب المصلحة. سواء من خلال التعاون مع عملائنا، أو الشراكات التي ننشئها مع المؤسسات الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية الأخرى، أو أي تفاعل آخر لدينا مع أصحاب المصلحة لدينا، فإننا نعمل على غرس علاقات عالية الجودة من خلال إظهار التزامنا طريق الحزن وممارسات الأعمال المسؤولة. تساعدنا مبادرات الاستدامة لدينا في توصيل هذه الالتزامات وتؤثر بشكل مباشر على علامتنا التجارية وسمعتنا واستعداد العملاء للتعامل معنا.
رأس المال الفكري
إن الابتكار والتقنيات الجديدة لديها القدرة على أن تكون عوامل تمييز عظيمة. إن أنشطتنا الإبداعية المخصصة، والقيادة الفكرية والتعاون مع العملاء وأصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين هي عناصر أساسية لتطوير وإظهار والاستفادة من رأس المال الفكري لدينا. إن التركيز على الابتكار وتطوير رأس المال الفكري لدينا يسمح لنا بتحديد نماذج وحلول أعمال جديدة من شأنها أن تؤدي إلى فرص جديدة يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على النتائج المالية لشركة Greif. ونظرًا لأن العديد من عملائنا يحددون أهدافًا طويلة الأجل، وخاصة فيما يتعلق بالموضوعات البيئية مثل استخدام الطاقة وانبعاثات الغازات المسببة للانحباس الحراري والحد من النفايات، فإننا نعمل على وضع أنفسنا ومنتجاتنا لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.
رأس المال المصنع
إن البصمة العالمية لشركة Greif تشكل عامل تمييز رئيسي ومكونًا أساسيًا لكيفية حماية أعمالنا وتنميتها. إن استثماراتنا في مرافقنا وخطوط الإنتاج والقدرات والمنتجات التي نصنعها وصيانتها مرتبطة بشكل مباشر بقدرتنا على توليد الإيرادات. كما أنها توفر فرصة للعمل بكفاءة أكبر وتقليل تعرضنا للمخاطر وتقليل تأثيرنا البيئي من خلال تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وتنفيذ استراتيجياتنا لتقليل بصمتنا.
رأس المال الطبيعي
تعتمد شركة Greif بشكل كبير على استخدام الموارد الطبيعية في أعمالها. ومن خلال المواد التي نستوردها، وعمليات التصنيع التي ننفذها، والخدمات اللوجستية التي تمكن سلسلة التوريد الخاصة بنا، نتحمل مسؤولية تقليل اعتمادنا على الموارد الطبيعية، والحد من بصمتنا البيئية قدر الإمكان. وبمرور الوقت، ومع زيادة القيود المفروضة على الموارد الطبيعية واستمرار تقدم اللوائح التنظيمية الخاصة باستخدامها، ستصبح هذه الموارد أكثر قيمة وستكون المنظمات التي عملت على إدارتها والحد من استخدامها بشكل مسؤول حيثما أمكن في وضع أفضل للتنافس. تهدف كل من استراتيجيات الاستدامة لدينا للحد من بصمتنا البيئية وتعزيز مبادئ الاقتصاد الدائري إلى تقليل استخدامنا لرأس المال الطبيعي، وإشراك عملائنا وسلسلة التوريد لدينا للقيام بنفس الشيء وإقامة شراكات من شأنها أن تساعدنا في تعزيز هذه الأولويات بشكل أسرع.
أبرز ما يميز الاستدامة
~16,000
زملاء
إن شعبنا - المبدئي، الذكي والموثوق - يؤكد سمعتنا بالنزاهة كل يوم مع كل تصرف يقومون به.
144
سنوات من الخبرة
على مدى الـ 144 عامًا الماضية، سافرت أهم المنتجات العالمية حول العالم في عبوات Greif الصناعية.
