التنوع والمساواة والشمول
بناء قوة عاملة متنوعة لخدمة عملائنا المتنوعين حول العالم.
لماذا التنوع والمساواة والشمول أمر مهم؟
تقدر شركة جريف تنوع الأشخاص الذين نعمل معهم والمساهمات التي يقدمونها. نحن نشجع ونحتضن تنوعنا في الثقافة واللغة والموقع والفكر. لدينا التزام طويل الأمد بتكافؤ الفرص وعدم التسامح مع التحرش والتمييز في القوى العاملة.
الحوكمة
إن بناء قوة عاملة وبيئة عمل متنوعة وعادلة وشاملة أمر أساسي بالنسبة لشركة Greif. في عام 2020، قمنا بزيادة تركيزنا على إضفاء الطابع الرسمي على التزامنا واستراتيجيتنا في مجال التنوع والمساواة والشمول. يعتمد إطار التنوع والمساواة والشمول لدينا على نموذج الاستماع والمشاركة والعمل وتطوير الزملاء لصالح شركة Greif والمجتمعات التي نعمل فيها. كما عملنا على توسيع مجموعات موارد الزملاء (CRGs). تتألف مجموعات موارد الزملاء من زملاء يشتركون في سمة مشتركة، سواء كانت الجنس أو العرق أو الانتماء الديني أو نمط الحياة أو الاهتمام. توجد المجموعات لتقديم المساعدة والدعم في التطوير الشخصي أو المهني لخلق مساحة حيث يمكن للزملاء إحضار أنفسهم بالكامل إلى الطاولة بما يتماشى مع أهداف مؤسستنا. والأهم من ذلك، أن مجموعات موارد الزملاء هي شبكة شاملة مفتوحة لجميع زملاء Greif، وهي وسيلة ممتازة داخل Greif لتعزيز الوعي والاحترام والشمول في مكان العمل.
تأسست أول مجموعة CRG لدينا، وهي شبكة Greif's Women Network (GWN) لتعزيز التنوع بين الجنسين في المنظمة ودعم التقدم نحو هدفنا المتمثل في تمكين المرأة في الإدارة. تأسست المنظمة بهدف إنشاء شبكة متنوعة ومنصفة وشاملة تعمل معًا لإلهام النساء وربطهن وتطويرهن من أجل نجاح Greif ورؤية لدعم وتعزيز تجربة ومساهمات النساء في Greif، ورفع وجهات النظر المتنوعة في جميع أنحاء المنظمة من خلال تكافؤ أكبر بين الجنسين. نمت GWN من 51 عضوًا في السنة المالية 2019 إلى أكثر من 245 عضوًا في عام 2020 وتم إطلاق فصول جديدة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وموقعنا في أمريكا الشمالية - أتلانتا. طوال عام 2020، شارك أعضاء فريق القيادة التنفيذية لدينا في جلسات المشاركة مع زملائنا السود في جميع أنحاء العالم. ونتيجة لهذه المحادثات، تم أيضًا إطلاق ثاني مجموعة CRG لدينا، Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif) وهي تعمل حاليًا على صياغة مهمتها وأهدافها. يشغل الرئيس التنفيذي لدينا حاليًا منصب الراعي التنفيذي لكلا المجموعتين وسنستمر في توسيع برنامج CRG الخاص بنا في عام 2021.
في عام 2020، بدأت شركة Greif دراسة حول المساواة في الأجور على أساس الجنس لتقييم ما إذا كانت هناك فجوات في الأجور بين الرجال والنساء داخل الشركة على مستوى العالم. تدرس الدراسة أجور الزملاء الذين يؤدون عملاً متشابهًا إلى حد كبير، وتستعرض الاختلافات ذات الدلالة الإحصائية في الأجر الذي يحصل عليه الرجال والنساء بعد التحكم في عوامل مثل مستوى الوظيفة ومرحلة المهنة والموقع. حددنا الفرص في أربع مجموعات حيث يؤدي الزملاء عملاً متشابهًا وقد قامت الشركة بالفعل بإجراء تحسينات. نواصل مراقبة التنوع بين الجنسين والمساواة في الأجور في جميع أنحاء المنظمة بالتزام مستمر وتحليلات متكررة لدعم معاييرنا. تواصل Greif تثقيف القادة وتجهيزهم لاتخاذ قرارات موضوعية بشأن الأجور بما يتماشى مع سياسات الأجور الخاصة بشركة Greif من أجل الحفاظ على المكاسب في عام 2020 ومنع عدم المساواة في الأجور في المستقبل.
في الولايات المتحدة، نتعاون مع الجامعات والمؤسسات الوطنية لجذب مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين. طوال عام 2020، حضرنا معارض التوظيف الافتراضية وغيرها من المنصات الافتراضية لزيادة انتشارنا في المناطق التي لا نتواجد فيها فعليًا. مع طرح منصة إدارة المواهب العالمية الخاصة بنا، أصبحنا أكثر قدرة على مراقبة وتحسين تنوع خط المواهب لدينا أثناء التوظيف وتطوير الأداء وتخطيط الخلافة.
في عام 2021، سيُطلب من جميع الزملاء على مستوى المدير وما فوق حضور تدريب حول التحيز اللاواعي والقيادة الشاملة من خلال جامعة جريف. تم تطوير تدريبنا على القيادة الشاملة من قبل جهة خارجية عالمية وسيتم تقديمه من قبل ميسرين إقليميين. سيعمل هذا النهج الإقليمي على تصميم البرنامج وفقًا لكيفية ظهور التحيزات في كل منطقة مع مراعاة التركيبة السكانية الثقافية وغيرها من التفاصيل الإقليمية.
الأهداف والتقدم
الهدف الحالي لشركة Greif فيما يتعلق بالتنوع والمساواة والشمول هو: باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، زيادة نسبة النساء في المناصب الإدارية بنسبة 25 في المائة بحلول نهاية السنة المالية 2025.
في عام 2020، تم تحديد 16% من زملائنا على مستوى الإدارة كنساء، بانخفاض عن 17% في عام 2019. نواصل الاستفادة من مجلس القيادة وشبكة النساء العالميات لتعزيز أهمية إنشاء خط أنابيب متنوع من المواهب وضمان اجتذابنا واحتفاظنا بالقيادات النسائية في جميع أنحاء جريف. نحن نستفيد من مجموعات القيادة المجتمعية لدينا للاستفادة من الشبكات والجمعيات المهنية التي يمكن أن توسع استراتيجيات التوظيف لدينا وسنستمر في تثقيف قادتنا من خلال رحلة التعلم القيادي الشامل.
