إدارة سلسلة التوريد
العمل مع الموردين لدينا لخلق قيمة مشتركة.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة
تتعاون شركة Greif مع الموردين لضمان التزامنا بالاستدامة بما يتجاوز مجرد عملياتنا الخاصة. نتوقع من الموردين الحفاظ على نفس مستويات النزاهة والمسؤولية والالتزام بالاستدامة التي نلتزم بها. من خلال العمل بنشاط مع الموردين، نعمل على تقليل المخاطر البيئية والاجتماعية المحتملة مع خلق فرص لاستخدام المواد بكفاءة وتنفيذ الحلول التي تؤثر بشكل إيجابي على عملائنا.
الحوكمة
تتولى شركة Greif الحصول على المواد المباشرة مثل الراتنجات والطلاء والصلب والمواد غير المباشرة مثل المواد الاستهلاكية والخدمات والنقل. يتتبع فريق Greif للتوريد العالمي وسلسلة التوريد (GSSC) التحسينات الشهرية في تكاليف المواد ورأس المال العامل وشروط الصفقة والمخزون كجزء من نظام Greif للأعمال (GBS). نحدد توقعاتنا لموردينا في مدونة قواعد السلوك للموردين ، والذي قمنا بتحديثه في عام 2021. نقوم بتقييم كل من أفضل 20 موردًا لدينا على بطاقة أداء تأخذ في الاعتبار الجودة والتسليم والتكلفة والخدمات ذات القيمة المضافة والتأثير البيئي والدعم الفني. تشكل معايير الاستدامة، مثل تقليل المواد واستخدام مواد ذات تأثير بيئي أقل ومبادرات الاستدامة للموردين، خمسة بالمائة من بطاقة أداء الموردين.
تلتزم شركة Greif بالقوانين المعمول بها لإدارة انتهاكات حقوق الإنسان المحتملة في سلسلة التوريد الخاصة بنا. ونظرًا لأن بعض منتجات Greif تحتوي على القصدير، فإننا ملتزمون بفهم المعادن 3TG في سلسلة التوريد الخاصة بنا. لتقييم مخاطر الصراع في جميع أنحاء سلسلة التوريد الخاصة بنا، نقوم بالتحقق من صحة سياسة المعادن المتضاربة ونشرنا تقرير المعادن المتضاربة سنويًا. وفقًا لقانون الشفافية في سلاسل التوريد في كاليفورنيا لعام 2010، تتخذ Greif تدابير لمنع وإزالة العمل القسري في سلسلة التوريد المباشرة لدينا، كما هو موضح في مدونة قواعد سلوك الموردين لدينا الشفافية في الإفصاح عن سلسلة التوريد.
خلال عملية إدارة المخاطر المؤسسية، ندرك أن سلسلة التوريد تشكل خطرًا بالغ الأهمية يجب إدارته بعناية لأنها قد تؤثر على استمرارية أعمالنا أو قدرتنا على الوفاء بالتزاماتنا تجاه العملاء. يجب أن نكون قادرين على تزويد زملائنا ومرافقنا بما يحتاجون إليه لتقديم خدمة عملاء متميزة وتلبية معايير جودة المنتج لدينا. خلال عام 2020، كان الحفاظ على سلسلة توريد مستمرة أمرًا بالغ الأهمية لدعم استمرارية الأعمال خلال جائحة كوفيد-19. لقد استفدنا من إجراءاتنا وضوابطنا وعملياتنا الحالية لضمان حصول مرافقنا على جميع الإمدادات التي تحتاجها بما في ذلك معدات الحماية الشخصية. من خلال نهج تعاوني مع الموردين، قللنا من النقص من خلال الاستفادة من الموردين الاحتياطيين والجدد عند الحاجة.
تدعم أهداف استدامة سلسلة التوريد فريق المشتريات المستدامة لدينا، والذي يقيم الفرص لتقليل استخدام المواد ويجد بدائل أكثر استدامة للمواد الخام. يقوم الفريق، المكون من زملاء من كل منطقة، بتقييم الفرص في جميع أنحاء العالم ويعمل على مشاركة أفضل الممارسات في المصادر المستدامة مع فريق المشتريات العالمي. في عام 2018، بدأنا في استبدال الرافعات الشوكية التي تعمل بالبنزين القابل للاحتراق والغاز البترولي المسال برافعات شوكية تعمل بالكهرباء. دعم هذا التحول سياسة الرافعات الشوكية المتجددة لشركة Greif وأدى إلى توفير كبير في الانبعاثات. حتى عام 2020، قمنا بتحويل 99 بالمائة من الرافعات الشوكية لدينا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا إلى طاقة كهربائية بينما قللنا من حجم الأسطول بنسبة 17 بالمائة وحققنا وفورات في التكلفة بلغت $352,000 في عام 2020. في أمريكا الشمالية، قمنا باستبدال 2 بالمائة من أسطولنا ووفرنا $250,000 في عام 2020.
لقد أجرينا أيضًا تغييرات للتأثير على استخدام الطاقة والانبعاثات بين شاحناتنا وأسطول مركبات زملائنا. لقد قمنا بتحويل 50 بالمائة من أسطولنا في أمريكا الشمالية إلى وحدات GPS تعمل بالطاقة الشمسية حتى عام 2020. في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وضعنا إرشادات صارمة للانبعاثات لمركبات زملائنا المعتمدة لتعزيز كفاءة الطاقة، وحيثما أمكن، المركبات الكهربائية. لقد قمنا بتحويل 41 بالمائة من أسطول مركباتنا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا من خلال هذا البرنامج وحققنا $166,000 في توفير التكاليف في عام 2020.
خلال عام 2020، بدأنا مبادرة لتحسين كفاءة الهواء المضغوط مما سيؤدي إلى انخفاض كبير في استخدام الطاقة في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. في عام 2020، بدأنا أيضًا في استبدال آلات النسخ القديمة والصغيرة في جميع أنحاء بصمتنا العالمية بوحدات أكثر وظيفية. تتضمن آلات النسخ الجديدة برنامجًا يحد من الطباعة للمستخدمين وسيقلل من استخدام الورق والحبر على مستوى العالم. في مقرنا الرئيسي في ديلاوير، أدت آلات النسخ الجديدة إلى انخفاض في المطبوعات بنحو 3 ملايين نسخة على مدار أربع سنوات. نواصل بشكل جماعي تتبع مشاريع المشتريات التي لديها القدرة على توفير تأثيرات إيجابية على الاستدامة من خلال GBS. في عام 2020، حددنا 10 مشاريع مع توفير $587000 في مشاريع التأثير على الاستدامة.
تعمل شركة Greif على تحديد وتنفيذ البدائل الكيميائية في منتجاتنا وعملياتنا لإزالة وتقليل النفايات الخطرة، بما في ذلك المركبات العضوية المتطايرة (VOCs). منذ عام 2015، ركزنا على خفض حجم مادة لفائف الصلب والطلاء الخطير المحتمل في عملياتنا. نستخدم الآن بدائل أكثر أمانًا في العديد من منتجاتنا، بما في ذلك بطانات Tri-Sure Vreeland والدهانات الأكريليكية القائمة على الماء. تستخدم جميع مرافقنا في أمريكا الشمالية، باستثناء أوبورنديل بولاية فلوريدا، دهانات قائمة على الماء. تنتقل خمسة مرافق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ إلى الدهانات القائمة على الماء، بما في ذلك منشأتنا في تشوهاى حيث كان 70 في المائة من استخدام الطلاء قائمًا على الماء في عام 2020. تتماشى الخطوات التي نتخذها للحد من النفايات الخطرة مع سياسة الصحة والسلامة البيئية.
يتم منح جميع الموردين الجدد إمكانية الوصول إلى موقعنا مدونة قواعد السلوك للموردين عبر Greif.com ومن المتوقع أن نلتزم بالمبادئ الواردة فيه. على مستوى العالم، يعد قانون قواعد سلوك الموردين الخاص بنا جزءًا من كل طلب شراء واتفاقية يتعين على موردينا التوقيع عليها. في عام 2020، بدأنا في إرسال قانون قواعد سلوك الموردين الخاص بنا مع طلبات شراء Caraustar القديمة. بدأ هذا في رفع أهمية قانون قواعد سلوك الموردين والموضوعات البيئية والاجتماعية والحوكمة مع موردينا وأثناء عملية اتخاذ قرار الشراء.
نحن نعمل على مراجعة مدونة قواعد السلوك للموردين لدينا لوضع توقعات أفضل لموردينا ومعالجة المخاطر البيئية والاجتماعية بشكل أفضل داخل سلسلة التوريد لدينا بناءً على الصناعات الرئيسية التي نخدمها. سنصدر مدونة قواعد سلوك محدثة للموردين كسياسة رسمية ونبدأ في إنفاذ أقوى بين موردينا، بما في ذلك التكامل في عمليات تدقيق الموردين. في عام 2020، قمنا بتطوير سياسة شراء داخلية توفر إرشادات للشراء لزملائنا. تتضمن السياسة اعتبارات لمعايير الشراء البيئية والاجتماعية بما في ذلك المواد الخضراء والنفايات وتنوع الموردين. كما نشرنا سياسات العمل المؤقت المحدثة في الولايات المتحدة وكندا. تعمل سياسة العمل المؤقت على إضفاء الطابع الرسمي على المتطلبات الإضافية لمقدمي وكالات العمل المؤقت وتحافظ على الامتثال لجميع المتطلبات التنظيمية.
نواصل دمج المعايير البيئية والاجتماعية في عمليات تدقيق الموردين لدينا. ولضمان التحسين المستمر للموردين في مجالات مثل صحة وسلامة الزملاء، قمنا بدمج اللغة المتعلقة بالتوافق مع المعايير وتطوير شهادة ISO في عمليات تدقيق الموردين لدينا. لقد قمنا بمقارنة أفضل الممارسات في الصناعة لتحسين بطاقات تقييم الموردين لدينا، مدونة قواعد السلوك للموردين وإجراءات التقييم. لقد أنشأنا تدريبًا قانونيًا حول سياسات مكافحة الاحتكار والمنتجات، والتي تتوفر لجميع الزملاء من خلال نظام التدريب عبر الإنترنت الخاص بنا. نحن نستخدم تقييمات EcoVadis لتحليل أداء الاستدامة لموردينا. بدأنا في طلب من أكبر 40 موردًا لدينا إكمال تقييمات EcoVadis في عام 2020. حتى الآن، قدم الموردون الذين يمثلون 11 في المائة من إنفاق الموردين لدينا ردود EcoVadis ونستهدف تقييم 25 في المائة من إنفاق الموردين لدينا بحلول نهاية عام 2021. كجزء من هذا البرنامج، قمنا بتدريب المشترين لدينا على EcoVadis لفهم التقييم والتعرف على العوامل التي تصنفها EcoVadis والاستفادة بشكل أفضل من المعلومات من التقييمات.
في عام 2020، قمنا بتطوير خرائط طريق استراتيجية توضح بالتفصيل استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بنا حتى عام 2023. وكجزء من خريطة الطريق هذه، حددنا فرص مشاريع الاستدامة المتعلقة بمجالات عمل المشتريات الرئيسية لدينا. واستنادًا إلى نتائج مشروع صوت العميل، نعمل أيضًا على إشراك فريق GSSC الخاص بنا بشكل أكبر في تنفيذ خدمة العملاء. يتيح لنا إشراك فريق GSSC اتباع نهج أكثر استباقية وتحسين التواصل مع المرافق والعملاء وتحقيق وفورات إضافية في التكاليف.
الأهداف والتقدم
في عام 2017، حددنا أهدافنا لعام 2025 من أجل:
- باستخدام خط الأساس للسنة المالية 2017، قم بخفض تكاليف المواد الخام/اللوجستية المستخدمة لإنتاج عروض المنتجات الحالية بنسبة واحد بالمائة.
- الانتقال من مصادر المواد غير الخضراء (القائمة على النفط، والتي تستهلك قدرًا أكبر من الطاقة) إلى مصادر المواد الخضراء إذا كان ذلك مجديًا اقتصاديًا، وكان القيام بذلك يوفر منتجات عالية الجودة لعملائنا.
لقد قمنا بخفض المواد الخام لدينا بنسبة 0.7 في المائة بحلول نهاية عام 2021، ونحن على المسار الصحيح لتحقيق هدفنا المتمثل في واحد في المائة بحلول عام 2025. لمواصلة التقدم في أهدافنا لعام 2025، فإننا ندمج أهدافنا في عملية طلب عروض الأسعار الخاصة بنا عند طلب الموردين المحتملين. يدمج مديرو المصادر لدينا مواضيع مثل محتوى الكربون وقابلية إعادة التدوير وتحسين التعبئة والتغليف في المحادثات مع العديد من موردينا لتحديد الفرص لتعزيز أهدافنا. لقد قمنا بإجراء استبدالات للمواد الخضراء لزيادة استخدام البلاستيك المطحون بعد الاستهلاك في منتجاتنا. لقد قمنا بزيادة كفاءتنا باستخدام الصناديق الكرتون المموج ومواد التعبئة والتغليف الأخرى لزيادة إمكانية إعادة الاستخدام، مع تحسين الطرق اللوجستية، لتقليل نفقات الشحن. في بعض مرافق منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، قدمنا زيتًا أكثر قابلية للتحلل البيولوجي لتنظيف خطوط الطلاء لدينا. دفعنا التحول من المنتجات والمواد غير الخضراء، مثل المنتجات القائمة على الزيت، إلى الانخراط في مصادر المواد الخضراء من موردينا. لقد بدأنا بالفعل في التحول من الدهانات القائمة على المذيبات إلى الدهانات والبطانات القائمة على الماء للبراميل. ونكمل هذا العمل التعاوني بالتغييرات الداخلية، مثل التحول إلى مصابيح LED. وتشكل هذه المبادرات كلها جزءًا من مبادرة تدريب أكبر مع فريق سلسلة التوريد للتفكير في مشاريع جديدة وتطويرها ودمج الاستدامة في تقييمات أداء المشترين لـ 13 من مشترينا، بما في ذلك المشترين للصلب والراتنج والخدمات اللوجستية.
الإدارة المستدامة للغابات
تتمتع مصانع الورق المقوى Greif بشهادة مبادرات الغابات المستدامة (SFI®) وشهادة مجلس رعاية الغابات (FSC®) وشهادة سلسلة الحراسة لبرنامج اعتماد شهادة الغابات (PEFC®). توفر أنظمة الشهادات هذه شهادة من جهة خارجية لتتبع كمية المنتج الذي يأتي من الأراضي المدارة بشكل مستدام والتواصل بشأنها.
إيكوفاديس
في عام 2020، حصلت شركة Greif على مستوى التقدير الذهبي من EcoVadis لأدائها المتميز في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات. تضع هذه النتيجة شركة Greif ضمن أفضل ثلاثة بالمائة من جميع الموردين الذين تم تقييمهم من قبل EcoVadis.
معًا من أجل الاستدامة
معًا من أجل الاستدامة
منذ عام 2014، عملت شركة Greif مع Together For Sustainability (TfS) للمساعدة في بناء معيار استدامة على مستوى الصناعة للموردين لمصنعي المواد الكيميائية. نيابة عن أكثر من 20 عضوًا من مصنعي المواد الكيميائية، تقوم TfS بمراجعة شركاء سلسلة التوريد على أكثر من 30 معيارًا للإدارة والبيئة والصحة والسلامة والعمل وحقوق الإنسان والحوكمة. توزع TfS النتائج على أعضائها لدعم قرارات الشراء، واستبدال الحاجة إلى عمليات تدقيق خاصة بالشركة وإلزام الموردين بمعيار ثابت للصناعة. تم تدقيق تسع مرافق لشركة Greif، وحصلت على متوسط درجة 93.9 بالمائة، مما يشير إلى عدم وجود مخاوف كبيرة في مرافقنا. في عام 2020، أجرت TfS تدقيقًا لمنشأتنا في سلطان بيلي، تركيا.
أداء تدقيق TfS
- رحم الله نابرفيل، إلينوي: 100%
- RIPS كولونيا، ألمانيا: 98%
- RIPS Lockport، ألمانيا: 98%
- FPS Sultanbeyli، تركيا: 98%
- RIPS Europoort، هولندا: 97%
- RIPS Attendorn، ألمانيا: 96%
- رحم الله أوستي، جمهورية التشيك: 95%
- RIPS كامبانا، الأرجنتين: 83%
- RIPS شنغهاي، الصين: 80%
تحسين القياس
كل شهر، يتتبع Greif مواصفات المواد الخام الواردة. نحن نعمل مع الموردين لدينا لتلبية الحد الأدنى من مواصفاتنا باستمرار، مما يساعدنا على تقليل تكاليف الخدمات اللوجستية وتقليل المواد الخام المستخدمة في منتجاتنا مقارنة بالمواد وفقًا لمواصفاتنا القصوى. في عام 2019، أسفرت جهودنا لتحسين القياس عن توفير $1 مليون دولار.
